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一、拓寬企業(yè)的融資渠道

隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，單靠傳統(tǒng)的融資渠道及自身資本的積累是難以滿足企業(yè)發(fā)展過(guò)程中實(shí)際的資金需求的，這就需要企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，積極拓寬自身的融資渠道。企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行債券、土地置換、存量資產(chǎn)出讓、股權(quán)出讓等渠道進(jìn)行資金的籌措，也可以應(yīng)用自身的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)在資本市場(chǎng)上實(shí)施直接融資，在企業(yè)資本運(yùn)作的過(guò)程中，可以應(yīng)用專業(yè)化發(fā)展與多元化發(fā)展相結(jié)合的發(fā)展模式，以便于有效的降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有積極的作用。

二、建立健全的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制

在企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要對(duì)投資決策的管理責(zé)任與管理權(quán)限予以明確，以便于形成快捷、良好、有效的決策機(jī)制，這就需要建立其健全的資本運(yùn)營(yíng)決策機(jī)制。首先建立起完善的企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)決策的分權(quán)模式，對(duì)決策權(quán)限予以明確劃分，對(duì)于國(guó)有控股公司的決策權(quán)及國(guó)有資產(chǎn)管理部門的決策權(quán)，應(yīng)當(dāng)將其僅限于當(dāng)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)所涉及資產(chǎn)所有權(quán)在不同性質(zhì)主體之間重組或者變更時(shí)做出的明確選擇。另一方面，需要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)決策的責(zé)任予以明確，以便于構(gòu)建良好的資本運(yùn)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，國(guó)有控股資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策及國(guó)有資產(chǎn)管理部門的首要任務(wù)是促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值保值，并要積極提升資本的生產(chǎn)配置效率，積極降低資本的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建立起企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制

企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最為根本的目標(biāo)就是為了擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)及主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模，以便于企業(yè)商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，所以企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)對(duì)于企業(yè)非經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的剝離及資本質(zhì)量的提升具有積極的作用，能夠?qū)⑸唐方?jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)換成為資本經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)于商品經(jīng)營(yíng)效率及資本運(yùn)營(yíng)效率的提升具有積極的作用。資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)該盡量的減少無(wú)關(guān)聯(lián)合企業(yè)的兼并，在有關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間開展，在合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下形成良好的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，將資本的運(yùn)營(yíng)與商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際密切結(jié)合，防止在資本的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)一哄而上的現(xiàn)象，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)軌道予以合理的規(guī)劃。

四、建立完善的投資約束機(jī)制

在企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管理與投資決策的過(guò)程中，不僅要加大投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整與融資渠道的拓寬工作，還需要建立起完善的投資約束機(jī)制，以便于對(duì)投資運(yùn)營(yíng)與投資決策中的一些行為予以約束，對(duì)于降低資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有積極地作用，主要表現(xiàn)為：（1）建立起完善的投資運(yùn)營(yíng)可行性論證責(zé)任制，可行性論證的工作質(zhì)量與投資決策的正確性具有直接的聯(lián)系，并且會(huì)影響到整個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性與效益性，在實(shí)際的可行性論證工作開展過(guò)程中，通常采取單元論證與聯(lián)合論證相結(jié)合的方式，投資建議通常由投資管理部門或者是業(yè)務(wù)部門提出，經(jīng)過(guò)投資建議部門的單元初步論證之后，報(bào)送企業(yè)管委會(huì)實(shí)施申請(qǐng)立項(xiàng)，經(jīng)過(guò)企管委審核同意之后，批準(zhǔn)立項(xiàng)，然后由投資管理部門組織聯(lián)合論證，聯(lián)合論證部門主要有基建部門、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門等共同組成，對(duì)于一些特殊的項(xiàng)目還需要邀請(qǐng)資源部門、財(cái)政部門、金融部門參與論證工作中，以便于提升可行性方案的科學(xué)性（；2）建立完善的投資運(yùn)營(yíng)約束機(jī)制，就需要建立起完善的投資決策責(zé)任制，在對(duì)投資目標(biāo)及投資主體予以明確之后，落實(shí)各個(gè)投資決策環(huán)節(jié)的崗位責(zé)任制，并要積極強(qiáng)化資本的審查監(jiān)督力度，降低由于投資運(yùn)營(yíng)不善所導(dǎo)致的資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

資本管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，與企業(yè)的發(fā)展情況息息相關(guān)，這就需要積極提升企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)質(zhì)量與投資決策水平，本文就主要結(jié)合企業(yè)資本管理的實(shí)際特點(diǎn)，提出了幾點(diǎn)提升企業(yè)資本運(yùn)行質(zhì)量及投資決策水平的措施，對(duì)于實(shí)際的企業(yè)資本管理工作具有一定的參考價(jià)值。

作者：袁璞單位：中色十二冶金建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)部