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摘要：

企業(yè)的固定資產(chǎn)是支撐企業(yè)在市場(chǎng)中立足的重中之重，同時(shí)也是衡量一個(gè)企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及發(fā)展空間的一個(gè)重要指標(biāo)，一旦企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理模式出現(xiàn)問題，那么整個(gè)企業(yè)將面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，文章主要論述的便是關(guān)于企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理模式中存在的不足，同時(shí)針對(duì)其不足之處提出了一系列的解決辦法，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展提供一份具有參考價(jià)值的意見。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；固定資產(chǎn)；投資；管理模式；解決措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各大企業(yè)所面臨的壓力開始越來越大，作為企業(yè)管理模式的一部分，固定資產(chǎn)投資管理模式如果出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)造成不可估量的損失。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)投資管理模式的改進(jìn)都給予了足夠的重視，但其中仍存在諸多不足需要改進(jìn)。“計(jì)劃控制，統(tǒng)一預(yù)算，集中管理，統(tǒng)一調(diào)配”這是目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)投資方面的管理模式，以發(fā)展的眼光看，此種管理模式存在諸多不足和問題需要改變和解決。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式中存在的不足

陳舊的管理模式是我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)的投資和管理方面出現(xiàn)問題的根源，就目前的情況看，我國(guó)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理模式存在的不足之處還有很多，具體而言主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理方面缺乏整體規(guī)劃。整體規(guī)劃是保證事物按照固定軌道發(fā)展和運(yùn)行的一個(gè)重要保證，對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理來講同樣如此。就目前的情況看，我國(guó)企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理的整體規(guī)劃方面還存在著諸多不足，主要存在的問題有以下兩點(diǎn)：首先，企業(yè)缺乏對(duì)固定資產(chǎn)投資管理模式重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的固定資產(chǎn)與其長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益有著不可分割的聯(lián)系，但目前大多數(shù)企業(yè)往往只注重短期利益，而忽略了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被取代的現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)投資管理的意識(shí)落后。現(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)采用的管理模式為“計(jì)劃控制，統(tǒng)一預(yù)算，集中管理，統(tǒng)一調(diào)配”的模式，在過去的幾十年里，這一模式的確為企業(yè)帶來了看得見的利益，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，這一管理模式已經(jīng)逐漸的被經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所淘汰，因此，企業(yè)一定要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光看問題，要保證自身能夠更好的發(fā)展下去，就要跟緊歷史發(fā)展的步伐，摒棄以往陳舊的觀點(diǎn)和意識(shí)。

2.企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)投資管理方面的制度不完善。會(huì)計(jì)核算制度與企業(yè)內(nèi)部的控制制度直接關(guān)系著企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式能否達(dá)到健全的標(biāo)準(zhǔn)，但在現(xiàn)階段，企業(yè)在這兩種制度的制定與維系方面都存在一定的問題。首先，會(huì)計(jì)核算制度不健全是大多數(shù)企業(yè)都存在的一個(gè)問題。在會(huì)計(jì)核算制度中，固定資產(chǎn)核算屬于非常重要的一方面內(nèi)容，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全會(huì)導(dǎo)致固定資產(chǎn)核算相應(yīng)的也出現(xiàn)漏洞，例如，很多企業(yè)為了粉飾自身的經(jīng)營(yíng)成果，通常會(huì)對(duì)自身的固定資產(chǎn)進(jìn)行隱藏，以對(duì)外界造成自身投入低利潤(rùn)大的假象，從根源上講，上述現(xiàn)象主要便是由會(huì)計(jì)核算制度不健全所導(dǎo)致的。因此，為解決上述問題，首先就一定要完善會(huì)計(jì)核算制度。其次，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的控制制度不夠完善。在固定資產(chǎn)的控制方面，大多數(shù)企業(yè)只注重資產(chǎn)的購(gòu)買及保存，而出于減少支出的考慮，不注重對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，這就導(dǎo)致了在企業(yè)的固定資產(chǎn)出現(xiàn)問題或故障時(shí)，企業(yè)不能及時(shí)的對(duì)其加以維護(hù)，大大縮短了其使用壽命。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看，這不僅造成了資源的浪費(fèi)，同時(shí)也會(huì)加大程度的增加企業(yè)的支出，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常不利。

3.企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式落后。目前，大多數(shù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門主要將工作中心放在固定資產(chǎn)的購(gòu)置方面，而對(duì)已購(gòu)置的資產(chǎn)的管理方面一直交由各部門同時(shí)負(fù)責(zé)，久而久之，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作便不可避免的會(huì)出現(xiàn)漏洞和不足。同時(shí)，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)分屬于各部門共同使用，如果企業(yè)不及時(shí)明確負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理的主要部門，那么便會(huì)造成資產(chǎn)無人管理的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)和保養(yǎng)十分不利。

二、解決企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理模式中存在問題的有效措施

企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理模式中存在的問題如不及時(shí)加以解決，企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中將會(huì)面臨越來越多的矛盾，同時(shí)其長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)利益也會(huì)受到影響和波及，因此，為保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，就一定要著手解決上述問題。

1.對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資管理模式進(jìn)行整體規(guī)劃。首先，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到完善固定資產(chǎn)投資管理模式的重要性。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行投資和管理是企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證，企業(yè)不應(yīng)只注重眼前利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此，在關(guān)注固定資產(chǎn)的購(gòu)買的同時(shí)，也要及時(shí)的在使用過程中對(duì)其加以維護(hù)，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)的加以解決，這樣才能保證其長(zhǎng)久的使用，從而為企業(yè)提供更大的價(jià)值。其次，企業(yè)要增強(qiáng)固定資產(chǎn)投資管理的意識(shí)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，過去的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，想要保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就一定要改變以往的發(fā)展觀念，更新發(fā)展模式，跟緊時(shí)展的步伐，這樣才能保證自身不至于被市場(chǎng)所淘汰。

2.完善企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)投資管理的制度。首先，要完善會(huì)計(jì)核算制度。要保證會(huì)計(jì)核算的嚴(yán)謹(jǐn)性，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行錄入及核算時(shí)，要實(shí)事求是，要保證企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目能夠簡(jiǎn)單清楚的反應(yīng)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行軌跡，從而使出現(xiàn)問題時(shí)，能夠根據(jù)會(huì)計(jì)賬目的記錄及時(shí)的對(duì)問題進(jìn)行解決。其次，要完善企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的控制制度。針對(duì)只注重固定資產(chǎn)的購(gòu)買而不注重對(duì)其的保養(yǎng)這一問題，企業(yè)一定要意識(shí)到其嚴(yán)重性及危害性，同時(shí)也要意識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)的重要性，在日常工作過程中，一旦發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)或設(shè)備出現(xiàn)問題，一定要及時(shí)的組織專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行維修，從而避免由于設(shè)備出現(xiàn)問題而對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成的影響。

3.更新企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方式。企業(yè)固定資產(chǎn)管理方式的落后會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)的維護(hù)及保養(yǎng)方面得不到保證。因此，企業(yè)一定要將設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)全權(quán)交給固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，要將責(zé)任落實(shí)到部門每個(gè)人的頭上，這樣在出現(xiàn)問題時(shí)，才能夠追究到責(zé)任人。從另外的角度看，這也是對(duì)工作人員的一種監(jiān)督，對(duì)保證其工作熱情及工作質(zhì)量有著很大的好處。另外，為更好的保證固定資產(chǎn)的使用性，企業(yè)還應(yīng)向員工灌輸愛護(hù)固定資產(chǎn)的意識(shí)，使其能夠在具體的工作過程中，更好的使用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面依然沿用著陳舊的管理模式，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響非常不利，同時(shí)，陳舊的管理模式也是導(dǎo)致企業(yè)在固定資產(chǎn)投資管理方面出現(xiàn)問題的根源，為保證企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就一定更新這一發(fā)展模式，在以后的工作過程中，針對(duì)每個(gè)問題提出不同的解決措施，并加以實(shí)行，這樣才能使企業(yè)的固定資產(chǎn)得到有效的管理，從而減少企業(yè)在固定資產(chǎn)方面維護(hù)方面的支出，從細(xì)節(jié)上增加企業(yè)的利潤(rùn)。

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作者：閆斐斐 單位：中石化第五建設(shè)有限公司