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第一篇：現代企業工商管理模式的應用

摘要：

本文就現代工商管理模式的開發應用展開討論，從概念辨析的角度出發，厘清了現代企業和工商管理模式兩者的概念，同時就現代企業工商管理模式的開發路徑問題，提出了以市場為依托和以法律為準繩兩個途徑，并就現代企業工商管理模式的應用過程中應該堅持的兩個原則分別作出了討論，認為應該堅持以人為本和效率與公平兼顧的理念。本文旨在通過有益的探索和討論，為推動現代企業制度的建立和完善作出貢獻。

關鍵詞：

現代企業;工商管理;開發應用

一、現代企業和工商管理模式

(一)現代企業。本文所談到的現代企業，指的是在現代社會市場經濟體制之下、采用現代工商管理模式進行管理、同時其所生產的產品和服務面向國際市場的企業。現代企業區別于改革開放之初手工作坊式的企業，從人員調配、技術使用、管理體制等方面，都有更高更精準的要求。現代工商管理理念認為，在企業運營當中采用更先進更適宜的管理方式，有利于提高企業的經濟效益，增強企業的社會效益，圍繞現代企業工商管理模式的開發與使用，正在逐漸走入中國民營企業家的視野，成為業內人士所關注的對象。

(二)工商管理模式。工商管理的研究對象是企業的經營管理理論和經營管理方法。企業主和企業的管理人員，通過構建工商管理模式，整合企業內部的資源，為市場和本身公司的發展服務。工商管理模式的建立要依據管理學和經濟學的相關理論，通過調配公司的人員，以實現資源的優化配置，并針對國內國外的市場，調整企業的經營戰略，促進企業的進一步發展。社會主義市場經濟條件下，我國民營企業和多種所有制企業蓬勃發展，國有企業也面臨深刻的改革，在這過程當中，去行政化是企業發展的一大方向。如何在企業發展管理過程當中，引進現代企業工商管理模式，著力破除“唯上是從”的陳規陋習，建立合理合法的企業經營戰略和決策制度，是當前所有企業家共同面對的問題。

二、現代企業工商管理模式的開發路徑

(一)以市場為依托。企業開展市場經營活動的最終目的在于獲取經濟效益，因此，現代企業工商管理模式的開發和建立，應該以市場為依托，圍繞市場的行情變化和市場本身運行的特點來制定本公司的相關工商管理制度。以市場為依托，建立現代企業工商管理模式，一是要強調靈活性。在社會主義市場經濟條件下，多種所有制經濟體共同參與市場競爭，因此市場的局勢非常復雜，尤其是我國加入WTO以來，與國際市場的聯系日漸緊密，因此，面對國內國外瞬息萬變的形勢，市場也呈現出復雜多樣的特征，因此，在進行相關工商管理模式建立的時候，就要重視市場快速變化的特點，審慎靈活地建立現代工商管理模式，以期為員工留出更多的操作空間，防止由于工商管理模式的疏漏，而為企業帶來不必要的損失。二是要強調規范性。沒有規矩，不成方圓。面對高速發展的經濟社會，企業在發展的過程當中，每天都要面對大量的人錢物的交互，如果在企業運行過程當中缺乏卓有成效的體制機制，不能對企業的員工的行為作出有效的規范，將會給企業內部帶來很大的損失、乃致于帶來腐敗，影響企業內部的運行和長遠發展。

(二)以法律為準繩。隨著我國商品市場法律法規制度的不斷健全，當前的社會主義市場經濟體制正在逐步完善，因此現代企業工商管理模式的建立一定要以法律為準繩。要嚴格遵照法律和相關法規來制定現代企業工商管理制度。絕對禁止違背法律的惡意競爭和暗箱操作行為的出現。為了達成這一目標，在制定公司運營管理相關模式的時候，要邀請律師來參與規章制度的起草和制定，務必保證規章制度的制定與法律不沖突。特別要對企業的預算和核算制度乃至于會計工作當中合理避稅的相關手段制度加以明確，要在律師的指導下制定相關的章程，務必保證與法律相符合，避免后續工作當中為公司的正常運轉帶來阻礙。同時在運轉的過程當中，也一定要與可靠的律師事務所合作，實時咨詢企業運營當中出現的法律問題，務必要在用法律為武器保障企業權益的同時，也阻止企業在實際運行過程當中，由于過分的逐利行為而對企業本身的運營合法性帶來減損。依托法律來制定現代企業工商管理模式，是為了適應時展的要求，也是為了保證企業后續的長期穩定運轉。在商業實踐當中，由于企業商業運作不符合法律規定而蒙受損失的案例屢見不鮮，成功的企業管理者應該做好事前規避工作，保證企業利益。

三、現代企業工商管理模式應用過程中應該堅持的準則

(一)堅持以人為本。人才是當今時代競爭的核心，現代企業工商管理模式的應用應該堅持以人才為本。為了提升企業的運營效益，應該選聘優秀的適當的人才，通過規范化的訓練和引導，支持這些人才參與到現代企業工商管理模式的實踐當中，為企業實現更多的價值。以人為本，最重要是關心員工的訴求。當今商業社會當中，人才競爭相對激烈，有優勢的人才往往受到各家的哄搶。為了選拔優秀的人才為公司服務，現代企業工商管理模式，應該更加重視人的價值和意義。對員工采取人性化的關懷，例如可以采用彈性工作制，提高孕期婦女的福利等等。在工作時間上，不必要將員工的所有時間都鎖死在公司之內，應該引導員工在完成本職工作的前提下，更加自由支配自己的時間，為公司創造更多的效益。研究表明，員工個人能力發揮的程度，并不取決于其工作時間，而取決于其工作效率，而工作效率往往與員工本身的心態有關。因此，現代企業工商管理模式應該著眼于開發員工的內在潛力，解放員工的身心，激發員工的創造力，為企業創造更大的價值。

(二)強調效率和公平并舉的理念。社會主義市場經濟體制強調效率優先兼顧公平，在企業運營當中，效率和公平并舉的理念也同樣適用。在現代企業工商管理模式的應用當中，踐行效率和公平并舉的理念，首先應該兼顧絕大多數員工的利益，保證企業在一個健康向上的氛圍中運行，同時對于那些個人能力比較強，工作業績表現突出的員工，也要給予更多的獎勵。為了實現以上目標，應該適時考慮提高公司的福利。使員工的福利和薪資待遇水平與行業同等公司持平，甚至略高，讓員工對自己的工作充滿歸屬感，這樣才能夠保證員工在實際工作當中能夠以更加飽滿的熱情和積極的心態，去面對和處理問題，并最終達到提高公司的運營效率的目的。同時應該認識到，效率與公平應該共同服從于公司利益，在考量兼顧效率與公平的同時，應該首先將公司的利益和訴求放在第一位置來看待，因此在執行公司相關工商管理制度的時候，應該將公司的長遠利益和現實利益都加以考量，選擇最適宜的方法，來解決現實工作當中出現的矛盾和沖突，一切圍繞公司利益實現來展開工作。

四、結語

現代企業工商管理模式的開發與應用，是適應時展潮流的選擇。隨著我國商業社會的持續發展，特別是我國企業參與的國際間合作日益增多，建立現代企業工商管理模式，并且著眼于發展的角度來對相關模式進行應用和完善，對于企業的長遠發展和推動我國工商業的持續進步，具有非常重要的意義和價值。企業主和廣大的企業管理人員，應該對相關問題予以足夠的重視。

參考文獻：

［1］高旗．建立高效格的工商行政管理管理體制［J］．工商行政管理，2012，22:12～13

［2］鞏新輝．信息化建工商行政管理工作跨越式展［J］．工商行政管理，2011，3:7～9

［3］王曉珍，周梅華，姚偉坤．煤炭企業鐵路專用線管理模式效率評價研究［J］．煤炭經濟研究，2008，10:45～47

作者:何玲 單位:九江職業大學

第二篇：工商管理培訓及企業管理水平研究

摘要：

社會主義市場經濟的快速發展促進了企業的發展，企業經濟的進步則需要更高管理水平的支持，所以企業管理團隊的良好創建是各個企業的首先任務。而工商管理培訓的強化是加強企業管理團隊良好創建的關鍵，且潛移默化地影響著企業管理水平，但在具體培訓過程中還存在一些問題。因此，本文主要就加強工商管理培訓，提高企業管理水平進行了分析與探討，并提出了相應的措施。

關鍵詞：

工商管理培訓;企業管理水平;問題;措施

一、前言

經濟的快速發展，對企業管理水平有了更高的要求，一個企業管理水平的提升需要高素質管理人員的支持，而高素質管理人員的培養則離不開工商管理培訓，所以工商管理培訓是提升企業管理水平的關鍵。企業工商管理培訓活動既有利于促進企業管理人員素質的提升又有利于促進企業的可持續發展，但工商管理培訓有利有弊，因此結合企業發展的實際情況合理解決工商管理培訓過程中存在的問題就顯得尤為重要。

二、企業加強工商管理培訓的重要性

首先有利于提升競爭軟實力。傳統企業觀念旨在強調產品生產效率的提升，也就是說勞動力緊密化模式是傳統企業發展的主要模式，在此背景下，我國大多數企業無法緊隨時代潮流，在發展過程中存在一定的難度。為了解決這一現象，企業需要另尋出路，即進一步提升企業管理水平，在學習與借鑒優秀管理理念的基礎上創新企業發展模式，及加強工商管理培訓，從而緊隨時代潮流、豐富企業管理知識、提升企業管理人員的素質、促進企業利潤的不斷提升。其次有利于提升企業管理人員的素質。企業管理人員作為一個企業的核心資源，其重要性不容忽視，當前企業管理水平已經廣泛得到各個企業的高度關注與重視，一定程度上說，企業管理水平對企業的長足發展有著決定性作用。然而事實上，大部分企業普遍存在工商管理落后且難以集中的現象，主要原因在于大多數工商管理人員的學歷水平較低，即他們缺乏專業的知識、技能與良好的職業素養。為此我們需要不斷強化工商管理培訓，從而幫助工商管理人員補充短缺的管理知識，以及真正提升管理水平。最后有利于企業實行機制轉型。社會主義市場經濟正面臨轉型升級的狀況，這無疑為我國企業發展帶來了機遇，我國人口眾多，勞動密集型發展模式已經深入人心，為此企業急需改善這一現狀，即結合實際情況制定相關策略促進轉型升級的實現。所以，工商管理培養的加強，既是時展的需求又是企業脫離陳舊發展模式提升自身競爭力的主要途徑，以培訓的方式為企業工商管理資源注入新的活力，完善管理理念，促進企業發展機制的進步。

三、企業工商管理培訓過程中存在的相關問題

（一）缺乏充足的重視力度

管理人員的培訓是現代企業發展的重要內容，然而當前管理培訓并沒有得到企業的高度關注與重視，特別是部分中小型企業，它們則過分追求與注重技術學習與銷售技術培訓，缺乏對工商管理知識的深入認識與了解。部分企業偏執地認為工商管理培訓根本是浪費時間，過多培訓也沒有實際意義，與工商管理培訓相比，他們更愿意花大量的時間監督催促員工工作，其實這樣的方式只能短時間內提升員工的工作質量，可見現代企業對于工商管理培訓缺乏充足的重視力度。

（二）缺乏良好的培訓師資力量

毋庸置疑，工商管理培訓還是得到一些企業的關注與重視，即他們不僅認識到工商管理培訓的必要性而且認識到工商管理培訓對企業發展的意義與影響，且付諸了相應的行動，即這些企業會定期組織部分領導進行培訓學習。但我們不得不承認，目前企業對工商管理的認識才處于初級階段，師資力量微弱，企業缺乏高素質高技能的培訓師團隊，而且還存在部分企業并沒有認真落實工商管理培訓，做的只是表面形式，為了減少支出，他們往往聘請一些不專業的培訓師，這無疑阻礙了工商管理培訓質量的提升。

（三）缺乏豐富的管理結構及考核形式

現階段，部分企業的培訓模式仍受傳統觀念的影響，企業積極主動的組織企業人員進行培訓是正確的，但參加培訓的企業人員并不了解參加培訓的真正意義，他們只是為了完成領導安排的任務。所以，在培訓過程中，培訓人員和培訓師之間缺乏良好的溝通，培訓人員沒有理解培訓師所講內容。另外，考核形式也過于單一，培訓機構的考核方式僅局限于筆試，且試題過于簡單，監考不嚴格，為了考核人員能夠通過考核，他們往往不制定考試要求，所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業的管理水平。

四、提升企業工商管理培訓的主要措施

（一）加強企業對培訓的關注度

工商管理培訓沒有起到實際意義，主要原因在于工商管理培訓沒有得到企業的高度關注與重視，企業員工的工作觀念潛移默化地影響著企業整體觀念。可見幫助企業員工形成統一的工商管理培訓理念尤為重要，所以去也需要大力宣傳企業管理水平提升的重要性，定期安排相關講座，加強員工對管理水平的認識并得到他們的重要，只有這樣，才能提升員工的培訓興趣與熱情，以及使培訓得到實際進步，從而真正發揮工商管理培訓的作用。

（二）積極促進高素質培訓師資隊伍創建

工商管理培訓的實效需要高素質師資力量的支持，師資力量潛移默化地影響著培訓實效與質量，可見高素質培訓師資隊伍的重要性。因此，企業需要結合自身發展的實際情況挑選最符合要求的高素質高技能的培訓師，或者企業可以邀請具備優秀管理經驗的國外教師開展講座，切實豐富員工的管理知識，以及不斷提升企業管理水平。

（三）積極創新培訓方式

傳統的培訓方式已經不能滿足現代企業發展的需求，企業面臨著更加繁雜的市場形勢，為了更好的生存，企業需要不斷提升管理水平與管理方式，而管理水平的提升則需要加強培訓方式。在具體培訓過程中，企業普遍存在眾多問題，且這些問題的解決需要依靠高科技手段，即依據高科技手段講解理論知識，加強員工的理解，培訓師則需要創新培訓方式，如采取分小組合作的方式提升員工培訓積極性，并豐富培訓內容，有效結合理論知識與實踐知識，從而營造良好的培訓環境，以及促進企業管理水平的提升。

五、結束語

綜上所述，工商管理培訓在一定程度上對企業管理有著決定性作用，且這二者有著緊密相連的關系，我們需要高度關注與重視工商務培訓的重要性，在此基礎上才能促進企業管理人員的素質，促進企業管理水平的提升，以及促進企業健康長足的發展，但是具體培訓過程中存在的問題不容忽視，因此結合工商管理培訓的實際現狀制定相應培訓措施至關重要。

參考文獻：

[1]楊威.試論企業管理水平提高和工商管理培訓的加強[J].經營管理者，2016(13).

[2]牟青梅.加強企業工商管理培訓的對策建議[J].市場觀察，2016(S2).

作者:高成吉 單位:西安航空職業技術學院

第三篇：企業新型工商管理方法分析

摘要：

企業的發展急需要重視管理工作，這里分析了企業工商管理的意義，分析了工商管理的新型方法，對于企業的創新發展具有積極的意義。

關鍵詞：

工商企業管理；新型管理；方法

一、對工商企業管理的認識

企業的工商管理是指在管理的過程中，應用現代化的新型的管理手段方式，對企業的經營決策過程進行有效的管理，通過這種方式保障企業更好的發展。對于企業領導層而言，學習企業工商管理是必須的，企業工商管理的內容豐富，包括對企業形象的塑造管理，文化管理和維護建設管理等多方面的內容，通過這種管理可以使企業得到完善發展，從而促進企業發展目標實現。

二、企業工商管理的意義

企業通過工商管理手段進行管理，能夠對企業發展進行科學合理的規劃。企業工商管理需要預先制定企業發展戰略目標，在目引導下，探究管理策略，提升企業工作的效率。通過工商管理手段，企業能夠實現資源的合理有效配置，能夠有效避免資源分配不平衡的現象。企業工商管理需要進行市場調查，了解市場動向，在此基礎上，制定適合市場發展的企業發展策略，確定企業發展的方向。這種手段，可以使企業在發展過程中少犯錯誤，可以降低資源的浪費，能夠促進企業實現其完善發展的目的。對于企業而言，員工是最主要的人力資源，企業工商管理能夠通過制定合理的獎懲考核制度，有效提升員工的積極性，保障員工潛能的充分發揮，從而保障員工能夠為企業創造更大的經濟效益。企業資金是企業進行正常運營的重要保障，而企業工商管理能夠實現對財務資金的有效管理與配置，能夠使企業清楚地了解自身的財務經濟狀況，為企業融資活動提供支持，通過這種管理可以實現資金的高效應用，實現企業的高效發展。

三、工商企業管理中的新型管理方法

1.企業家精神創新。對于企業而言，企業家精神對企業發展的影響是很大的，企業家精神能夠影響到企業的經營哲學、經營理念、企業宗旨、企業文化氛圍的營造、企業發展價值理念的構成等等，是企業進行創新的動力機制。對于企業而言，其戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性是其發展的根本，這種戰略基礎資源的獨特性和不可模仿性的創建，需要借助于企業家精神的個性創造，企業借助企業家精神所形成的知識經驗和能力積累能夠創新管理機制，這些是支撐企業競爭的基礎，也是實現企業持續發展創新的基礎。

2.傳統文化的應用。隨著市場經濟體制的不斷發展完善，工商企業的信譽對其競爭力的提升所產生的作用是很大的。對于一個企業而言，進行管理創新，需要對中國傳統的文化思想進行吸收借鑒，這樣，才能不斷提升其文化軟實力。在傳統文化吸收應用中，企業要對傳統文化進行創新，在制度和政策制定中，對傳統文化進行合理的借鑒，吸收其精華，拋棄其糟粕，是制度和政策的建設能夠與企業自身發展結合起來。工商企業管理主要是為了更好的實現利潤。對一個企業而言，要獲得長久發展的動力，必須要關心利潤的創造者，也就是關心人才，只有人才才能為企業持續發展創造更大的的財富，才能有效提升企業的競爭能力。但在實際工商管理中，管理部門對人才重視不夠，人才培養與管理工作做得不是很好。造成人才價值發揮受到限制，甚至企業中會出現人才流失情況。在工商管理中，要積極借助傳統文化，進行人才管理策略與制度的創新，要通過一些措施保障人才的利益和正當權利，要多對人才進行關心和愛護，能夠激勵人才在現代工商企業運行中擔當重要角色。工商企業在人才管理中，要積極借鑒儒家思想的安仁理念，在尊重人才的基礎上，充分發揮人才的創造價值。

3.創新管理制度。現代很多企業的管理制度較為原始落實，真正科學的管理監督制度并沒有建立起來，這就制約了企業的競爭力的提升。因此，企業要積極進行管理制度的創新，在質量管理、人事管理、營銷管理、財務管理、薪酬管理、組織管理、戰略管理、風險管理等等管理過程中要加強制度的創新，要建立完善的約束和制衡機制，保障管理的質量與效果。在企業管理中，要積極建立完善的企業所有權和發展財產權相分離的法人治理制度體系，通過這種制度管理實現企業管理的專業化發展，實現企業權力的制衡性發展。要打破原有的利于共同體積極向命運共同體轉變。另外，在中國加入世貿后，中下企業發展面對著很多困難，比如技術壁壘，綠色壁壘的問題，因此，中小企業要發展必須要提升生產質量，優化勞工環境，加強環保建設，要從這幾方面努力，積極構建起系統的生態管理制度，這樣，才能為自身發展創造良好的內部條件和外部條件。

4.創新治理結構。工商企業要實現發展，不僅要進行制度的創新，要建立完善的管理制度和經營發展制度，同時，還需要進行治理結構的創新，要建立規模化的治理結構體系，進行治理結構的創新。在治理結構建立的過程中，不能簡單照搬國外的治理結構模式，企業要根據自身情況和發展需要，根據中國環境進行治理結構的創新。企業不能僅限于現代企業制度的法律框架進行建立治理結構，要能夠因地制宜，因時制宜，能夠建立起與民營企業情況向匹配的治理結構。企業要提升負債意識，要創新融資方式，實現直接融資和間接融資的結合，要重視自身組織文化建設工作，能夠利用文化營造良好的生產經營氛圍。要積極創新經營理念，能夠利用先進的管理理念實現經營的高效率。要建立科學合理的企業傳承模式，能夠把成功的模式有效地傳承下去，為企業長久發展打下基礎。

5.創新分配制度。工商企業在發展中，首先必須要突破傳統的分配模式，要根據企業發展情況，結合企業發展情況積極建立起共擔風險共享收益的新型分配制度，通過這種分配制度有效地提升企業人力資源成效。企業要能夠將智力資本作為一種無形資產，參與分配，以提升智力資本的利用效率，企業要通過創新分配制度的方式，為企業發展增添活力與動力。

參考文獻：

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[2]黃愛明,黃玉朋,郭仲齊.工商企業管理專業中小企業創業管理方向可行性分析——以惠州經濟職業技術學院為例[J].市場論壇,2011(08).

作者:孫保國 單位:江西工程學院