企業(yè)預(yù)算管理方法（3篇）范文
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摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力的增強(qiáng)，我國的企業(yè)在財務(wù)管理過程中逐步關(guān)注到預(yù)算管理工作。目前，我國的企業(yè)預(yù)算管理工作在推進(jìn)作業(yè)時往往因為管理不到位而出現(xiàn)各類管理問題，不利于企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)、社會效益，并導(dǎo)致企業(yè)競爭力的降低。所以，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展時需要注重預(yù)算管理工作，并進(jìn)一步實現(xiàn)帶動我國企業(yè)管理的優(yōu)化，實現(xiàn)各項效益取得。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)效益；創(chuàng)新對策
目前，我國企業(yè)忽視了預(yù)算管理工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無法得到落實，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。事實上，預(yù)算管理工作的開展能夠確保企業(yè)更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，并降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)運行質(zhì)量提升。
一、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題
(一)管理不全面
目前，我國的企業(yè)預(yù)算管理工作在開展時普遍存在內(nèi)容不全面的狀況。在實際的管理作業(yè)時，工作人員未能夠組織所有財務(wù)部門參與工作，而預(yù)算管理工作也常常忽視對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的掌握，并在具體的操作過程中出現(xiàn)了管理不全面、不到位的狀況。在這樣的理念影響下，工作人員往往注重預(yù)算編制工作，但是卻忽視了對于預(yù)算編制的評價以及管控。基于我國社會市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展的過程中需要進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營目標(biāo)，從而將更多的業(yè)務(wù)歸納到預(yù)算管理的作業(yè)中去。但事實上，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展時存在內(nèi)容缺失的狀況，故而導(dǎo)致預(yù)算管理工作的功能不能充分實現(xiàn)。
(二)管理體系不完善
作為企業(yè)實行戰(zhàn)略目標(biāo)的保障，組織管理體系的完善性往往成為預(yù)算管理工作的載體。現(xiàn)階段，企業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)主要由預(yù)算管理委員會、工作機(jī)構(gòu)以及執(zhí)行單位構(gòu)成。但通過實際的案例調(diào)查分析可以得知：我國許多企業(yè)的預(yù)算管理組織體系不完善，并容易導(dǎo)致預(yù)算管理工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、責(zé)任不清的問題，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。再者，部分企業(yè)缺乏必要的機(jī)構(gòu)，并將預(yù)算工作單純的歸納到財務(wù)部門職責(zé)中去，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以得到充分發(fā)揮。
(三)缺乏預(yù)算跟蹤評價體系
相關(guān)的調(diào)查研究顯示：我國的企業(yè)在開展預(yù)算管理作業(yè)時往往存在過分注重預(yù)算編制的狀況，并沒有將預(yù)算指標(biāo)分解到每個部門，缺乏科學(xué)的控制管理。在這樣的狀況下，企業(yè)往往無法構(gòu)建科學(xué)的評價體系，最終導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理不完整，無法將預(yù)算管理關(guān)系與工作人員的經(jīng)驗進(jìn)行連接。除此之外，部分的企業(yè)預(yù)算管理工作在推行的過程中只注重對于企業(yè)利潤板塊的重視，缺乏虧損意識，最終導(dǎo)致工作人員在作業(yè)處理的過程中混淆財務(wù)經(jīng)濟(jì)與預(yù)算管理。而預(yù)算跟蹤評價體系的不完善，也導(dǎo)致管理的缺失，不利于預(yù)算管理功效的發(fā)揮。
(四)缺乏對于預(yù)算工作的重視
目前，很多企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，只是注重預(yù)算的表面工作，忽視了該管理工作對于企業(yè)經(jīng)營活動的影響。在這樣理解的狀況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往不注重預(yù)算工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理能力的提升。此外，企業(yè)還缺乏明確的預(yù)算管理目標(biāo)，無法立足于企業(yè)全局開展工作，最終導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的資料無法滿足經(jīng)濟(jì)條件去對企業(yè)的促進(jìn)作用，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不科學(xué)。
二、企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)對策略
(一)建立完整預(yù)算管理組織體系
為了進(jìn)一步保障我國企業(yè)預(yù)算管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)要立足于指導(dǎo)預(yù)算的角度，加強(qiáng)對于預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建，并由此帶動預(yù)算管理朝著服務(wù)化、完善性的方向發(fā)展。在具體的操作過程中，企業(yè)需要進(jìn)一步完善預(yù)算管理的理念，并借助市場調(diào)查的方式，整理出科學(xué)的預(yù)算管理資料，并由此實現(xiàn)預(yù)算管理理念與管理體制的有機(jī)連接，從而由此實現(xiàn)預(yù)算管理朝著科學(xué)的方向發(fā)展。最后，工作人員還需要以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)相關(guān)理念的制定。目前，我國很多的小型企業(yè)在運行發(fā)展的過程中對于市場的依賴性較大，基于此企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算管理，并將企業(yè)的各項財務(wù)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，從而由此實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、人工預(yù)算、材料、運費等作業(yè)的穩(wěn)步開展，并由此實現(xiàn)預(yù)算的合理定制，并制定彈性較大的預(yù)算管理機(jī)制，從而由此確保留給企業(yè)一定的反彈位置，降低預(yù)算風(fēng)險，實現(xiàn)市場應(yīng)對能力的提升。
(二)完善預(yù)算跟蹤評價體系
為保障企業(yè)預(yù)算管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)，工作人員在此作業(yè)過程中還需要創(chuàng)建科學(xué)的預(yù)算跟蹤評價體系，并積極帶動編制工作的開展，從而由此實現(xiàn)財務(wù)分配信息的整合推廣。在具體的操作過程中，工作人員還需要結(jié)合實際狀況進(jìn)行調(diào)查分析，并積極帶動編制作業(yè)的創(chuàng)新，實現(xiàn)評價工作的開展。再者，企業(yè)的管理人員需要實現(xiàn)傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變，并積極帶動企業(yè)的規(guī)劃，從而由此實現(xiàn)預(yù)算管理工作的科學(xué)總結(jié)以及分析。工作人員還需要摒棄傳統(tǒng)管理思想，科學(xué)的了解、掌握企業(yè)發(fā)展方向，制定出合理化的預(yù)算跟蹤評價體系。
(三)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視
我國企業(yè)在強(qiáng)化財會工作的過程中，需要明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并從領(lǐng)導(dǎo)層面加強(qiáng)對于這一作業(yè)的重視，從而由此實現(xiàn)相關(guān)作業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)。目前，我國的企業(yè)預(yù)算管理部門更多的注重考核預(yù)算工作，并單方面的進(jìn)行調(diào)整、預(yù)算報表工作，進(jìn)而忽視了預(yù)算作業(yè)的總結(jié)分析以及執(zhí)行。事實上，作為企業(yè)預(yù)算管理的首要任務(wù)，預(yù)算管理作業(yè)的推行往往對企業(yè)的利潤獲取產(chǎn)生較為直接的影響。基于此，我國的企業(yè)預(yù)算管理人員需要了解到企業(yè)預(yù)算存在的問題，并注重預(yù)算執(zhí)行的過程，從而實現(xiàn)相關(guān)問題的及時發(fā)展以及處理。企業(yè)在開展預(yù)算管理的實操作業(yè)時，管理人員需要進(jìn)一步明確執(zhí)行目標(biāo)、方向以及措施，并加強(qiáng)各部門之間的協(xié)作，并對工作進(jìn)行及時的總結(jié)分析。再者，在預(yù)算管理的最后階段，工作人員還需依據(jù)市場環(huán)境以及實際狀況，科學(xué)有效的分析企業(yè)的運行發(fā)展?fàn)顩r，從而由此對企業(yè)是否存在環(huán)境、預(yù)算等問題進(jìn)行判斷。在該期間的作業(yè)過程中，工作人員還需要依據(jù)實事求是的原則，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，合理化促進(jìn)預(yù)算管理工作推進(jìn)。除此之外，企業(yè)在實際的作業(yè)過程中還需要積極開展預(yù)算評價工作。為帶動作業(yè)人員工作積極性以及主動性的提升，企業(yè)需要帶動績效制度的構(gòu)建，從而將其工資與預(yù)算成績進(jìn)行聯(lián)合，并以此為依據(jù)實現(xiàn)懲處獎項的設(shè)定。
一般而言，這種經(jīng)濟(jì)措施的運用能夠在最大程度上引導(dǎo)工作人員積極關(guān)注工作，并促進(jìn)企業(yè)運營效益的提升，實現(xiàn)企業(yè)支出的控制。正所謂文化具有潛移默化的作用，故而企業(yè)在運行發(fā)展作業(yè)時需要進(jìn)一步完善公司的結(jié)構(gòu)，從而由此帶動企業(yè)文化的構(gòu)建。事實上，這一作業(yè)的穩(wěn)步開展能夠在最大程度上實現(xiàn)各方職責(zé)的明確。此外，良好的預(yù)算管理工作往往在現(xiàn)代企業(yè)制度上開展。為此，企業(yè)需要積極優(yōu)化預(yù)算管理與控制的環(huán)境。最后，工作人員還需要依據(jù)“剛性原則”進(jìn)行作業(yè)。作為約束企業(yè)生產(chǎn)活動的原則，預(yù)算作業(yè)往往具有較強(qiáng)的“法律效力”，故而需要嚴(yán)格執(zhí)行。在執(zhí)行作業(yè)的過程中，工作人員不僅需要加強(qiáng)對于環(huán)境變化因素的分析，還需要依據(jù)各項程序開展預(yù)算作業(yè)調(diào)整，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性以及有效性能夠得到。在這一過程中，管理人員故需要把控預(yù)算控制的重點內(nèi)容，積極帶動成本控制工作的推行，確保資金運用的高度集中，從而由此降低財務(wù)風(fēng)險，確保我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)束語
為了進(jìn)一步促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營效益的提升，管理人員積極開展預(yù)算管理工作的開展。本文基于此，著重分析我國企業(yè)預(yù)算管理工作在推行過程中出現(xiàn)的問題(管理不全面、、管理體系不完善、缺乏預(yù)算跟蹤評價體系)，并就企業(yè)預(yù)算管理問題的解決措施(建立完整預(yù)算管理組織體系、完善預(yù)算跟蹤評價體系、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的重視)進(jìn)行分析。筆者認(rèn)為，隨著相關(guān)措施的落實到位以及管理理念的轉(zhuǎn)變，我國的企業(yè)預(yù)算管理工作必將獲得長足的發(fā)展，并由此促進(jìn)各項效益的取得，實現(xiàn)我國企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益，帶動我國整個經(jīng)濟(jì)作業(yè)效益的提升。
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作者：周芳 單位：西安中科創(chuàng)星科技孵化器有限公司
第二篇：軟件企業(yè)實施全面預(yù)算管理的應(yīng)用思考
摘要：軟件企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于軟件開發(fā)和技術(shù)服務(wù)，要促進(jìn)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展，必須對全面預(yù)算管理給予充分的重視。基于此，本文就軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，首先就現(xiàn)階段軟件企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理存在的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)不合理、預(yù)算編制方式單一、預(yù)算工作落實不到位、預(yù)算考評方式不科學(xué)等問題進(jìn)行分析，然后提出一些針對性的解決對策，從而提升軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的水平。
關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；全面預(yù)算；執(zhí)行力度
引言：
全面預(yù)算管理對提升企業(yè)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用，尤其是對從事軟件開發(fā)的軟件企業(yè)而言，實現(xiàn)對各個流程的嚴(yán)密監(jiān)管能夠使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效提升。從當(dāng)前軟件企業(yè)實施全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，還存在很多亟待解決的問題，因此必須對軟件企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行系統(tǒng)分析，牢牢把握軟件企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營特點，以剛?cè)岵?jì)的管理方式提升軟件企業(yè)經(jīng)營水平。
一、現(xiàn)階段軟件企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理存在的問題
（一）缺乏合理的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
全面預(yù)算管理是一個宏觀整體的概念，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都緊密相關(guān)，因此需要制定整體性的管理計劃，為了使各部門之間的工作實現(xiàn)有序協(xié)調(diào)，必須設(shè)立全面預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)，制定統(tǒng)一的管理指標(biāo)。就當(dāng)前軟件企業(yè)預(yù)算組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立情況來看，很多內(nèi)部工作人員對全面預(yù)算管理缺乏正確的認(rèn)識，因此對自身在全面預(yù)算管理工作中扮演的角色和承擔(dān)的職責(zé)不夠明確。造成這一問題的主要原因在于軟件企業(yè)各級管理團(tuán)隊大多系技術(shù)型人才，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理水平，對經(jīng)營管理的重視度不夠。
（二）預(yù)算編制的方式比較單一
當(dāng)前雖然很多軟件企業(yè)都能夠認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，并且將預(yù)算控制置于財務(wù)管理的首要位置，但是預(yù)算編制的方式卻比較單一，往往以固定預(yù)算法實施全面預(yù)算管理的工作。固定預(yù)算管理雖然操作簡單，也能夠節(jié)約人力物力，但對項目型的預(yù)算不適用，無法實現(xiàn)項目的精準(zhǔn)預(yù)算，因此對全面預(yù)算管理水平的提升存在制約[1]。
（三）全面預(yù)算工作落實不到位
很多軟件企業(yè)在實施全面預(yù)算管理的過程中，對這一方法的宣傳工作不夠到位，導(dǎo)致員工的配合度和積極性不高，造成全面預(yù)算工作的落實不到位。例如企業(yè)的全面預(yù)算管理工作中將精力集中在預(yù)算編制工作中，忽視預(yù)算管理工作的落實情況，各部門在工作中缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)，企業(yè)的預(yù)算編制很難得到順利的實施，導(dǎo)致工作嚴(yán)重缺乏實效性。
（四）缺乏科學(xué)合理的預(yù)算考評
預(yù)算考評對全面預(yù)算管理工作具有關(guān)鍵的促進(jìn)作用，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存在的問題，從而進(jìn)行針對性的解決，但是當(dāng)前很多軟件企業(yè)都缺乏科學(xué)合理的預(yù)算考評機(jī)制，主要表現(xiàn)在缺乏合理的考核指標(biāo)，考核的范圍主要集中于財務(wù)方面，沒有對非財務(wù)指標(biāo)的制定給予重視，對利潤分配的劃分也不夠合理，同時各部門之間權(quán)責(zé)不明，無法實施有序的管理。
二、提高軟件企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用水平的有效策略
（一）建立健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)
在信息產(chǎn)業(yè)中，軟件產(chǎn)業(yè)占有核心地位，其本身具有高附加值、高成長性、高帶動性和低能耗的特性，就其發(fā)展情況而言，我國軟件行業(yè)的發(fā)展具有產(chǎn)業(yè)前景光明、發(fā)展速度快的特點。為提升軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的水平，必須建立健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)應(yīng)該對全面預(yù)算管理工作的重要性進(jìn)行有效宣傳，使各部門都能夠明確自身的職責(zé)，從而在管理工作中發(fā)揮作用，例如以互聯(lián)網(wǎng)為平臺建立信息反饋機(jī)制，組成專家組進(jìn)行項目預(yù)算的評價工作等，從而營造出全員預(yù)算管理的氛圍，提升管理工作的效率；其次，要建立完善的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，例如針對預(yù)算管理工作設(shè)立預(yù)算委員會，由經(jīng)營層和各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任監(jiān)督職責(zé)，根據(jù)反饋信息制定統(tǒng)一的管理計劃，對各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（二）完善并拓展預(yù)算編制方法
現(xiàn)階段，軟件行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入周期性轉(zhuǎn)型期，隨著服務(wù)產(chǎn)品化進(jìn)程與軟件服務(wù)化進(jìn)程的不斷加快，原有軟件產(chǎn)品的開發(fā)、運行及服務(wù)模式也發(fā)生了改變，需要對軟件企業(yè)的商業(yè)模式及管理模式進(jìn)行及時調(diào)整，需要做好預(yù)算管理工作。預(yù)算編制方法的完善和拓展對提升軟件企業(yè)預(yù)算管理具有重要作用，為此企業(yè)可以從以下幾方面著手：其一，建立一支高素質(zhì)的懂業(yè)務(wù)的財務(wù)管理隊伍，通過內(nèi)部培訓(xùn)和高新外聘的方式，積極引進(jìn)融合型的財務(wù)管理人才，對預(yù)算編制的方式進(jìn)行改進(jìn)和革新，積極應(yīng)用先進(jìn)的預(yù)算編制方法，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險防控；其二，引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算編制方法，例如根據(jù)企業(yè)研發(fā)特點，積極改進(jìn)現(xiàn)有的預(yù)算編制方法，加強(qiáng)與國家政策和市場環(huán)境的貼合度，應(yīng)用加權(quán)移動平均法分析企業(yè)營銷收入、利潤收入和費用預(yù)算，從而為軟件研發(fā)的預(yù)算管理提供可靠依據(jù)。
（三）強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行力度
軟件產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)的持續(xù)迅猛發(fā)展，如云計算行業(yè)規(guī)模就在短短4年間，從2013年的474億美元增長至1070億美元，針對此特性，只有做好預(yù)算管理工作，才能讓軟件企業(yè)結(jié)合自身實際情況，高效利用現(xiàn)有資金，及時調(diào)整未來發(fā)展戰(zhàn)略。為增強(qiáng)軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的實效性，必須強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行力度。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對費用的管理。例如采用零基預(yù)算法對企業(yè)各部門的費用預(yù)算進(jìn)行計量，然后根據(jù)計量結(jié)果制定企業(yè)的年度預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)；其次，企業(yè)應(yīng)該合理設(shè)定審批權(quán)限，提高全面預(yù)算的執(zhí)行效率，例如將全面預(yù)算的審批權(quán)利下放到部門負(fù)責(zé)人手中，然后結(jié)合部門運營的實際情況進(jìn)行預(yù)算滾動編制，最后由預(yù)算委員會統(tǒng)一審批并核實；其三，企業(yè)可以制定明確的流程圖，對執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和順序進(jìn)行規(guī)范，并且根據(jù)實際運行的情況對預(yù)期流程圖進(jìn)行調(diào)整，直到滿足企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行需求。
（四）構(gòu)建科學(xué)合理的考評方式
構(gòu)建科學(xué)合理的考評方式需要從以下兩方面著手：首先，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合理的考評指標(biāo)，綜合財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)，制定統(tǒng)一的年度考核標(biāo)準(zhǔn)，為各部門的預(yù)算工作樹立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各部門結(jié)合自身經(jīng)營管理情況，制定針對性的預(yù)算管理計劃，然后針對預(yù)算管理計劃中的各項任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行考評，將考評的結(jié)果與員工績效和工資掛鉤，從而提升員工的積極性；其次，要加強(qiáng)對預(yù)算目標(biāo)的考核。在全面預(yù)算過程中以量化考核目標(biāo)的方式對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，避免目標(biāo)的完成情況存在偏差[2]。結(jié)論：綜上所述，針對軟件企業(yè)實施全面預(yù)算管理應(yīng)用的研究是非常必要的。本文主要分析軟件企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題，然后提出一些切實可行的管理策略。研究可得，建立健全的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)、完善并拓展預(yù)算編制方法、強(qiáng)化全面預(yù)算的執(zhí)行力度、構(gòu)建科學(xué)合理的考評方式能夠有效提升軟件企業(yè)全面預(yù)算管理水平。希望本文可以為研究軟件企業(yè)實施全面預(yù)算管理應(yīng)用的相關(guān)人員提供參考。
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作者：王嬛 單位：四川中電啟明星信息技術(shù)有限公司
第三篇：推進(jìn)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的預(yù)算管理模式探析
摘要：為了適應(yīng)世界貿(mào)易全球化及信息化的發(fā)展，需要建立較為完善的業(yè)財融合的預(yù)算管理模式。本文主要分析了推進(jìn)業(yè)財融合的重要作用，以及針對業(yè)財融合中出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：貿(mào)易企業(yè)；業(yè)財融合；預(yù)算；管理模式
目前，企業(yè)管理有一個新的趨向，就是朝著全面的業(yè)財融合的方向發(fā)展。財務(wù)已經(jīng)不再僅僅是單純的數(shù)據(jù)分析，還需要對財政中所涉及到的經(jīng)營活動進(jìn)行分析，再結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動中的決策，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的有效目的，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所謂的業(yè)財融合，具體指的是企業(yè)的財務(wù)不僅要發(fā)揮重要的監(jiān)督作用，還需要做好與其它部門的交流溝通工作，深入了解其它部門的業(yè)務(wù)狀況，減少企業(yè)財政可能出現(xiàn)的風(fēng)險。本文主要從全面預(yù)算管理模式的角度，分析探索了貿(mào)易企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，對企業(yè)業(yè)財融合的模式展開了具體的分析。
一、推進(jìn)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的重要作用
所謂的業(yè)財融合，具體指的是將企業(yè)的財務(wù)與企業(yè)的貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密的結(jié)合起來，落實全面管理的同時，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。實施業(yè)財融合的有效措施，能夠提高財務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還能夠加強(qiáng)企業(yè)不同部門之間的合作和各個部門對業(yè)務(wù)的熟悉程度，減少傳統(tǒng)運營模式帶來的風(fēng)險性。從另一個角度來說，業(yè)財融合能夠加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)管理的重視力度，再通過各個部門之間的協(xié)商交流，促進(jìn)財政政策的完善，并且將財務(wù)的相關(guān)政策融合到各項業(yè)務(wù)當(dāng)中，加強(qiáng)財政政策的執(zhí)行力度。總而言之，業(yè)財融合能夠充分實現(xiàn)財政與其它業(yè)務(wù)的融合，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預(yù)算管理模式的建立
世界的經(jīng)濟(jì)往來日益朝著信息化和全球化的方向發(fā)展，沒有任何經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的完成是孤立的，任何經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的完成都需要通過獲得有效的信息，才能制定科學(xué)的發(fā)展決策。這種趨向?qū)τ谫Q(mào)易企業(yè)來說既是一個好的機(jī)遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)為了能夠在全球化的浪潮中站穩(wěn)腳跟，必須注意創(chuàng)新管理模式，有效建立業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的預(yù)算管理模式，在建立這種管理模式中，應(yīng)當(dāng)注意將這種管理理念融合到企業(yè)的所有部門中，得到企業(yè)所有從事人員的認(rèn)同。尤其是業(yè)財融合的管理模式，該模式能夠有效實現(xiàn)財政與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，為企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財融合能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式的缺陷，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，達(dá)到信息有效整合的目的。為了建立有效的業(yè)財融合的預(yù)算管理模式，需要企業(yè)在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上加強(qiáng)會計核算，對財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)開展有效的預(yù)測和分析，同時能夠緊跟時代的運用，盡量應(yīng)用較先進(jìn)的信息技術(shù)。
三、貿(mào)易企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)融合預(yù)算管理模式存在的主要問題
(一)貿(mào)易企業(yè)的競爭意識有待提高在我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展階段，使得各個企業(yè)的發(fā)展都要面臨非常嚴(yán)峻的競爭態(tài)勢，這給很多企業(yè)帶來了很大的競爭壓力。在這種情況下，很多貿(mào)易企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，還沒有深入認(rèn)識到全球化所帶來的激烈的競爭壓力，這些企業(yè)在管理過程中也經(jīng)常會不重視預(yù)算管理，沒有合理配置企業(yè)所能夠利用的有效資源，提高了企業(yè)的應(yīng)用成本，有的企業(yè)還需要承擔(dān)一定的財務(wù)負(fù)擔(dān)，這對于企業(yè)的長期發(fā)展是非常不利的。因此，針對很多采取傳統(tǒng)管理模式的貿(mào)易企業(yè)來說，采取業(yè)財融合的預(yù)算管理模式是非常重要的。
(二)沒有建立較為完善的業(yè)財融合預(yù)算管理模式雖然有些貿(mào)易企業(yè)認(rèn)識到業(yè)財融合管理模式的重要作用，也建立了相應(yīng)的業(yè)財融合預(yù)算管理模式，但是仍然無法實現(xiàn)較為精細(xì)的財務(wù)管理。之所以會產(chǎn)生這樣的問題，原因主要在于很多貿(mào)易企業(yè)雖然建立了業(yè)財融合的預(yù)算管理模式，但是沒有將這種模式很好的執(zhí)行下去，這就導(dǎo)致在實際運用過程中產(chǎn)生了各種各樣的問題。譬如，對有些業(yè)績的評價僅僅限于其表面所達(dá)到的成果，沒有認(rèn)真分析之所以產(chǎn)生較好業(yè)績的背后原因所在。另外，企業(yè)的相關(guān)制度的建立沒有緊跟時展，很多貿(mào)易企業(yè)依然沿用舊的管理制度。
(三)沒有細(xì)化預(yù)算管理的重要內(nèi)容，管控能力有待加強(qiáng)貿(mào)易企業(yè)需要經(jīng)常進(jìn)行貿(mào)易的往來，頻繁性的貿(mào)易往來導(dǎo)致了來不及對預(yù)算管理進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而產(chǎn)生了很多問題，譬如企業(yè)沒有建立較為完善的業(yè)務(wù)管理模式等。在實際的預(yù)算管理過程中，正是由于沒有細(xì)化預(yù)算管理的重要內(nèi)容，使得沒有對企業(yè)的業(yè)務(wù)實行相應(yīng)的編制，從而不能夠有效實現(xiàn)企業(yè)信息的資源整合，促進(jìn)企業(yè)的資源優(yōu)化合理配置，這自然不能給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)璧K貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展。
(四)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的廣度及深度過于狹窄許多貿(mào)易企業(yè)很重視理論的分析，但是往往忽視在市場上的調(diào)研，也沒有達(dá)到對企業(yè)所要做的相關(guān)業(yè)務(wù)有較深入的理解。這導(dǎo)致所建立的業(yè)財融合的預(yù)算管理模式并不是根據(jù)市場的需求及業(yè)務(wù)的實際情況建立的。在實際的預(yù)算管理中缺乏全面性，也不能夠有效實現(xiàn)預(yù)算的精準(zhǔn)性。總體來說，許多貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的廣度及深度還是過于狹窄，沒有真正深入到市場中去了解人們的真正需求。
四、推進(jìn)貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合預(yù)算管理模式建立的有效措施
(一)建立全面的考核評價機(jī)制為了有效促進(jìn)企業(yè)建立較為完善的業(yè)財融合的預(yù)算管理模式，需要貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，建立全面的考核評價機(jī)制。企業(yè)的考核評價機(jī)制主要是針對員工的，可以對員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面展開全面的考核，提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的更好完成。
(二)加強(qiáng)對預(yù)算具體內(nèi)容的細(xì)化，建立較為完善的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系在對企業(yè)的管理中，除了建立完善、全面的考核評價機(jī)制，加強(qiáng)對員工的績效管理，還需要在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)對預(yù)算具體內(nèi)容的細(xì)化，建立較為完善的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)應(yīng)制定較為全面的預(yù)算管理計劃，爭取對預(yù)算的每個內(nèi)容都能夠考慮到，與此同時，加強(qiáng)對各個業(yè)務(wù)的融合，促進(jìn)預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和完善。
(三)拓寬貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度貿(mào)易企業(yè)在實際的管理過程中，應(yīng)當(dāng)注意根據(jù)市場的需求和業(yè)務(wù)的實際需要來對相關(guān)業(yè)務(wù)涉及的要素展開有效的分析，從而對市場上人們的需求有一個相對全面及深入的了解，拓寬貿(mào)易企業(yè)業(yè)財融合的廣度和深度，這樣才能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠滿足人們的實際需求，從而獲得預(yù)想的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)建立統(tǒng)一平臺，有效實現(xiàn)資源共享的目的現(xiàn)代化的貿(mào)易企業(yè)，需要集中全面有效的信息，將有關(guān)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置的同時，實現(xiàn)資源的共享，這就需要貿(mào)易企業(yè)能夠建立統(tǒng)一的平臺，加強(qiáng)對企業(yè)各個部門的交流合作，但是在加強(qiáng)企業(yè)各個部門交流合作的同時，也需要貿(mào)易企業(yè)能夠加強(qiáng)對各個部門的管理，這樣才能夠更好的實現(xiàn)資源共享的目的，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的交流合作，從而促進(jìn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。
五、結(jié)語
建立完善的業(yè)財融合的預(yù)算管理模式對現(xiàn)代化的貿(mào)易企業(yè)來說至關(guān)重要。目前，許多企業(yè)已經(jīng)建立了該模式，但是依然存在著很多問題，需要采取有效的措施加以解決。在企業(yè)的實際管理過程中，需要提高企業(yè)的競爭意識，促進(jìn)預(yù)算內(nèi)容的細(xì)化，拓寬業(yè)財融合的廣度及深度，建立統(tǒng)一的平臺實現(xiàn)資源共享。
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作者：李秀影 單位：云南馳沃經(jīng)貿(mào)有限公司
