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摘要：本文首先闡述了通信工程項目管理加監理概述，并對通信工程監理的一般組織形式進行了分析，其次分析了通信工程項目管理加監理模式存在問題，最后對通信工程項目管理加監理模式的應用做出詳細的講解，分析了通信工程項目管理加監理模式的具體應用。

關鍵詞：通信工程項目；管理模式；監理模式

工程項目管理最主要的作用就是為業主提供更優質的服務，因此，相比于項目監理工作，項目管理工作需要涉及的地方非常多，不過在通信工程項目中，怎樣才能夠合理有效的運用管理加監理模式還需要做更加深入的研究與探討。

1通信工程項目管理加監理模式

通信工程監理的主要形式：通信工程加監理模式是國內最新型的一種項目監管體系，目前最為常用的主要包括有總監理負責制以及項目負責制，其中總監理負責制在我國的應用是最為普遍的，也可以稱它為總監理工程師，它的組成人員基本上都是有一名總工程師，數名工程師以及若干監理工作者，工程師與監理工作者必須要服從總工程師在各方面的安排，在這期間，通信工程如果出現因監管不力而導致的問題，總工程師需要負主要責任，在這個項目完成后這個小組就會解散。這種模式的運用逐漸的代替了項目負責制，逐漸的被人們廣泛應用。我國的監理工程師是獨立的第三方，業主、承包商、監理這個三角形不是等邊的，監理向業主傾斜，接受業主的委托進行工作。工程監理的主要工作內容是“四控制二管理一協調”，即對工程項目的質量、進度、費用、安全等過程實施控制，同時對項目合同、信息等進行管理，以及協調工作。我國實施工程建設項目業主負責制、工程建設招投標制以及工程監理制，這是我們在項目管理方面的基本國情，現代項目管理必須關注這一現實。在立足監理工作的前提下，創造條件向全方位、全過程項目管理方向發展，這是監理公司當前正確的定位。因為屬專業知識型的，可以發揚監理公司長處，做工程項目實施階段的管理工作，也能相應滿足業主“工程質量合格和投資效益（含時間效益）最大化”的要求。屬全面管理型的，可以做項目前期的管理工作，利用擁有咨詢工程師、造價工程師、建筑和結構工程師、工料測量師及建造師等綜合人才的優勢（筆者所在公司即初步具有這方面的優勢），參與工程項目的可行性研究、評估和決策，項目總體方案和總進度計劃的制定，確定設計優化方案，以彌補不足，進而提高前期策劃和宏觀控制、全面管理的水平。而屬服務分包型的企業，在現階段也可以僅僅做某一階段、某一方位的管理工作，如：投資造價控制、工程質量控制等。

2通信工程項目管理加監理模式的應用

2.1通信工程項目管理加監理模式的問題

如今，通信工程的技術與程序非常復雜，就要求通信工程項目的管理與監理水平不斷的提升，相關的工程管理與監理人員需要掌握更為專業的知識與更為豐富的經驗。然而，我國的通信工程管理與監理人員的技術經驗水平已經不能夠滿足通信工程項目管理與監理水平的需求，極大地阻礙了我國通信工程項目管理與監理水平的進一步提高。

2.2如何應用通信工程管理加監理模式

（1）通信工程項目施工準備階段的監理任務與監理方法。通信工程項目的管理與監理人員需要在項目工程動工之前做好相關的管理與監理的準備工作，如加強監理工作人員對工程監理實施細則的學習、為每個監理人員分派一定的任務并使其為其工作負責、根據施工項目的狀況為通信工程項目編制科學合理的《監理規劃》等。在通信工程項目承包商的開工準備情況進行認真的檢查與監理，如檢驗承包商方面的相關施工技術人員的業務素質是否合格、檢查承包商相關的工程建設資質證書是否齊全有效，檢查承包商的各種機械設備是否符合通信工程建設的施工要求。

（2）對通信工程項目的工程進度進行控制的任務與方法。對通信工程項目的進度進行控制的方式主要有兩種，即協助工程項目的業主對通信工程建設項目的進度進行控制，并為其制定科學合理的進度控制計劃；第二是督促通信工程項目的承包商編制切實可行的項目作業層計劃。其中對控制性計劃的協助制定需要項目監理工程師要充分發揮自己的專業知識與經驗，積極投身到通信工程建設項目中去，并根據實際的狀況對通信工程項目的各項工作進行安排、分析與研究，從而幫助業主制定出更為完善的工程項目建設工期進度計劃，以更好地指導通信工程建設項目的順利展開。

3結束語

現如今，國內建筑行業在不斷的發展與進步，在引進國外的一些先進技術與管理知識后，使我國在工程管理方面取得重大的進展。在對工程進行管理的時候，通信工程項目管理加監理模式的應用，是一次新的嘗試，同時也是一個新的發展機遇。我國的項目管理企業在應用通信工程項目管理加監理模式的過程中，必須要把握施工準備階段的監理任務和方法，并掌握控制施工進度的辦法，這樣才能使通信工程建設得到順利的開展。

參考文獻

[1]熊建雄.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].電子世界，2017，（01）：169-170.

[2]張達.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].無線互聯科技，2014，（05）：38-38.

作者：馬海寧 單位：寧夏信友監理咨詢管理股份有限公司