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摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，對于公路的管理也成為很多企業(yè)研究的重要項目。企業(yè)對于公路工程的運輸過程進行研究，發(fā)現(xiàn)公路工程的管理存在一些普遍的問題，對這些問題進行分析之后，專家提出了一套信息化的管理工程，只要嚴格遵循信息化管理工程，那么公路的管理就會更加合理。本文主要介紹了公路運輸時出現(xiàn)的問題，以及信息化管理的特點要求等內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：公路；管理；問題；對策

一、前言

在進入21世紀后，我國的很多技術(shù)都開始迅速發(fā)展，其中對公路的工程備受重視。在對于公路工程的研究中，現(xiàn)存在很多的問題，例如：設(shè)計不成熟、設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定、運輸工藝差等。對于出現(xiàn)的這些問題，我們進行了分析，很多專家認為是質(zhì)量管理所出現(xiàn)的漏洞，因此，專家對于質(zhì)量管理所出現(xiàn)的漏洞進行了分析，并給出了解決辦法。專家認為，只要嚴格執(zhí)行這些解決方法，那么公路的工程就能完美的進行，從而讓人們的生活更加美好。

二、公路管理問題

在進行公路的工程時，會發(fā)現(xiàn)很多的問題，例如：設(shè)計不成熟、設(shè)備質(zhì)量不穩(wěn)定、運輸工藝差等。下面就簡單的介紹一下所出現(xiàn)的問題：運輸質(zhì)量，在對公路進行運輸?shù)臅r候，我們會發(fā)現(xiàn)很多運輸質(zhì)量的問題，對其進行總結(jié)，主要是以下幾個問題：(1)材料設(shè)備質(zhì)量一般在對公路進行運輸?shù)臅r候，很多廠家為了節(jié)省成本，所以使用一般的材料和設(shè)備，在這樣的情況下，公路的總體不能達到要求，這樣的公路也會在使用中出現(xiàn)很多的問題。(2)運輸工藝較差在對公路的運輸中，有很多的小部分需要精細的運輸工藝，但是，在實際操作中，很多工人為了節(jié)省時間或其他原因，忽略一些精細的工藝，這樣工程結(jié)束之后會出現(xiàn)一些因為工藝而出現(xiàn)的問題。

三、公路運輸管理的不足

在對公路運輸工程的管理中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的很多管理的不足到可以影響到以上出現(xiàn)的問題，因此，本文對運輸時候的管理中的不足進行了總結(jié)，得出以下幾個方面：

(一)技術(shù)管理體系不完善

在對公路進行運輸?shù)臅r候，管理體系不合理。不合理主要體現(xiàn)在以下方面：1、對人員的工作分配管理人員的工作未能很好地進行分配，有時候?qū)τ谌藛T的分配不合理。例如：在對設(shè)備管理的人員并不懂設(shè)備質(zhì)量等問題。有時候也會出現(xiàn)，對于工程管理人員的分配不均衡，有的地方人員分配太多或者有些地方人員分配太少。如果對人員分配不合理，那么工程就不能合理有效的進行。2、管理人員自身素質(zhì)在對公路進行運輸時，經(jīng)常會看到很多管理人員對自己的工作不重視，有的時候甚至對一些細小的錯誤置之不理。這樣的管理人員會影響工程的運輸質(zhì)量，也會影響公路在今后為人們的服務，從而影響人們的生活。

(二)現(xiàn)場組織管理不到位

在對公路進行運輸?shù)臅r候，經(jīng)常會出現(xiàn)一些運輸現(xiàn)場混亂，沒有合理有序的進行運輸，這樣的情況嚴重影響了工序的進行，例如：在一個上海公路的運輸現(xiàn)場，我就看到由于管理工作失誤而導致工序未曾嚴格執(zhí)行，從而導致工期延誤，增加了更多的成本。這些情況都是由于管理者對現(xiàn)場的運輸情況沒有進行合理的管理二出現(xiàn)的。

(三)運輸人員水平偏低

在對公路的運輸?shù)臅r候，會出現(xiàn)很多工人的素質(zhì)不高而且專業(yè)知識少的情況出現(xiàn)，這些工人會嚴重影響工程的正常進行，曾經(jīng)在一個對公路的運輸現(xiàn)場，就看到有些小的專業(yè)性工序由于工人的知識不高而拖延，從而導致了全部工程的延誤，導致公司付出了更多的成本。

四、公路質(zhì)量管理應對措施

在公路運輸?shù)臅r候，出現(xiàn)很多的問題，因此，專家研究出了信息化管理，完美的解決了這些問題，信息化管理相比于傳統(tǒng)的管理方式，改變了很多，下面簡單介紹一下：

(一)對設(shè)計圖紙進行嚴格的審查

在對公路進行運輸?shù)臅r候，設(shè)計的質(zhì)量問題是一個很重要的問題，因此，質(zhì)量管理人員必須對設(shè)計師設(shè)計的圖紙進行實際考察，從而，判斷圖紙的可行性，讓設(shè)計師的圖紙更加貼合實際，從根源上解決設(shè)計質(zhì)量問題，讓公路的運輸更好的進行。

(二)加強設(shè)備管理

在對公路的運輸中，質(zhì)量管理人員必須對設(shè)備進行嚴格的管理。首先，要對購買的設(shè)備質(zhì)量進行檢查，確保設(shè)備的質(zhì)量達到要求；其次，要對設(shè)備進行定期的檢查，以確保設(shè)備在使用的過程中不會出現(xiàn)問題；最后，要對設(shè)備進行驗收工作。只要做到上述三點，那么設(shè)備質(zhì)量的問題就會迎刃而解，也會讓公路的運輸更加順利的進行。

(三)嚴格控制運輸質(zhì)量

在對公路進行運輸?shù)臅r候，運輸質(zhì)量的控制也是一個很大的難題，因此，在很多實踐之下，得出了以下幾點以防止出現(xiàn)運輸質(zhì)量的問題。首先，質(zhì)量管理人員必須對運輸?shù)母鱾€工藝了如指掌，只有了解所有工藝才能對運輸?shù)那闆r進行管理；其次，在工藝達不到要求的時候，管理人員必須做到發(fā)現(xiàn)并且指正，讓這個工藝達到設(shè)計師的要求；最后，在對材料、設(shè)備的質(zhì)量進行檢查時，必須嚴格保證達到設(shè)計師的要求。只有這樣，才能保證運輸?shù)馁|(zhì)量。

(四)加強質(zhì)量管理

在對公路的運輸中，要保證質(zhì)量管理的完美進行，就必須做到以下幾點：首先，要對質(zhì)量管理配置相應的管理人員；其次，必須保證每個管理工作人員的專業(yè)性，例如：對設(shè)計圖紙進行檢查的人員必須懂得圖紙等的專業(yè)知識；對運輸工藝進行管理的人員必須完全了解每個工藝的程度等專業(yè)知識；最后，我們還要保證質(zhì)量管理的人員的正直，要保證每個人員對工作認真負責。只要做到這些，就能保證運輸工程的質(zhì)量。

(五)加強對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

在很多對于公路進行運輸?shù)臅r候，管理人員都沒有很好的意識，對于自己的工作沒有責任感，從而，影響工程的正常進行，對于這個問題，我們要做到以下幾點：1、對管理人員的招聘進行嚴格的審核在對管理人員進行招聘的時候，一定要保證管理人員有足夠的專業(yè)知識來應對工程中出現(xiàn)的專業(yè)性問題；還要保證管理人員有隨機應變的處事能力以確保運輸期間發(fā)生的突發(fā)情況，最后，要對管理人員的責任心有嚴格的考核，保證在進行工作的時候，不會因為自己沒有責任感而導致工程的運輸存在隱患問題。2、對管理人員有定期的審核在對公路進行運輸?shù)钠陂g，要對管理人員進行定期的審核。首先，要保證管理人員的工作進行的完美，其次，要保證管理人員的責任心沒有下降，對自己的工作認真負責，最后，對管理人員處理運輸中存在問題的能力進行考核，保證管理人員在處理問題的時候可以完美的解決。只要做到以下兩點，那么由于管理人員自身的問題而對公路運輸工程的影響將不復存在。

五、結(jié)束語

在對公路進行運輸?shù)臅r候，總會出現(xiàn)很多管理上的問題，例如：設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題。傳統(tǒng)的管理方式并不能避免這些問題的發(fā)生，因此，專家研究出了信息化管理，信息化管理的出現(xiàn)很好的解決了這些問題，只要利用信息化管理的方式對公路的運輸進行管理，那么，對于公路的運輸就會順利進行，保證公路的工程按期完成，還能保證公路的質(zhì)量，因此，信息化管理成為很多公路工程最重要的管理方式。

作者：王海云 單位：新絳縣交通運輸局