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摘要：企業在發展的過程中，企業文化作為企業的核心軟實力是增強企業凝聚力的重要部分。全球經濟一體化的現代社會，人才的需求量不斷增加，企業想要增加自身競爭力就要從人力資源管理中尋找新的管理辦法，改革原有的人力資源管理體系。本文基于對企業文化在人力資源管理工作中的作用進行分析，提出企業人力資源管理的一些建議。

關鍵詞：企業文化；文化管理；人才管理；人力資源管理

1引言

企業人力資源管理是企業能夠持續穩定運行的重要管理部分。企業文化在企業中起到了樹立企業形象、傳遞企業文化的作用，在公司的管理運營中，企業文化有間接地影響力，能夠促進企業的發展。

2企業人力資源管理

2.1企業人力資源管理的概念

企業人力資源，就是指企業的所有具有勞動能力的勞動者的總和。企業人力資源管理是指向企業勞動者的管理，包含企業的每一位員工，主要解決企業員工的職位變動、能力提升等方面的問題。

2.2企業人力資源管理的作用

企業人力資源管理使企業能夠穩定發展、工作秩序井然的重要管理工作。企業文化在企業人力資源管理中起著引導的思想作用，企業文化將其中一些正能量的、有積極性的價值觀傳遞給企業員工，可以使員工在思想上先得到統一和認同，有一致的價值觀念，這樣企業員工在工作上才能擰成一股繩，一起向更高的成績沖刺。

2.3企業人力資源的管理工作

企業人力資源的管理工作主要是企業中專門進行人力資源管理的相關部門進行的，一般來說，企業的人力資源管理中都有一定的管理辦法和管理條例，管理人員在國家法律法規允許的范圍內制定企業管理計劃，企業員工在工作中必須遵守企業的相關管理條例。企業的人力資源管理中招聘新員工也是非常重要的工作之一，在招聘中管理人員需要綜合考慮應聘者的能力是否與公司要求相符合，挑選有較強工作能力、較高工作熱情、能為公司發展做出貢獻的員工。

3企業文化

3.1企業文化的概念

企業文化作為社會文化的做成部分之一，是一種現代思想與傳統思想地結合在企業中的體現，具有影響力大、作用人群明確的特點。企業文化中包括企業精神文化、企業制度約束和企業物質文化等方面，這幾種文化傳遞著企業的精神、制度和物資管理中需要企業員工遵守和明確的部分。

3.2企業文化的作用

在紀律嚴格、作風優良的軍隊中，軍人之間形成的一種紀律和作風就是軍隊的一種文化，這種文化具有強大的感染力，使得軍人們時刻以這種自我管理嚴格的形式強化自身素質，達到強大國家、個人鑄魂的作用。如果一個隊伍在思想上較為懶散、管理上缺乏紀律意識，那么這個隊伍就會出現人心渙散、互相猜忌、績效下滑的現象。企業在管理上，想要將管理工作做好，僅僅制定一些制約員工行為的管理條例是不行的，還需要對員工在思想上進行感染和強化，使員工由內而外地對企業有信心，對自身有約束，這樣才能使企業有更好的業績，在社會上有更大的競爭力。

4企業文化在人力資源管理工作中的作用

4.1企業文化提升企業的核心凝聚力

企業人力資源管理以企業文化為核心是最有效地管理方式，將企業文化深入企業員工的思想建設中，可以在一定程度上增強企業員工的工作積極性、提高企業核心凝聚力。企業管理包括對文化的管理、人才的管理，這兩方面的管理想要達到較高的水平，需要將文化管理和人才管理有機地結合起來，在管理上做好兩方面管理的協調工作。

4.2企業文化增強人力資源管理的效率

企業文化的強大使得員工自然而言地想要為企業服務，經企業的利益放到前面，個人得失放到后面，增強了企業員工的工作效率。把以企業文化貫徹到企業的實際人力管理中去，才能使每個企業員工在工作中有更高的積極性，在工作中有更高的工作效率。企業文化想要對企業員工有更深遠的影響作用，就應灌輸給員工企業文化的相關內容。現在是互聯網時代，企業在強化企業文化的影響力時應該考慮到網絡對人的影響力，以網絡為傳遞媒介，將企業文化傳達給每一個企業員工，這樣能夠擴大企業文化對員工的影響范圍，達到思想管理工作的目的。

5結語

企業員工在企業中能否有較好的發展、為企業做出更多的貢獻與企業的文化、氛圍、管理息息相關，人力資源管理工作中對企業員工的管理不僅應該做到強制性的管理，更應該做到使員工從內心深處愿意遵守企業的管理，為企業的發展主動出謀劃策，增加企業的競爭力。企業的人力資源管理工作中應該始終貫徹企業文化的宣傳，樹立企業在員工心中的形象，加強員工的集體榮譽感，這樣才能盡量減少員工的離職情況、增加員工的工作效率，促進企業的發展。

參考文獻

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作者：蔡幼榮 單位：河北峰煤焦化有限公司