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摘要：隨著改革開放的深入，我國在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上取得了巨大的進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量也有了極大的提高，人與人之間的交流也更加頻繁。因此，這就對(duì)通訊建設(shè)的發(fā)展提出了更高的要求。我國和西方發(fā)達(dá)國家相比，通訊技術(shù)還不完善，缺乏自主創(chuàng)新能力，因此要?jiǎng)?chuàng)新通信工程建設(shè)管理的模式，推動(dòng)通信技術(shù)的發(fā)展。本文分析了通信工程建設(shè)管理的內(nèi)容，并提出了創(chuàng)新通信工程管理模式的策略，以推動(dòng)我國通信工程建設(shè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)管理模式；創(chuàng)新思考

通信工程是電子信息工程中的重要部分，它涉及到多個(gè)領(lǐng)域和多個(gè)專業(yè)，而且，每個(gè)軟件和硬件也緊密結(jié)合，科技更新的速度飛快，這就加大了通信管理工作的難度，也給通信管理人員提出了比較高的要求。目前，我國通信工程建設(shè)管理的模式還不完善，需要進(jìn)行進(jìn)一步地技術(shù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)通信工程建設(shè)的管理，提高管理的質(zhì)量水平。

1通信工程建設(shè)管理的內(nèi)容

通信工程是電子信息工程的重要部分，其技術(shù)更新速度快，設(shè)備聯(lián)系緊密，跨領(lǐng)域廣，涉及眾多的專業(yè)，并且對(duì)管理人員具有極高的要求。所以，通常來說，通信工程的管理人員既需要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，能靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具，又需要提高自身的職業(yè)道德素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)通訊工程建設(shè)的管理，并對(duì)管理模式進(jìn)行適時(shí)地調(diào)整。通信工程的主要內(nèi)容包括三個(gè)部分：①核心網(wǎng)；②傳輸網(wǎng)；③接入網(wǎng)，通常來說，核心網(wǎng)的建設(shè)較其它兩個(gè)方面更早，一般來說，會(huì)在建設(shè)初期全部完成，因?yàn)楹诵木W(wǎng)工程關(guān)系到通信工程建設(shè)的整體，牽一發(fā)而動(dòng)全身，核心網(wǎng)一般不會(huì)在后期進(jìn)行擴(kuò)建。和核心網(wǎng)相比，傳入網(wǎng)和接入網(wǎng)會(huì)通過后期擴(kuò)建的形式來拓展內(nèi)容，因此具有較高的靈活性，可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化狀況，適當(dāng)做出調(diào)整。在新時(shí)期，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，社會(huì)對(duì)通信工程建設(shè)的意愿越來越強(qiáng)烈，通信工程建設(shè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，很多工程會(huì)依據(jù)時(shí)間將工程劃分為多個(gè)子部分，分期進(jìn)行建設(shè)，在建設(shè)通信工程的過程中，要加強(qiáng)對(duì)通信工程的管理，推動(dòng)通信工程管理模式的不斷完善。而當(dāng)通信工程經(jīng)過細(xì)分之后，形成了很多比較相似的專業(yè)建設(shè)工程，經(jīng)過細(xì)分之后，單個(gè)的工程項(xiàng)目的分布范圍廣，跨度大，涉及眾多的領(lǐng)域，而且，每個(gè)單項(xiàng)系統(tǒng)之間保持著一定的聯(lián)系。在新時(shí)期的發(fā)展要求下，要積極創(chuàng)新通信工程的管理模式，提高通信工程管理工作的質(zhì)量水平。

2通信工程建設(shè)管理模式存在的問題

2.1分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象

目前，在通信建設(shè)領(lǐng)域，存在眾多的分轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。其中可以具體分為兩種：①掛靠；②分包。分包是通信施工行業(yè)自身進(jìn)行投標(biāo)，在獲得工程項(xiàng)目的承包權(quán)之后，將具體的施工工程分派給其它的施工單位，而自身只行使工程建設(shè)的管理權(quán)，并從中收取管理非用。分轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象持續(xù)存在，其具體的原因可以分為三種：①承包工程的單位需要具有較高的資質(zhì)，很多施工單位的資質(zhì)較弱，不能達(dá)到應(yīng)有的條件，因此只能通過轉(zhuǎn)包的形式；②通信線路工程涉及的項(xiàng)目眾多，而且工作的范圍比較廣，其施工是否順利，和當(dāng)?shù)氐娜嗣}資源有著千絲萬縷的關(guān)系，因此，就要和當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍緊密協(xié)調(diào)；③通信建設(shè)工程項(xiàng)目繁雜，其建設(shè)周期長，因此，其施工帶有一定的階段性，不確定因素眾多。傳統(tǒng)的施工建設(shè)項(xiàng)目擁有眾多的施工人員，建設(shè)的利潤較高，受市場(chǎng)的波動(dòng)較小，因此分轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象較少，但是隨著我國城市現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，我國工程項(xiàng)目量帶有較多的不確定因素，再加上工程的利潤里下降，因此，通信施工企業(yè)在施工隊(duì)伍的管理上比較薄弱，代替龐大的施工隊(duì)伍的是眾多分散的、小型的臨時(shí)隊(duì)伍，因此，通信施工企業(yè)會(huì)將一些工程項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)包給外部的施工隊(duì)伍。

2.2監(jiān)理作用尚待完善

監(jiān)理是一種重要的管理活動(dòng)，其不僅在建筑施工領(lǐng)域上發(fā)揮著巨大的監(jiān)管作用，對(duì)通信工程建設(shè)的管理同樣具有重大的意義。但是，目前，在通信施工領(lǐng)域，監(jiān)理的作用尚未得到充分發(fā)揮，影響了管理工作的視屏。監(jiān)理的作用未能充分發(fā)揮的原因主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：①監(jiān)理工作是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，監(jiān)管施工的形式主要是監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)巡站、旁站等形式，隨著我國工程量的增多，監(jiān)理人員的人員數(shù)量滿足不了施工的要求，尤其是對(duì)于一些追趕工程進(jìn)度的項(xiàng)目。②項(xiàng)目工程的監(jiān)理工作相對(duì)較為輕松，建筑施工的監(jiān)理工作與人的生命財(cái)產(chǎn)安全緊密相關(guān)，因此，監(jiān)理人員更加重視監(jiān)理的質(zhì)量。但是，通信工程建設(shè)的監(jiān)理工作，若沒有及時(shí)完成，也只是增加了后期的維護(hù)和檢修工作，很多監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)不高，存在僥幸心理，對(duì)通信工程建設(shè)管理的監(jiān)理工作比較懈怠，影響了工程建設(shè)管理的發(fā)展。③監(jiān)理名義上代表著建設(shè)方，但是監(jiān)理人員和施工人員的長期合作，容易被施工人員引導(dǎo)，在監(jiān)理工作中有所懈怠，因此，未能嚴(yán)格、規(guī)范地對(duì)工程進(jìn)行審查。綜上所述，工程監(jiān)理的作用尚待完善，而且具有一定的局限性，影響了管理工作的開展。

3創(chuàng)新通信工程管理模式的思考

3.1工程滾動(dòng)模式建設(shè)開展

近年來，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的推動(dòng)，通信工程的發(fā)展速度也越來越快，人們對(duì)通信工程的需求也越來越高，因此，需要不斷進(jìn)行拓展和創(chuàng)新，提高工程建設(shè)管理的水平。通信工程可以被當(dāng)做一張編織的大網(wǎng)，剛開始編制時(shí)，比較松散，規(guī)模也比較小，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，通信工程建設(shè)的業(yè)務(wù)量逐漸擴(kuò)大，因此，需要加大網(wǎng)絡(luò)的密集程度，還要拓展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。傳統(tǒng)通信工程的管理流程主要是工程勘察、工程實(shí)際、施工和工程驗(yàn)收等，按照這樣的流程開展建設(shè)工作，有利于保障建設(shè)管理的質(zhì)量。但是目前，工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸增多，且?guī)в休^大的不確定，因此，若仍然按照上述程序按部就班進(jìn)行建設(shè)和管理，則將會(huì)延遲施工的進(jìn)度，難以滿足社會(huì)大眾的需求。隨著市場(chǎng)競爭的加劇，各個(gè)企業(yè)之間也存在著激烈的競爭，若不能滿足大眾的需求，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，要針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以對(duì)工程管理的模式進(jìn)行拆分，將設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等分別進(jìn)行投入，這樣可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種管理模式是一種滾動(dòng)建設(shè)模式，它可以有效提高工程的質(zhì)量，又能夠有效提升工程的進(jìn)度，這和傳統(tǒng)的工程模式有著很大的不同，主要表現(xiàn)在勘察設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等方面。利用滾動(dòng)式建設(shè)管理模式，每個(gè)程序和環(huán)節(jié)都有一些不同之處。①在勘察設(shè)計(jì)方面，一些有關(guān)單位需要掌握設(shè)計(jì)的情況并進(jìn)行整理，將結(jié)果上交給建設(shè)組織，待建設(shè)組織認(rèn)可之后，將其傳達(dá)給施工方，才能開展施工工作。②在材料管理上，建設(shè)方要做好相應(yīng)材料的準(zhǔn)備工作。在這個(gè)環(huán)節(jié)中，甲方要嚴(yán)格管理倉儲(chǔ)工作，減少在施工材料上出現(xiàn)的誤差，當(dāng)施工材料出現(xiàn)剩余的情況時(shí)，可以將多余的材料進(jìn)行存儲(chǔ)，以便可以用于后期工程的建設(shè)。③在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，應(yīng)該按照施工計(jì)劃進(jìn)行，保證材料的運(yùn)輸、安裝、測(cè)試工作，提高工程管理的質(zhì)量，其項(xiàng)目工程管理工作具有嚴(yán)格的程序，并在建設(shè)中依據(jù)了開展工程滾動(dòng)模式，保證各階段的工作的順利開展。

3.2簡化組織模式，發(fā)展一體化管理模式

滾動(dòng)式的建設(shè)管理模式和傳統(tǒng)的建設(shè)管理模式相比，存在著較大的差異，滾動(dòng)式的建設(shè)管理模式會(huì)增大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的信息量，從而增大了信息傳輸?shù)膲毫ΑＲ话愕墓こ坦芾砟Ｊ街饕墙?jīng)過各方面的協(xié)商，通過一些專業(yè)性的會(huì)議，進(jìn)行相關(guān)的調(diào)整，但是這種管理模式的的效率較低，影響施工的進(jìn)度，還需要耗費(fèi)較高的成本，因此，這種管理的形式不應(yīng)用與滾動(dòng)式建設(shè)管理模式，所以，可以發(fā)展一體化管理模式，一體化管理模式主要是建立信息管理小組，在信息管理小組的協(xié)商下，進(jìn)行探討，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的垂直化管理，有利于提高工程管理的水平，促進(jìn)信息的流通和交流。信息管理小組要選擇合適的管理人員，滿足實(shí)際的需求，還要做到分工統(tǒng)一。

3.3利用新興手段，加強(qiáng)信息的交流

要大力開展電子化辦公的形式，在具體的工作中，將施工圖紙、施工方案轉(zhuǎn)換成電子格式，從而減少傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄的失誤，有利于工程材料的保存。目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越依靠電子信息技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)郵件的交流形式越來越頻繁，加快了傳輸?shù)男剩蟠筇岣吡斯こ痰男省＿€可以利用智能手機(jī)，實(shí)現(xiàn)智能化的管理。智能手機(jī)可以用來閱讀文件和資料，并且可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，智能手機(jī)的功能愈加完善，為通信帶來了極大的便利，節(jié)省了時(shí)間，有利于加快解決工程問題的效率。在工程管理中，管理人員若發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，可以通過圖片的形式將問題傳遞給相關(guān)的責(zé)任人，加快整改的效率。互聯(lián)網(wǎng)通訊功能的發(fā)展，促進(jìn)了工程管理效率的提高，有利于減少一些不必要的會(huì)議，加快工程的進(jìn)度，并且能夠有效地降低施工的成本，推動(dòng)通信工程建設(shè)的發(fā)展。

4結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們之間的交流越來越密切，需要借助更多的技術(shù)和手段，加快信息的交流和傳輸，因此，在新的形勢(shì)下，要積極創(chuàng)新通信工程管理的模式。目前，通信管理工程存在眾多的分轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，并且監(jiān)理的作用尚待提高。要?jiǎng)?chuàng)新通信工程管理的模式，就要建立工程滾動(dòng)模式；簡化組織模式，發(fā)展一體化管理模式；還要利用新興手段，加強(qiáng)信息的交流，提高通信工程管理的效率，并且能夠降低工程的成本，有利于提高通信工程的整體發(fā)展水平。

作者:王杰文 單位:深圳市都信建設(shè)監(jiān)理有限公司

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