本站小編為你精心準(zhǔn)備了通信工程建設(shè)中的全過程管理探討參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：本文就通信工程建設(shè)全過程管理的重要性，對(duì)其構(gòu)成的主要因素進(jìn)行分析，最后對(duì)加強(qiáng)通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施提出具體的闡述。

關(guān)鍵詞：通信工程；有效措施；全過程管理

1通信工程建設(shè)全過程管理的重要性

可以使現(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員自身的意識(shí)得到顯著提升，還能夠進(jìn)一步促進(jìn)管理方式的變革，使他們能夠掌握更多的管理知識(shí)。此外，還可以使他們將學(xué)到的知識(shí)在實(shí)際開展管理工作期間進(jìn)行合理的運(yùn)用，從而使施工過程中遇到的問題得到順利解決。在開展全過程管理的時(shí)候，可以使現(xiàn)有的建設(shè)規(guī)劃體系變得更加完善、合理。尤其是在通信項(xiàng)目建設(shè)的初期，通過對(duì)具體的施工進(jìn)行合理規(guī)劃，使項(xiàng)目建設(shè)分為若干個(gè)小工程，逐漸提升工程的整體質(zhì)量，最終形成一個(gè)更加完善的通信工程建設(shè)體系。在實(shí)際開展施工的時(shí)候，可以合理運(yùn)用全過程管理方面的知識(shí)體系，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)控，能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)期間存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題發(fā)揮很好的預(yù)防作用。

2通信工程項(xiàng)目特點(diǎn)

2.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分層

通信網(wǎng)絡(luò)可以分成多種網(wǎng)絡(luò)層次，包括核心網(wǎng)、接入網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)等。大多數(shù)業(yè)務(wù)網(wǎng)一般是在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)-傳送網(wǎng)之上而建立的。為了滿足社會(huì)對(duì)通信持續(xù)增長(zhǎng)的需求，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)容。一般會(huì)把相鄰兩次擴(kuò)容建設(shè)時(shí)間間隔稱作是一個(gè)擴(kuò)容建設(shè)周期。對(duì)于那些分層網(wǎng)絡(luò)存在著差異的通信建設(shè)來說，它們各自的擴(kuò)容周期也是不一樣的。業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)所具有的擴(kuò)容周期通常情況下都很短，在建設(shè)時(shí)，基本是根據(jù)實(shí)際需求來對(duì)建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。而對(duì)于那些基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)容，必須要對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求進(jìn)行全面分析，并做合理規(guī)劃，從而使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠穩(wěn)定發(fā)展，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容周期非常長(zhǎng)。

2.2全程全網(wǎng)

無論是哪種類型的工程都屬于整體網(wǎng)絡(luò)一部分，并且最終的效益會(huì)在全網(wǎng)中得以體現(xiàn)。通信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，也存在著合作關(guān)系，只有合作才能為用戶提供端到端的服務(wù)。通信項(xiàng)目基本上都是屬于擴(kuò)容項(xiàng)目，在實(shí)際建設(shè)期間，往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況的需要開展動(dòng)態(tài)控制，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)各個(gè)環(huán)節(jié)資源的合理配置。電信建設(shè)一般都具有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)項(xiàng)目種類繁多、需要投入大量資金等特點(diǎn)。

3影響通信工程建設(shè)全過程管理的主要因素

（1）人員。通信工程在實(shí)際建設(shè)期間管理人員發(fā)揮著非常重要的作用，此外參與到項(xiàng)目施工中的還包括施工人員、操作者，因此他們自身素質(zhì)的優(yōu)劣將會(huì)對(duì)工程最終質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在通信建設(shè)過程中，大部分管理者的管理意識(shí)相對(duì)比較薄弱，并且沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定來開展管理工作，這很容易導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。

（2）施工材料和施工設(shè)備。在實(shí)際施工的過程中，如果材料質(zhì)量在性能方面存在著較大的缺陷，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的功能不能夠得到充分的發(fā)揮，投入使用期間經(jīng)常需要維修，最終導(dǎo)致浪費(fèi)大量的資金，同時(shí)也為全過程管理工作的順利開展帶來了一定的阻礙。

（3）外界條件。通信工程項(xiàng)目都包含很大不同類型的施工，并且難度非常大，一旦受到外部條件的影響將會(huì)很難有效控制，例如材料自身質(zhì)量存在嚴(yán)重問題、施工過程未能嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行、施工期間出現(xiàn)安全事故等。

（4）施工質(zhì)量。如果在施工時(shí)，未能對(duì)質(zhì)量給予重視，將會(huì)導(dǎo)致工程不符合項(xiàng)目的要求，這樣既可以對(duì)工程建設(shè)的順利進(jìn)行造成非常嚴(yán)重的影響，還會(huì)浪費(fèi)大量人力。因此如果未能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，全過程管理工作帶來嚴(yán)重影響。

4加強(qiáng)通信工程建設(shè)全過程管理的有效措施

4.1加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才

（1）采取必要的措施，使管理工作人員自身的素質(zhì)得到全面提升。可以在項(xiàng)目正式實(shí)施之前，開展一些培訓(xùn)工作，從而增強(qiáng)他們的管理意識(shí)。

（2）對(duì)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)給予高度重視，只有這樣才能夠讓他們更加深入了解全過程管理的重要性，掌握更好管理方法，防止在實(shí)際工作中出現(xiàn)意外。

（3）讓管理人員定期開展一些工作討論活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，針對(duì)那些存在的問題制定出游戲的應(yīng)對(duì)舉措，從而提升全過程管理的整體質(zhì)量。

4.2提高施工材料和設(shè)備質(zhì)量

（1）通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真分析，并對(duì)施工期間用到的材料價(jià)格以及規(guī)格等開展有效的管理，從而順利地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。

（2）管理工作人員必須要對(duì)設(shè)備的性能以及質(zhì)量等問題開展嚴(yán)格的檢測(cè)，然后再降檢測(cè)結(jié)果和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，此外還需要對(duì)供貨商的資質(zhì)等進(jìn)行嚴(yán)格審查。通過采取這些措施，就能夠確保材料質(zhì)量符合實(shí)際建設(shè)的需要。

4.3設(shè)計(jì)通信工程建設(shè)施工方案

一是必須要對(duì)項(xiàng)目能否充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，達(dá)到的性能是否符合要求等進(jìn)行論證，并考慮整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的資金投入，并據(jù)此制定出更加合理的規(guī)劃。二是通過綜合考慮從設(shè)備自身的性能以及規(guī)格等，并據(jù)此對(duì)施工方案需要的總投資進(jìn)行分析。三是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，從而保證施工方案制定的合理性，最終使工程質(zhì)量得到非常顯著的提升。

4.4加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制

不斷提高對(duì)質(zhì)量控制的重視程度，還包括成本、進(jìn)度等方面的控制。對(duì)于管理人員而言，則應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的責(zé)任，不斷加大對(duì)質(zhì)量的控制力度，尤其是對(duì)材料以及設(shè)備等開展更加嚴(yán)格的監(jiān)控。此外，在質(zhì)量控制的同時(shí)，還要注重項(xiàng)目資金投入方面的控制，根據(jù)實(shí)際情況的需要，制定出更加合理的控制方案。還需根據(jù)實(shí)際情況的需要，制定出合理舉措來控制進(jìn)度，保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定日期內(nèi)高質(zhì)量的完成。

5結(jié)束語

綜上所述，在對(duì)通信工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，開展全過程管理工作是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，要想使工程高質(zhì)量的完成，則需要全體人員付出更多的努力。對(duì)于管理人員來說，在實(shí)際開展管理工作的過程中，一定要對(duì)那些主要因素給予高度的重視，其中包括人員、材料以及設(shè)備等，并制定出合理的舉措避免出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。

參考文獻(xiàn)

[1]郭斯夢(mèng).信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施探析[J].信息通信，2016，（06）：190-191.

[2]余賢歡.探討通信工程建設(shè)全過程管理及有效措施[J].科技與企業(yè)，2014，（09）：52.

[3]郭譯群.淺析通信工程建設(shè)全過程管理及其有效措施[J].電子制作，2014，（14）：111-112.

作者：徐田鋒 單位：中國(guó)鐵塔股份有限公司石嘴山市分公司