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社會主義市場經濟下的通信工程項目監理的組織模式要想更好的在激烈的競爭中長久的保持其特有的競爭力，需要對項目監理不斷進行調整和改善，改變不合理的招標模式，解決工程中存在的問題，提高監理人員自身素質，對通信工程項目監理的組織模式有促進其發展的作用。

1.對通信工程項目監理組織模式現狀進行分析

1.1所謂的通信工程項目監理就是通信建設單位聘請監理單位對項目的建設活動進行咨詢和顧問，并將業務與施工單位為實施項目建設所簽訂的各類合同履行過程，交與其負責管理。

1.2人力資源局部存在分散性。工程項目流動性較強，工程項目一個承接一個，因此，通信工程監理人員分散顯著、流動性頻繁；監理人力資源構成的多重性。監理人員有很多實踐經驗強的人沒有太多知識而知識多的人往往實踐能力差，還有大部分監理人員的主干是學技術工程方面的人才，對法律和經濟管理不了解；建筑施工中安全管理體系不健全。監理企業的競爭形勢也比較嚴峻。由于業主對監理事業認識的不足，導致不規范的工程招標形式的出現。很多業主在在投資項目上不是考察監理業是否有資質，是否有專業素質，而是詢問監理費用能不能降低。在這種情況下，監理形象有些下滑。

1.3隨著社會主義市場經濟的不斷完善，通信工程項目監理企業的組織模式也在不斷的改善之中。各通信工程項目監理商相互競爭，在競爭中相互發展相互促進。隨著業主對監理的重視程度越來越高，監理的工作量較之以往更多。我國外交關系的多樣化，特別是加入世貿組織后，對通信項目工程監理的要求越來越高，要求通信項目工程監理人員經過培訓成為具有綜合素質的專業通信工程項目監理人。但是監理人員的綜合素質并不是很高，實行項目監理制度是我國建設領域的一項重大改革，是我國對外開放吸引外資的，國際交往環境日益強大大的結果。雖然通信工程項目監理是最近幾年才開始的，但是通信工程項目監理的發展速度很快在通信工程建設中占重要地位，關注、認可程度逐漸上升，競爭的機制也比較突出。

2.對項目監理組織模式問題的分析

沒有對監理人力資源管理高度重視；監理人員的法律知識和經濟管理方面的知識了解的不夠以及沒有一個健全的安全監理管理體系；有很多人是沒有經過專業培訓，缺少專業知識的人；工程市場不規范和安全監理的范圍模糊。在這種情況下，如何提高進來人的素質，有效的對工程進行質量控制與管理現在通信工程亟待解決的問題；施工人員受教育文化程度低，監理人在項目工程中要做好工人的安全教育。但是由于項目監理的教育培訓時間嚴重不足，導致他們在日常的管理工中不重視安全工作或者不懂得如何將安全管理工作與項目的其它各項管理工作相結合，很多安全事故發生。

3.通信工程項目建立組織模式解決措施

3.1解決不規范的招標形式，加強宣傳通信監理行業的發展，加大幫扶力度深化監理工作的層次并制定與現實狀況相符監理取費辦法，并用法律手段強制執行；實施正規的市場招標活動，規范信息工程建設市場的各方行為，為監理行業的發展提供良好的發展空間；加強宣傳通信監理的力度，約束監理單位的市場行為，加強對監理人員的培訓工作，更好服務通信工程項目；通信監理企業規范運作，提高監理人員待遇，留住優秀人才，加大人才培養力度，以長遠的觀點看待監理事業。打造監理新形象，提升監理地位。

3.2制定符合項目監理人員的制度。信息化時代的企業的競爭的焦點將集中于人力資源的合理利用與有效的管理。項目監理企業應該根據通信工程企業的需要，培養出適合本企業發展需要的專業型人才，以提高企業效率，提高市場競爭能力；注重專業化人才的培養。企業根據自身的需要有針對性的對項目監理人員進行培訓，提高所監理工程進行過程中的效率，保證施工過程中的質量。加快完善通信工程市場的法律法規，加強宏觀調控規范市場行為。首先，通過法律規范政府行為，政府的一些宏觀調控需要法律來保證。建立公平公正的市場體系，為安全監理創造良好的條件。其次，完善監理法律法規。對安全監理的工作內容、工作深度進行細化，并對監理應承擔的責任進行明確的界定，力爭做到客觀、科學、合理和易于操作。對安全監理的工作內容、工作深度進行細化，并對監理應承的責任進行明確的界定，力爭做到客觀、科學、合理和易于操作。另外還應在《建設工程監理規范》和其它標準、規章等依據性文件中補充安全監理內容，為安全監理的實施提供工作依據與衡量標準。作為監理單位或是工程師也要出臺制定一些相關的政策，對安全監理方面的責、權、利拿出可操作的實施細則。

3.3項目監理應該堅持的原則。作為監理單位或是工程師也要出臺制定一些相關的政策，對安全監理方面的責、權、利拿出可操作的實施細則。堅持質量第一，顧客是上帝原則。堅持預防為主，以人為核心，以監理工作人員的工作質量來保證工序質量，促進工程量的發展；質量檢查的要嚴格，工程質量是否符合標準，必須進行嚴格的檢查，用測試的結果來證明；要嚴格守法按法律法規辦事，運用科學的方法嚴明、公正絕不摻雜任何偏執，秉公辦理，實事求是以理服人。

3.4隨著通信事業的發展，通訊網絡規模的迅速擴大，新技術的不斷涌現，技術的層出不窮。對通信網絡的技術的安全性、可靠性、運行的穩定性等方面提出了更高的要求。抓好進度的控制、質量的控制、成本的控制和安全的控制已成為確保工程質量最重要的事情。項目監理在這一環節中起著重要的作用。通信工程質量管理需要監理進行審查、監督，保障其質量的合格。

3.5要求項目監理總監要有較高綜合素質，要時時了解信息工程造價方面的內容及發展方向、掌握招標過程中的各類信息、競爭對手的相關信息，做到知己知彼，用科學合理的競爭手段進行競標。提高競爭力水平，降低成本的同時，保證項目成本的合理性、準確性，保證業主以及相關人士認可和承認，在商業競爭中處于先鋒的作用。

結束語：

通信技術突飛猛進的發展，通信工程項目監理在工程項目中的地位越來越高。隨著經濟一體化的發展，社會主義市場經濟發展迅速。對通信項目監理人員的要求顯著提高，提高自身綜合素質已成為通信工程項目監理人員刻不容緩的任務，更是自己的責任。通信工程項目監理的組織模式能達到一定水平，需要不斷地改善通信工程項目監理工作上的不足之處，為培養出更多適合監理業發展的一專多能的建設性人才，是通信工程有效地發展。