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1電子通信工程管理策略

1.1管控成本，降低工程項目經費開支做好成本管理控制，對電子通信行業提升經濟水平，實現資金的良性循環有重要的意義。首先，應由電子通信工程的實施方案入手，優選先進的技術工藝與方法，最大化的降低項目成本，使生產率全面增加。另外，應強化電子通信工程款項經費的結算管理。在價款契合政策要求的前提下，通過有關財務機構的全面審核，明確支付單據的真實合法性，而后才能辦理有關審批手續。應注重在計劃內，加強工程資金結算管理控制，預防引發超支問題。應采用多元化的管理方式。例如，預留尾款、進行數次定額的支付款項、加長支付的期限等，確保經費的合理化有效應用。另外，對于工程項目材料應用以及勞動用工方面的經費，應加強管理，預防引發浪費問題。工程建設前期，應依據項目任務量，作出合理的員工安排，通過有效的方式，開展施工建設，預防員工在實踐過程中形成徒勞消耗使勞動效率值出現浪費的問題。另外，材料應用，應確保規范性，制定合理有效的管控制度。針對作業現場形成的較多輔材，可通過承包施工的模式，對承包對象的資質信譽進行細致的評估、分析，強化技術審核管理。通過審核后，方能履行承包環節。再者，對于勞務人員的市場價格水平，應做好細化的調查，做到有效合理的選擇，盡量避免應用臨時工，影響項目工程質量水平，導致員工出現鋪張浪費的問題。對于一些可利用租賃形式使用的機械設施以及周轉材料，應盡可能地通過租賃完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要設施應用效率的管控。完成使用后應快速及時的歸還，預防形成多余的租賃經費。電子通信工程實施方案的設計環節，應遵循我國相關行業規范，做好層級審批管理，預防施工階段中由于方案的不科學性，形成施工中斷的問題，引發不必要的浪費。

1.2加強電子通信工程質量管理工程質量為一切項目的重要核心，倘若無法保證質量，則即便前期做的再完美，也會毫無價值。因而，電子通信工程管理應加強質量控制，有目標有計劃的以建設方案為根本，引導各環節的工作任務。首先應做好工程建設前期的充分準備，細化分析圖紙內容，有效核對工程數量，編定合理的調查任務書以及作業指導材料。針對電子通信工程建設階段中使用的各類機械設備或是儀器儀表等，應認真細致的核查，保證不存在隱患故障后依據應用說明，面向技術員工再次強調操作規范。另外，應強化工序流程管理，創建責任問及體制，使各項工作職責全面落實到位，掌控好各個工作環節，確保技術、工作方案、相關記錄、管理驗收、工程項目變更等流程的及時布控管理。建設完成后應做好自我檢查，而后對電子通信工程項目存在的薄弱環節以及相關的隱蔽項目進行分項分布的細致核查，依據我國工程質量標準，驗收合格后方能上交至監督管理機構，實施后續驗收工作，進而預防電子通信工程存在質量問題，形成不斷返工延誤工期的問題。

1.3做好電子通信工程進度管理由廣義層面來說，工程進度控制管理，應依據現實狀況制定進度計劃安排。編定過程中應全面考量各類不可控要素。例如環境氣候要素等，而后合理的調節進度安排。再者，應全面熟悉了解工程建設圖紙，聯合現場施工操作人員配合參與計劃的制定。電子通信工程各類應用材料的管理配置、施工人員的安排、各機械設備的應用等需要全面囊括進來，而后應依據合同標準形成有關材料。應通過日報以及周報的模式，完成電子通信工程進度的跟蹤匯報，確保合理的施工調度與快速的現場問題應對處理。應創建行政職能管理控制工作制度行，政管理應圍繞項目經理為核心，通過層級管理，使各項任務落實到施工班組與一線人員之中，強化對他們思想意識以及操作行為的控制管理。在此之上應做好施工建設考核管理工作，將質量、工期進度、安全施工、成本管理視為具體標準，參照員工完成的實際情況、考核的成績進行獎勵。應用材料上應制定細化標準，對電子通信工程各類生產資源進行合理有效的安排，使需要的建設設備機械等囊括到準備計劃之中進行備用。配備物資材料的環節中，應依據電子通信工程現實的需要，編制出具體的采購計劃，采集有關主材以及輔材。還應依據工程項目的現實狀況，分析是否需要創建臨時的貨庫。對于原材料的采購，應集中做好，配貨發貨、物資流通的清單記錄管理，實施價格的詳細評估，進而為電子通信工程順利地建設實施做好充分的準備。

2結語

總之，為提升電子通信工程管理水平，只有針對實踐工作中存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能達到事半功倍的工作效果，實現可持續的全面發展。

作者：宋君飛單位：北京廣旭通通信技術有限公司