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一、民營企業文化重構的對策

（一）辯證對待“家”文化，重構企業的價值觀

民營企業在重構企業價值觀的過程中，一是要明確企業價值觀的內容體系，準確把握企業價值觀取向；二是要通過提高員工的素質和覺悟，促使員工個人的價值觀與企業的價值觀相統一；三是要強化企業價值觀的整合，實現價值觀的一致，增強企業的凝聚力、向心力和競爭力；四是企業的價值觀要兼顧社會、政治、經濟等方面，從而滿足企業經營所要求的決策的統一性和行為的一致性。以江蘇五星電器有限公司為例，企業充分地認識到重塑企業文化對于企業未來發展壯大的重要意義，在改制之初即從自身實際出發，制定“提高生活品質，創造社會價值”的企業使命和“讓更多的人享受舒適和快樂”的企業愿景，以此為核心，構建企業文化。無論外在環境如何變化，企業始終堅持既定的目標前行，以鮮明的企業文化獲得了外資的支持，使企業的高速發展有了充裕的資金支持，更獲得了管理經驗、經營理念和連鎖技術的支持，為企業未來進一步發展奠定了堅實的基礎。民營企業在重構企業文化過程中，必須辯證地對待創業之時的家族凝聚力，要發揮其積極作用，正確運用“企業一家”的理念，將之轉化為企業共同價值觀，使企業具有家族的內在凝聚力。與此同時，要努力學習現代管理理論，既能在現代企業制度的框架內培養家族優秀人才，也能大膽任用非家族員工，努力提高員工的業務素質,增強員工的適應能力和接受新知識、新技術的能力，只有這樣才能使企業發展具有充足的動力，改變企業所有權世襲、經營權家族壟斷的不良傳統，實現從家族企業向現代企業的制度變革。

（二）重構企業的管理和經營理念

民營企業在發展壯大過程中，要實現自身健康發展，必須在建立、健全現代企業制度過程中重構企業文化。這就要求企業主善于選拔人才、使用人才，改變民營企業家長式管理模式，拋棄“家”文化中非理性的如血緣、親緣、地緣及友緣觀念，以“賢”作為識別和任用人才的標準，樹立“以人為本、關心人、尊重人、善用人”的人本觀念，充分關注人的心理和需求，注意通過柔性化管理，提高員工的工作滿意度,增強員工的自主性和創造性，提高企業的凝聚力、應變力和創新力,變家族管理為社會管理，建立起層次更高的企業文化，使優秀人才的智慧為企業服務，從而全面提升企業的競爭力。市場經濟是信用經濟。對民營企業而言，信譽是企業的無形資產，可以提升自己的品牌形象，增加消費者的認可程度，提升無形資產的價值，從而提高產品的市場占有率，促進企業的長遠發展。品牌靠誠信澆灌，形象靠誠信維持。只有構建以誠信為核心的企業文化，才能為民營企業品牌的塑造打下堅實的基礎，逐步走上依靠誠信發展企業、依靠誠信鑄造品牌的良性發展之路，才能使企業的持續發展成為有源之水。“德是商之本，無德不成商”。江蘇五星電器有限公司認為，只有誠信經營才能提高企業核心競爭力進而促進自身健康發展。該企業以誠信為核心的企業文化也促進了企業員工的思想整合，使員工能自覺與企業結成命運共同體，把企業作為自己的精神家園、事業平臺和人生加油站，為五星品牌的塑造打下了堅實的思想基礎。

二、結論

企業變革從文化開始“財富不能創造文化，文化卻一定能創造財富，企業效益根源于企業文化”。民營企業要提高效益，不僅要更新技術設備、增加資本積累，更需要重塑企業文化。因此，要調整企業文化理念和建設方法，向創新型企業轉變，大力倡導責任文化、執行文化、學習文化和創新文化，把這四個方面作為民營企業發展過程中企業文化的支柱。民營企業文化的重構是一個艱難的過程，不是一蹴而就的，需要長時間的逐步發展和完善，因此，要做正，不作表面文章，不坑蒙拐騙，不能為了眼前利益、局部利益、一時利益走到彎路上去；要做實，特別在管理領域，要扎扎實實做內功；要做強，這個做強，是做能力和優勢，最后才是做大。在后金融危機時代，民營企業在重構企業文化過程中，要轉變觀念，對原有企業文化進行梳理，以積極的態度投入到企業文化發展建設之中，將能夠推動企業戰略實現、適合企業發展的先進文化因子引入進來，形成新的企業文化，讓企業共同的價值觀統率企業發展戰略，為企業的健康發展提供真正的支持和動力，帶領企業走得更穩更長。

作者：仲晨星李萌鑫云鵬程單位：長春大學旅游學院