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［摘要］近年來，隨著房地產行業的發展規模不斷擴大，房地產企業的投資風險逐漸加大，使房地產行業對財務資金的管理要求也隨之提高，希望以此達到降低財務成本、提高經濟效益的目的。然而，現階段我國房地產企業在財務成本管理過程中依然存在管理體系不健全、監督機制不完善等諸多問題，嚴重影響和制約著我國房地產行業的長遠發展。基于此，本文首先分析房地產財務成本管理的內涵及重要性，進而分析我國房地產行業在財務成本管理過程中存在的主要問題，最后針對存在的問題給出提高房地產財務成本管理水平的對策，旨在為房地產行業的可持續發展奠定良好的財務成本管理基礎。

［關鍵詞］房地產企業；財務成本管理；工程預結算；財務監督

1房地產企業財務成本管理的內含及重要性

1.1財務成本的內涵及其構成要件

所謂財務成本是指企業在從事生產運營過程中產生的各項成本費用，財務成本管理是通過綜合性的核算方式對企業進行科學管理，不僅包括前期的規劃預算管理，同時也包括核算、審計監督與結算總價管理，但是不論采用哪種管理方式，都是為了降低企業成本，全面提升企業的整體經濟效益。在房地產財務成本管理中，通過開展財務計劃、預算和審核監督等多方面的經濟活動，促使房地產企業各項財務管理活動之間關系變得更加緊密，最終形成一個有機的循環管理體系，從而為提升房地產財務成本管理經濟效益做好準備工作。

1.2財務成本管理對于房地產企業的重要性

房地產企業在工程建設過程中所需的資金數量相對較大，資金占用時間較長，從而需要在財務管理過程中做好成本管理工作，并從房地產企業管理的實際出發，對各個項目的成本進行預算、匯總和分析，同時嚴格按照企業財務管理審計監督機制對工程建設不同階段的財務工作進行全方位監督。與此同時，房地產企業財務成本管理水平的高低往往影響著企業整體經濟效益水平的高低，因此房地產企業就需要做好財務成本管理控制工作，為房地產各項工程建設奠定良好的基礎，進而實現房地產企業財務成本最低化與經濟效益最大化的目標。

2我國房地產企業在財務成本控制與管理過程中存在的問題

2.1缺乏完善的財務成本管理體系，成本管理機制不健全

完善的財務成本管理體系對于提升房地產企業的整體經濟利益和開展各項經濟活動有著十分重要的推動作用，然而，現階段房地產企業在實際的運行管理中，在成本管理方面還存在諸多的問題，具體來講主要表現在以下3個方面。第一，財務經營管理在管理流動資金方面過于松懈和分散，從而不僅不利于提高企業的資金使用效率，在一定程度上也不利于企業控制資金的具體流向，從而增加了資金流失的風險。第二，財務監管、審計監督機制不健全，不利于開展房地產財務管理工作，導致一些財務管理人員借用工作的便利挪用和盜取企業財產，給房地產企業造成一定的經濟利益損失。第三，由于財務成本管理體系不完善，企業財務人員在開展實際財務工作時會出現管理混亂、職責不明確的現象，導致企業整體財務管理效益大幅下降。

2.2財務成本管理方法過于單一化

隨著市場經濟全球化的不斷發展，對房地產財務成本管理方式、方法提出了更高的要求和標準。但是，現階段我國不少房地產企業在經營發展的過程中，由于受傳統財務管理觀念的影響，在進行財務成本管理時仍然采用單一化的財務管理方式，不僅與現代市場經濟對房地產財務成本管理的需求嚴重不符，而且在一定程度上也會增加企業財務管理成本，進而給房地產企業的長遠發展帶來不利影響。與此同時，房地產企業在實際的財務成本管理中還存在信息技術應用效率不高的問題，而造成這一問題的原因在于企業沒有很好地引入現代信息技術，例如，一大部分房地產企業賣房還是通過手工把相關信息錄入Excel表格，未采用明源系統，從而不能很好地發揮信息技術在財務成本管理中的作用，從而導致房地產人工成本過高，存在信息被人為篡改的風險。

2.3財務管理人員的綜合專業素養有待提高

財務管理人員綜合專業素養的高低對于房地產企業財務成本管理效率的高低有著直接的影響，如何才能更好地提升財務管理人員的專業素養成為房地產行業普遍關注和討論的話題。但是，現階段我國房地產行業依然受到財務人員專業能力不足和綜合素養不高問題的困擾。造成財務管理人員綜合素養不高的原因主要包括以下3點。第一，財務管理人員沒有完全掌握現代化的成本管理技術和方法，導致房地產企業不能及時解決財務成本管理中出現的問題。第二，財務管理人員的責任意識不強，對于房地產財務管理中出現的各類問題，各管理人員之間也是相互推脫責任，長此以往，將導致企業的財務管理效率大幅降低。第三，企業對于財務管理人員專業培訓不夠注重，從而不僅會增加企業的財務管理成本，同時也會增加因財務成本管理不善而引發的財務危機問題。

3提高房地產企業財務成本管理效率的有效措施

3.1完善財務成本管理體系

良好的財務成本管理體系對于房地產企業的長遠發展有著十分重要的推動作用，對此就需要房地產企業在實際的財務成本管理過程中能夠嚴格按照國家財務管理相關法律規定，制定適合企業發展需求的財務成本管理體系和制度，進而為提升我國房地產企業的市場競爭能力奠定良好的財務管理體系基礎。具體來講，完善財務成本管理體系主要包括以下兩個方面。第一，結合企業實際制定切實可行的財務成本管理體系，并積極落實在企業的財務管理過程中，有效避免因財務成本制度落實不到位而造成企業利益損失。第二，完善財務成本管理監督機制的實施工作，從而有效降低房地產企業的財務管理風險。例如，某房地產企業在開展房地產工程建設項目活動時，就根據自身企業的財務經濟運營特點構建了適合本企業發展的財務成本管理體系和制度，并對實際運營中出現的財務成本問題給予及時妥善解決，經過一年多的努力，該企業的整體財務成本管理效益有了明顯提升。

3.2做好財務成本信息化管理系統的搭建和完善工作

房地產企業的財務成本管理信息系統搭建工作需要做好以下兩點。第一，借助現代網絡信息平臺不斷優化房地產企業的財務成本管理方式，幫助財務人員能夠運用科學合理的管理方式解決實際經營管理中遇到的各類難題。第二，加強和完善企業在財務成本信息網絡技術方面的選擇，并做好財務成本管理環節的把關工作，從而為房地產企業順利開展各項財務管理工作奠定良好的基礎。例如，某房地產企業在構建財務成本管理系統的過程中，通過引進現代化的管理方式和手段不斷優化房地產財務成本管理工作，在減少失誤基礎上實現企業財務成本管效率質變層次的飛越。

3.3做好培訓工作

房地產企業應從以下3方面做好財務管理人員的培訓工作。第一，根據房地產企業的財務經營管理需求，安排組織財務管理人員進行定期的職業技能專項培訓。第二，做好財務管理人員責任意識培養工作，從而有效降低其在實際財務成本管理工作中的失誤，促使房地產財務管理效率實現大幅度提升。第三，建立財務人員的績效考核機制，不僅能激發企業財務管理人員開展財務成本管理工作的積極性，還能夠進一步降低房地產企業在各個環節的管理成本，進而為大幅提升房地產企業的整體經濟效益奠定良好的人才基礎。例如，某房地產開發企業為了提升財務管理人員的綜合專業素養，組織安排部分財務人員開展綜合專業技能培訓工作，在培訓結束時對所有培訓人員進行考核，而后根據最終考核成績的高低對財務管理人員的工作崗位進行重新劃分，并對考核成績優秀者給予一定的獎勵，以此激發財務人員以更加積極主動態度投身到房地產財務成本管理工作中，進而促使該企業的財務成本管理效益相比去年實現大幅度增長，受到其他房地產企業的一致好評和認可。

4結語

隨著市場經濟結構的不斷調整變化，房地產行業在財務成本管理方面面臨嚴峻的挑戰，不利于提升整體綜合競爭力。為了解決這一問題，房地產企業在實際的財務成本管理中應不斷完善財務成本體系，做好財務人員的綜合專業素養能力培訓工作，做好房地產企業財務成本信息化管理系統的搭建和完善工作，進而為我國房地產行業的可持續長遠發展奠定良好的財務成本管理基礎。

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作者：艮聽岳 單位：河南興偉置業有限公司