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（一）

一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的作用

1.企業(yè)文化建設(shè)有利于進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力分為產(chǎn)品、制度以及核心這三個層面。具體而言，產(chǎn)品層次指的是企業(yè)的服務(wù)、營銷能力、產(chǎn)品的研發(fā)能力、產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量控制以及成本控制等方面內(nèi)容；競爭力的制度層次指的是企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境、企業(yè)品牌、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)資源關(guān)系、企業(yè)管理機制以及企業(yè)管理的各個組成部分構(gòu)成的組織平臺等方面的內(nèi)容；企業(yè)競爭力的核心層次包括企業(yè)形象、企業(yè)的管理理念、企業(yè)文化、企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)對產(chǎn)品的創(chuàng)新能力以及企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃等。這三個層面構(gòu)成了企業(yè)整體的競爭力，每個層面所發(fā)揮的作用是不一樣的，產(chǎn)品層面著重塑造企業(yè)表層競爭力，制度層面?zhèn)戎赜跒槠髽I(yè)的競爭力的打造做支撐，核心層面是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵組成部分，起到進一步提升的作用。根據(jù)上文所述，可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)的核心競爭力通過產(chǎn)品、制度以及核心著三個方向來建立，其中企業(yè)文化作為核心層面上的一部分，對企業(yè)競爭力的強化發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。通過建設(shè)企業(yè)特色文化，能夠促使企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)提升，使得企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟運行中有所發(fā)展。

2.企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展離不開物質(zhì)資源的支持，資源并不是無限的，經(jīng)過長期使用總有用盡的時候。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的靈魂，是生生不息的，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的牢固基礎(chǔ)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，世界上所有發(fā)展歷程較長的企業(yè)，都擁有極具特色的企業(yè)文化與核心價值觀念。企業(yè)文化實質(zhì)上是企業(yè)核心價值觀的外在表現(xiàn)，企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于其核心價值觀念的傳承，而建設(shè)企業(yè)文化就是一種很好的價值觀念傳承載體。在復(fù)雜的社會環(huán)境中，企業(yè)能否在其中一枝獨秀，很大程度上靠的是核心競爭力的比拼。當(dāng)企業(yè)在市場中立穩(wěn)腳跟以后，其進一步發(fā)展依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)必須在日常的運營過程中不斷總結(jié)和提煉自己的企業(yè)文化。一個企業(yè)不建設(shè)自身的文化，是很難獲取長期的發(fā)展動力的，通過文化的建立能夠解決企業(yè)未來發(fā)展方向的問題，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設(shè)有利于企業(yè)吸引高素質(zhì)人才，留住人才為自身服務(wù)。

二十一世最貴的是什么，是人才。企業(yè)的發(fā)展也離不開高素質(zhì)的人才。現(xiàn)代企業(yè)如何吸引人才、留住人才已經(jīng)成了擺在企業(yè)面前的一項課題。當(dāng)今時代還是知識經(jīng)濟時代，人才對企業(yè)的發(fā)展顯現(xiàn)的作用越來越大，企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍有助于企業(yè)實現(xiàn)人力資本價值的提升。對于高素質(zhì)人才來說，企業(yè)所支付的物質(zhì)薪酬已經(jīng)不再是作為其選擇企業(yè)的唯一因素，企業(yè)文化已經(jīng)成為人才在作選擇時考慮到的一個重要因素。高素質(zhì)人才作為知識型的人才，其追求已不再停留在物質(zhì)層面，更加重視的是未來的發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)歸屬感以及企業(yè)對人才的培養(yǎng)等，一個具備優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是完全具備這些因素的。企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)吸引來高素質(zhì)人才，留得住高素質(zhì)人才，對企業(yè)間日趨激烈的人才競爭起到關(guān)鍵作用。

4.企業(yè)文化建設(shè)符合知識經(jīng)濟時代的要求。

在知識經(jīng)濟時代，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展起到重要性作用。一般而言，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)包含四個步驟：（1）提煉企業(yè)精神文化；（2）對制度文化進行創(chuàng)新；（3）倡導(dǎo)企業(yè)行為文化；（4）建立企業(yè)物質(zhì)文化。精神文化建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)文化體系的關(guān)鍵，企業(yè)根據(jù)自身實際情況，提煉出自身優(yōu)秀的精神文化，突出企業(yè)特色。對物質(zhì)文化進行創(chuàng)新，意味著企業(yè)對管理制度的革新。企業(yè)管理依賴完善的制度，企業(yè)文化的建設(shè)也需要配備一套制度，保證文化建設(shè)的順利運行。倡導(dǎo)行為文化，企業(yè)應(yīng)對自身管理行為進行全面的革新，突出自身的優(yōu)秀品質(zhì)，此外，企業(yè)還應(yīng)要求員工規(guī)范自身行為，幫助員工深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。建設(shè)物質(zhì)文化，物質(zhì)文化表現(xiàn)在企業(yè)具體的物質(zhì)形態(tài)上，比如企業(yè)的工作環(huán)境、工作設(shè)施以及企業(yè)的外觀外貌，通過物質(zhì)文化的建設(shè)，建立起一個良好的文化氛圍。總之，企業(yè)文化建設(shè)，符合知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的要求，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新方法、新手段，已經(jīng)引起了眾多企業(yè)管理者的注意，逐漸在企業(yè)管理中占據(jù)了重要地位。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中謀得容身之所，必須加快自身管理理念的轉(zhuǎn)變，改進陳舊落后效率低下的管理模式，加快企業(yè)文化建設(shè)的步伐，提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的進一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。通過文化軟實力的提高來鞏固自身的發(fā)展藍(lán)圖，進而朝著更為強大的方向前進。

作者：楊清煌單位：廣西路橋建設(shè)有限公司

（二）

一、現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化的作用

1.1規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則

這是所有企業(yè)文化對于企業(yè)的共同作用。企業(yè)文化包含企業(yè)的規(guī)范準(zhǔn)則，能規(guī)范員工的行為與言語，促使員工遵循一定的道德規(guī)范開展日常工作，保證工作的有序性與穩(wěn)定性。前三項是所有企業(yè)文化對企業(yè)的共同作用。接下來，本文將對河南煤化企業(yè)自身具有特色的企業(yè)文化入手進行論述。

1.2利于企業(yè)對員工的管理

本公司的企業(yè)文化中包含著管理文化，管理是每個企業(yè)都需面臨的重要問題，管理是一個企業(yè)得以運行的樞紐環(huán)節(jié)，一個企業(yè)管理不好，這個企業(yè)的效益就一定不好。本公司將管理作為一個文化納入到企業(yè)文化中去，有利于形成一套完整的管理體系，形成精細(xì)化管理、信息化管理、流程化管理的管理模式，利于對員工的管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

1.3促進企業(yè)不斷的發(fā)展

本公司的企業(yè)文化中蘊含著創(chuàng)新文化與發(fā)展文化，二者兼容，能夠有效地促進企業(yè)的不斷發(fā)展。一個企業(yè)的發(fā)展是不能一成不變的，只有在激烈的市場競爭中不斷創(chuàng)新，尋求發(fā)展，才能不斷進步，發(fā)展成為更強大的企業(yè)。將創(chuàng)新與發(fā)展融入到企業(yè)文化中來，促使員工時刻為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

1.4促進管理層的廉潔發(fā)展

廉潔文化著重體現(xiàn)在這點上。目前，許多企業(yè)的員工做到高層以后，就開始受到貪污腐敗風(fēng)氣的影響，出現(xiàn)了許多類似于挪用公款，貪污賄賂的行為，廉潔文化就是針對此現(xiàn)象而衍生出來的文化，它有利于保證高層的清正廉潔，并將此形成一種傳統(tǒng)。

1.5形成節(jié)約能源資源的企業(yè)文化

煤化公司的特殊性在于它的生產(chǎn)發(fā)展的對象是煤礦資源，主要是對煤炭的挖掘，生產(chǎn)，加工。目前，資源愈加緊張，要對資源進行必要的循環(huán)再利用。這是踐行國家低碳主張的具體行動，將資源文化列入企業(yè)文化中來，對于保護環(huán)境，形成節(jié)約能源資源的生產(chǎn)模式，對于一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展，具有不可估量的作用。

二、如何構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的發(fā)展是顯而易見的，更好的構(gòu)建企業(yè)文化是企業(yè)管理者與企業(yè)員工將一直面臨的重要課題，以下是對構(gòu)建企業(yè)文化的幾點建議。

2.1以書面形式構(gòu)建企業(yè)文化

將企業(yè)文化用書面化的形式展現(xiàn)出來，利于員工對于企業(yè)文化有一個直觀、清晰的認(rèn)識，例如，企業(yè)精神，企業(yè)規(guī)章制度等，企業(yè)需定期組織員工對企業(yè)文化進行學(xué)習(xí)。

2.2文化建設(shè)要深入基層

企業(yè)基層是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不夠牢固，企業(yè)就不能長久發(fā)展。因此，要將基層的文化建設(shè)作為企業(yè)文化的出發(fā)點與落腳點，并且要在基層文化的基礎(chǔ)上進行改革創(chuàng)新。

2.3企業(yè)文化建設(shè)要以人為本

企業(yè)管理者在管理過程中要踐行“以人為本”的原則，摒棄“官本位”的思想，許多管理者不關(guān)心企業(yè)員工的基本情況，使得人心渙散，不利于企業(yè)文化的建立。只有堅持以人為本的原則，員工才會自覺地按照企業(yè)的共同價值理念去工作，自覺地為企業(yè)服務(wù)，而這背后的財富是無法估量的。

2.4企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化不能一成不變，要適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟，企業(yè)要明確了解自身發(fā)展的境況，對自身境況進行評價、分析，同時，對于企業(yè)中存在的問題，要因地制宜的制定相應(yīng)措施，這樣，企業(yè)文化才能更上一層樓，才更有利于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是一個企業(yè)的粘合劑，它能聚集員工的價值，從而為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，企業(yè)管理者不可小看企業(yè)文化的重要作用，與員工一起，共同促進企業(yè)的快速發(fā)展。

作者：高艷芳陳志強單位：鶴煤集團物資供應(yīng)分公司

（三）

一、企業(yè)檔案在企業(yè)誠信文化建設(shè)中的作用

一個沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，難以加快企業(yè)的發(fā)展。在社會開放程度日益深入、各種意識形態(tài)混雜和逐利、不誠信行為隨處可見，誠信問題成為人們關(guān)注的重點。市場經(jīng)濟既是法治經(jīng)濟，也必須以誠信為基礎(chǔ)，否則就會產(chǎn)生混亂。為此，企業(yè)文化建設(shè)要十分重視誠信文化建設(shè)，用誠信文化指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)和社會的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。面對今天市場經(jīng)濟中的種種不誠信行為，企業(yè)要不斷強化對員工的誠信教育和引導(dǎo)，在內(nèi)部形成講誠信，顧大局的良好氛圍。同時，要建立相應(yīng)的檔案，發(fā)揮出檔案應(yīng)有的利用價值。利用企業(yè)檔案中的典型事例、突出事件來教育員工，樹立“誠信第一，品格第一”的企業(yè)文化價值理念，讓誠實守信、公平合法的經(jīng)營理念深入人心，貫穿到企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮出企業(yè)檔案更大的作用。企業(yè)的誠信、質(zhì)量、創(chuàng)新構(gòu)成了企業(yè)生存、發(fā)展不可缺少的三要素。建立企業(yè)誠信文化，健全企業(yè)信用檔案，構(gòu)建企業(yè)信用形象，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迫在眉睫的工作。企業(yè)誠信文化，作為企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)文化精神層面的直接體現(xiàn)。企業(yè)信用檔案在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中起到了憑證作用，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，能為企業(yè)帶來隱形利潤。企業(yè)信用檔案是企業(yè)誠信文化的載體，企業(yè)誠信文化則是企業(yè)信用檔案的表現(xiàn)形式，二者相互依存，構(gòu)成了企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在企業(yè)檔案管理中，要做到以下幾點:一是要在進一步增強文化意識的基礎(chǔ)上，建立專門的誠信文化檔案系統(tǒng)，使之更好地服務(wù)于企業(yè)的誠信文化建設(shè);企業(yè)信用檔案必須實事求是、客觀公正地記錄和反映企業(yè)信用的現(xiàn)實狀況，既要客觀地記錄企業(yè)的良性信用行為，也要客觀地記錄企業(yè)的不良信用行為。二是按照企業(yè)檔案工作的基本屬性要求，系統(tǒng)、全面收集并分門別類地管理企業(yè)的信用資料，確保其真實可靠;財務(wù)、計劃、質(zhì)量管理、、勞動保障等機構(gòu)要及時地將信息傳送給企業(yè)信用檔案管理機構(gòu)，企業(yè)信用檔案管理機構(gòu)將有關(guān)文件及資料整理成信用數(shù)據(jù)，以便于查閱。三是把建立一整套規(guī)范的企業(yè)信用檔案納入企業(yè)信用監(jiān)督與管理機制之中，使之有助于企業(yè)誠信文化建設(shè)。企業(yè)信用是隨著時間的推移不斷變化的，企業(yè)信用檔案管理機構(gòu)對企業(yè)信用檔案要實行動態(tài)管理，及時全面地收集、補充最新的企業(yè)信用文件和數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)檔案在企業(yè)形象宣傳中的作用

提升企業(yè)的文化內(nèi)涵和文化附加值，正在成為經(jīng)濟增長的手段和追求的目標(biāo)。有鑒于企業(yè)檔案與企業(yè)文化的密切關(guān)系，企業(yè)只有進一步強化企業(yè)檔案工作，才能適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)文化建設(shè)不斷提出的新要求。企業(yè)形象是社會公眾對企業(yè)及其行為產(chǎn)生的各種感知、看法、認(rèn)識、感情的綜合印象，是企業(yè)文化的綜合反映和外在與表現(xiàn)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳，是企業(yè)管理文化的不同層面，它們都對企業(yè)管理起到了積極的促進作用，是企業(yè)管理體系中不可缺少的一部分。良好的企業(yè)形象，不僅能推動企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，還能在企業(yè)外部產(chǎn)生巨大的形象推動力，給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)檔案中記載的企業(yè)在成長、發(fā)展歷程中所榮獲的各種獎項和成果，都是樹立企業(yè)形象的典型素材。企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳有著極其密切的關(guān)系，企業(yè)檔案與企業(yè)形象宣傳都是企業(yè)的寶貴財富，都能為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益，對企業(yè)生存與發(fā)展密切相關(guān)。利用檔案管理功能，挖掘企業(yè)的品牌價值，積累、存儲企業(yè)雕塑設(shè)計資料、畫冊、宣傳冊，文化年歷、臺歷、企業(yè)文化手冊等原始資料，為提升企業(yè)品牌形象，發(fā)揮企業(yè)文化輻射力發(fā)揮作用。我公司作為一個老國有企業(yè)，同樣注重自身形象建設(shè)，對外展示企業(yè)的良好形象，擴大企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的美譽度和企業(yè)形象的影響力。企業(yè)完成了廠歌、廠旗、廠徽、企業(yè)吉祥物的設(shè)計征集工作;組織企業(yè)人員，依靠自己的力量，設(shè)計完成基礎(chǔ)要素系統(tǒng)和五大類應(yīng)用要素設(shè)計100多項，構(gòu)建了視覺識別系統(tǒng);按照高起點、專業(yè)化要求，整合文化資源，完成包括《員工基本行為規(guī)范》、《員工基本禮儀規(guī)范》等在內(nèi)的企業(yè)行為規(guī)范，并制作完成《企業(yè)文化手冊》，形成了較系統(tǒng)的企業(yè)理念識別系統(tǒng)和企業(yè)行為識別系統(tǒng)，推進了文化創(chuàng)新和體系建設(shè)，構(gòu)建了有特色的企業(yè)文化體系。統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)視覺識別系統(tǒng)要素的實施，推行企業(yè)行為規(guī)范，塑造了企業(yè)整體形象。

三、企業(yè)檔案對促進企業(yè)文化發(fā)展的作用

加強企業(yè)檔案管理工作，要不斷創(chuàng)新檔案服務(wù)機制，增強服務(wù)功能，通過不同的方式、方法，最大限度地釋放檔案的文化價值，更好地為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1．不斷增強服務(wù)理念，發(fā)揮檔案的服務(wù)功能企業(yè)文化是從客觀真實地記載企業(yè)文化活動的企業(yè)檔案中經(jīng)過加工、提煉、升華的內(nèi)在文化現(xiàn)象。企業(yè)檔案與企業(yè)文化之間內(nèi)在本質(zhì)的聯(lián)系表明，企業(yè)檔案可以直接服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的成果又將進一步豐富企業(yè)檔案的內(nèi)容，兩者相輔相成。因此，必須不斷增強企業(yè)檔案為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)的理念，把企業(yè)檔案的服務(wù)功能充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)文化的建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要堅持以人為本、服務(wù)先行的理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)思想，改進服務(wù)手段，完善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，不僅圍繞中心工作為領(lǐng)導(dǎo)做好決策支持服務(wù)，還要面向公眾開展獨具特色的文化產(chǎn)品服務(wù)。

2．注重豐富檔案館藏為更全面地反映企業(yè)文化建設(shè)情況，檔案工作人員要在正常接收歸檔的基礎(chǔ)上，注重收集反映企業(yè)宏觀決策調(diào)整，反映企業(yè)重大活動事項，反映企業(yè)發(fā)展歷程及反映企業(yè)取得的重大成就、獲得的榮譽、嘉獎等方面的檔案資料。要強化公眾檔案意識，盡可能全面、及時地征集、接收、歸檔各種形式載體的檔案資源，豐富館藏，完善檔案資源體系，為企業(yè)文化建設(shè)提供充足的館藏資源，為檔案轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品提供深厚基礎(chǔ)。

3．努力開展檔案編研，提高檔案的利用率要大力開展檔案編研工作，集中、系統(tǒng)地反映企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。檔案工作者要參與企業(yè)文化建設(shè)，必須充分開發(fā)檔案信息資源，進行二次、三次信息加工，利用檔案進行知識再生產(chǎn)，體現(xiàn)檔案增值功能，要充分開發(fā)和利用檔案信息資源，注重打造檔案文化精品，為企業(yè)文化建設(shè)提供翔實的資料和系統(tǒng)的素材。

4．提升檔案管理在企業(yè)管理中的地位企業(yè)檔案對企業(yè)文化建設(shè)有重要作用，因此，要重視和加強企業(yè)檔案的建設(shè)，有效發(fā)揮企業(yè)檔案的應(yīng)有作用，提升企業(yè)檔案在企業(yè)管理中的地位，調(diào)動企業(yè)檔案管理人員的工作積極性，采取各種形式主動為企業(yè)文化建設(shè)提供完整系統(tǒng)、豐富多樣的檔案信息資源。

四、結(jié)語

加強企業(yè)檔案建設(shè)，對促進企業(yè)發(fā)展有重要的作用。面對日益激烈的市場競爭，要站在企業(yè)改革和發(fā)展的高度，積極思考和探索新時期檔案工作的文化內(nèi)涵、文化特征、文化功能，更有效地發(fā)揮出檔案工作在文化建設(shè)中的重要作用，努力形成檔案工作與企業(yè)文化的互動格局，在促進檔案工作自身的發(fā)展的同時，彰顯檔案工作在建設(shè)有特色的企業(yè)文化、傳承優(yōu)秀文化中的獨特作用。

作者：呂玉梅單位：中核北方核燃料元件有限公司

（四）

一、企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用

企業(yè)文化具有六項功能，分別是熏陶功能、發(fā)展和創(chuàng)造功能、凈化和升華功能、引導(dǎo)和教育功能、凝聚和激勵功能、協(xié)調(diào)和互惠功能。而這六項功能對于企業(yè)的人力資源管理工作而言，也有相應(yīng)的、一定的促進作用。因此在企業(yè)管理中，應(yīng)該以人力資源管理作為手段，以企業(yè)文化作為載體，更好地完成企業(yè)內(nèi)部的管理工作，并使之達到一個全新的高度。

1.以企業(yè)文化的認(rèn)知度為前提進行員工的甄選

在進行員工招聘之前，企業(yè)應(yīng)該先實現(xiàn)企業(yè)文化的價值觀念以及用人標(biāo)準(zhǔn)兩者之間的結(jié)合。在面試這個過程中，面試官應(yīng)該通過多種手段方式，考慮、分析應(yīng)聘者的價值觀念以及性格特點，不符合企業(yè)文化要求的應(yīng)聘者應(yīng)該當(dāng)即淘汰。通過面試這一程序，人力管理人員可以選擇認(rèn)同企業(yè)文化的人才，從而有效地完成人員篩選。企業(yè)在人力資源管理的第一步，即招收人才，就成功地向他們灌輸了企業(yè)文化，從而為將來的工作、管理提供了文化、精神基礎(chǔ)。

2.以共同愿景強化員工關(guān)系管理

通過招聘，為企業(yè)選擇認(rèn)同企業(yè)文化的員工只是人力資源管理的第一步。而一個工作成功、狀態(tài)良好的人力資源管理部，還要做到“留得住，用得好”，在企業(yè)內(nèi)部建立員工關(guān)系良好的管理機制。首先，要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化以及企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)。如果在企業(yè)的工作中，員工沒有共同的目標(biāo)，沒有共同的努力方向，就會導(dǎo)致員工缺乏共同信念，資源也難以整合，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展和壯大的目標(biāo)更加渺茫。因此，企業(yè)必須加強工作，盡可能地了解自身員工的實際需求以及他們的個體目標(biāo)、發(fā)展愿望，在了解的基礎(chǔ)上進行結(jié)合，用企業(yè)文化作為員工工作的驅(qū)動力，從而引導(dǎo)員工做出相應(yīng)的行為。同時，企業(yè)還要對員工進行引導(dǎo)，讓他們結(jié)合自己的個人期望以及企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，對自己的職業(yè)生涯進行規(guī)劃、設(shè)定。這個過程，可以讓員工明白自己與企業(yè)的休戚關(guān)系，個人的成長和發(fā)展，都必須在企業(yè)這個平臺上實現(xiàn)。當(dāng)個人目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達成一致時，員工就會明白自己對企業(yè)的意義，明白企業(yè)對社會的意義，從而激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感，更加努力地投入到工作中去。

3.讓公平的約束、激勵機制成為企業(yè)的一種文化

一個優(yōu)秀的企業(yè)，會懂得以良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境以及用人機制作為吸引點吸引人才的到來。知識管理專家大量的實例研究表明，企業(yè)的技術(shù)和管理人才(知識型員工)注重的四個主要因素的排序以及比重是：個體成長占34%、工作自主占31%、業(yè)務(wù)成長占28%、金錢財富占7%。由這個研究結(jié)果可以證明，在企業(yè)文化中建立一種公平的約束以及激勵機制，對于企業(yè)人才的保留、企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。因此在企業(yè)的管理工作中，必須做好以下兩點。第一，要正確、科學(xué)處理精神激勵與物質(zhì)激勵、長期激勵與短期激勵的關(guān)系。物質(zhì)激勵用于滿足企業(yè)員工的生活物質(zhì)需要，例如，制定合理科學(xué)的薪酬制度，創(chuàng)造、提供良好的生活、工作條件和環(huán)境。精神激勵在人力管理學(xué)科上概括為“信任、尊重、贊美、關(guān)懷”，主要是從人性關(guān)懷、人文理念的角度出發(fā)，重視企業(yè)員工在精神層面上的種種需求。在應(yīng)用中，企業(yè)應(yīng)該緊密結(jié)合精神激勵以及物質(zhì)激勵，此外，還要注重保持短期激勵與長期激勵兩者之間的平衡關(guān)系，以充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性。第二，建立并完善企業(yè)的考核競爭制度，確保公平、穩(wěn)定，以促進內(nèi)部人力資源的合理流動。對于員工而言，他們中的任何一員，都渴望處在一個公平的工作環(huán)境中進行工作，合理發(fā)展。因此，企業(yè)的人力資源管理者在辦公時，必須力求公正、公平，以免挫傷員工的工作積極性，甚至引起員工的強烈反感。同時，一個企業(yè)的人力資源政策的穩(wěn)定，可以幫助員工明確自己的努力方向，并產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感。就目前的企業(yè)發(fā)展來看，所有的優(yōu)秀企業(yè)都懂得去建設(shè)、樹立自己的文化，非常重視企業(yè)文化對整個企業(yè)發(fā)展的意義和作用。

4.創(chuàng)新是必不可少的企業(yè)文化

隨著信息科技的發(fā)展，社會前進的腳步越來越快。一個墨守陳規(guī)、一成不變的企業(yè)必定會在時代的浪潮中被拋棄，不能發(fā)展。因此，一個企業(yè)要實現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須重視創(chuàng)新。而一個企業(yè)的創(chuàng)新，是來源于人才的創(chuàng)新。如何讓員工在工作中創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益，是眾多企業(yè)苦苦追尋的目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)該以文化作為指導(dǎo)，啟發(fā)員工的創(chuàng)新意識，同時利用人力資源管理的辦法對員工創(chuàng)新進行引導(dǎo)，在企業(yè)文化與人力資源管理兩者的相互協(xié)作下，企業(yè)就會逐漸形成創(chuàng)新的文化氛圍和企業(yè)風(fēng)氣，時刻激勵著員工的創(chuàng)新意識。當(dāng)創(chuàng)新真正成為了企業(yè)文化的一部分后，員工的創(chuàng)新意識也更一步深化，達到了新高度，而人力資源管理的工作效果，也取得了令人滿意的成績。

二、結(jié)語

總之，企業(yè)優(yōu)秀的文化會以其特有的號召力和感染力，指導(dǎo)著人力資源管理工作的進行，也吸引、保留了人才，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。因此在人力資源管理工作中，必須科學(xué)地應(yīng)用企業(yè)文化，使之發(fā)揮最大的作用，最終促使企業(yè)健康、長久地發(fā)展。

作者：于冬愛單位：駐馬店市水利勘測設(shè)計研究院

（五）

一、老板文化在企業(yè)文化中的基礎(chǔ)作用

既然創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，為實現(xiàn)理想和體現(xiàn)價值，所有的老板都努力將他的思想、價值觀即老板的個人文化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化，因而所有的企業(yè)文化也必然凝聚了老板文化的精髓，打上老板文化的烙印。老板文化在企業(yè)文化的建設(shè)形成中起著不可替代且無法動搖的重要的基礎(chǔ)作用

1、老板文化在不同階段不同程度地影響著企業(yè)文化

老板文化影響企業(yè)文化的程度具有階段性規(guī)律。在企業(yè)創(chuàng)建初期，老板是企業(yè)文化的主要締造者，其個人哲學(xué)思想決定了企業(yè)文化的發(fā)育與成型，此時老板文化企業(yè)文化的主要部分。在企業(yè)高速發(fā)展期，老板文化更是強勢主導(dǎo)企業(yè)文化的發(fā)展。而在企業(yè)步伐放慢、停滯甚至遭受失敗挫折的時候，老板以及企業(yè)會進入一個反思期。在這個時期里，老板會反思是否應(yīng)該改變個人決策的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并逐漸走向民主與開放，這是老板對企業(yè)文化影響的弱勢期，并因此使企業(yè)文化走向一個穩(wěn)定期，即在老板個人哲學(xué)思想的基礎(chǔ)上，融入更為集體的智慧。隨著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和規(guī)模的擴張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將會陸續(xù)加入新的領(lǐng)導(dǎo)成員，企業(yè)也將陸續(xù)引進大批高級人才，必然帶來對以原老板文化為主的“原味”企業(yè)文化的沖擊與挑戰(zhàn)，使老板文化受到新進成員的影響，而逐漸減弱了在企業(yè)文化中的作用。但無論什么時候，老板文化還是企業(yè)文化的核心要素，只不過是影響的程度和深度不同而已。

2、充滿個性的老板文化決定了企業(yè)文化的特色

我們還可以將企業(yè)文化比喻為一碗美味面條，區(qū)別一碗面條的不同不在面條的寬細(xì)厚薄，而在于有不同的主味。然而，不同味道的主要調(diào)料調(diào)配出來的面條擺在人們面前，大家只會說這是什么味道的面，而不會說什么味道的調(diào)料。因為人們關(guān)注的是面條而不是調(diào)料，主要調(diào)料的味道決定了面條的味道，它決定了面條的性質(zhì)。但隨著面條量的增加，主要調(diào)料的味道可能會變淡，但面條里永遠(yuǎn)不可能沒有調(diào)料的味道，只不過是輕重程度而已。企業(yè)文化也一樣。企業(yè)文化是因為在文化之前加了一個企業(yè)而存在的，它首先是企業(yè)的文化，所以人們只會說不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，而不會說不同的企業(yè)有不同的老板文化。實際上，企業(yè)文化不同的主要區(qū)別是其特色不同，是因為老板文化的不同，而不是因為企業(yè)不同。不同個性的的老板有不同個性的老板文化，不同個性的老板文化塑造出來的企業(yè)文化就有不同的特色。

二、奉行老板文化的主要弊端

因其老板個人文化的修養(yǎng)程度不同，素質(zhì)的參差不齊，其世界觀、人生觀和投資、經(jīng)營管理理念、經(jīng)驗的差異，將形成不同的老板文化以及產(chǎn)生不同的經(jīng)營后果。在市場劇烈競爭的今天，如果將有很大局限性的老板文化當(dāng)作企業(yè)文化進行推行，必將影響企業(yè)的成長和發(fā)展。奉行老板文化的主要弊端如下：

1、不利于員工創(chuàng)新能力的發(fā)揮在奉行老板文化的企業(yè)里，唯老板馬首是瞻，企業(yè)員工學(xué)習(xí)老板，適應(yīng)老板，不敢越雷池半步。老板的行為就是員工的學(xué)習(xí)榜樣，老板的經(jīng)營理念、行事方式和人際溝通風(fēng)格在很大程度上影響著員工，并受到員工自覺或不自覺的摹仿。因為不與老板文化共舞，員工多半是主動或被動出局的下場。這樣必將對員工心理上產(chǎn)生不良影響，也將嚴(yán)重限制員工本身的創(chuàng)新能力。

2、不利于企業(yè)聚集優(yōu)秀人才在奉行老板文化的企業(yè)里，惟我獨尊的環(huán)境造成老板剛愎自用，聽不進員工的意見，員工沒有或者很少有施展能力的平臺。同時，由于老板的用人唯親，更使很多優(yōu)秀人才不得其門而入，或者即便進入后因“道不同不相為謀”，遲早也會跟老板說再見。

3、不利于制度文化的形成在奉行老板文化的企業(yè)里，由于的權(quán)力的壟斷，獨斷專行、朝令夕改現(xiàn)象比比皆是，如果有制度，也形同虛設(shè)，這往往令員工不寒而栗。老板的個人意志就是制度，使得剛性的制度也顯得軟弱無力，更談不上制度文化的形成。

4、不利于企業(yè)的健康發(fā)展在奉行老板文化的企業(yè)里，“一朝天子一朝臣”，新來老板必然帶來新的老板文化，必然改變企業(yè)原有的精神面貌，必然造成企業(yè)文化的混亂進而造成經(jīng)營管理的混亂。由于違反了了形成企業(yè)文化的長期性、連貫性、系統(tǒng)性規(guī)律，企業(yè)的優(yōu)秀文化難以形成，企業(yè)難以做強做大做久。

作者：楊理智單位：四川友利投資控股股份有限公司