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1探索企業文化建設內容

1.1建設企業文化就是將視覺和行為進行統一。

建設企業文化的關鍵就是將視覺和行為進行統一。在企業的發展過程中，企業要將標識、廣告語、徽章等進行統一，要以務實的態度對視覺要素進行統一，給消費留下耳目一新的感覺。按照改進-否定-再改進-再確定的方式對視覺效果進行完善。其次通過標準化、規范化對員工的行為禮儀、精神風貌進行管理，借助教育和培訓提升職工的綜合素質，鞏固和強化企業的信任感和信譽度，進而在企業的經營過程中，始終貫穿企業的經營理念，進而指導全體員工的行為。

1.2建設企業文化的流程。

建設企業文化的流程可以分為以下三部分：其一是建設物質層。企業的物質層包括：廠房機器設備、廠容廠貌、生產工藝等，在建設企業文化的過程中，企業的經營思想、工作作風、審美觀能夠充分反映物質層，另外也是企業文化的個性化體現。其二是建設制度層。制度層屬于企業文化建設過程的中間層。企業員工的日常工作行為通過制度層進行約束，進而規范員工和企業的組織行為，這是企業在生產經營過程中建立的、大家共同遵循的行為準則，制度從物質和精神兩個方面體現了職工和企業組織的行為要求。企業建設制度層，要立足于自身發展的實際情況，按照科學化、規范化的原則進行制定和實施。其三是建設精神層。企業文化的核心和靈魂就是精神層的建設。通過精神層體現了員工共同使命、價值觀念和行為準則，企業的管理哲學、經營理念、精神風貌等統稱為精神層。企業文化的標志和標準通過精神層進行衡量，在一定程度上體現了企業的獨特性。

2建設企業文化的幾個關鍵

2.1以人為本，培養高效的職工隊伍，培育良好的企業文化。

對于企業來說，建設企業文化就是培育人的共同價值觀，人作為生產力三要素中最活躍的因素，在一定程度上決定著企業存續和發展，與此同時企業的主體是全體員工。建設企業文化必須恪守以人為本的科學發展觀，將企業建設成學習型組織，通過教育和培訓不斷豐富全體員工的科學文化知識，提升員工的專業技能，推動企業文化建設向前發展。在企業的日常管理過程中，要做到以人為本。通過利用各種方式，充分調動員工的積極性，挖掘員工的潛能，將個人目標和企業的發展目標進行結合，實現共同發展。

2.2企業要內外并舉，對外塑造企業形象，提升產品或服務質量，對內積極構建物質文化。

將企業文化與企業形象進行統一，這是在建設企業文化時必須要注意的問題。通過技術創新，積極吸納全體員工的合理化建議，將技術創新活動不斷延續下去，進而使企業具備獨特的技術優勢和產品特色。積極樹立品牌意識，將品牌意識印入員工的日常工作行為中，讓員工珍愛企業的品牌形象和企業聲譽。在經營過程中，企業需要將經營理念與發展戰略進行結合，其一切工作都是為了企業未來的發展，進而對員工的工作行為和企業的經營活動進行規范化管理，為企業健康發展奠定基礎。

2.3進行目標激勵，積極塑造企業形象，健全企業制度。

任何企業要想永續經營，必須注重科學管理和企業文化建設，這些是企業發展的基礎。通過發展戰略企業對全體員工進行宏觀調控，借助技能、目標等對員工進行微觀治理。在對企業進行管理的過程中，需要注意：第一，科學管理是企業做大做強的前提和基礎。在管理過程中，人本管理是企業管理的發展方向，而文化管理是企業管理的最高境界。可以說文化管理就是對企業員工的一種軟約束，可以說文化管理就是無為而治。在生產過程中，科學技術是第一生產力，在管理過程中，對于管理來說，科學管理也是一種生產力，此時員工就是這種生產力的代表，并且處于中心地位，這是企業實施科學管理的關鍵所在。為了使企業永續經營，基業長青，企業領導層必須對知識、人才給予格外的重視和尊重，發揮人的潛能。企業領導層要明確，企業做大做強的基礎是人，而發展企業的基礎同樣是人。第二，對企業進行科學管理的過程，實際上就是對人進行改造的過程。從根本上對人的習慣進行改造，實現人本管理。在管理企業的過程中，要突出人的主導作用，以人為本，尊重人、理解人，意識到人才是企業的關鍵性因素，積極樹立員工的主體意識，使之參與到企業管理中來，充分發揮員工的聰明才智。第三，文化管理就是從根本上對員工進行自律管理，但是需要借助制度和機制進行實現。在文化管理中，通過完善企業制度，創新管理模式，健全職業道德準則，將企業的規章制度落到實處，對員工的日常行為進行約束。第四，樹立團隊意識，強化團隊精神。統一員工的價值理念，構造命運共同體，進而釋放團隊的力量。將個人利益與整體利益進行連接，用理念指導員工的行動，調動員工的積極性，挖掘其潛能，強化團隊的競爭力。

2.4強化思想政治教育工作，積極打造企業文化。

對影響企業文化發展的環境因素進行研究分析，將各種影響因素轉換為培育企業文化的動力。企業的思想政治工作決定了職工的政治素質，進而影響和制約了企業能量的聚合。企業的一切工作生產經營管理都要從思想政治工作的角度出發，通過利用科學的管理方法，調動職工的積極性，挖掘員工的潛能。對于企業來講，建設企業文化是個核心項目，需要明確企業文化的真正含義，并加以認識。同時，建設企業文化是一項系統的工程，需要企業全體員工共同努力，才能發揮作用。企業文化建設是一個長期、漸進的過程，總之，培育優秀的企業文化，是企業生存和發展的基礎，更是企業基業長青的基礎。

作者：郭瑜單位：神華寧夏煤業集團大峰露天煤礦