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近年來，我區積極組織實施項目帶動戰略，有效地推進了全區經濟社會快速發展，隨著宏觀政策變化及我區經濟總量的迅速擴張，重點項目工作的任務將更加繁重，對政府決策、項目生成、具體組織實施等方面提出更高的要求。為更好組織實施我區新一輪項目帶動工作，提升項目實施水平，經研究，決定在設立區重點項目辦（以下簡稱重點辦）的基礎上，進一步建立重點項目協調推進機制，通過落實“五個強化”，加強對重點項目的籌劃、儲備和論證，實施全過程的跟蹤督促和協調服務，做好與省市銜接，促進項目更快更好地生成、落地。現就相關事項通知如下：

一、強化重點項目工作領導。成立區重點項目協調推進工作領導小組，主要負責重點項目的組織協調和督促落實，由區長任組長，副區長、任副組長，各鄉鎮長、街道辦事處主任及區直有關單位主要領導任成員。領導小組下設辦公室，依托在重點辦，負責領導小組日常具體工作，辦公室主任由副區長兼任。各重點項目要切實落實項目“五個一”工作機制，明確一個責任人，成立一個工作班子，制定一套工作方案，必要時可成立建設領導小組，主要負責項目的具體組織實施工作。

二、強化重點項目前期籌劃。各鄉鎮（街道）、區直部門必須將正在洽談、擬建及規劃的項目情況、設想、意向及時報送重點辦匯總。重點辦要根據宏觀產業政策導向，結合我區實際情況，認真考察研究，多方收集信息，確定是否列入項目論證，按“投產一批、建設一批、開工一批、儲備一批”的要求，分輕重緩急，按成熟程度，完善擴充近、中長期項目庫，并以規劃先行的原則，作為編制重點項目建設計劃和項目審批的主要依據。要加快建立政府投資項目評估機制，強化項目評估，必要時邀請專家、中介機構論證，為區委、區政府決策提供依據。要精心篩選出支撐帶動項目，編制年度重點項目建設計劃，積極爭取列入省市計劃盤子，同時強化對外招商和推介活動，優選投資者，爭取項目盡早盡快落地。

三、強化項目建設過程協調。建立定期不定期調度工作會議制度，協調解決項目建設中出現的問題，形成各部門齊抓共管、務實高效的良好工作局面。定期會議每季度召開一次，會議由重點辦負責召集，主要聽取各項目業主關于項目進展情況的匯報，加強各方面的溝通協調；不定期會議由重點辦或項目業主提議，根據需要隨時召集相關單位召開現場辦公會或提交區主要領導、項目分管領導召開專題會。重點辦要加強會后各項工作跟蹤督促，對重要事項形成會議紀要，及時向區主要領導和項目分管領導反饋；各項目業主要明確承辦單位責任人、工作時限及質量要求。

四、強化實施進程跟蹤反饋。建立項目信息跟蹤反饋和進度滯后補救機制。各項目業主應在每月日前將上月項目進度及完成情況報送重點辦，重點辦每月要編制重點項目進展工作簡報，及時將有關情況反饋給區主要領導、項目分管領導及有關單位。要形成一月抓一月、一季抓一季的項目建設督促機制，做到以月促季，以季保年，當月沒有完成的下月補，當季沒有完成進度的要書面向區重點項目建設領導小組匯報，并落實相應的補救措施，確保項目年度目標任務完成。

五、強化重點項目績效考核。重點項目實行分類管理，政府投資項目列為考核類項目，民營、外資項目列為跟蹤服務類項目。考核類項目要建立項目建設獎懲制度，初步確立“比工程質量、比工程進度、比投資效益、比安全生產、比精神文明”的項目考核內容，重點辦要根據考核內容，堅持“公正、公開、透明”的原則，制定具體考核方案。同時聯合有關部門對重點項目完成情況進行年度綜合評定，評選若干先進單位及個人，從項目前期經費中給予適當獎勵。同時，要加強督促檢查，對推萎扯皮、工作拖沓的單位給予通報，并按程序建議有關部門給予處罰。