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摘要:企業文化是一個企業所共同認同和遵循的價值觀、信念和行為方式。企業文化對企業的生存與發展所起的作用越來越大,它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。基于此,本文淺析了企業文化對促進企業可持續發展的重要作用,以期促進企業的長遠可持續發展。
關鍵詞:企業文化;核心競爭力;可持續發展
0引言
現實生活中,我們常常看到:有許多“明星”企業在很短的時間內走進大眾的視野,又很快的消失在大眾視野,成為“流星”企業,部分企業存在高層和中基層無法有效溝通的問題。究其原因主要是因為尚未建立企業文化。實踐證明,任何企業只有具備優秀的企業文化,才能在激烈的市場競爭中取得一席之地,否則即使在短時間內取得較高的收益,也只是曇花一現,無法實現企業的可持續發展。
1企業文化能推動企業提高核心競爭力
企業文化是企業的粘合劑,它能夠將員工團結在一起,確定共同的發展目標,共同進步。企業根本目標是企業員工凝聚力的基礎。若企業根本目標確定科學合理,那么多數員工的利益就可以和企業利益聯系起來,如此一來一榮俱榮、一損俱損,員工的歸屬感和責任感都將得到提升。反之,若企業根本目標確定不合理,那么企業就是一盤散沙,企業凝聚力無從談起。企業要想獲取長遠的發展,企業價值觀和企業精神是必不可少的,它能夠為企業的長遠可持續發展提供方向,幫助企業提升自身的核心競爭力,制定科學的市場競爭戰略和政策。企業文化的建立為企業內部創造了一種和諧發展的文化氛圍和價值導向,有利于提升職工的積極性、主動性和創造性,將員工的潛力充分的發揮出來,使其價值最大化,為企業發展貢獻更多的力量,促進企業的長遠良性發展。企業文化不僅為企業發展確定了和諧的文化氛圍和價值導向,對于那些阻礙和制約企業長遠發展的行為也具有“軟約束”的作用,這種約束作用不僅對于提升員工的自覺性、積極性和主動性具有重要作用,還能夠通過員工的自我約束,提高員工的工作效率和工作質量。由此可知,企業能有效推動企業提高核心競爭力。
2企業文化能促使企業可持續成長
與物質資源相比,企業文化是生生不息的,它不會隨著時間的流逝而逐漸枯竭,只會歷久彌新,逐漸的更新和完善,它是確保企業實現可持續發展的基礎。查閱大量資料發現,在全世界范圍內超過百年的企業都具有一個共同的特點,即獨特的企業文化和堅持不懈的核心價值觀。核心價值觀是企業文化的本質體現,只有樹立正確的核心價值觀,企業才能實現良性的可持續發展。近幾年,很多企業都在倡導二次創業,其本質上就是可持續成長。盡管企業的成長在缺乏良好企業文化的條件下也能夠實現,但要想企業獲取長遠發展,企業文化是不可或缺的。企業文化是一個企業的靈魂,它為企業確定發展方向和長線目標,若企業缺少靈魂,很容易迷失方向,失去向前發展的動力。從這個角度講,可以說企業文化直接決定了企業的成敗興衰,只有建立良好的企業文化,才能促進企業的可持續發展。過去我國有好多小企業由于沒有意識到建立企業文化的重要性,成為紅極一時的“流星”企業,這些成為“流星”企業的共同特點是沒有建立良好的企業文化、管理落后等,也正是這些原因,使其最終未能在激烈的市場競爭中突出重圍,這說明不注重企業文化建設,即使在短期內企業經營狀況良好,也無法經過時間的考驗。
3良好的企業文化是企業收集人才留住人才的制勝法寶
有人說,21世紀知識經濟時代企業的競爭就是人才的競爭。企業發展離不開大量優秀人才的支持,優秀人才是推動企業發展的人力資本。當前經濟競爭的一個重要方面就是對人才的競爭,誰得到了更多的優質人才,誰就能夠取得競爭優勢,并將競爭優勢變現成企業效益。由此可知,企業收集人才留住人才對于企業發展至關重要。與知識型員工而言,精神滿足比物質需求更重要。對待這些高質量的員工,若只以金錢報酬為標準,無法讓其對企業產生歸屬感,再加上企業不愿對員工培訓進行投資,周而復始,形成惡性循環,十分不利于企業的良性長遠發展。馬斯諾的需求層次理論將人類的需求分為五個層次,由低到高分別是生理、安全、尊重、社交、自我實現。高素質人才基本都實現了最底層的物質需求,只有從企業文化入手,滿足其高層次需求,才能真正吸引到這些優質人才,使其產生歸屬感。綜上,企業文化對于促進企業可持續發展具有重要意義,不僅能夠推動提高企業核心競爭力,也是收集人才留住人才的制勝法寶,企業應充分意識到企業文化的重要性,建設良好的企業文化,促進企業的長遠可持續發展。
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作者:王常志 單位:銅陵有色金神耐磨材料有限責任公司