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摘要：為適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，投資企業(yè)必須提高自身的管理水平，其中最為重要的就是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文首先對(duì)新常態(tài)下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征進(jìn)行了闡述，然后分析了當(dāng)前投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了有效的解決措施，旨在提高投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：投資企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)也面臨著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也提出了新的要求。投資企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，就需要不斷的提高自身的管理水平，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作要求。其中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中最重要一部分，成為投資企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。當(dāng)前我國(guó)的投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，還不能很好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，滿足其發(fā)展要求，因此，投資企業(yè)需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，調(diào)整管理策略，以便更好的抓住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，不斷提高投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、新常態(tài)下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(一)涉及范圍較廣在投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，不僅涉及到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、成本管理等各項(xiàng)工作，還涉及到投資企業(yè)各項(xiàng)投資項(xiàng)目的預(yù)期收益以及風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面的工作，涉及到的內(nèi)容較多，范圍較廣，幾乎涵蓋了投資企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。因此，在投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，不僅要求企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，還要求企業(yè)做好與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各項(xiàng)工作，從而提高財(cái)務(wù)管理的整體水平。

(二)綜合性較強(qiáng)由于投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及的范圍非常廣泛，管理工作貫穿于企業(yè)整體運(yùn)行的全過(guò)程當(dāng)中，因此，投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還有綜合性較強(qiáng)的特點(diǎn)。在投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理工作不僅包括企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理任務(wù)，需要管理人員掌握投資管理、成本管理以及融資管理等多方面管理內(nèi)容的相關(guān)知識(shí)，這些知識(shí)理論涉及到的專業(yè)范圍包括會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等。因此，投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有很強(qiáng)的綜合性，需要管理人員掌握較多的相關(guān)理論知識(shí)。

(三)敏感度較高投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)的重要依據(jù)，具有較高的敏感度和一定的前瞻性。投資企業(yè)為適應(yīng)當(dāng)前日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要依靠建立完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理的敏感度，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有較高的敏感度，才能夠通過(guò)有效的財(cái)務(wù)信息，以及市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化制定相應(yīng)的管理策略，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新常態(tài)下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)沒(méi)有制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不僅包括企業(yè)自身財(cái)務(wù)資金的使用，還包括企業(yè)投資項(xiàng)目的計(jì)劃、選擇和投資產(chǎn)品的銷售等。投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)做到明確合理化的財(cái)務(wù)資金使用，明確投資項(xiàng)目的利潤(rùn)空間，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前投資企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)過(guò)程中，往往還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，不能制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，不能制定適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的精確的與企業(yè)實(shí)際需求相聯(lián)系的財(cái)務(wù)目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(二)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系在投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)的預(yù)算、分析、監(jiān)督、審計(jì)等各方面的工作都具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理就必須要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系。但是，在當(dāng)前投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理制度不健全以及管理模式相對(duì)落后導(dǎo)致投資企業(yè)還沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，極大的影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。同時(shí)，投資企業(yè)發(fā)展速度較快，創(chuàng)新性的投資模式不斷出現(xiàn)，一些相關(guān)的監(jiān)管政策卻跟不上其發(fā)展速度，在一定程度上也影響了財(cái)務(wù)管理體系的完善。

(三)缺乏有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督在投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，是提高財(cái)務(wù)管理工作有效性的必要手段。當(dāng)前大部分的投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中都沒(méi)有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度，很大程度上影響了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性，也對(duì)企業(yè)預(yù)防及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力產(chǎn)生了不利的影響。同時(shí)，企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)不清晰，財(cái)務(wù)信息與實(shí)際的情況出現(xiàn)較大的誤差，為企業(yè)發(fā)展增加風(fēng)險(xiǎn)。

(四)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是實(shí)施財(cái)務(wù)管理的主體，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的高低有重要的影響。在投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，由于其管理內(nèi)容涉及到的范圍較廣，并且需要的相關(guān)知識(shí)的綜合性較強(qiáng)，就需要財(cái)務(wù)管理工作人員具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。當(dāng)前我國(guó)大部分的投資企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且極大的提高了財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，但是還存在一部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，在招聘選用財(cái)務(wù)管理工作人員時(shí)不注重其綜合能力，對(duì)已有的工作人員也不重視其能力的培養(yǎng)和提高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平受到限制。

三、新常態(tài)下投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

(一)明確投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)投資企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要不斷的適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理理念，根據(jù)企 業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)管理規(guī)范性的要求，追求企業(yè)利益的最大化，利用科學(xué)的管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理中實(shí)行精細(xì)化管理，充分提高投資企業(yè)的資金使用效率，保證企業(yè)資金使用的安全性和規(guī)范性。投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還應(yīng)當(dāng)符合財(cái)務(wù)管理制度的要求，以規(guī)范化的管理制度促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定還要與新的行業(yè)財(cái)務(wù)政策相結(jié)合，適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策形勢(shì)，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)政策的宣傳力度，以便提高各部門員工對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持，從而提高管理工作水平。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系在投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度體系有利于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行效率，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在完善的財(cái)務(wù)管理體系中，企業(yè)內(nèi)部一切重大事項(xiàng)，包括企業(yè)重大決策、重大的資金支出等項(xiàng)目，都需要按照制度規(guī)范進(jìn)行，完善審核、批準(zhǔn)、監(jiān)督流程。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)管理制度體系中還應(yīng)當(dāng)包括有效的內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理工作有效性。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度投資企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。因?yàn)椋挥屑訌?qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，才能夠確保投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任的有效落實(shí)，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度，就需要完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督，同時(shí)還要落實(shí)各部門各崗位工作人員的職責(zé)，完善考核制度，提高管理工作的有效性。

(四)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的定期培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容既要包括專業(yè)的知識(shí)理論，還要包括先進(jìn)管理方法，既要符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，也要符合最新的行業(yè)準(zhǔn)則，從而提高員工的綜合素質(zhì)。其次，還要積極引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才，打造一支專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體水平。

四、總結(jié)

新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出增長(zhǎng)速度變化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)化等特點(diǎn)，投資企業(yè)順應(yīng)我國(guó)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，在得到了快速發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著全新的挑戰(zhàn)。投資企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，是企業(yè)積極面對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。

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作者：冀濤 單位：北京金信融達(dá)投資管理有限公司