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科學合理的經營運行機制是煤炭企業在發展中所必須遵循的，但企業在發展同時還需要一種精神能夠對員工行為進行激勵和約束，充分調動員工自身的潛力，實現企業的發展戰略。而企業文化作為整個企業發展的精神支柱，通過完善煤炭企業文化建設對于煤炭企業適應新形勢，實現轉型發展非常重要。

一、我國煤炭企業文化建設中存在的問題

（一）煤炭企業管理者往往注重生產和技術管理，對于企業文化建設重視不夠。受傳統管理思想的影響，部分國有煤炭企業在管理中更注重煤炭的安全生產和技術、經營管理等工作，對企業文化建設還不夠重視，更沒有認識到企業文化在企業發展中的重要作用。所以，在煤炭企業文化建設上沒有投入大量的人力、財力、物力。好多煤炭企業缺乏良好的企業文化導向，煤炭企業員工在沒有企業文化指導下不能對企業形成良好的向心力和凝聚力，比較注重實際待遇，這樣就很容易造成煤炭企業人才的流失，進而影響到企業的持續、健康發展。

（二）煤炭企業文化理想化嚴重，群眾基礎不穩定。煤炭企業一般位置偏遠，從業人員一般素質要求不高，工作環境危險，管理不夠精細，企業文化都是少數領導提出來的口號式的宣傳語，這樣的企業文化很難讓企業員工接受和認同，缺乏廣泛的群眾基礎。

（三）煤炭企業文化的宣傳和培訓形式化嚴重。目前很多煤炭企業在進行文化宣傳和培訓上還是采用傳統宣貫的方式，使得企業文化都停留于表面，很多員工都錯誤地認為企業文化只是員工入職培訓的必經程序而己。這樣就使得企業員工不能更好地了解企業文化，更沒有建立一個完善的考核和檢測機制。同時，很多煤炭企業文化培訓者自身對于煤炭企業文化的認識不足，因此在培訓過程中更沒有實現對企業員工的有效培訓，往往采用的是將煤炭企業文化進行機械地宣讀，這樣很難起到良好的引導作用。

二、新形勢下強化煤炭企業文化建設的對策

（一）企業文化建設應為企業的發展戰略服務。煤炭企業發展戰略是對企業未來發展所做的整體性、長期性、方向性問題的謀劃，是企業愿景規劃的核心與靈魂。企業的一切資源都應圍繞發展戰略開展，企業文化建設也不例外。從宏觀層面看,中國經濟由高碳經濟逐步向低碳經濟轉型,給傳統煤炭產業帶來巨大沖擊,為企業戰略轉型指明了方向;從行業層面看,安全開采、綠色開采、節能減排、環境保護等給煤炭企業帶來了新的挑戰,為企業戰略轉型提出了新的要求;從企業層面看,在當前煤炭市場持續下行,企業安全生產、科學發展、經濟運行、民生改善壓力不斷加大的情況下,傳統的單純追求產量和做大企業規模的粗放式企業發展戰略已不能適應轉型發展的需要,以戰略創新為引領帶動企業轉型升級成為關鍵。所以，發動職工認清形勢，建立以創新意識為主的企業文化，鼓勵創新發展，突破原有拼產量、上規模的思路，對于當前煤炭企業破危局、渡難關,實現企業轉型升級和可持續發展具有十分重要的意義。

（二）煤炭企業文化安全環保的理念須得到煤炭企業全員的認可。企業文化建設對于企業生產經營工作的開展起到了至關重要的作用，更是提升煤炭企業市場競爭力的關鍵。同時伴隨著人們對企業生產安全的要求以及大氣污染、環保方面意識的提升，客戶需要更為綠色環保的產品，企業只有滿足客戶的需要，才能在激烈競爭的市場環境中生存下來。這一理念需要得到煤炭企業員工的認可，培養煤炭企業員工形成生產安全、綠色環保產品的理念，減少對環境的污染，符合新形勢下環保要求，這樣才能提升煤炭企業員工對環保理念的了解，讓員工能夠真正參與到建設安全、綠色環保產品中來，逐漸就會建立起良好的企業文化，進而推動煤炭企業的發展。

（三）實現煤炭企業文化建設和管理結合。我國經濟正處于增速換檔期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期，煤炭企業轉型脫困面臨較大困難。只有實現煤炭企業文化建設和管理結合才能更好地保證煤炭企業生產經營工作的開展。由于企業文化自身的特點，企業文化作為一種無形的力量與企業制度有很大的不同，企業文化在進行企業員工意識的培養和行為的規范上比企業制度更加有效。更能夠在很大程度上彌補企業制度的不足。因此，完善煤炭企業文化管理和加強煤炭企業文化建設對于推動企業提高生產效率、降低成本、增強市場競爭力有巨大作用。

（四）創新煤炭企業文化建設的方式。做好煤炭企業文化建設工作，調動煤炭企業文化對員工的凝聚作用，推動企業生產經營工作的開展，必須創新煤炭企業文化建設的方式，通過建立企業交流平臺、微信群、新聞客戶端等職工易于接受的方式開展宣傳引導工作。煤炭企業文化建設本身就是一項復雜的工作，需要大量的時間來完成和積淀，更需要煤炭企業領導和企業員工的共同努力，這樣才能充分發揮企業文化的作用。

作者：劉厚斌 單位：陜西匯森煤業開發有限責任公司