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摘要：

電力企業提升文化軟實力，尊重企業文化的多樣性和堅持高度統一的企業核心理念是國有電力企業建立企業文化、提升文化軟實力的前提，要根據時代背景和企業自身的定位和實踐，正確地處理好他們之間辯證統一的關系。

關鍵詞：

企業文化；多樣性；核心理念；一元化；電力企業

黨的十八大指出：提升文化軟實力，建設社會主義文化強國，意義重大。自此，無論是文化管理體制還是文化生產機制，無論是公益單位還是經營企業，其改革發展目標都統一到要切實形成有利于創新創造的文化發展環境、增強文化創造能力上來。處在國資國企改革和電力體制改革大潮中的國有電力企業也相繼掀起了一輪文化重塑和文化再造的熱潮。與此同時，在中共中央政治局第十三次集體學習時指出：“核心價值觀是文化軟實力的靈魂、文化軟實力建設的重點。這是決定文化性質和方向的最深層次要素。一個國家的文化軟實力，從根本上說，取決于其核心價值觀的生命力、凝聚力、感召力。”這進一步為始終高度貫徹落實黨的路線方針的國有電力企業指明了企業文化的改革目標。本文即對電力企業為何要保持企業文化的“多樣性”以及為何要堅持企業核心理念“一元化”做了細致分析。

1　尊重文化的“多樣性”是企業文化建設的前提

隨著經濟全球化的不斷深入以及中國改革開放的力度越來越大，國有電力企業參與市場競爭的趨勢越發明顯，五大電力集團在不斷壯大自身在國內的產業規模的同時，一批跨行業跨領域的多種產業以及面向國際市場的海外公司也相繼活躍起來，那么在不同文化地域、不同的行業背景下進行經營，必然會面臨來自不同文化體系的文化域的摩擦與碰撞。尊重并合理利用文化的多樣性是大型企業集團開展企業文化建設的根本要求，原因有以下三個方面：

1.1　文化的產生本身就不是一元的

從人類發展史上看，我們所熟知的包括古希臘文化、羅馬文化、伊斯蘭文化、中國文化等，也可以簡括為西方文化和東方文化。即使僅在國內，文化也有著“十里不同俗，百里改規矩”的多樣屬性。荷蘭文化協作研究所所長霍夫斯特德給文化的定義是一個環境中的人的“共同心理程序”，也因此不同的群體、區域、國家之間的心理程序就互有差別。企業文化更是民族文化、政治文化、經濟文化、企業文化的大融合，其多樣性屬性與生俱來。

1.2　尊重文化的多樣性有利于內部和諧

企業是人群組織，更是個性化組織，企業不可能只靠一種文化趨向來界定自己，也不可能僅靠一種文化得到全體員工的認同，應支持各個所屬企業結合實際對文化進行篩選，甄別最有益于企業整體長遠發展的文化，發揚個性文化精神。例如中國大唐集團公司旗下，有著悠久歷史的大唐南京電廠提出的“讓南電永遠年輕”和投產不滿8周歲的大唐哈爾濱第一熱電廠提出的“讓每一度電創造最大效益”以及響應國家政策剛剛發展起來的亭子口水電所凝練出的“亭子口精神”都隱含著不同的企業文化背景和其獨有的文化特色。這些結合實際總結提煉的企業文化得到了員工的高度認同，激發了員工的歸屬感、責任感和使命感，并將文化內化于心、外化于行作用于日常工作中，在地方及在行業內都為“中國大唐”品牌樹立了極高的品牌知名度和美譽度，實現了企業與員工的共贏。

1.3　尊重文化的多樣性有利于促進創新發展

文化多樣性是人類社會的基本特征，也是人類文明進步的重要動力。之所以要尊重文化的多樣性是因為它是創新發展的源泉。這里要引入一個比較著名的跨國并購案。2010年成立十年的吉利汽車收購了有著80年歷史的沃爾沃汽車，當董事長李書福被問及如何管理沃爾沃時，他的回答是“尊重沃爾沃原有的企業文化，我實施的是兄弟間的并購，我贊成沃人治沃”。他對文化多樣性的尊重和不急于企業文化融合的思想換來的是鯉魚躍龍門的效應。如今，吉利又再次成功收購戴姆勒公司27%股份成為第二大股東共享奔馳品牌。這與多年前克萊斯勒并購奔馳卻因美國人與德國人巨大的文化差異最終巨虧后曲終人散，給我們的啟示是資本的強勢不能彌補文化的鴻溝，尊重并發揚文化的多樣性才是創新發展的根本。

2　核心價值觀的高度統一是企業文化“多元化”的前提

企業核心理念是企業存在發展的主導價值觀，標志企業集體終極目的，是全體員工必須奉行的價值取向。這與尊重企業文化的多樣性是辯證統一的。

2.1　社會主義核心價值觀的統一是指導方向

我們有多樣的民族文化、地域文化等傳統文化，但推進我們優秀傳統文化的創造性轉化、創新性發展和當代文化的興盛繁榮，最根本的就是在中國特色社會主義的道路上創造性地推進我們的建設實踐，這是中華文化傳承創新的總根據，是新文化生成發展的活力源泉，是社會主義先進文化前行的總方向，因此黨的十八大后我們提出了統一的社會主義核心價值觀。

2.2　國有企業核心理念是社會主義核心價值觀的具體體現

國有企業作為國家的經濟基石，要通過發展企業生產經營水平，為社會創造財富。中國大唐集團公司作為國有大型電力集團公司在黨的十八大后，在促進各支持系統各企業文化多樣性的同時提出了統一的企業核心理念即“價值思維和效益導向”和統一的企業精神即“務實，奉獻，創新，奮進”，標志著企業核心理念和企業精神與時代、與實際、與夢想、與實踐的高度統一。

2.3　企業核心理念是串聯企業文化的紐帶使之既多樣又統一

如何使企業文化百家齊唱又師出同門，關鍵就在于核心理念要高度統一，以聯想并購IBM為例，并購之前聯想有聯想的“聯想之道”、IBM有IBM的“沃森哲學”，都是國際知名學府教科書中的企業文化經典案例，但收購之后雙重核心理念和價值觀顯然并不適合企業的發展，這也導致了聯想并購后的首次大幅虧損，柳傳志在重掌聯想后做的第一件事就是企業文化的融合，最先統一的即為企業的核心理念“說到做到，盡心盡力”，告訴員工這是尊重并保持企業文化多樣性的前提，也是企業得以良性發展的根本，這也證明統一的企業核心理念是連接多樣企業文化，使之并存并形成同一發展目標的重要紐帶。

3　保持企業文化“多樣性”及堅持核心理念“一元化”的建設原則

3.1　尊重多樣性原則

企業文化建設是培養全體員工認同感和塑造共同價值觀的過程，在這一過程中，我們要強調員工個性與文化共性的辨證統一，個性中體現共性，共性中包含個性，使員工有益的個性在有力的文化共性中得以發揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業特色的企業文化。同時加強企業文化建設，必須處理好與行業文化、地方文化及社會文化的關系，尤其是企業標識、企業價值觀、核心理念等方面必須保持一致，同時努力體現本地區的地域文化及社會主流文化，進而在行業文化、經濟文化、民族文化中和諧共進。

3.2　具有共識性原則

企業文化建設之所以強調共識原則，是因為企業文化不是企業中哪個人的“文化”，而是全體成員的文化，因此只有從多樣化的群體及個人價值觀中抽象出一些基本信念，然后再由企業在全體成員來強化這種信念，進而達成共識，才能使企業產生凝聚力。可以說，優秀的企業文化本身即是“共識”的結果，因此建設企業文化必須不折不扣地貫徹這一原則。

3.3　保持一體化原則

企業可以有多元的文化元素，但必須堅持企業文化與戰略相統一，堅持管理制度與企業文化倡導相統一，最為重要的是堅持核心理念和企業精神的高度統一。此外，企業核心理念、企業精神的提煉與確立，僅僅意味著企業文化建設工作的開始。企業文化理念重在實踐，最關鍵的是實現理念的認同與自覺意識，理念在機制、形象、行為上的全面一體化落地以及理念落地后，在團隊活力、品牌地位以及長期經營業績上的切實體現。這也是實現大型國有企業集團提升企業文化軟實力的關鍵。對于結論，一句話可以表述，文化因多樣而繁榮，但核心理念缺少，只有懷共贏的心才會有共贏的路。

參考文獻：

[1]談治國理政[M]．北京：外文出版社，2014．

[2]企業文化建設簡明讀本[M]．北京：中國電力出版社，2001．

作者:喬木 單位:大唐黑龍江發電有限公司