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摘要：經濟的高速增長給企業帶來了眾多發展機會，但是低下的項目管理水平正在制約著企業的經營效益的增長。文章依據項目管理的相關知識，結合工作實際和具體案例，介紹了如何高效地進行施工成本管理。

關鍵詞：通信工程；施工

1項目施工成本管理的內容

國內專家的普遍看法是，施工項目成本是一種貨幣形式，是指建筑企業在施工過程中包含人工及各種需要消耗材料的成本，從而創造企業所需的勞動產品，將其轉化為企業資本。通俗來說，施工項目成本管理就是指先對施工項目成本進行預測、核算、控制和考核等，這里所說的成本指的是企業生產經營過程中產生的成本和費用，可分為直接成本和間接成本，其中，直接成本指的是人工費、材料費、機械費等；間接成本指的是工程實施過程中產生的折舊費和管理費等。之所以進行施工項目成本管理，是為了更好地動員民眾充分挖掘成本潛力，使成本最低，盡量用最小的消耗取得最大的成果。施工項目成本管理的首要條件：第一，要組建以項目經理為中心的成本控制體系團隊；第二，把企業的戰略目標具體分解到各個作業崗位上；第三，每個人對自己的崗位職責很明確，具體該做什么，不該做什么，什么時候做什么都很清楚。項目經理部要對施工過程中發生的各種消耗和費用進行責任成本控制，嚴格按照成本預算，項目成本控制包括成本預測、核算、分析、考核等，企業只撥給項目經理部一部分可控成本，所以要對成本有所節制，企業的盈利主要來源于項目成本的減少。

1.1施工項目成本預測

施工項目成本預測作為施工項目成本管理的首要工作環節，主要是對未來成本水平和發展趨勢的一種判斷和描述。

1.2施工項目成本核算

施工項目成本核算有以下兩個方面的特點：（1）施工項目進行成本的預測、制定計劃以及成本控制的執行都需要信息來源；（2）它是施工項目進行成本分析和考核的重要依據。建筑企業施工項目成本核算有一類新的核算方法稱為作業成本法，這是借鑒外國成功企業的經驗方法，對施工過程的成本控制可以進行科學的核算。施工項目成本核算工作效率的提高不但可以增加經濟效益，還可以降低施工成本。

1.3施工項目成本分析

從某種程度上來說，施工項目成本分析即施工項目成本變動因素的分析。外部市場經濟因素和內部企業經營因素是影響施工項目成本變動的兩個主要方面。施工項目成本變化的情況及原因都由分析中而來。

1.4施工項目成本考核

沒有規矩，不成方圓。嚴格合理的制度是企業正常運行的主要保證?？己酥贫纫欢ㄒ憫獑T工的號召，不能閉門造車?？己酥饕蓛蓚€方面組成，一是施工項目成本考核，二是運行質量及成本管理體系考核。由于施工項目成本管理是在整個施工項目的過程中都要涉及的，因此考核也伴隨施工過程始終，但要和最終考核區別開，考核制度力求獎罰分明。

2項目施工成本管理的措施

為了讓施工成本管理獲得較好的成效，可執行的管理措施應該多種多樣，主要有組織措施、經濟措施、合同措施和技術措施等。

2.1組織措施

組織措施是一種主要涉及施工成本管理具體內容的手段。對于施工成本的合理掌控，公司全體員工必須都要盡力參與進去，各級相關部門要分工明確，明確自身的責任和必須行使的權利，增強員工的集體合作意識，把責任切實落實到每個員工身上，尤其是在施工成本管理上，鼓勵員工積極工作，全身心的投入到工作中去。

2.2技術措施

施工過程中制定了相應的解決計劃，主要有：

（1）相關技術人員可以對有關方面的技術做出認真細致的解析，再挑選其中最好的計劃；

（2）運用好的施工手段精心挑選最適合工程的使用材料，在選擇最好的材料的同時，還要利用改變配合比和代用等手段來盡量減少施工材料的浪費量；

（3）經過前面幾步的精心篩選后，最終再做出最好的決定，采用與工程最相匹配的施工機械和施工設備；

（4）為了減少施工材料的運輸成本和庫存成本，就要把工程項目的組織設計與周圍的自然地理條件很好地利用起來；

（5）施工過程中引進先進的施工技術和機械設備等，不能偷工減料，破壞質量。與此同時，在實際工程實施過程中，切記要把技術與經濟相結合起來，爭取達到最好的效果。

2.3經濟措施

經濟措施很容易被大多數人理解并使用。為此，管理人員做出了很多的努力。他們要明確施工管理目標，以便于對資金的使用做出合理的安排。要通過對于施工成本管理目標的風險的認真分析做出相對應的決策。關于資金的支出問題，在平時工作中要注意對于施工成本的記錄、收集、整理與核算，以便于在實際施工過程中能夠很好地掌控資金的合理支出，做好資金的使用規劃。面對公司猝不及防的策略的改變，切記在做好賬本記錄的同時還要及時拿到建設的相關手續，以此作為工程開展的保障，還有要盡量在最短的時間內把工資領到手里面。對于利用先進技術分析得知的問題，要及時采用防范措施，積極主動的進行預防。綜上所述，經濟措施的實施需要多方人員的參與。

2.4合同措施

橫貫一整條合同周期的合同措施可以用來有效地掌控施工管理成本，它包含了合同談判到合同終結的整個過程。第一，先選擇與工程項目相符合的合同結構，并分析與比較各類不同的合同結構，盡量能夠在最后選出最佳的方案。第二，要加強防范意識，認真觀察并分析導致成本和效益發生變化的原因，尤其要關注那些看不見的風險因素。時刻對它們做好防范工作，及時辨別風險，分析風險，提出相應的解決方法，比如可以利用合理的方式來提升風險受害者的數量，從而減少公司損失，為以后公司的發展奠定基礎。第三，合同執行階段，為預防被索賠，要多關注自身履行合同的情況，當然更重要的是要緊密關注對方合同執行的情況，便于抓到對方的缺點。

3施工成本管理在項目中應用

本人所在公司極其了解移動工程有關建設的詳細步驟和標準，除此以外，對于建設電信、移動、聯通等通信基站有著較為豐富的經驗。對此，公司緊緊抓住4G網絡飛速發展機遇，在4G項目建設中，詳細解析招標文件，在4G設備項目投標過程中，公司對建設方進行了適當的讓利。然而項目組都覺得該項目僅僅適用于管理一項工程的成本，由于許多個基站構成了4G項目，許多單項工程又構成了一個個基站，所以在整體項目看來，單項工程的數量很多，如果公司承擔相應的單價給4G項目，若按照傳統的方法，在建設基站時統一管理，利用統收統付的工程管理方式來完成整個項目的結算環節，這樣一來，會導致步入管理的誤區，會使每個單項工程的成本大幅上升，使大多數單項工程在收集變更資料時有一定難度，給公司帶來巨大損失。公司的上上下下因為4G項目的重要性，十分重視該項目，對有關項目的成本管理、質量管理、成本預算管理、進度管理等諸個流程，創造的利潤空間尤為重視，項目經理部在開工前提出了以下關鍵幾條，以確保項目施工成本可控：

3.1提前做好工程的成本預算

在還沒動工之前，要做好準備工作，以建設方提供的施工圖為基本依據，預算工程編制，詳細估計工程的預算收入；除此以外，盡可能預料到以后會產生的機械儀表或是材料與人工的支出，按照計算公式：利潤=收入-成本，初步得出該項工程的工程利潤。

3.2控制整個過程的成本

為了使工程實施的利潤實現最大化，以防出現超出預算成本的現象。尤其是站在該項目承包單位的角度來看，承諾建設方施工費下浮，然而市場價格又會影響到材料價格，所以工程的整個施工過程必須檢測材料單價的變化情況，將損失降到最小。

3.3工程進度予以檢測

因為賠償責任、違約責任或是工期都在合同里有明確的規定，所以必須加大項目進度的控制力度。由于建設方采購了4G項目中的很多主設備，所以在控制工程進度的時候有一定難度。就此，所有的相關建設單位必須認真確定導致我方工程延期的事實，防止公司去承擔不必要的損失。與此同時，嚴格控制工程進度，防止一些窩工導致額外人工機械成本現象的出現。

3.4及時計算工程的收入和開支

在收取進度款時要嚴格按照合同條款，將公司的墊資壓力降到最小。4結語由于中國市場不斷的國際化，本人也會在不斷發展的成本管理方法中學習到新的理念，對國內的成本管理方法不斷進行優化，并且將國外先進的技術與國內的實際情況相結合，使得這種管理方法將國內企業管理方法和國外先進管理方法都共存于一身，這樣就能讓更多的國內企業有更加先進的成本管理方法，從而獲取更多的利益

作者:嚴秋生 單位:中郵建技術有限公司