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1組織體系

勞務準入門禁刷卡實施中，集團勞務部為主管部門。視頻指揮中心作為集團的部門主要是通過視頻進行遠程監控。門禁刷卡現場管理與視頻遠程監控系統相結合，集團各部門相溝通，共同探索、推進勞務準入工作。（a）博覽會展中心項目圖2合格人員有序刷卡準入實景（b）世博國家電網項目

2視頻遠程監控的實踐

2.1門禁刷卡項目全覆蓋視頻指揮中心通過遠程監控，與勞務網合格人員在場數、刷卡上傳數進行對照，（工期1年以內項目、室內裝修項目、偏僻地方視頻無法安裝等列入不安裝視頻監控的范圍，門禁采用移動刷卡機刷卡準入）對每一在建項目的刷卡覆蓋情況進行動態跟蹤與梳理，特別關注重大節假日后刷卡覆蓋情況。針對個別項目現場有人刷卡卻未覆蓋的視頻指揮要求，門禁刷卡做到全覆蓋。集團所有在建項目全年各時段實現了刷卡覆蓋率100%的基本目標。

2.2門禁刷卡的實時監控視頻指揮中心做好每天各主要時段（早中晚）門禁刷卡的監控與項目溝通，每天早晨集中1h，選擇2～3個項目對進入現場的人員進行門禁刷卡計數，同時關注《勞動力資源配置系統》項目刷卡上傳數、勞務人員在場數，并進行分析比對，全面掌握項目刷卡動態情況。對刷卡率偏低、刷卡不規范的項目及時聯系和督促。

2.3解決門禁刷卡問題視頻指揮中心，對一些門禁刷卡管理不到位、集中刷卡的問題與集團勞務部、工程公司、項目部溝通協調。對問題較為突出的問題出具工作聯系單的方式，督促其整改；或會同集團勞務部、工程公司進行項目走訪與約談，提出督促與處置意見。在集團、工程公司的督促下，視頻指揮中心的常態化管理取得了一定成效（見圖2）。

2.4勞務人員動態控制視頻指揮中心通過勞務網了解各項目控制人員受控情況，對某些項目存在管控不嚴、清退不及時的狀況，做好與集團勞務部門、工程公司、項目部的聯系、溝通。及時做好因身體等原因需退場的勞務人員的退場工作。通過嚴格管理，控制人員在場人員呈下降趨勢，總體處于受控狀態。

2.5關鍵時段（春節前后）動態監控（1）關注春節前后勞動力進出場動態情況。視頻指揮中心春節前對項目勞動力逐步退場做好監控和人員統計，對項目停工前的安全檢查及安全防護提出要求；對春節期間提前上班項目每日做好門禁刷卡、隱患排查等動態監控與聯系；節后重點關注項目逐日復工的實況，已復工的項目要求盡早進入正常工作狀態。（2）做好在場實際人數與勞務網人數分析比對。春節后視頻指揮中心做好在場實際人數與勞務網在場人數的分析比對，及時與工程公司溝通，要求相關項目部及時提請集團組織體檢培訓，人員納入《勞動力資源配置系統》；對人員集中、工期緊的項目提請集團優先安排體檢培訓，使之能在較短的時間內更有序地完成新勞務工體檢培訓，為新春后勞務準入工作正常開展創造條件。（3）做好合格人員穩定情況的分析與比對。春節后視頻指揮中心通過與集團勞務部門溝通，視頻條線工作例會和集團工作例會匯報，配合勞務主管部門共同做好勞動力穩定工作，使其合格人員穩定率逐年有所提高。

3結語

集團運用信息化管理手段推進勞務準入工作，并以此作為新型勞務管理的重要措施的實踐已三年半，取得了階段性成果，得到各級領導的充分肯定。如何進一步提升信息化管理的水平與能力，與項目管理更有效地結合，進一步做好勞務準入門禁刷卡的管理，還需通過多方的探索和深入的實踐。

作者：陳輝單位：上海建工七建集團有限公司