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第一篇：高新技術(shù)企業(yè)全面預(yù)算管理模式分析

摘要：在世界經(jīng)濟技術(shù)的飛速發(fā)展的大背景下，高新技術(shù)企業(yè)獲得了技術(shù)和經(jīng)濟的保障以及諸多機遇，相伴而來的是高新技術(shù)企業(yè)面臨的巨大風(fēng)險。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中，必定要根據(jù)企業(yè)自身的特點和市場走向制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，其中，實施全面預(yù)算管理是使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保障。實施全面預(yù)算管理可以令企業(yè)管理者提高管理素質(zhì)，更好的治理企業(yè)。本文以高新技術(shù)企業(yè)為前提，先是介紹了高新技術(shù)企業(yè)實行全面預(yù)算管理的重要性，后介紹了企業(yè)如何進行全面預(yù)算管理，最后介紹了全面預(yù)算管理模式的幾種類型和特點。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);全面預(yù)算管理

一、引言

根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》規(guī)定高新技術(shù)企業(yè)是指在《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動，在中國境內(nèi)（不包括港、澳、臺地區(qū)）注冊一年以上的居民企業(yè)。它是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體。我國一直在支持引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)，其可以增強我國的技術(shù)競爭力，使我國在世界科技的舞臺中博得一席之地。

二、高新技術(shù)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要性

全面預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。其重要性可以歸納如下：（1）規(guī)劃作用：高新技術(shù)企業(yè)實施全面預(yù)算管理可以對企業(yè)未來的發(fā)展進行規(guī)劃，有效的整合、分配企業(yè)內(nèi)部資源，使其能為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，并且在實現(xiàn)目標過程中可以糾正偏差。（2）績效評估作用：全面預(yù)算管理可以對企業(yè)內(nèi)的部門甚至到員工個人進行業(yè)績考核，然后依據(jù)考核結(jié)果對其部門和員工進行獎懲，這樣能激發(fā)其積極性和調(diào)動其主觀能動性。（3）溝通和協(xié)調(diào)作用：通過編制全面預(yù)算，企業(yè)人員能夠交流意見，及時溝通，能增強各個部門之間的聯(lián)系，保證信息的連續(xù)性，能加快實現(xiàn)企業(yè)最終目標的進程。（4）監(jiān)控作用：進行全面預(yù)算管理可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所遇到的風(fēng)險并且提出最佳解決方案。綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)實施全面預(yù)算管理是大勢所趨。

三、高新技術(shù)企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的環(huán)境構(gòu)建和組織保障

1.構(gòu)建全面預(yù)算實施環(huán)境和設(shè)立全面預(yù)算管理機構(gòu)。好的實施環(huán)境是全面預(yù)算管理得以進行的基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)重視全面預(yù)算管理工作，并且要以身作則，帶領(lǐng)著企業(yè)員工去實踐全面預(yù)算管理工作，使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程嚴格依照全面預(yù)算管理的要求去實施。全面預(yù)算管理得以實施的前提就是設(shè)立全面預(yù)算管理機構(gòu)。企業(yè)要考核、選拔預(yù)算管理人員并且設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算管理職位。全面預(yù)算管理機構(gòu)應(yīng)該能創(chuàng)建全面預(yù)算管理體制、編制預(yù)算、監(jiān)督全面管理的實施以及對管理的結(jié)果進行評估、總結(jié)。

2.創(chuàng)建全面預(yù)算管理機制。實現(xiàn)全面預(yù)算管理的重要保障就是創(chuàng)建全面預(yù)算管理機制，這就要求全面預(yù)算管理機構(gòu)去制定各種管理指標。如：安全管理指標、人員管理指標、績效管理指標、財務(wù)管理指標等來進行最終全面預(yù)算管理結(jié)果的考核評估。在全面預(yù)算管理機制建立以后要嚴格的按照其條例執(zhí)行，不能只流于形式，這樣對企業(yè)沒有任何益處。

3.構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算考核制度。要使企業(yè)能順利的實施全面預(yù)算管理，其中構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算考核制度也非常必要。要使員工全身心的投入到全面預(yù)算管理工作中就要依據(jù)全面預(yù)算管理機制來對員工的業(yè)績進行定期考核，并且做到獎罰分明。企業(yè)更要定期對員工進行相關(guān)培訓(xùn)來提高員工的工作能力和職業(yè)素質(zhì)以及文化素養(yǎng)。

四、全面預(yù)算管理模式的類型以及特點

1.以資本支出為主的全面預(yù)算管理模式。資本預(yù)算又稱為建設(shè)性預(yù)算或者投資預(yù)算，是指企業(yè)為了更好的發(fā)展，獲得更大的報酬而做出的資本支出計劃。這種模式主要用于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品剛剛投入市場，投入資金到產(chǎn)品研發(fā)、市場研究、銷售人員的招聘等活動中。這時候企業(yè)資金投入大，而且產(chǎn)品打入市場的周期較長，這就意味著企業(yè)將要面臨很大風(fēng)險。所以，企業(yè)要在各種投資方案里選擇最佳投資方案并對其進行風(fēng)險調(diào)整。

2.以銷售預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式。銷售預(yù)測是以銷售預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)保障。銷售預(yù)測就是根據(jù)以往企業(yè)的銷售情況以及企業(yè)的銷售模型來預(yù)測企業(yè)未來的銷售情況，它一般受外界因素（像需求動向、經(jīng)濟變動、同業(yè)競爭動向等）和內(nèi)部因素（營銷策略、銷售政策、銷售人員等）的影響。以銷售為主的全面預(yù)算管理模式主要適用于產(chǎn)品市場處于增長期（這時期企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)打入市場，所以銷售額上升，但是這時市場競爭激烈，企業(yè)應(yīng)該以營銷為主要點來拓展銷售渠道，做好財務(wù)預(yù)算）或者以快速成長為目標的企業(yè)。此種模式的特點有：能減少資金沉淀；提高企業(yè)市場占有率；可能忽略產(chǎn)品質(zhì)量，降低企業(yè)盈利水平。

3.以利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式。全面預(yù)算管理模式下，企業(yè)的目標就是獲得最大利潤。所以，企業(yè)要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低其生產(chǎn)、銷售成本，來使企業(yè)利潤最大化。以利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式主要適用于以利潤最大化的企業(yè)。此種管理模式的特點有：有助于企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理，能夠提升企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)現(xiàn)金凈流量到達最大，使企業(yè)盈利最多；有可能造成企業(yè)冒險激進，一味追求高利益而忽視了能令企業(yè)長遠的發(fā)展的機遇。

4.以成本預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式。以成本預(yù)算為主的全面預(yù)算管理模式主要適用于產(chǎn)品市場處于成熟期的企業(yè)，這時候，消費者購買力下降，因電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度極快，所以這時消費者可能又比較趨向于新性能的產(chǎn)品。企業(yè)在此時期應(yīng)該繼續(xù)控制降低產(chǎn)品的一切成本，還要積極投入到新產(chǎn)品的研發(fā)之中。此種管理模式的特點有：降低企業(yè)成本，促使企業(yè)盈利；可能造成企業(yè)不正當競爭，使市場秩序混亂；企業(yè)對新電子產(chǎn)品研發(fā)的不重視，令其落后于其他企業(yè)。

5.以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理模式。以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理模式適用于產(chǎn)品市場處于衰退期的企業(yè)。由于高新技術(shù)企業(yè)動態(tài)變化性強的特點，其現(xiàn)金流波動范圍也很大，要想對企業(yè)進行全面預(yù)算管理，就要以現(xiàn)金流為主線。這時，企業(yè)應(yīng)該收回各種應(yīng)收賬款，獲得最后的現(xiàn)金流入量。此種管理模式的特點有：企業(yè)可以獲得較大現(xiàn)金收入，控制現(xiàn)金流出，實現(xiàn)收支平衡；企業(yè)對外投資減少，可能錯過發(fā)展機遇。

6.以發(fā)展和利益為主基于電子信息技術(shù)的全面預(yù)算管理模式。我們所處的這個時代是信息時代，電子信息技術(shù)已經(jīng)普及，極大的方便了人們的生活。在這個背景下，高新技術(shù)企業(yè)更要依據(jù)自身優(yōu)勢來更好的利用電子信息技術(shù)來創(chuàng)建全面預(yù)算管理的網(wǎng)絡(luò)平臺，能夠了解企業(yè)內(nèi)外有效信息，制定更符合企業(yè)發(fā)展目標的戰(zhàn)略，尋求更大的利益。

7.以經(jīng)濟增加值為主的全面預(yù)算管理模式。以經(jīng)濟增加值為主的全面預(yù)算管理模式適用于核心是經(jīng)濟增加值的企業(yè)。只有當企業(yè)的盈利高于其投入資本時，企業(yè)的經(jīng)濟增加值才具有實質(zhì)性意義。實施此種全面預(yù)算管理模式的前提就是要進行經(jīng)濟增加值預(yù)算編制，將企業(yè)目標具體分解為達到經(jīng)濟增加值的各種指標。然后就要嚴格的去執(zhí)行經(jīng)濟增加值預(yù)算，為實現(xiàn)企業(yè)已定的經(jīng)濟增加值的目標，控制自己的投資成本，減少不必要的開支。最后，要將實際經(jīng)濟增加值與理論經(jīng)濟增加值進行對比、分析、總結(jié)。此種管理模式的特點有：能綜合考慮企業(yè)成本，準確衡量企業(yè)創(chuàng)造的價值；EVA評價指標靈活，使企業(yè)的預(yù)算編制更科學(xué)、合理。

五、結(jié)語

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)實施全面預(yù)算管理至關(guān)重要。全面預(yù)算管理是“全員、全面、全過程、全方位”的管理，其已經(jīng)成為高新技術(shù)企業(yè)必不可缺的管理模式。全面預(yù)算管理模式種類眾多，其作用也不盡相同，高新技術(shù)企業(yè)要結(jié)合自身實際，綜合外部因素和內(nèi)部因素以及企業(yè)特點來實行不同的全面預(yù)算管理模式，并且要在實踐中不斷探索、完善。

參考文獻：

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[5]陳國慶.全面預(yù)算管理[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2011.

作者：劉新聞 單位：成都立鑫新技術(shù)科技有限公司

第二篇：鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理存在問題與策略

摘要：在全面預(yù)算的管理過程中，針對預(yù)算松弛的問題，著重分析其存在的可能性及現(xiàn)象，闡述應(yīng)對預(yù)算松弛的措施，從而推進全面預(yù)算管控。

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；預(yù)算松弛；問題；措施

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)不可或缺的重要管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實地反映出企業(yè)的實際需要，進而對企業(yè)的最終決策提供支持。

一、加強全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)經(jīng)營管理中的意義

加強鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理有利于降低產(chǎn)品成本增強獲利能力,企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃得以更合理、更詳盡地分解實現(xiàn)，企業(yè)的短期目標可以與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標琴瑟合鳴，保持高度一致。有利于企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)督與評價,有利于優(yōu)化企業(yè)資源。在全面預(yù)算的控制及指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營，公司管理決策層及時發(fā)現(xiàn)各種現(xiàn)實風(fēng)險及潛在不可預(yù)知的風(fēng)險，迅速采取相對應(yīng)的有效措施，把風(fēng)險扼制在萌芽，從而及時規(guī)避化解風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

二、在預(yù)算管理中存在的預(yù)算松弛現(xiàn)象

預(yù)算管理的編制是對未來一定時期的經(jīng)營目標的預(yù)期，主要依據(jù)是過去的業(yè)績及對未來的預(yù)測，具有很大不確定性，如對未來市場環(huán)境及內(nèi)部生產(chǎn)變化預(yù)判不足，容易形成對預(yù)算的松緊程度把握不當，形成預(yù)算數(shù)據(jù)松弛。另一方面，專業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)一般來源于預(yù)算的執(zhí)行者，而其完成程度又是對執(zhí)行者考核的依據(jù)，因此在編制過程中數(shù)據(jù)提供者站在自己的那一方舞臺上，只考慮本單位的利益，對公司全局的經(jīng)營目標不重視，各預(yù)算主體玩預(yù)算數(shù)字游戲，使各部門之間傳遞的信息有很大的水份、各單位之間缺乏信任，讓失真的信息在公司內(nèi)部流轉(zhuǎn)，誤導(dǎo)決策部門的決策，給企業(yè)造成不可預(yù)估的損失。甲企業(yè)，某年度利潤目標為6個億，在當年3月份根據(jù)鋼鐵市場春季回暖的趨勢，編制3月份利潤目標為7000萬，并制定了線材廠線材產(chǎn)量、成材率、煉鋼廠鋼坯產(chǎn)量、鋼坯成本，煉鐵廠生鐵產(chǎn)量、入爐焦比、綜合焦比、休風(fēng)率、動力廠發(fā)電量、水電成本，供銷部銷量、貨款回收率、處室歸口費用等一系列保證指標。3月份結(jié)束全公司實現(xiàn)利潤六千三百萬。之后進行各單位預(yù)算指標考核的測評，發(fā)現(xiàn)各單位、各項指標均完成了預(yù)算，并且有得單位還獲得很大一部分獎金。這一現(xiàn)象值得研究，公司利潤指標并未完成，可各分廠的預(yù)算指標卻完成地很好，這說明該公司的預(yù)算指標存在松弛現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)失真，影響整個公司的整體運營。

三、控制預(yù)算松弛的有效措施

鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理中的預(yù)算松弛現(xiàn)象如果能全面的控制克服，企業(yè)真實、準確、全面的信息流在企業(yè)運營脈搏中安全運行，必將大大提高企業(yè)運營能力及利潤空間，實現(xiàn)全面預(yù)算管理以利潤為目標的目的。

（一）建立科學(xué)的鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟指標模型

鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算不僅包括生產(chǎn)成本、管理費用、利潤表、資金收支預(yù)算表，更要有一套系統(tǒng)完善的、科學(xué)的經(jīng)濟指標體系作為預(yù)算管理的中堅力量。其系統(tǒng)性體現(xiàn)在，經(jīng)濟指標是指各二級生產(chǎn)單位設(shè)立產(chǎn)量、成材率、中間產(chǎn)品成本、原材料消耗率（比如煉鐵廠入爐焦比、綜合焦化、煤比等）、供銷部毛利率、產(chǎn)成品銷售收入、貨款回收率等。并且把經(jīng)營管理指標如辦公費用、業(yè)務(wù)招待費歸入辦公室歸口管理，差旅費歸入財務(wù)部歸口考核，培訓(xùn)費歸入人力資源部歸口考核，公司的外購電、水、氣及安環(huán)、安措費用等指標歸生產(chǎn)部歸口考核。企業(yè)經(jīng)營從產(chǎn)到銷整個過程都有相對應(yīng)的指標，做到心中有指標、工作有目標。其科學(xué)性體現(xiàn)在所有的經(jīng)濟技術(shù)指標都要在結(jié)合本部門實際的前提下，由技術(shù)中心進行科學(xué)論證，如煉鐵廠的入爐焦化，要考慮高爐的產(chǎn)能、目前本企業(yè)高爐的爐齡、生產(chǎn)的消耗配比等等來確定入爐焦化。經(jīng)過科學(xué)嚴謹認證的指標就不會出現(xiàn)虛擬的指標考核、不真實的信息橫流，防止預(yù)算松弛。

（二）建立預(yù)算管理協(xié)調(diào)溝通機制

鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理的復(fù)雜性，其溝通協(xié)調(diào)便顯的尤其重要。預(yù)算編制是一個循環(huán)系統(tǒng)動態(tài)的過程，往往牽一發(fā)而動全身，因而建立溝通協(xié)調(diào)保證機制是非常必要的。在預(yù)算的編制過程中，各個部門，各個環(huán)節(jié)按制定好的預(yù)算編制時間表，一個環(huán)節(jié)、一個步驟逐一確認。每一個確認都要求編報人、審核人、主管負責(zé)人簽字確認，一經(jīng)確認，不得隨意變更。如需變更，先將變更需求與財務(wù)部預(yù)算負責(zé)人溝通，并將其變更信息傳達到涉及的其他單位或部門，由預(yù)算辦公室取消其預(yù)算編制確認，再按原步驟進行預(yù)算編制。一個經(jīng)營期間的預(yù)算編制完畢，定時召開企業(yè)預(yù)算匯總下發(fā)策劃會議。預(yù)算管理辦公室根據(jù)策劃材料組織財務(wù)部、安全生產(chǎn)部、技術(shù)部門、供銷部門、各生產(chǎn)單位等相關(guān)單位人員，對企業(yè)運營目標，各單位策劃會材料是否對企業(yè)指標進行了重點分析、預(yù)期的產(chǎn)量、品種制定是否充分滿足訂單需求、財務(wù)利潤預(yù)算是否合適、利潤完成是否有保障、采購計劃是否滿足合理庫存要求、各單位數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一等做匯報溝通。

（三）建立授權(quán)批準制度

授權(quán)批準要求單位明確規(guī)定涉及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理者必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，任何工作環(huán)節(jié)都須按規(guī)定的程序進行，不搞任何形式的變通措施，保證預(yù)算管理工作的順利運行。

（四）建立薪酬增長預(yù)算與績效增長預(yù)算結(jié)合體制

人力資源管理部門要不斷改善薪資管理方式，并建立與績效相結(jié)合的嚴格考核的預(yù)算管理辦法。各部門客觀的、積極的編制進取性預(yù)算，避免預(yù)算信息的失真。

四、結(jié)束語

總之，預(yù)防鋼鐵企業(yè)的預(yù)算松弛要從制度上控制、過程中跟蹤、管理上防控，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財力建立健全全面預(yù)算管理體系，在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)大力推廣，明確責(zé)任，保證預(yù)算的鋼性良好運行，使企業(yè)能不斷地提高利潤水平、加強企業(yè)競爭力！

參考文獻：

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[3]李新英,預(yù)算松弛及防范措施.冶金財會,2011(5).

作者：李書明 單位：邢臺鋼鐵有限責(zé)任公司

第三篇：企業(yè)預(yù)算管理在財務(wù)管理的作用

摘要：目前，我國國民經(jīng)濟快速騰飛，經(jīng)濟體制改革地不斷深化，財務(wù)預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮十分重要的作用，扮演著非常重要的角色。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理就是通過實施預(yù)算編制、預(yù)算控制、分析以及考核等途徑，強化對企業(yè)進行科學(xué)、規(guī)范地管理，同時它也能夠很好地促使企業(yè)經(jīng)濟效益地大幅度提升。本研究在財務(wù)預(yù)算管理的基本涵義以及基本特征分析的基礎(chǔ)上，著重闡述了現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理在財務(wù)管理中的重要作用及意義，最后闡述了現(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理的具體對策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)的快速、長期、穩(wěn)定發(fā)展提供切實可行的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;作用;措施

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)在實際的經(jīng)營管理活動之中，越來越多的企業(yè)均開始實施財務(wù)預(yù)算管理，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義與價值。就目前發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理主要包括如下幾個方面的內(nèi)容，即：制定財務(wù)預(yù)算目標、編制財務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行以及財務(wù)預(yù)算的考評等方面的內(nèi)容。企業(yè)的整個預(yù)算管理體系的構(gòu)建是圍繞企業(yè)的長時間戰(zhàn)略目標而確定的。由于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀存在的差異性，在實際業(yè)務(wù)工作活動之中，企業(yè)推行預(yù)算管理存在較大的瓶頸，然而由于預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理之中具有非常重要的意義與現(xiàn)實價值，促使我們開始注重預(yù)算管理的重要作用。本研究首先對財務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)涵及基本特征進行分析與闡述，然后闡述了企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理之中的重要作用，最后提出了現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的具體對策，旨在為現(xiàn)代企業(yè)更好地開展財務(wù)預(yù)算工作提供切實可行的參考依據(jù)，以推動企業(yè)的快速、健康以及穩(wěn)定地發(fā)展。

二、財務(wù)預(yù)算管理的基本內(nèi)涵及特征

1.基本內(nèi)涵。所謂財務(wù)預(yù)算管理，主要指的是企業(yè)基于預(yù)測以及決策的條件下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)年度之內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟活動進行科學(xué)、規(guī)范地預(yù)算，將經(jīng)濟資源以及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行合理化地分配，并對其實施相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)管。當今社會，國際經(jīng)濟逐漸朝著“一體化”的趨勢發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)均紛紛關(guān)注財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)的全面發(fā)展的重要意義與價值，并基于相關(guān)預(yù)算工作促進企業(yè)的監(jiān)控活動地全面實施，注重企業(yè)的成本控制，對企業(yè)的現(xiàn)金流及今后的利潤進行一定的預(yù)測。更深入而言，在企業(yè)應(yīng)有的業(yè)務(wù)以及資本的條件下，財務(wù)預(yù)算管理就是對一些經(jīng)濟活動進行一定地安排，并對其企業(yè)的經(jīng)濟狀況進行監(jiān)管，由此可見，財務(wù)預(yù)算管理能夠從客觀上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況以及所取得的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。

2.基本特征。財務(wù)預(yù)算管理具有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及目標性三個方面的特征，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

2.1戰(zhàn)略性?，F(xiàn)代企業(yè)在實施財務(wù)預(yù)算管理過程之中，務(wù)必以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標為根本，使得相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理工作能夠與企業(yè)的中長期規(guī)劃及戰(zhàn)略目標相適應(yīng)，這樣才能夠加快企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。此外，財務(wù)預(yù)算管理還能夠為企業(yè)制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃或計劃提供切實可行的依據(jù)。企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算的最根本目的就是為了預(yù)防企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中可能發(fā)生的潛在的或者顯在的風(fēng)險，加快企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，從而為企業(yè)快速實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供有力的保障。通過實施統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)預(yù)算管理，能夠很好地促使企業(yè)的預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致性。

2.2系統(tǒng)性。對于企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理來說，其系統(tǒng)性特征主要體現(xiàn)在：（1）縱向系統(tǒng)性。主要指的就是編制、控制以及考評預(yù)算等方面的內(nèi)容，從而構(gòu)成了一個非常完整的系統(tǒng)，所有的環(huán)節(jié)和方面均密切聯(lián)系，預(yù)算剛性非常強。（2）橫向系統(tǒng)性。主要指的就是企業(yè)內(nèi)部的各個部門間的工作均存在著一定的關(guān)聯(lián)性，當企業(yè)內(nèi)部的某個部門未完成相應(yīng)的預(yù)算目標，便會對企業(yè)的其他預(yù)算工作產(chǎn)生直接的影響。

2.3目標性。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的目標性，主要指的就是在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建過程之中，注意一定要注意與企業(yè)的長期發(fā)展目標相符，然后按照企業(yè)事先制定好的長期目標，來制定相關(guān)預(yù)算管理體系，從而推動企業(yè)的長期、可持續(xù)發(fā)展，進而加快企業(yè)快速實現(xiàn)中長期目標。

三、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用

1.有效防范財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)全面預(yù)算之中，財務(wù)預(yù)算是非常重要的一個組成內(nèi)容，財務(wù)預(yù)算制定的一個目標就是強化對企業(yè)資金的合理化應(yīng)用，從而提供相關(guān)籌資策略，合理化設(shè)置企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，即基于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對財務(wù)進行預(yù)測與控制，而且對某個時期之內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的資金加以統(tǒng)籌。例如：企業(yè)長期負債與流動負債所對應(yīng)的成本是存在著一定的差異性的。因此，其所對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險也是存在一定的差異性的。若企業(yè)對將來的銷售情況、生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及應(yīng)收賬款等方面的情況進行預(yù)測，便能夠?qū)⑵髽I(yè)將來發(fā)展的現(xiàn)金流量同付款到期日相一一對應(yīng)，這樣就有效地規(guī)避了企業(yè)開展長時間的融資活動。若對上述經(jīng)營活動不能準確地加以預(yù)估，就一定要使得企業(yè)的流動性提高，將融資活動的時間延長，這樣就能夠在很大程度上保證企業(yè)具有非常大的安全邊際。由此可見，強化企業(yè)的預(yù)算管理的重要性，便能夠很好地防范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中所產(chǎn)生的各類風(fēng)險。

2.加快企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。在企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理過程之中，能夠很好地促使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的推行。一般而言，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理在制定完畢之后，務(wù)必要強化企業(yè)內(nèi)部人員之間的配合程度，以實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標。實際上而言，在實現(xiàn)這一目標的同時，也可將企業(yè)內(nèi)部各個部門所制定的目標進行一定程度的反映，并注意確保每個部門目標實現(xiàn)結(jié)果的準確性。而對于企業(yè)內(nèi)部的各個部門而言，其需要完成的目標，也就是企業(yè)整個戰(zhàn)略目標的一個很小的分支。對此，應(yīng)該注重企業(yè)戰(zhàn)略目標的全面實施與執(zhí)行，這樣能夠很好地推動企業(yè)內(nèi)部各個部門及工作人員的責(zé)任意識，以快速實現(xiàn)本部門所分解得到的目標任務(wù)。因此，加快推進企業(yè)預(yù)算管理工作，能夠統(tǒng)籌部門與部門之間的配合默契程度，盡快使其完成本部門乃至員工本人所分解得到的基本任務(wù)，各個小的任務(wù)一起完成了，也就是實現(xiàn)了整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.財務(wù)預(yù)算管理是應(yīng)對風(fēng)險和分散風(fēng)險的根本保障。當前時期下，市場經(jīng)濟快速發(fā)展推動了企業(yè)的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展也具有較大的不穩(wěn)定性，對企業(yè)的長期發(fā)展也產(chǎn)生了一定的風(fēng)險性和不確定性，在以往企業(yè)不編制財務(wù)預(yù)算時，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、投資或者融資等活動）僅僅靠投資者以及管理根據(jù)自身的工作經(jīng)驗進行投資，財務(wù)預(yù)算管理工作缺乏豐富的經(jīng)驗性，很容易導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獲得失效，隨著財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，通過對市場進行調(diào)查和分析，運用統(tǒng)計方法，估計企業(yè)未來的經(jīng)營環(huán)境，把握外來環(huán)境的變化及注意其可能給企業(yè)帶來的影響。合理的財務(wù)預(yù)算可有效制定應(yīng)對風(fēng)險的措施，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)避和化解風(fēng)險，促進企業(yè)的發(fā)展。

4.降低預(yù)算成本，提高資金使用率。在合理的條件下降低預(yù)算成本，提高資金使用率是降低財務(wù)風(fēng)險、促進企業(yè)發(fā)展的有利保障。企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算，將成本合理的控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，根據(jù)財務(wù)預(yù)算籌集資金，選擇合理的籌資結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)更優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用率。也避免因籌集的資金過多造成機會成本上升或者過度投資，使企業(yè)因資金不足陷入財務(wù)困境，使企業(yè)面臨破產(chǎn)。合理的進行預(yù)算管理，將成本預(yù)算、成本控制與成本核算結(jié)合在一起，降低預(yù)算成本，提高資金的投入率和使用率，使企業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述可以得知，企業(yè)預(yù)算管理工作對于企業(yè)的長期發(fā)展具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值，主要是由于企業(yè)預(yù)算管理所具有的戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及目標性三個方面的特征所決定的。對于企業(yè)的高層管理者或者領(lǐng)導(dǎo)層而言，若要制定切實可行的決策，務(wù)必要注重企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，不斷加快推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，最終促使企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

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作者：董愛紅 單位：唐山三友化工股份有限公司純堿分公司

第四篇：通信企業(yè)全面會計預(yù)算管理分析

摘要：全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要手段，是推進企業(yè)內(nèi)部管理的主要方法。經(jīng)筆者了解，全面預(yù)算管理誕生于上世紀20年代的美國，并迅速發(fā)展成大型企業(yè)標準作業(yè)程序。將全面預(yù)算管理應(yīng)用在通信企業(yè)會計中能發(fā)揮出重要作用，促進企業(yè)競爭力全面提升。本文將對全面預(yù)算在通信企業(yè)會計中的實際應(yīng)用展開討論。

關(guān)鍵詞：通信企業(yè)；全面預(yù)算；企業(yè)會計；研究

全面預(yù)算管理作為一種全面的管理方式，企業(yè)通過全面預(yù)算管理手段的應(yīng)用，能有效提升企業(yè)管理水平。全面預(yù)算對企業(yè)要求相對較高，首先要求企業(yè)具備良好的組織架構(gòu)，明確的職責(zé)分工以及完善的流程。企業(yè)在實施全面預(yù)算管理時應(yīng)號召全體職工參與其中，從而達到管理目的。本文將分別從：全面預(yù)算管理與會計核算的聯(lián)系、促進全面預(yù)算管理在通信企業(yè)會計中的應(yīng)用對策，兩個方面來闡述。

一、全面預(yù)算管理與會計核算的聯(lián)系

(一)預(yù)算管理是會計核算前提

企業(yè)會計核算的真實性會對會計報表編制的真實性產(chǎn)生直接影響，然而企業(yè)會計核算的真實性卻是以預(yù)算管理為重要前提。換言之，只有當預(yù)算管理真實有效，才能確保會計核算的有效性。就現(xiàn)階段來看，企業(yè)在開展會計核算時，會計核算各個因素均會發(fā)生變化，導(dǎo)致會計核算準確性難以保證，長此以往變會使會計核算陷入到一定困境中。

(二)會計核算清晰度能影響企業(yè)預(yù)算管理

在企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品的預(yù)算管理途徑不同，企業(yè)在對服務(wù)、專利相關(guān)收入展開計算時，應(yīng)需提前進行管理——預(yù)算管理。企業(yè)應(yīng)制定合理的會計預(yù)算方案，對會計核算各項明細加以細化，為企業(yè)預(yù)算管理提供科學(xué)依據(jù)。

(三)會計核算公正性影響預(yù)算管理公正性

為確保會計核算公正性，企業(yè)會計計算應(yīng)充分遵循新的會計準則。從中不難看出，會計核算數(shù)據(jù)收集會對企業(yè)預(yù)算管理造成巨大影響。實際上，任何預(yù)算都應(yīng)與以前的數(shù)據(jù)進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)錯誤并加以改正，確保會計核算公正性。

二、促進全面預(yù)算管理在通信企業(yè)會計中的應(yīng)用對策

(一)革新全面管理工具

以中國聯(lián)通、中國移動為例，通信企業(yè)應(yīng)及早更新資金管控模式，增強雨傘管理剛性，提高預(yù)算管理效率。通過預(yù)算編制結(jié)果應(yīng)通過財務(wù)數(shù)據(jù)來反映，當數(shù)據(jù)審批通過后，則具有了一定約束力，一旦發(fā)生超預(yù)算情況，則應(yīng)通過系統(tǒng)來實現(xiàn)。另外通信企業(yè)應(yīng)建立和完善的相關(guān)制度而做好監(jiān)察工作與審計工作，尤其是對于預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生違法以及違紀行為，要給予嚴厲的懲罰，得到以儆效尤的目的，相關(guān)的工作人員要定時對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況實施檢查，從而能夠?qū)ω攧?wù)執(zhí)行以及收支情況進行合理分析，如果在這個過程發(fā)現(xiàn)存在不合理性，就能夠及時給予解決，從而保證了實通信企業(yè)能夠在預(yù)算執(zhí)行中取得有效性

。(二)加強財務(wù)管理制度建設(shè)工作

這主要是由于財務(wù)管理工作中的核心任務(wù)就是對財務(wù)的預(yù)算管理，因此，為了能夠有效確保財務(wù)預(yù)算的管理工作能夠走向科學(xué)化的方向，此時就需要充分地保障財務(wù)管理能夠有效開展。首先，加強通信企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)，這需要遵循的原則是分級管理、責(zé)權(quán)結(jié)合以及統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從而更好促進通信企業(yè)中的財物預(yù)算能夠有序執(zhí)行；其次，通信企業(yè)在發(fā)展過程中，其經(jīng)費支出和收入之間的比例關(guān)系需要保持合理的比例，所以這就要在財務(wù)管理的過程中能夠更好地發(fā)揮預(yù)算編制的作用，并能夠在預(yù)算實際執(zhí)行過程中更好保證通信企業(yè)活動進展；最后，做好對應(yīng)財務(wù)工作的協(xié)調(diào)，由于財務(wù)預(yù)算情況關(guān)系到通信企業(yè)中各個不同的部門(科室)，這就需要做好部門之間協(xié)調(diào)與支持工作，從而使得財務(wù)管理工作能夠獲得支持，進而保障財務(wù)管理取得顯著效果。

(三)強化預(yù)算分析預(yù)警功能

就目前來看，我國通信行業(yè)已經(jīng)形成了相對完善的預(yù)算管理體系，下一步通信行業(yè)應(yīng)構(gòu)建資金結(jié)算中心平臺，通過ERP來提高預(yù)算分析預(yù)警功能，通過財務(wù)數(shù)據(jù)來找出預(yù)算偏離原因，形成一定建議，達到預(yù)算反饋目的。ERP系統(tǒng)在預(yù)算管理方面的應(yīng)用主要是編制企業(yè)預(yù)算管理方案、控制企業(yè)預(yù)算管理流程以及分析預(yù)算管理結(jié)果，強調(diào)財務(wù)活動前的規(guī)劃、活動進行時的控制以及活動完成后的結(jié)果分析。所以，ERP系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊必須要全面，從原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、項目投資、成本費用控制、投資風(fēng)險分析等多個方面對預(yù)算管理方案進行分析，編制多種預(yù)算管理方案，而后利用ERP系統(tǒng)對各種預(yù)算管理方案的實施效果進行預(yù)測，最終確立最優(yōu)預(yù)算管理方案，使得ERP系統(tǒng)的預(yù)算管理模塊與企業(yè)財務(wù)管理的實際需求相適應(yīng)。

(四)將預(yù)算執(zhí)行的考核機制完善

在對考核對象進行選擇的時候，也要將一些能夠?qū)ι鐣a(chǎn)生比較大的影響的公益項目當做重要的指標。要做好實施的程序、推進進度、目標、內(nèi)容以責(zé)任安排的詳細記錄，并且要安排專門的人對項目進行實時跟蹤。要依照不同的項目實施內(nèi)容，應(yīng)用不同的考核標準，保證考核更具有全面性和科學(xué)性。其次，要重視科學(xué)的考核方法。在考核的過程中，要結(jié)合具體分析和綜合實施。考核的指標要落實到相關(guān)人員和通信企業(yè)，也要同個人的年終評先、福利待遇以及職業(yè)的晉升掛鉤，這樣才能更好地調(diào)動職員的積極性。綜合考核是財政預(yù)算管理當中比較重要的考核方式，這種考核方式能夠按照一定的指標任務(wù)對完成的情況進行公正以及客觀的評價。所謂動態(tài)考核指的就是根據(jù)實際情況，對執(zhí)行的情況同財務(wù)預(yù)算目標進行比較，并且對變化的原因進行分析，然后再采取相應(yīng)的措施糾正，這樣才能夠同預(yù)算的狀況保持基本的一致。第三，要做好財務(wù)預(yù)算考核結(jié)果的工作。考核的結(jié)果對下一年的財務(wù)預(yù)算編制有非常重要的作用，財務(wù)人員可以同年度的財務(wù)收支狀況適當?shù)恼{(diào)整預(yù)算的項目，這樣才能更科學(xué)和合理地實施項目。

三、結(jié)束語

綜上，筆者對企業(yè)預(yù)算管理與會計核算間的關(guān)系進行分析，為促進通信企業(yè)全面預(yù)算管理在會計管理中的有效實施，應(yīng)采取適當對策，做好預(yù)算監(jiān)管工作、加強財務(wù)管理制度建設(shè)工作、強化預(yù)算管理工作執(zhí)行力度、將預(yù)算執(zhí)行的考核機制完善，大力發(fā)揮預(yù)算管理實際效果。

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作者：花麗 單位：江蘇省通信服務(wù)有限公司泰州網(wǎng)盈分公司