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摘要：

企業財務管理與稅收管理是企業管理機制的重要組成部分，屬于輔助企業完成生產經營目標、保證企業正常運轉的管理系統。企業在調配與融通資金的過程中，要按照財務管理與稅收管理的標準開展財務與稅收活動。本文將簡單介紹企業財務管理與稅收管理的內涵，并針對現狀問題提出改善措施，希望可以為企業管理提供參考。

關鍵詞：

企業財務管理；稅收管理；資金運轉；生產經營

企業財務管理與稅收管理均屬于企業管理的范疇，對企業的財務資金和稅收利潤進行有效的管理與控制可以維系企業正常運轉，優化企業系統結構，推動市場經濟的正常發展。但是，當代企業財務管理與稅收管理還存在著一些問題。

一、企業財務管理與稅收管理的內涵

1.財務管理的定義與目標

企業財務管理就是對固定資金、流動資金和專項資金進行科學管理與控制，是幫助企業實現生產經營目標的財務工作，開展財務活動時要對財務關系進行細致分析與處理。企業財務活動主要有四種，分別是投資類的財務活動、籌資類的財務活動、經營類的財務活動和利潤分配類的財務活動。在進行投資類財務管理工作時，要掌握技術型決策依據，將經濟因素歸納到企業管理范疇，并以資金回報率作為財務決策的重要依據開展科學合理的企業投資活動，輔助企業降低投資風險。在進行籌資類財務管理工作的過程中，首先要預算企業經營此項目所需要的資金，對所有的成本和財務風險進行詳細地核算與統計，并根據實際情況選擇最佳的籌資方案，以滿足企業在生產經營活動中所需要的資金，降低經營成本，規避財務風險。經營類的財務活動是指對儲備資金、生產資金、成品資金、結算資金以及貨幣資金等運營資金進行有效地管理和充分利用，縮短資金調配與運轉周期，提高企業經營產品的質量和生產效率，保證企業能夠獲取最大利潤。在企業利潤分配管理中，要有效降低投資成本和費用，根據企業內部組織情況，處理好部門與部門之間的利益關系。要通過多種途徑來提高企業的經營利潤，拓寬產品的利潤空間，并充分利用和分配企業的資金，使四項企業財務管理活動形成一個有機整體，能夠互相扶持，優化企業財務管理系統，提高財務管理部門的工作效率和管理水平，推動企業可持續發展。另外，提高企業財務管理效果必須做好四步工作，即控制資本結構、管理經營資金、控制資金運用和對外投資，控制基本制度。企業的資本結構與企業控制權緊密相連。因此，開展財務管理工作必須對資本結構予以高度重視，發揮資本組成各要素的作用，并從各個環節對資本要素進行管理和控制，從而鞏固企業的控制權。目前，企業常用的經營資金管理方式有兩種，一種是金字塔型的資金管理方式，另一種是等比例型的資金管理方式。在資金管理工作中，現金資金是整個財務管理的核心。因此，企業要對內部的現金資金予以管理和控制，從而有效降低財務風險，提高資金利用效率和企業競爭力，促進企業的穩定發展。控制資金運用和對外投資是企業財務管理的前提基礎，該項工作要求仔細分析企業的投資項目，以實現投資項目的經濟效益和社會效益為目標，需要建立科學的資金管理制度，并嚴格監督該制度的執行，對企業投資項目的實施過程予以全程控制與管理。控制基本制度屬于企業內部控制，需要根據企業的發展情況，在完善企業基本制度的基礎上對企業內部組織進行有效控制；此外，要確保財務信息的準確性，從根本上實現企業資產的有效利用，避免資金浪費。

2.稅收管理的定義與目標

企業稅收管理主要是指制定企業內部稅收管理制度并執行該制度以促進企業的發展。企業稅收管理與國家的稅收相似，具有強制性、固定性、無償性的特征，其本質是企業經濟效益再分配的一種形式。國家曾規定所有企業都要繳納增值稅，增值稅額=銷售額×增值稅率，各公司的增值稅銷項額由單位匯集核算，每月總轉公司統一計稅，在財務處理上要將增值稅額與銷售額分開計算。

二、當代企業財務管理與稅收管理的存在問題

1.企業財務管理的不足

影響企業財務管理工作效率的因素有內因也有外因，外在因素是政府和財政部門對企業的優惠政策不完善，扶持力度不足。企業在貸款時經常會遇到麻煩，特別是中小型企業，很多銀行不愿意為中小型企業提供貸款的平臺，導致中小型企業融資困難，發展畸形，甚至破產，不利于國民經濟的穩健發展。政府部門所實施的扶持政策不夠集中，缺乏針對性，部分優惠政策一般都傾向于資金雄厚、人才密集的大型企業，對中小型企業的優惠政策還需要進一步完善。內因是企業自身存在缺陷，財務部門的工作人員分工責任不明確，未將權責落實到個人，一旦財務管理工作出現問題，無法找到責任的具體承擔者，部分企業還存在權力過于集中和財務工作沒有人做的現象，嚴重影響財務管理工作效率。大多數企業開展財務管理工作時只傾向于有形資產的管理，對于人才、知識產權等無形資產的管理不夠重視。

2.企業稅收管理的缺陷部分

企業稅收管理比較混亂，缺乏統一的管理機制，在稅收制度的執行、管理與落實過程中存在一系列問題，例如，執行稅收管理機制時缺乏民主型決策，稅收漏洞很多，透明程度不高等，部分企業的稅收管理機制不規范，導致員工無法享受國家稅收制度上所規定的優惠政策，嚴重影響員工的工作積極性。

三、改良措施

1.完善企業財務管理的方案

進行企業財務管理工作時，要利用信息技術來創新現代企業財務管理模式，可以借助網絡平臺來宣傳企業的產品，利用虛擬化的商品市場來進行推廣與交易，從而有效降低銷售成本，節約時間，提高工作效率。首先，要強化財務監督機制，加強對財務工作人員的管理，完善當前的企業財務管理制度，建立新的管理行為規范，明確工作人員的分工與責任，從而制定一整套新的財務管理制度。對財務管理部門加大整改力度，對于想要完成的管理任務制定一個合理化的標準，在任務完成后要對實際情況進行核算，并進行深入分析和總結。其次，要注重提高財務工作人員的專業素質，引導他們熟練操作現代技術設備，靈活運用計算機進行對賬，而且要加強財務工作人員的職業道德修養，對他們進行專業的培訓與定期考核以加強他們的工作能力和道德素質。此外，要注意完善財務內部控制制度，在加強財務內部控制時堅持七個原則，即合法性原則，整體性原則，針對性原則，一貫性原則，適應性原則，經濟性原則，發展性原則，建立本企業切實可行的財務內控制度，針對企業的薄弱環節加以有效控制，使財務內控具有連續性和一致性，不僅注重企業的短期目標，而且要考慮企業的長遠發展。另一方面，要建立財務風險防范體系，提高企業對財務風險的掌控能力，完善財務風險的預防措施，明確財務部門對于風險監管的各個程序和具體工作內容，制定規范的財務風險報表，即制作關于企業負債率、月資金流動和季度資產質量等工作內容的報表以健全財務管理的風險預警系統。而且，政府和財政部門要加大對企業的優惠與扶持，促進企業的穩定發展。

2.改善企業稅收管理的有效途徑

提高企業稅收管理工作水平則需要建立統一規范的管理制度，堅持民主決策，提高員工的滿意度，加強稅收管理工作的透明度，遵守法律規范，依法執行國家稅收制度，確保稅收的合法化和規范化。

四、結語

企業財務管理與稅收管理均屬于企業管理的范疇，是輔助企業完成生產經營目標、保證企業正常運轉的管理工作。目前，企業財務管理中普遍存在政府和財政部門對企業的優惠政策不完善，企業財務部門的工作人員分工責任不明確，財務管理人員的專業素質不高等問題，稅收管理缺乏統一的管理機制和民主性。因此，企業要創新現代企業財務管理模式，強化財務監督機制，完善財務內部控制制度，建立財務風險防范體系，政府要加大對企業的優惠與扶持。此外，企業要制定統一的稅收管理機制，增強稅收管理工作的民主性。

參考文獻：

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作者:高權生 單位:安徽南翔商貿物流產業股份有限公司