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【摘要】在社會經濟競爭愈發白熱化的形勢下，大力管理企業內部金融投資項目，強化金融投資管理工作的可行性、科學性以及高效性，已演變為新形勢下，眾多企業實現長足發展目標的核心途徑。本文優先分析了加強企業金融投資管理工作的關鍵意義以及迫切性，隨后針對工作中所面臨的問題，提出了大量方案，進而為當代企業管理項目的有效性與合理性提供有力保障。

【關鍵詞】企業金融;投資管理;問題;強化策略

新形勢下，為了確保企業實現經濟效益目標，不管是在投資管理方式上，還是在融資方式上，企業都應有所創新。由于企業主要是通過金融投資來實現經濟效益的，因此，加強金融投資管理工作的合理性、有效性以及可行性是企業提升核心競爭力，獲取經濟利益的關鍵所在。

一、新時期加強企業金融投資管理的作用

1、有益于改善企業的金融結構

企業自有資本同債務間的比例關系，即為企業金融結構，而就市場價值的視角而論，對于企業而言，自有資本、最初成立時所投入的資金、盈余、運營后產生的收益等資產，都是企業的基礎投資資源，而強化金融投資管理，不但能為企業的照常運轉提供有力保障，并且有助于擴大生產。另外，企業可通過良好的金融投資管理，提升市場信譽，進而獲取短期貸款以及籌措資金，分別用于企業的投資生產、戰略性發展項目中，從而讓企業的金融結構在投資以及負債間取得平衡。

2、有利于優化企業的管理制度

對于企業而言，其經濟效益的實現是以健全的管理體制為前提的，在制度規范的基礎上，企業的各大部門、系統間才能進行有效交流，進而在內部信息對等的基礎上，確立一個與當前以及后期發展形勢相符的戰略目標，并為之奮斗。鑒于當前市場現狀，企業在確立管理體制的過程中，管理人員會側重于金融投資管理工作，并借助于嚴格的核算、對金融資產確定過程的監督，為企業確立合理的投資計劃提供必備信息，從而為內部管理決策的科學性提供有力保障。

3、有利于企業增加經濟效益

在新時期，為了將金融投資管理工作落實到位，獲得與之對應的投資項目，企業往往會對其內部人員進行教育、培訓，進而提升其投資管理素質，而此類人才不但有助于提升企業的投資管理能力，并且還能提升企業的市場競爭力，進而在金融投資中，為企業獲取良好的經濟效益帶來助推作用;不限于此，企業往往會革新內部管理制度，進而提升金融投資管理水準，助力企業獲取更佳經濟效益。

二、新形勢下企業金融投資管理中面臨的問題

1、企業金融投資管理不具備整體性規劃

對于企業而言，金融投資管理是其實現長足發展目標的核心內容，為此，良好的投資決策也能為后期資本的回收、經濟利益的獲取提供有力保障，但當前不少企業在金融投資期間，存在一定的盲目性，譬如，因地域發展所限，不少地區的政府都會按照經濟發展之需來確立與之對應的宏觀經濟政策。而為了與金融投資環境保持同步，企業就會不斷變更投資決策以及管理方案，進而引發了臨時盲目投資的問題;還有部分企業在缺乏宏觀風險評估的前提下，一味追求高額利潤，進行了盲目投資，而此類缺乏宏觀規劃的投資管理行為，勢必會給企業的長期發展，帶來阻礙作用。

2、企業金融投資管理缺乏有效的審計監督

在新的發展形勢下，因市場競爭愈發白熱化，在金融投資期間，不少企業在管理的過程中，更側重于項目前期的風險判斷以及投資期間的運行，進而對項目管理過程的監控有所疏忽。審計是企業將監督工作落實到位的一種核心方法，但不少企業依然不具備良好的內部審計系統，并且部分企業并不存在審計部門，而監督上的真空狀態，不但會導致整體投資管理過程失控，管理責任難以落實到位，并且還會加大金融投資風險，更有甚者，導致投資項目出現虧損。

3、企業金融投資管理決策易受主觀因素影響

在企業的一系列管理決策中，金融投資管理決策是其核心構成，它不但需要決策者具備優秀的管理才能，并且還需具備一定能力，合理評估項目風險以及收益。但就當前國內企業管理結構而論，在管理階段，大部分企業并不具備民主決策習慣，導致個人以及經驗主義之風盛行，而此類決策極易受主觀因素的影響。在管理中，采用這一含有主觀因素的投資決策，勢必會降低管理效率。

4、企業金融投資管理缺乏優質人才

在新時期，人才不但體現了企業的核心競爭力，并且也是企業將科學管理方案落實到位的有力保障。在全球金融投資市場日趨復雜的形勢下，投資管理也對人才素質提出了更高要求，譬如，過去企業通常會比較注重學歷，但在新形勢下，考核學歷的同時，也會考核金融投資管理人才的組織能力、溝通能力以及投資經驗等。在投資管理期間，不少企業都不具備專業化的團隊，譬如在投資管理期間，部分投資人員并不具備專業化的金融知識，無法敏銳洞察市場變化情況等，而此類問題會給企業投資管理的有效性以及科學性帶來直接影響。

三、新時期背景下企業金融投資管理方案

1、確立健全的企業金融投資管理制度

完善的體制能夠為企業的有效運行提供有力保障，在建立標準化的金融投資管理體制的過程中，企業應優先確立科學的管理理念，將金融投資項目納入管理體制范疇之內，并借助于制度的制約作用來運行項目;其次，應當在全面分析企業自身投資環境以及經濟實力的前提條件下，改善金融投資管理計劃，量力而為，依照企業發展目標，確立與之對應的投資計劃;再次，依照制度規范，對項目運行中所面臨的問題，嚴加控制，進而為投資計劃的有效落實提供有力保障;最后，構建效益評價機制，為投資與收益的平衡提供有力保障。

2、重視對金融投資管理人才團隊的建設工作

企業應立足于長足發展的視角，通過建設專業人才團隊、科學管理人才的方式，來加強金融投資管理。為了構建專業化的金融投資人才團隊，企業應當做到以下幾點:(1)改善人才結構，依照金融投資管理之需，著重培養具備一定發展資質的職員，以提升其金融投資的專業實力，加強核心競爭力;(2)為了提升企業職員的綜合素質，應當定期開展培訓活動，加大綜合型人才的培養力度;(3)利用科學的激勵機制，對職員的行為進行獎懲，進而調動職員工作的能動性。

3、注重企業預算的編制與執行

在企業內部管理中，合理的預算是必不可少的核心構成，它能夠在項目運行以前，明確區分企業管理的權責與利益，進而為內部所有部門的合理分工，盡職盡責，獲取應有利益提供有力保障，并在全面溝通的基礎上，共同促進企業實現戰略發展目標。

4、強化對金融投資行為的審計監督

對于企業而言，內部審計是建立標準化的金融投資行為的有力措施。要想確保企業金融投資項目有效運行，就應改善內部審計體系。企業在通過審計來監督金融投資行為的過程中，應當注意以下兩大要點:其一，注重審計的公正性以及獨立性，規避企業管理人員對于審計活動的影響，進而全面監督投資行為;其二，加強審計內容的目的性，加大對企業現金流量、利潤以及資產負債等內容的監督力度，進而將金融投資風險控制在合理范圍內。

四、結論

綜上所述，在信息技術不斷發展的新形勢下，企業在管理金融投資的過程中所面臨的未知風險會不斷增多，并且所面臨的競爭環境也日趨復雜，為了實現長足發展目標，企業分別應立足于思想觀念、行為方法兩大視角，強化金融管理項目，做好減小金融風險的預備工作。此外，還應提升從業人員的綜合素質、深化金融防范意識、明確投資方向，進而助力企業穩健發展。

【參考文獻】

［1］朱百研．新時期企業金融投資管理策略分析［J］．經濟技術協作信息，2017(15)

［2］代生偉．新時期背景下企業金融投資管理策略探討［J］．商場現代化，2016(27)

［3］董麗莉．新時期背景下企業金融投資管理策略分析［J］．中國市場，2016(29）

作者：蘇榕 單位：英大證券