本站小編為你精心準備了石油企業投資管理水平提升參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

我國待探明石油資源百分七十以上分布在沙漠、山地，開發難度增加，對開采勘探技術要求越來越高，成本費用也隨之增加。近年來，我國石油產業取得較大進步，如何做好投資管理，對控制投資規模、提升資金使用效率具有推動作用。

關鍵詞：

石油企業；投資管理；可行性研究報告；DCF模型分析法

不斷提高石油投資管理水平，已經成為現階段石油企業開展自我管理的重要舉措。目前，我國石油企業在投資管理工作中尚存在一定問題，阻礙了投資效率的正常發揮。本文簡要分析現階段石油企業投資管理存在的主要問題，并在此基礎上提出改進投資管理工作的策略，并對中海油海外收購活動進行簡要分析，為企業降低成本、實現最大化收益提供依據。

一、石油企業投資管理現狀概述

石油資源自身具有復雜性，在對其進行開發過程中，需要先進技術和大量資金作為支撐，因此具有較高的風險。我國市場經濟不斷完善，很多石油企業在投資管理上適當做了一些調整和改革，并取得一定成效。在企業逐漸擁有投資自主權的同時，企業投資管理水平雖有提升，但幅度不大。

二、石油企業投資管理中存在的問題

1.思想觀念滯后、認識水平有待提高在很長一段時間以來，我國很多石油企業未能充分認識到投資管理的重要性，而是將工程造價控制作為重點，因此造成很多不必要的損失。近年來，盡管一些石油企業開始重視投資管理工作，但是在實際工作中常常將資金“量”和“價”分離開來，導致投資活動未能全面覆蓋投資管理中，進而未能真實的反映出投資估算。

2.運行機制尚不健全，約束機制難以落實由于現階段我國很多石油企業未能在實際工作中建立完善的投資運行、約束機制，因此常常會出現“爭項目”、“爭投資”等不良現象。雖然很多石油企業實行法人責任制，但還是會出現權責不清，導致投資管理流于表面，進而出現嚴重的“三超”現象（“三超”是指“概算超過預算”、“預算超過決算”、“決算超過預算”）。

3.投資決策和投資管理方法不夠完善現階段石油企業在開展投資管理和投資決算時，基本上沿用傳統管理方法，也就是將企業平均投資水平作為企業投資管理的基本指導方法。實際上，這種管理方法能夠和生產型管理相契合，但是卻屬于比較粗放的管理方法，很難適應當前市場經濟制度對石油企業投資管理的新需要。

4.基本建設程序的執行力度不夠現階段，很多石油企業未能依據投資活動的主要規律來對投資管理工作進行全面監督和控制，因此常常會在定項目過程中出現嚴重的主觀隨意性，且超越基本建設程序或基建程序執行力度欠缺等現象時有發生。

5.投資管理的基礎工作較為薄弱基礎工作比較薄弱主要體現在兩個方面，首先是指石油企業在專項規劃研究方面比較薄弱，因而常常會給投資決策工作帶來不良影響。二是投資管理前期工作往往會受到多種因素的制約，導致其自身欠缺深度。三是缺乏投資管理工作方面的專業人才，且相關管理人員綜合素質有待提高。

三、提高石油企業投資管理水平的策略

隨著改革開放的不斷深化和市場經濟的日益成熟，需要在經濟持續增長的基礎上對資源進行合理配置。石油作為重要的戰略物資，對與其相關的投資活動進行高效管理，能夠加強資源的有效利用，并在此基礎上對其進行合理配置，進而為企業實現盈利目標。1.轉變觀念，實行投資決策責任制作為管理者，要充分重視投資管理的重要性，并在此基礎上不斷對投資管理的核心管理進行優化。工程投資的目的在于保證投出的資金能夠安全收回，并且達到增值的目的。投資活動屬于企業資金運作的過程，作為投資決策管理人員，要不斷提高自身理論知識、專業素質及法律法規掌握程度，并樹立投資回報觀念。同時，建立投資項目決策的全面責任制，實行項目經理責任制，將投資風險管理責任細化到個人，并與廣大職工的自身利益相互掛鉤，最大程度調動全員參與投資管理的熱情。

2.完善內部投資管理運行機制石油企業屬于大型聯合企業，若不建立投資管理運行機制，則會導致內部各級單位之間不能開展良好合作，為了自身利益而出現“各自為政”的現象。要想在企業內部實現良好的投資管理運行和約束機制，首先轉變投資使用方式，即將投資活動的無償使用逐漸轉變為有償使用，并根據企業固定資產種類上繳不同比例的占用費。例如，針對經營性項目，要對項目進行詳細評估，并以國內外同業作為借鑒來計算投資回報率。

3.改進投資決策及投資管理方法經濟評價過程中，資金是有限的，為了有效提升資金使用效率，必須價格經濟效益作為首要關注對象。因此，在投資決策前，要進行科學合理的可行性研究，并在此基礎上對投資活動的經濟效益進行分析，當方案較多時，要從中選擇出最佳方案。實際工作經驗表明，DCF模型分析法涵蓋范圍廣泛，且角度更加全面，能夠轉變粗放管理方法，且將資金成本、獲利成長、資金使用變數等內容考慮進去，以保證總投資不被超越。推行DCF模型分析法可對控制投資產生促進作用，并不斷提高企業自身投資管理水平。但是，DCF模型分析法數據估算比較復雜，因此常常需要耗費較長時間，且其自身的準確性受到輸入值的影響。

4.加強基本建設程序、投資全過程管理堅持按照基本建設程序開展投資管理工作，并通過專題研究來進一步深化和落實企業中長期投資活動。首先，收集工程地點、當地自然環境、地質條件、水文條件、社會環境、文化習俗、機械價格、材料市場行情、設備采購地點、類似工程項目等基礎資料，為投資活動經濟效益提供技術指導。其次，編制投資預算報告書，根據相關數據編制風險評估預警報告和投資預算報告，將風險因素控制到最低。同時，完善可行性分析報告，運用科學手段，對石油項目技術可靠性、投資盈利性進行充分論證。

5.夯實石油企業投資管理基礎工作在開展投資管理工作時，首先要為企業做好中遠期發展規劃，進而從整體上為企業確定投資方向，并對投資結構進行優化。第二，要加強石油項目前期工作，針對勘探和開發的項目，要爭取提前1-2年完成經濟評價和方案制定工作，進而保證項目前期工作的質量，且不斷提升投資決策水平。第三，不斷對投資活動的定額標準進行完善，并對投資估算、概算、計劃、預算、審批行為進行規范。第四，完善投資決策相關管理制度，進而對投資管理者的行為產生約束效果。最后，結合石油企業生產實際，編制項目可行性研究的報告里，要清晰顯示出項目對當地環境的影響評估、項目抗風險能力，項目經濟效益及項目完工后所能帶來的社會效益等，進而為企業的投資行為提供科學的依據。

四、案例分析

1.中海油海外收購尼克森中海油于2012年7月宣布，其正式與加拿大尼克森公司達成協議，出資151億美元收購尼克森，且公司現有43億美元的債務將繼續維持。此次收購活動能夠補充中海油現有資產，同時也增強了中海油的全球戰略布局。在中海油內部中，重點設置專業會計部門負責對海外資產項目進行長期運作和跟蹤調查。例如，設置技術部門開展資源評價，并對尼克森公司資源品質、安全性及主要成本進行詳細分析。同時，成立并購、資本運營等重要部門，從項目操作層面來對投資活動進行估值和管理，聘請專業機構人員參與其中。很多業內人士分析認為，中海油在開展海外并購投資時，其自身在操作方面已經相當成熟、規范和理性，且與國際標準之間相比未出現本質上的區別。

2.中海油海外收購優尼科盡管中海油謹遵國際規則，始終積極做到合作，但是與收購尼克森的結果不同，中海油海外收購優尼科最終失敗而歸，但卻為之后成功收購尼克森做出了有益是嘗試。若探討收購優尼科的原因，除了政治原因外，企業綜合能力和市場競爭力等因素也是導致此次海外收購活動失敗的主要原因。中海油在吸取這次失敗教訓后，對海外收購尼克森出價水平、聘請投資管理顧問及投資后戰略調整等工作做出詳細的分析和研究，在投資工作方面的進步有目共睹。

五、結束語

綜上所述，石油投資管理仍然存在很多問題，尤其是傳統的石油投資管理方法單一落后，無法滿足實際工作的需要，因此要在實踐中不斷摸索，找到更多切實可用的方法，在確保石油企業工作質量的前提下，進一步提高石油企業的投資管理水平。

參考文獻

[1]彭菁菁.Black-Scholes模型與DCF模型在B2B電子商務企業價值評估中的互補應用[J].金融經濟，2014，16（24）：97-99.

[2]全兆松.石油工程造價分析體系研究[J].科技創業月刊，2010，23（2）：53-55.

[3]王慶，張靜馳.控制石油行業工程造價的關鍵在于設計階段[J].產業與科技論壇，2012，8（1）：108-109.

[4]田瑩，王琦.淺析石油企業投資項目建設過程中的投資管理[J].山東化工，2014，（9）：156-157.

作者：卓紅永 單位：中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司