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企業文化能夠給企業員工帶來精神上的認同感，在企業的管理當中處于重要位置。企業文化是企業長期發展的總結和前進目標，從企業的文化中能夠了解該企業的層次和地位。良好的企業文化是企業管理的導航，本文就對企業文化在企業管理中的重要地位進行闡述。

一、相關概念的闡述

1.企業文化的概念企業文化是一個企業在自己長期的生產經營中積累的文化精神，能夠給企業的員工帶來思想上和行為上的指引。企業文化包括企業的價值觀、經營方面的理念、員工的行為規范、員工的群體意識等等。企業文化是一種精神文化和物質文化的表象，物質文化主要表現在企業的產品中，產品的質量、產品的包裝、產品的質地等等都是物質文化的體現。精神文化就是企業的管理制度、企業的員工思想表現、企業員工的理想信念、企業的價值觀念等等。企業的每一個工作點都透露著企業文化的的靈魂。

2.企業文化的特點企業文化具有自己的特點，不同的企業具有不同的企業文化，而不同的企業文化具有不同的特點。總體上來說企業文化的特點主要表現在以下幾個方面：首先，是它具有鮮明的時代特征。不同的時代造就不同的企業，一個企業要代表著時代的前進性，企業需要不斷的發展和創新才能夠跟得上時代的潮流，才能健康穩定地向前發展。企業是這樣，企業文化也不例外，如果一個企業的文化一直處于一個水平，停滯不前，那么該企業也就無法得到長遠的發展。其次，它與企業管理目標的統一性。企業文化是為企業的發展創造動力的，是為企業的發展服務的。這就需要企業文化要與企業的終極目標相統一，否則不僅不能夠為企業的發展提供支持，還會影響企業的長期發展。最后是它的個性化特點。前文已經說過，每個企業都有自己獨特的特點，這使得企業文化也具有其獨特性。企業在長期的發展過程中，要不斷的積累真正代表自己的利益的文化特點，能夠為自己贏得獨特的競爭力。良好的企業文化是以尊重為前提，注重員工個人價值的實現，只有這樣才能實現企業的價值。

二、企業文化在企業管理中的戰略地位

1.企業文化同企業管理之間的相互合作在企業的日常管理過程中，存在一種企業文化和企業管理不能相互配合、不能相互適應的現象，這樣企業的經營管理不會很成功，甚至失敗。這就給企業敲響了警鐘，在企業文化和企業管理中一定要相互配合、相互適應，才能實現共贏的目標。企業文化能夠有效地促進企業的管理，而企業管理是企業文化的重要表現。企業文化使企業管理有章可循，使企業管理更加地富有活力和創造力。

2.企業文化為企業的管理服務每一個企業都有自己的管理方法，管理者都希望能夠通過行之有效地管理來實現員工的價值，讓員工為企業創造更大的利潤。但是每一項管理并不都是一帆風順的，企業該怎樣協調企業文化和企業管理之間的關系是企業管理者應該考慮的一個重要問題。在企業的管理過程中，企業管理和企業文化并不沖突，也不矛盾，企業文化是為企業管理服務的，企業文化的構成一定是有利于企業管理的文化，是要對企業管理起積極作用的文化。企業的管理是在員工行為方面的管理。在一個企業中，其財務管理、人力資源管理和生產經營的管理都應該體現出企業文化，企業文化能夠與企業管理中的各個要素聯系在一起，無論是企業文化還是企業管理都是為企業增加經濟效益服務的，只有二者相互合作，互通有無才能創造更大的經濟效益。企業文化是企業管理的一個重要支柱。每一個企業都像創造出屬于自己的企業文化，在創新上力求最好。每一個企業文化都要擁有企業道德的注入，否則很難得到發展。一些企業不做良心產品，就是企業文化中道德的缺失，最后導致企業的破產。企業文化能夠給一個企業帶來不菲的利潤，提高企業的綜合競爭力。企業文化給企業帶來的這些利益，充分地說明了企業文化是為企業管理服務的，是企業管理的重要工具。

3.企業文化是企業管理的指路標企業管理和企業文化從企業的產生之日起就是不可分割的。企業文化是對著在企業的長期發展過程中積累起來的行為習慣和精神文化，而企業管理中的各項制度均體現著企業文化的存在。所以筆者認為，二者不能分出誰先產生的問題，都是在企業發展之初，相互作用產生的。企業文化的誕生本就來源于企業管理的價值觀體現，是管理者的思想和態度的綜合體。企業文化的特點決定企業的管理和企業的發展效率。企業文化是企業管理者精神和思想的行為準則，也是管理者價值觀的體現。企業的管理者憑借著企業文化為員工制定相關的規章制度，選擇自己的經營模式，企業文化處處體現在企業管理當中。企業文化是管理者的靈魂所在，決定著這個企業的發展狀況，員工的思想動態、員工工作的積極性和價值觀的認同。

三、企業文化在企業管理中的作用

1.黏合劑的作用企業文化在企業的管理中是一種黏合劑的作用。企業的員工思想靠近企業文化，企業文化為企業員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠激發員工的創造性和工作的積極性。擺正員工的思想態度，促進員工和企業的一種和諧關系的存在。

2.激勵作用企業的活力和企業長期的發展離不開企業文化的激勵作用。要發揮企業員工的積極性和創造性，就要建立健全企業的激勵機制，而企業的激勵機制正是企業文化的重要體現。企業文化會透露出一種共同的價值觀和企業精神去激勵自己的員工，例如大慶的鐵人精神正是一種企業文化的體現，在員工身上表現出一種全新的精神風貌，這種精神力量能夠煥發企業職工積極向上的精神。

3.控制作用每個企業都有自己的規章制度，無規矩不成方圓。在企業當中，企業文化對一些員工的消極情緒能起到控制作用，能夠約束職工的行為和規范，控制員工的個人行為，使員工的消極情緒在企業文化的影響下轉變為積極情緒。

四、總結

企業文化在企業的管理當中處于一種戰略性的地位，良好的企業文化創造良好的企業形象，這對企業的長期發展和員工價值觀的養成有積極的促進作用。企業文化能給企業帶來更加豐富的效益，是企業長期發展的戰略舉措。

作者：姚佳璐 單位：國網桐城市供電公司