本站小編為你精心準(zhǔn)備了房地產(chǎn)企業(yè)中作業(yè)成本法的應(yīng)用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

［摘要］隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展以及商業(yè)環(huán)境的變化，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目開發(fā)成本結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著一些變化，例如不可預(yù)見或者間接成本在總成本中的比重逐步降低。在此情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算方式也應(yīng)該有一些變化和優(yōu)化，傳統(tǒng)的核算方式已經(jīng)逐漸不再適應(yīng)當(dāng)下的成本發(fā)生現(xiàn)狀。因此，作為當(dāng)下較為先進(jìn)的作業(yè)成本法的實施和應(yīng)用就顯得尤為重要。鑒于此，我們將首先概述作業(yè)成本法的含義、核心思想及相對優(yōu)勢，然后分析當(dāng)下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的現(xiàn)狀及問題，最后有針對性地給出措施建議，以期能夠優(yōu)化和提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本核算效果。

［關(guān)鍵詞］作業(yè)成本法;房地產(chǎn)開發(fā);企業(yè);成本核算

商業(yè)環(huán)境的逐步變化使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的間接成本所占總成本的比重逐步上升，這也使得傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)逐漸不能很好地適應(yīng)當(dāng)下情境下的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)找到和應(yīng)用新的核算方式，以便能夠在新形勢下更好地優(yōu)化企業(yè)的成本控制和管理工作，提升成本效益。當(dāng)下較為先進(jìn)的作用成本法，成為了眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的首選。但是畢竟是新的核算方法，在實際的應(yīng)用中還是存在著較多的問題和不足，使得的應(yīng)有的預(yù)期效果還未達(dá)到。筆者也希望在自身的研究基礎(chǔ)上，能夠幫助眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更加理解作業(yè)成本法的內(nèi)涵，更好地應(yīng)用作業(yè)成本法，切實發(fā)揮作業(yè)成本法應(yīng)有的效果和作用。

1作業(yè)成本法概述

作業(yè)成本法應(yīng)該可以追溯到美國著名會計學(xué)家埃里克•科勒的相關(guān)思想，此時的作業(yè)成本法雖然僅僅是一個思想，但是卻為后來的作業(yè)成本法成形和應(yīng)用奠定了堅實的基礎(chǔ)。顧名思義，作業(yè)成本法就是以企業(yè)在實際運行過程中的“作業(yè)”為核算基礎(chǔ)和核心，然后將企業(yè)在此過程中耗費的資源分配進(jìn)入各個可分割的“作業(yè)”場景和環(huán)節(jié)中，其基本的思想就是“成本對象通過作業(yè)動因?qū)崿F(xiàn)作業(yè)，作業(yè)對象通過資源動因耗費對應(yīng)的資源”。基于此思想的作業(yè)成本法的成本核算方式能夠有效的提供相關(guān)成本信息，也有助于優(yōu)化企業(yè)的管理和決策。基于上述的概念，可以總結(jié)出作業(yè)成本法的主要相對優(yōu)勢如下:第一，成本控制和管理方式更加精確。這是由于成本核算對象是“作業(yè)”環(huán)節(jié)，這樣就會帶來更加精確的控制和核算，是一種涵蓋全過程的方式。第二，作業(yè)成本法是動態(tài)化的，這就非常有利于企業(yè)成本發(fā)生的實施監(jiān)控和分析。第三，作業(yè)成本法是一種“全面成本管理系統(tǒng)”，其不僅僅涵蓋了成本核算和控制，同時也涵蓋了分析反饋等優(yōu)化工作。

2作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

(1)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計人員素質(zhì)不齊，對作業(yè)成本法認(rèn)識不到位。對于作業(yè)成本法來說，由于其應(yīng)用的時間不長，眾多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有為此做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，人才的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作就是其中最為關(guān)鍵的一個方面。總體來講，作業(yè)成本法是一項較為復(fù)雜和綜合的工作，其不僅僅需要扎實的理論知識和技能，同時也需要豐富的成本核算經(jīng)驗以及相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗。但是，在當(dāng)下的眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，其會計人才結(jié)構(gòu)還沒有進(jìn)行有效調(diào)整和優(yōu)化，大部分的會計人員對于作業(yè)成本法的認(rèn)識還比較初級，甚至于部分人員對作業(yè)成本法根本就沒有了解過。沒有堅實的人才基礎(chǔ)，眾多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實施作業(yè)成本法時也就達(dá)不到預(yù)期的效果。

(2)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏相應(yīng)的作業(yè)成本制度。企業(yè)的管理活動和行為都基于一定的制度體系，才能真正有制可依、有章可循。但是當(dāng)下的眾多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有因為要使用作業(yè)成本法而對應(yīng)建立和完善相應(yīng)的制度規(guī)章，也就使得眾多的房地產(chǎn)企業(yè)作業(yè)成本法實施過程僅僅依靠實施者的個人意圖和理解，無論是從執(zhí)行過程還是監(jiān)督評價過程來說，都產(chǎn)生了較大的不利影響。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的作業(yè)成本法相關(guān)的制度規(guī)范內(nèi)容，并不是指要針對作業(yè)成本法本身制定一套制度體系，而是要在企業(yè)制度中切實突出作業(yè)成本法的重要性和多重意義，以及實施和執(zhí)行作業(yè)成本法的流程及其管控方式等。遺憾的是，在當(dāng)下的眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中都沒有上述的較為完善的制度內(nèi)容。

(3)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對作業(yè)成本法應(yīng)用的技術(shù)基礎(chǔ)不足。作業(yè)成本法的更好實施需要企業(yè)擁有更加合理和科學(xué)的技術(shù)基礎(chǔ)，例如會計信息化系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等，在這些系統(tǒng)的加持下，企業(yè)才能夠更好地實現(xiàn)作業(yè)成本法的預(yù)期功能和效果。但是在實際中筆者發(fā)現(xiàn)，多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)雖然已經(jīng)建立了諸如會計信息系統(tǒng)等信息化工具，但是在作業(yè)成本法的支撐作用方面仍然不足，并沒有對此進(jìn)行良好地引導(dǎo)和規(guī)范，應(yīng)有的支撐和輔助作用沒有發(fā)揮出來。

3作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中應(yīng)用的對策建議

(1)優(yōu)化企業(yè)會計人才結(jié)構(gòu)，夯實房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作用成本法的人才基礎(chǔ)。上文已經(jīng)提及，人才是企業(yè)做好自身管理工作的關(guān)鍵基礎(chǔ)，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推進(jìn)作業(yè)成本法落地實施來說也是如此。由于歷史的原因，眾多的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計人員更加偏向于會計信息的整理和記錄工作，最終形成相應(yīng)的會計報表，以此來揭示企業(yè)經(jīng)營和運行的狀態(tài)及成果。會計人員的這種工作方式并沒有與業(yè)務(wù)形成緊密的結(jié)合，在成本核算方面也就沒有辦法實現(xiàn)更加實時和精準(zhǔn)的記錄和分析。作業(yè)成本法的相對優(yōu)勢便可以解決傳統(tǒng)會計暴露出的問題。鑒于此，建議房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變自身的人才觀念，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，特別是對于會計人才的優(yōu)化和提升，著眼于作業(yè)成本法的應(yīng)用經(jīng)驗來擬定引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的薪酬福利配套調(diào)整工作，調(diào)動人才的積極性，創(chuàng)造良性的競爭環(huán)境，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

(2)建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)的成本核算和控制的相關(guān)制度。制度的建立和完善可以對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的作業(yè)成本法執(zhí)行和實施起到指引和規(guī)范的作用，防止在執(zhí)行過程中發(fā)生偏差，導(dǎo)致最終效果的下降，甚至是不良的效果。制度的建設(shè)和完善不是一蹴而就的事情，而是要在實踐中不斷地應(yīng)用、反饋、修正和完善，以此往復(fù)循環(huán)的逐步完善。上文已經(jīng)提及，當(dāng)下的大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都建立并實施的自身的成本和相關(guān)制度體系，建議企業(yè)不要大動該制度體系，畢竟這也是企業(yè)多年實踐優(yōu)化的成果。而是要在此制度基礎(chǔ)上，切實地貫徹進(jìn)去作業(yè)成本法相關(guān)的核心思想和理念。例如作用成本法極其重視“作業(yè)環(huán)節(jié)”，因此，企業(yè)就應(yīng)該在自身的成本核算制度里面切實體現(xiàn)相應(yīng)的環(huán)節(jié)劃分和控制，以此來引導(dǎo)作業(yè)成本法的應(yīng)用。又比如資源動因和作業(yè)動因的分配問題，這就需要在制度層面進(jìn)行基礎(chǔ)的設(shè)計，構(gòu)建資源與成本的對應(yīng)因果關(guān)系，以及作業(yè)與成本核算對象的因果關(guān)系。通過上述的制度建立和完善，以此來促成作業(yè)成本法的良好推進(jìn)和實施。

(3)優(yōu)化和提升企業(yè)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，促進(jìn)作業(yè)成本法的更好實施。技術(shù)基礎(chǔ)也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)推進(jìn)和實施作業(yè)成本法的重要基礎(chǔ)。因此，對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說，建議要切實地建立和完善自身的內(nèi)部管理信息化系統(tǒng)，發(fā)揮其應(yīng)有的支撐作用。信息化的建設(shè)不僅僅可以提高企業(yè)管理工作的效率，同時也是有利于作業(yè)成本法的日常運作，例如分配率的確定、作業(yè)環(huán)節(jié)的分割和成本核算等，在提升效率的同時也能夠提升準(zhǔn)確率。

4結(jié)語

隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化，其采用的成本核算方式也應(yīng)該作出積極地應(yīng)對。在此背景下，作業(yè)成本法逐漸成為了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算的首選。總的來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)該積極地從人才、制度體系和信息化技術(shù)基礎(chǔ)等方面著手，切實推進(jìn)自身的作業(yè)成本法的實施和執(zhí)行，做好過程和結(jié)果的管理控制和評價激勵工作，以期能夠發(fā)揮作業(yè)成本法的相對優(yōu)勢，達(dá)到預(yù)期的效果。

參考文獻(xiàn):

［1］田華．作業(yè)成本法在房地產(chǎn)成本管理中的運用［J］．時代金融，2017(17)．

［2］鐘順紅．作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理中的應(yīng)用研究［J］．價值工程，2016(24)．

［3］付偉．作業(yè)成本法在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用［J］．企業(yè)研究，2014(18)．

作者：付蓉 單位：青島中房集團(tuán)股份有限公司