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［摘要］在當前社會經濟水平不斷提升的環境下，帶動了我國房地產產業的快速發展，并且在房地產企業運營發展過程中，全面預算管理在其中發揮著重要意義，是提升企業資源應用效率的主要方式。房地產企業需要結合實際情況，科學構建全面預算管理體系，將其執行到實處，充分發揮應有作用，實現房地產企業整體運營水平提高。文章通過對房地產企業全面預算管理模式的構建意義，認識到預算管理在房地產企業運營發展中發揮的作用，并結合企業預算管理存在問題，提出對應建設對策。希望在提升企業整體管理水平的同時，助力房地產企業健康發展。

［關鍵詞］房地產企業;全面預算管理;預算管理體系

現階段，通過建設完善的全面預算管理機制，對房地產企業今后運營發展有著直接影響。在房地產企業運營發展過程中，全面預算管理在其中占據主要位置，受到企業管理層級的高度關注。隨著市場競爭的不斷加劇，房地產企業為了能夠實現長遠發展，獲取理想的效益，在運營發展過程中，需要給予全面預算管理工作充分重視，結合現有問題，采取對應的優化對策，加強管理體系建設，引導預算管理工作順利落到實處，在提升企業整體水平的同時，實現房地產企業穩定運行。

1房地產企業全面預算管理模式的構建意義

通過開展全面預算管理工作，能夠給房地產企業戰略管理水平提高奠定基礎。房地產企業需要加強對預算編制和執行情況的監管，把全面預算管理目標順利落到實處。在全面預算管理模式的引導下，能夠及時找出房地產企業運營管理過程中存在的問題，并提出對應的處理對策，將這些問題進行處理。并且把處理過程中形成的數據，匯報給上級部門，便于上級部門及時掌握企業運營狀況，修改發展戰略，讓房地產企業朝著預想的方向穩定發展。

2房地產企業全面預算管理存在的問題

2.1預算目標與戰略目標相脫節

預算管理目標和企業戰略目標之間有著直接關聯，在房地產企業運營發展過程中，過于注重年度預算，忽略項目預算。當前，房地產企業只有較少的規范性預算管理標準，大部分企業在開展預算管理工作時，采用的方式過于滯后。項目預算編制過程中，一般利用運營規劃來進行，基礎單項預算、開發預算等，缺少綜合思考，導致企業戰略目標不能順利落實，和企業實際情況相脫節。

2.2預算編制工作過度集權

隨著社會經濟的全面發展，房地產企業運營規模得到擴充，集團化運營管理方式在諸多房地產企業中應用和普及。在這種管理方式作用下，將會使得預算編制過于集權，集團企業職責部門在集中預算過程中，各個二級部門以及子公司在預算編制方面缺少自主性。各個職責部門無法根據實際要求及職責范疇找出預算執行過程中存在的問題，分析缺少全面性，影響房地產企業預算管理水平的提升。

2.3缺少完善的預算管理體系

現階段，過于松散的預算管理方式在當前大部分房地產企業中應用較為廣泛，上級目標的下達及基礎部門執行之間缺少關聯性。這種缺少實質性及關聯的現象，使得上下級之間、部門和部門之間、部門和人員之間無法得到充分交流，影響最終預算管理目標的實現。導致該現象出現的主要因素在于，房地產企業沒有科學構建完善的預算管理體系，現有的管理機制不滿足預算管理要求，無法將預算管理工作落到實處，不能實現對預算執行情況的監管和把控，給預算問題出現提供了條件。

2.4預算執行缺乏有效的授權機制

從當前情況來說，大部分房地產企業的審批環節較為煩瑣，并且權力方面過于集中，這給企業預算管理工作順利進行帶來直接影響。部分預算授權之間存在偏差，并且預算執行沒有加以深入分析，只是停留在差異分析方面，沒有科學設定預算報表。此外，在預算指標設定方面，缺少目標性，整體目標不足，并且調整目標授權缺少憑證，不能構建對應的調整體系，嚴重制約預算執行水平的提升。

3房地產企業全面預算管理模式的構建對策

3.1科學設定預算目標

合理的預算目標可以給房地產企業全面預算管理工作順利開展提供引導。在進行預算目標設定的過程中，需要結合房地產企業戰略目標進行，即根據企業相關者自身權益，采用對應的方式和手段，引導全面預算管理工作落到實處，發揮應有的作用，給企業創造更好的效益。所以，在房地產企業制定預算目標的過程中，需要結合企業年度運營情況，綜合思考企業戰略目標，并且根據市場發展情況，對現有的運營戰略適當修正，確保其滿足市場發展需求。并且，還要綜合思考市場占有率和企業發展之間的關聯，根據運營指標明確預算指標，保證預算指標的合理性和科學性。

3.2加強預算編制管理

房地產企業可以利用全面預算管理系統，及時獲取來源于各個子公司提供的預算信息，并且不會受到時間、地域等因素的影響。并且，通過應用全面預算管理系統，能夠實現企業運營信息的采集和整合，給企業發展決策制定提供精準的數據，有效地緩解相關工作強度，實現工作效率和水平的提高。預算編制作為預算管理中的一部分，預算編制質量將會直接影響預算執行結果。因此，在進行預算編制過程中，需要結合房地產企業實際情況，優化預算編制方式，采用零基預算、滾動預算等，保證預算編制結果和企業實際發展情況相符合，不會出現偏差現象。在預算編制的過程中，房地產企業也可以結合自身特點，把追求效益最大化當作核心，采用把效益當作主體的管理方式，預算編制也需要把效益當作重點。通過這種方式，便于企業實施管理，對企業運營情況加以檢測，及時掌握運營發展狀況，利用更多精力和時間對企業戰略進行實施，實現全局把控。

3.3建立統一的全面預算管理體系

通過構建完善的全面預算管理體系，可以給房地產企業全面預算管理工作的順利落實提供保證。在設定預算管理體系的過程中，需要結合戰略目標來進行，形成統一發展的管理格局，并且優化企業現有的管理模式，找出存在的問題，向群眾進行展現和處理，打破之前基礎上管理不透明的現象，促進各個部門之間的交流和配合，讓各個部門都能及時獲取所需信息，相互作用和影響，引導全面預算管理工作順利進行，促進房地產企業全面預算管理水平的提高。

3.4提升預算執行水平

預算編制作為預算管理執行的核心，要想保證預算結果的真實性和精準性，將其高效實施，需要結合預算編制結果，做好預算執行監管工作，科學設定預算審批體系，根據上級部門下發的預算要求，將其落到實處，將預算管理作用充分發揮，提升企業整體水平和效率。在預算作為某個階段內協調企業各個部門運營活動的依據，在預算執行環節中，需要把通過審批的預算當作標準，各個執行部門需要把年度預算進行細化，分成季度預算或者月度預算，通過這種方式，保證預算目標的順利實現。此外，企業還要加強對各個部門預算執行情況的監管，并做好考核工作，根據考核結果，給職工發放對應的激勵對策，以此調動職工工作積極性，引導企業預算目標快速實現。

4結論

總之，在全面預算管理模式的作用下，不但可以有效提高房地產企業財務管理水平，同時還能給企業創造更好效益，實現企業現有資源的高效利用。從當前房地產企業全面預算管理執行狀況來說，依舊會存在諸多問題。要想將全面預算管理作用充分發揮，企業可以結合不同的問題，采取對應的處理對策，在給房地產企業全面預算管理工作順利落實提供條件的同時，提升企業整體管理水平，給我國房地產企業健康發展奠定良好基礎。

參考文獻:

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［3］劉丹.新形勢下地方中小房地產企業財務管理優化運作機制思考［J］．中國市場，2019(4):149－150.

作者：劉銘 單位：浙江特產集團有限公司