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摘要:

企業競爭的本質就是企業文化競爭，企業文化對企業管理、發展戰略、指導思想等均有著很大的影響。而創新作為企業發展的核心力量與重要驅動力，要與時俱進，加強企業文化創新，從而加大企業管理創新力度，進一步推動企業發展，實現企業發展戰略目標。在分析企業文化創新意義的基礎上，闡述企業文化創新對企業管理創新的影響力。

關鍵詞:

企業文化;企業管理;創新;影響力

企業文化就是企業長期生產經營中自發形成的有關企業發展戰略、價值觀、社會責任等方面的一種獨特氣質，是企業長期積累與繼承的精神力量。在企業發展中，企業文化創新作為精神文化建設的主要構成環節，是提高企業管理水平、增強企業凝聚力的重要途徑，必須予以高度重視，使其成為促進企業發展的核心力量，實現企業的健康持續發展。

1企業文化創新的意義

在企業生產經營中，企業文化創新具有十分重要的現實意義。從某種程度上而言，企業文化是增強企業凝聚力與向心力的一種主要途徑，積極向上、科學的企業文化能夠使企業員工形成積極的精神風貌與工作態度，可以說，企業要想成功，就要具備良好的企業文化［1］。由此可以看出，在企業發展中，企業文化占據了十分重要的地位。所以，在企業創新中，一定要重視企業文化創新，不斷融入新鮮元素，增強企業活力，使企業與時展保持一致的步伐。從現代社會發展進程而言，企業文化創新在很大程度上影響著企業管理創新，而一個好的管理方式與理念，也會對企業文化產生一定的影響。為此，企業要想得以長遠發展，就要具有良好的文化基礎，并且迎合市場發展要求，以此不斷提高企業的競爭力，實現企業的可持續發展。

2企業文化創新與企業理念的創新

從某種意義上而言，企業理念指的就是企業領導及員工共同追求與認可的價值觀念，是企業文化建設的核心內容，對提高企業管理水平有著重要作用。在企業發展中，要想構建統一的價值觀念，就要重視平等、和諧、公正、公平環境的創設，以此形成一種尊重人才、注重創新的文化氛圍［2］。在企業創新中，人是最為關鍵的要素。倘若每位員工均能認可與接受企業文化，那么企業文化就會將員工牢牢地團結在一起，充分調動員工工作的積極性與創造性，從而逐步形成創新意識，進一步推動企業管理改革與創新。事實上，企業文化也是企業員工共同創造的一種集體意識，不僅涵蓋了價值觀念與道德準則，也涵蓋了企業精神與創新理念，可以說，企業文化承載了企業員工的理想、命運、期盼及要求［3］。比如，山西國際電力集團有限公司的文化理念為“德才兼備，有為有位”;山西汾酒集團的文化理念為“清香揚帆，同舟共濟”。在企業發展中，只要企業員工認可企業行為與創新理念，就會自主跟隨，積極參與創新活動，并且最大限度地發揮自身價值，從而為企業的穩定和長遠發展打下堅實的基礎。

3企業文化創新與企業管理模式的創新

針對現代企業而言，企業文化是企業管理的重要組成部分，企業文化作為企業員工的信仰，可以有效提高員工的凝聚力與向心力，充分調動員工工作的熱情與積極性，為企業發展貢獻最大的力量。為此，企業文化創新有利于企業管理模式創新，其表現主要如下:一是，企業文化中的道德內容是一種柔性力量，可以采用人性化的方式規范員工行為，從而形成良好的企業風氣，落實企業文化創新，逐漸轉變傳統管理模式，落實柔性化管理。二是，現階段企業核心競爭力主要包括個人、技術、管理等多個方面，企業文化創新源自企業自身發展需求及市場、消費者的需求水平，因此，企業文化創新需求和企業管理模式創新需求是相同的，而企業文化創新有助于企業管理模式的創新，對促進企業健康、可持續發展有著積極意義［4］。

4企業文化創新與資源管理的創新

現代企業的第一生產力就是人才，企業競爭的本質就是人才競爭。要想實現企業的穩定、快速發展，就要重視企業環境的建設，吸引更多的人才，并且培養與留住人才，以此實現企業發展目標。通過企業文化創新，可以有效激發企業員工工作的熱情與主觀能動性，明確員工價值取向，從而使員工認可企業文化，讓員工產生極大的歸屬感，充分發揮員工的作用，實現員工的自我價值，進一步調動員工工作的積極性與創新性，促進企業的長遠發展［5］。例如，在現代企業企業建設中，一定要樹立“以人為本”的理念，擺脫傳統用人觀念，為人才提供更加廣闊的發展平臺，進而吸引更多的人才，如“潞安集團”“山西電建”均樹立了“以人為本”的理念，為人力資源管理創新提供了可靠基礎，并且取得了良好成就。企業在招聘工作中，充分結合工作崗位的特點，全面考慮應聘人員的特長，以此完善工作崗位與人才的良好銜接，保證各崗位工作得以全面展開;同時，加強各工作崗位的互動，保證薪資待遇、績效等方面符合標準，進而充分調動員工的主觀能動性。此外，構建合理、科學的激勵機制，充分發揮人才作用，提高人才隊伍素質，為企業的進一步發展提供可靠保障。

5企業文化創新與企業自我約束機制建設

在企業生產經營中，約束機制就是對員工思想、行為、心理等方面的約束與規范。從某種意義上而言，企業文化也是一種約束機制，會對員工思想、行為、心理等產生一定的約束與規范作用。但是，企業文化的約束與規范作用并不會如企業制度一樣具有強制性，它更加側重于軟約束。這種軟約束主要包括企業文化創新、群體行為準則、道德規范等。倘若企業內部輿論、工作態度、群體意識等精神文化均具有強烈的創新性質，就會使群眾產生無形的動力與壓力，進而使員工產生共鳴，進行自我行為的控制與調整，積極參與創新活動，為企業發展貢獻力量［6］。在企業發展過程中，企業文化建設、企業制度管理、企業文化創新是一個有機的整體，其中企業文化更加側重于柔性管理，但是在剛性管理中也是非常重要的內容，需要將二者進行有效的結合，以此實現企業發展目標。

6企業文化創新與企業核心競爭力的提高

企業要想得到穩定、長遠的發展，就要重視企業能力的增強，也就是提高企業核心競爭力，這樣才可以形成難以模仿與復制的優勢。影響企業核心競爭力的因素主要有管理模式、組織結構、企業資源等，這些因素與企業文化有著十分密切的關系，在具備優良企業文化的基礎上，不僅可以提升企業競爭品位與競爭層次，還可以增強企業凝聚力與向心力，從而突出企業發展優勢，實現企業發展目標。由此可以看出，優良企業文化的構建是有效提高企業核心競爭力的重要途徑。在提高企業核心競爭力中發揮企業文化作用的時候，主要體現在企業文化的輻射性、導向性、凝聚性、激勵性、約束性等方面［7］。比如，宏圣公司的企業文化核心要義為“內強素質，外塑形象;高效干事，低調做人;用心處人，用腦辦事;讓實干的人得實惠，讓優秀的人有舞臺;責任心是做好一切工作的靈魂;把用戶當作自己，把自己當作用戶”。這些內容充分體現了企業文化的作用，對提高企業核心競爭力有著十分積極的意義。優良的企業文化能夠協助企業員工樹立正確的價值觀，并且符合企業核心價值觀，從而設立遠大理想，再加上思想政治教育、職業道德教育等工作的全面展開，能夠充分調動企業員工工作的積極性與熱情，使其產生強烈的責任感、使命感與歸屬感，更加熱愛自己的工作，全身心地投入到工作當中，在實現企業的發展目標的同時，也實現了自我價值。

7結語

綜上所述，在現代企業發展過程中，企業文化創新有助于企業管理創新，將為企業的穩定長遠發展打下堅實的基礎。因此，在現代企業生產經營中，一定要重視企業文化創新工作的開展，確定企業文化創新與企業管理創新之間的聯系，以此充分發揮企業文化創新的作用，增強企業管理能力，實現企業的可持續發展。

參考文獻:

［1］王芳，宋策．企業文化創新對企業管理創新的影響力［J］．東方企業文化，2014，(20):3—5．

［2］楊荔銘．企業文化創新對企業管理創新的影響力探討［J］．中國化工貿易，2013，(6):186．

［3］孟寧麗，王富萍．企業文化創新對企業管理創新的影響力［J］．現代企業文化，2014，(27):7．

［4］張美清．企業文化創新對企業管理創新的影響力［J］．中小企業管理與科技，2014，(8):9，10．

［5］王云朋，朱麓蒙．企業文化創新對企業管理創新的影響力［J］．卷宗，2015，(8):332—333．

［6］楊曉芳．企業文化創新對企業管理創新的影響力探討［J］．現代企業文化，2013，(18):103，105．

［7］陳秋飛．淺析企業文化創新對企業管理創新的影響力［J］．企業文化(中旬刊)，2013，(5):6．

作者：張慧 單位：山西廣播電視大學 晉城分校