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1企業文化對企業管理的影響

現代企業管理的相關理論認為，一個企業的獨特文化可以表達出企業所倡導和發展的經營理念，每一個企業的文化都有其特定的文化內涵，從而在一定程度上，引導企業員工把注意力集中到企業既定的發展目標的工作上，在無形中促進企業經濟的發展。企業文化中的含有的規章制度的理念，會形成一種無形的外在約束，使員工在日常工作中，嚴格按照相關的規章制度去操作，減少違規操作的可能。企業文化可以彌補企業規章制度過于注重外在約束而忽略員工自身的內在約束的缺陷。在一定程度上，對員工的行為起到規范、約束的作用，使員工在輕松愉悅的氛圍中遵守企業規章制度工作，并逐漸培養企業員工的職業道德理念。相關實踐表明，共同的價值觀和共同的信念能夠在很大程度上凝聚企業員工的力量，促使其形成高效工作的團隊。良好的企業文化建設同企業的規章制度可以相結合，形成一種心理約束，使企業對相關工作人員的約束更為嚴謹。同時，也會為企業樹立良好的形象，使企業在激烈的市場競爭中能夠占據一定的市場份額。

2企業文化建設與企業經濟發展的關系

企業文化建設對于企業經濟的發展有著深遠的影響。從企業發展的角度分析，企業作為一個經濟實體，其所有的經營活動都是通過生產與經營活動擴展開來的，最終目標都是追求利益最大化。企業文化融入在企業經營管理的全過程中，企業常常因忽略企業文化的建設，導致其經營管理活動出現嚴重的問題。企業文化就如同空氣一樣，雖然有其獨特的抽象性，卻與企業的生存息息相關，是企業的經營發展不可或缺的一部分。從企業員工的自身出發，我們可以感受到，隨著社會經濟的不斷進步，作為現代企業的員工，參與工作希望得到的不僅是一定的經濟回報，還有企業和社會的認可與激勵。希望通過勞動實現自我價值，在社會中得到歸屬感與成就感。在這方面，企業文化能夠發揮積極的作用，讓員工在企業中感受到自己的地位，找到屬于自己的歸屬感。因為，企業文化是企業所有員工都認可的一種價值觀念，所以它在無形中促使企業員工形成規范的工作思維，并逐漸培養員工形成一種思維方式。通過這個方式，企業可以解決新老員工在交替方面保持一種延續性，為企業經濟發展做好人才儲備的工作。

3建設企業文化的措施

3.1樹立正確的管理思想

建設具有企業特色的企業文化以及培育企業精神的基本思想，是從人本身出發，做到理解人、尊重人、關心人。在此基礎之上，充分調動人的積極性，樹立“以人為本”和諧共贏的管理理念。良好的企業文化建設，可以促使企業管理者在企業經營方面減少失誤，并且彌補已經發生的管理失誤。同時，使企業員工擺脫過去一味的被動工作狀態，最大程度的避免員工帶著不滿的情緒參與到企業的經營管理之中，否則很難實現企業定下的經濟目標，甚至威脅企業的生存與發展。同時，建設企業文化必須要把發展的重點定在啟迪、吸引、熏陶的相關方面，按計劃逐步培養員工的價值觀念、道德規范以及企業相關的行為準則。企業文化建設工作并不意味這自上而下的說教活動，是在實際的生產經營活動中，結合相關生產活動后，通過相關文化和教育組織的特殊方式的活動，做到企業文化建設真正的從企業員工的實際出發，寓教育于娛樂之中，也可以通過征集員工的意見，組織形式多樣的相關教育活動，創造企業輕松的教育氛圍。另外，企業的文化建設，要既能反應時代的潮流精神，又能突出企業獨特的文化理念。避免企業文化建設特色方面與同行企業存在的雷同，很多企業的文化建設都存在著缺乏個性、太過于抽象以及出現雷同的情況，提出的“開拓”、“奮進”、“創新”等口號不會適合所有企業的經濟發展。企業應著力于從企業的實際發展情況出發，集中、全面的總結本企業員工認同的價值觀、經營理念以及企業自身奮斗的目標。力求文化建設的管理工作對企業經濟的發展產生積極影響。

3.2深化企業文化建設的意識

對于一個企業能否在發展經濟的同時建設良好的企業文化，企業員工的整體素質是至關重要的因素。企業員工的素質涉及文化素質、思想覺悟、心理素質、人際關系的處理等方面，企業員工的思想與文化素質很重要，企業應該在這方面組織和鼓勵員工利用一切可能的機會自主學習，并制定企業對員工繼續教育的計劃以及相關活動，培養員工的企業意識，深化員工對本企業價值觀的理解以及認可，這方面的學習內容包括員工對企業性質、特征的全面認識。從整體上提高員工對企業生存與發展的責任感。建立與企業核心價值體系觀相符合的獎勵制度，并制定相關配套措施，配合這一制度的執行。在此期間，企業不能間斷對員工的思想政治方面的工作，明確思想政治的教育意義。文化建設雖然能在一定程度上促進企業思想文化的傳播，但實際上并不能完全代替思想政治教育的作用。避免出現文化建設與思想政治工作絕對的獨立，繼而引發另一個錯誤傾向。在建設企業文化的同時，不能忽略思想政治工作的進行，這些是由我國企業發展與管理說出的特殊歷史時期所決定的，這也是我國現階段市場經濟建設主流思想“一個中心、兩個基本點”的體現。企業在發展經濟的同時，應通過各種途徑樹立員工正確的思想，引導企業員工將思想政治工作做好，并將其作為發展建設企業文化的有效載體。

3.3企業文化是企業發展的核心競爭力

企業文化提高了企業效率。企業管理追求的是效率，企業文化就是員工心中的激情，它提供了企業的核心價值觀，告訴員工在企業里什么目標是最重要的，哪些是企業所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態度和行為朝同一個方向努力。企業文化改變了員工的價值觀。企業文化是企業活力的源泉。它是培養員工積極性的動力，它是員工積極性、創造性的根源，將全體員工的事業心和成功欲望化為具體的奮斗目標和行為準則。一方面把廣大員工的潛力挖掘出來，使之服務于該企業共同的事業；另一方面使個人目標和企業文化得到統一。當企業文化滲透到員工內心，員工真正明白企業追求的價值標準，才能自覺的維護企業的利益，更加積極地投入到工作中，不斷地進行學習創新。

4結語

當今的時代是知識經濟的時代，而知識經濟的本質是以人為中心出發點，建立調動員工積極性、創造性的企業文化。從經濟發展的實質來看，全球文化特征日益明顯，我國加入世界貿易組織以后，由經濟和文化綜合起來發展的經濟已經發展為一種珍貴的經濟資源，對企業的經濟發展有很大影響。企業文化相對于企業的經營活動的管理而言，是一種隱性的人性化管理方式，通過確立共同的價值觀，營造良好的工作環境，在無形中督促企業員工遵守企業的職業道德準則，使員工可以在愉悅的工作環境中自覺地完成本職工作。企業文化是企業經營原則、道德規范、企業精神風貌以及發展目標的綜合體現，也是一個企業生存發展的靈魂，失去企業文化的支撐，會使企業在發展的浪潮中隨波逐流，失去競爭發展的機會。

作者：許艷單位：廈門水務中環污水處理有限公司