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摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民住房需求的不斷提升，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。特別是在城市化進(jìn)程快速推進(jìn)的今天，我國各地房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃生機(jī)，房地產(chǎn)企業(yè)無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷發(fā)展壯大，但相對落后的財(cái)務(wù)管理，顯然限制了房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理是相對比較復(fù)雜的，為優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際管理中，應(yīng)該充分結(jié)合存在問題，采取科學(xué)有效的解決策略，以推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；解決對策

在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的過程中，科學(xué)全面的企業(yè)管理是非常關(guān)鍵的。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是核心部分。科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，能夠優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策，能夠引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)更好地應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)。但與房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展相反的，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不科學(xué)，房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視，財(cái)務(wù)管理中存在著諸多的問題，財(cái)務(wù)管理的方式相對落后，這些都在很大程度上限制著我國房地產(chǎn)行業(yè)的健康快速發(fā)展。在城市化進(jìn)程不斷加快的今天，在我國房地產(chǎn)調(diào)控力度逐步寬松的今天，房地產(chǎn)行業(yè)迎來了重大的發(fā)展機(jī)遇。為推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題分析

房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，伴隨著建筑功能的日益多元化，伴隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的逐步加快，我國房地產(chǎn)企業(yè)迎來了全新的發(fā)展契機(jī)。但相對落后的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在很大程度上抑制著房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，正視財(cái)務(wù)管理中存在的問題，才能采取針對性的調(diào)控策略，也才能真正確保房地產(chǎn)企業(yè)獲得充足的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）財(cái)務(wù)管理意識薄弱

在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮中，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度是相對比較快的。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展并不成熟，尤其體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中。房地產(chǎn)行業(yè)的門檻相對比較低，這使得一部分人看重快速的利益轉(zhuǎn)化而盲目投資房地產(chǎn)市場，很容易造成房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展泡沫。從現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來看，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)，普遍高度重視經(jīng)濟(jì)效益方面的管理工作，因而對財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視，特別是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面，往往忽略了財(cái)務(wù)管理的支撐作用。在這些房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理并沒有擺到企業(yè)整體管理的高度，而是“偏安一隅”，在他們看來，財(cái)務(wù)管理就是通俗層面的“賬面管理”，即進(jìn)行記賬和工資發(fā)放等工作，還沒有將財(cái)務(wù)管理納入到房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)“價(jià)值鏈”管理體系當(dāng)中。總體來講，當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識，財(cái)務(wù)管理的效能未能夠得到充分體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理的工作機(jī)制也尚未形成體系，財(cái)務(wù)管理如“隔靴搔癢”，意義不大。

（二）財(cái)務(wù)管理制度落后

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是重要的前提。健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，能夠推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，也能夠自覺規(guī)范房地產(chǎn)市場，有效規(guī)避房地產(chǎn)企業(yè)的市場風(fēng)險(xiǎn)。我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是不均衡的，既要“鯊魚類”的大型房地產(chǎn)企業(yè)，也有“蝦米類”的中小型房地產(chǎn)企業(yè)。相比萬科、恒大、萬達(dá)等大型的房地產(chǎn)企業(yè)，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是相對比較落后的。一般來講，大型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是比較系統(tǒng)全面的，基于現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展模式，這部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對比較規(guī)范，既包括決策層面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，也包括戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。相比之下，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度并不完善，中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不科學(xué)，大部分中小型企業(yè)仍采用經(jīng)驗(yàn)式的管理方式。在管理實(shí)踐中，以家族式的管理方式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這在很大程度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該積極融入風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，存在著諸多的問題，同時(shí)受市場因素的影響和制約比較強(qiáng)烈。若沒有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，那么房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益將大打折扣。但當(dāng)前絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)并沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理納入財(cái)務(wù)管理中，也沒有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控意識，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效益并不高。房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，在房地產(chǎn)企業(yè)投資過程中，需要緊密結(jié)合市場環(huán)境的變化，需要緊密結(jié)合市場環(huán)境的發(fā)展演變，科學(xué)做好投資決策。同時(shí)，還應(yīng)該要合理規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)等。但當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識，對市場預(yù)估不足，造成投資無法收到效益，造成現(xiàn)金流的斷裂，資金鏈的斷裂等。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，缺乏科學(xué)的預(yù)算管理。在實(shí)際的預(yù)算管理中，缺乏科學(xué)的市場評估機(jī)制，缺乏完善的市場評析指標(biāo)。與此同時(shí)，在預(yù)算管理中，房地產(chǎn)企業(yè)并沒有將其他部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效整合，財(cái)務(wù)管理的信息化程度比較低，各個(gè)部門之間的信息傳遞效率比較慢，這在很大程度上影響著房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理，也難以實(shí)現(xiàn)資源、資金以及信息的高度整合。

二、房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對策

房地產(chǎn)行業(yè)是資金高度密集的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)在投資決策，在經(jīng)營發(fā)展中，需要投入大量的資金，而投入與銷售是存在時(shí)間差的，雖然房地產(chǎn)企業(yè)善于運(yùn)用預(yù)售、預(yù)購等方式來規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，但房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展中仍面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，采取科學(xué)有效的優(yōu)化對策，能夠推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理意識，提升財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)管理層理應(yīng)將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)管理的中心位置，并且注重保障財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，綜合性提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化管理者的財(cái)務(wù)管理意識。一方面，在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理層應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，自覺將財(cái)務(wù)管理與其他管理內(nèi)容有效融合。財(cái)務(wù)管理并不是財(cái)務(wù)部門的事情，而是房地產(chǎn)企業(yè)綜合性的內(nèi)容。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的宣傳，引導(dǎo)企業(yè)所有人員都參與到財(cái)務(wù)管理中，在自覺優(yōu)化自身工作的同時(shí)，為財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策，為財(cái)務(wù)管理輸送信息。另一方面，在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理雖然是宏觀層面的核心管理內(nèi)容。但具體到實(shí)踐過程中，仍需要具體的財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行“操盤”。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)能力，直接關(guān)系著房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。因此，企業(yè)管理者要提升財(cái)務(wù)管理人員的門檻，加強(qiáng)他們專業(yè)素養(yǎng)的考核，給予他們科學(xué)的培訓(xùn)再教育。

（二）構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)制度，有效降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)

我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是不均衡的，大部分中小企業(yè)并沒有科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這在很大程度上制約著他們的財(cái)務(wù)管理效益。基于此，中小企業(yè)應(yīng)該積極借鑒大型房地產(chǎn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理制度來優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建符合自身發(fā)展特色的財(cái)務(wù)管理制度，從企業(yè)規(guī)劃、籌資融資、專業(yè)建設(shè)、工程施工等方面來完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。此外，房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，在房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該有效降低企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)。對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，他們可以充分利用自己良好的信用或用土地來向銀行抵押貸款。同時(shí)，在房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的過程中，還應(yīng)該運(yùn)用財(cái)務(wù)的杠桿作用，有效提升企業(yè)自身的收益。

（三）加強(qiáng)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為有效規(guī)避企業(yè)快速發(fā)展中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合市場環(huán)境及動(dòng)態(tài)，編制科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)確保財(cái)務(wù)預(yù)算的靈活性，以便更好適應(yīng)市場環(huán)境的變化。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展的過程中，還應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

三、結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是管理的核心，也是管理的重中之重。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在著諸多的問題，為有效優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，應(yīng)該提升財(cái)務(wù)管理意識，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，綜合性提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

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作者：呂賢萍 單位：青島圣達(dá)建筑工程有限公司.