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摘要：隨著我國經濟發展邁入新常態階段，我國整體的經濟增長速度以及發展的側重方向都發生了很大的變化，而經濟新常態對于各類企業來說影響巨大，直接改變了企業運營工作中很多具體的模式。企業在發展過程中會涉及到投資工作，但在經濟新常態的時期，如何進行更有效的投資來保證企業的持續發展，這是企業現在還沒有妥善解決的問題。企業需要加深對經濟新常態的理解并進行投資戰略研究，推動企業進行更有效的投資工作，使其得到更大的發展。

關鍵詞：經濟新常態；企業；投資戰略

一、背景研究

我國的經濟發展速度逐漸趨于平緩，同時，經濟和對應的生產結構都在不斷發生改變，這意味著我國經濟進入新常態。由于經濟新常態涉及到的方面很多，所以，企業在運營和發展中的各個方面都受到經濟新常態的影響。對于企業來說，不管處于什么時期，都需要注重發展細節。企業的投資工作同樣受到經濟新常態的影響，但是，在該方面沒有充分應對新常態帶來的變化，所以企業在投資過程中會因為研究不足而造成投資失敗的不利情況。企業需要積極實行投資戰略研究，結合新常態的特點以及企業的戰略發展規劃來推動企業在投資工作中獲利，保持更加健康、有效的發展狀態。

二、經濟新常態下企業的投資現狀

（一）投資管理體系不健全

企業的經營和發展都離不開必要的投資工作，一般企業的投資都較為簡單直接，但容易受到投資環境的影響。整體來說，投資管理體系不能完全適應經濟新常態的發展特點，投資管理體系沒有體現出具體的精細化管理和控制模式。企業通過現有的管理體系不能制定最符合企業發展戰略的投資方案，同時，由于以預算管理為代表的管理工作沒有完全地應用在相關體系的工作中，所以，投資項目容易不受企業控制而更易受到外部因素的影響，最終無法達到企業通過投資項目獲得相應利益的目的。

（二）投資模式較為單一

企業的投資工作需要具體到相應的項目和工作模式當中，但是，企業大多數沒有根據新常態的影響進行具體的投資模式調整。經濟新常態的發展環境鼓勵企業進行生產和投資結構的優化，但是，企業的投資模式和范圍整體變化不大而呈現出投資方向較為單一的問題，同時，容易將企業的資金放置在同一投資項目當中而沒有進行復合型的投資工作。企業對現階段的發展形勢以及市場需求的研究還不夠深入，所以不能做出最合理地投資模式調整。在企業投資過程中會涉及到融資過程，企業的融資渠道相對單一，同時，沒有對融資對象進行合理的考評和篩選，所以在新時期企業的投資工作變化不大。

（三）投資信息更新速度較慢

企業正處于經濟新常態的重要時期也是信息技術較為發達的時期，企業進行投資決策時需要在充足的發展政策信息以及企業自身狀態的情況下才能準確有效地進行，但是，企業關于投資工作的信息收集和處理速度都比較慢。企業對自身工作領域相關政策法規的解讀還不夠透徹，所以，企業無法根據相關細節來調整企業的投資方向。現階段，企業中管理人員沒有意識到投資工作需要跟戰略發展聯系起來，所以，管理人員的信息收集和管理能力較弱，企業也沒有進行全面的信息披露工作，所以，無法保證信息的真實有效。

（四）投資過程中的風險控制不足

由于經濟新常態時期企業的運營環境發生了巨大的變化，不可避免地在投資工作中產生了很多風險，企業雖然在投資過程中會進行相應的風險控制，但是，由于現階段的投資工作沒有充分與企業的戰略發展聯系起來，所以，風險控制效果不夠理想。企業主要是對投資過程中的相應信息進行分析和判斷，確定企業的投資工作是否符合相關要求，對企業未來的發展方向以及環境的變化趨勢考慮不足。同時，企業進行風險分析時的樣本數據量不多，所以，無法進行多層次的對比分析工作。企業對風險的處理速度也相對較慢，無法快速地驗證風險的存在，無法通過企業部門對投資環節進行完善來控制風險，所以，整體來說，企業的風險應對能力還較弱。

三、企業投資管理的優化方法

（一）加強新時期的投資管理體系建設

企業在經濟新常態時期，需要在以往的投資工作上進一步提升，根據該時期的特點進行相應的完善，這樣才能保證企業更合理地發展。首先，企業需要加強投資管理體系的建立和完善工作，對經濟新常態給自身經營帶來的變化進行全面的研究，確定企業未來的發展方向。企業的投資管理體系需要與戰略發展規劃聯系起來，通過戰略目標來約束投資工作。其次，企業需要注重投資管理體系的實際工作措施，通過全面預算管理來控制企業的投資支出，同時，需要健全企業的投資考評制度，使企業能夠準確掌握投資的最新狀態并進行后續的投資規劃。企業還需要根據時代的發展變化對投資管理體系進行細微的調整，使企業在各個時期都能滿足發展需要。

（二）豐富投資的工作模式和內容

企業在發展的新時期需要注意積極調整自身的投資結構和具體的模式，使企業的發展能夠順應新常態的時代要求。首先，企業需要合理規劃后續運營中的投資項目，結合企業的戰略發展規劃進行考評工作，分析投資項目的周期、利益回報以及對企業的負面影響，在充分保證企業能夠健康發展的基礎上合理選擇投資項目。其次，企業需要提高投資項目的豐富程度，合理搭配項目的類型和數量，使企業能夠進行多元化的投資，實現更全面的發展。融資作為企業投資中經常會出現的一類工作，企業需要注重拓寬融資渠道，同時，合理選擇融資對象，使企業能夠更靈活地進行投資工作，為企業的戰略發展提供更充足的動力。

（三）建立信息化投資管理系統

企業進行戰略性的投資管理需要充分收集各類發展數據并進行深度的處理分析，幫助企業進行更有效的投資。企業需要逐漸構建信息化投資管理系統，對于構建信息化系統，企業需要在擁有豐富投資管理經驗的人才和信息化人才的參與下進行，能夠對企業投資涵蓋的各類信息進行收集和處理，也需要管理人員加強相關技術的掌握能力。企業在信息化系統的幫助下需要對投資工作的計劃設定信息、投資項目的過程信息以及投資結果等信息進行全面的收集和保存，在進行處理時在企業的其他運營信息和財務信息的綜合分析下進行投資工作的多元對比，可以實現長遠的戰略發展。通過構建該管理系統可以減輕人員參與負擔、提高投資管理的準確度以及投資決策的效率。

（四）加強投資風險的管理和控制

從企業長遠的戰略投資來看，必然會涉及到相應的風險并對企業的發展造成影響，企業需要加強對風險的預防和管控措施。企業在經濟新常態時期需要正視風險帶來的影響，在投資過程中需要充分考慮到風險的存在并能夠采取積極的應對措施。在進行投資工作時，企業需要健全內外部監督工作，并通過定期的投資信息披露來確保各項工作能夠合理進行。企業需要在評價投資項目的基礎上研究自身運營和管理工作的不足，積極進行完善和處理工作。企業需要注重風險的預警工作，根據企業的投資項目類別設立預警信號指標，當企業的投資項目某項數值超過限定后及時預警，幫助企業進行更為準確的風險控制。企業對風險的預判還需要在企業的戰略發展計劃以及國家整體的發展環境下進行綜合分析，使企業能夠掌握最完整、有效的外部情況，同時，以此做出最有效的管理工作調整和風險應對措施。

四、結語

我國經濟發展進入新常態以來，各類企業都受到了巨大的影響，企業在運營和管理工作中都需要根據新常態以及相關政策來做出調整，確保企業能夠適應全新的發展環境。企業的投資工作也極大程度地受到新常態的影響，企業需要在適應新常態的基礎上進行戰略性的投資管理研究，使企業能夠更大程度地進行投資并獲利，同時，降低企業在投資過程中的風險，使企業在新時期能夠得到長遠持續的發展。

參考文獻：

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作者：王冰 單位：青島華通教育投資有限責任公司