本站小編為你精心準備了企業工商管理探究（3篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：企業工商管理現狀及改革探究

摘要：

隨著我國社會經濟的快速發展，企業的現代化發展程度逐漸加深。制定科學合理的工商管理規劃，將多樣化的元素融入到企業工商管理內容體系中去，有利于企業現代化改革與發展方向的明確。企業工商管理工作，是企業營業動作的活動計劃，對于企業的人才配置、資源利用等有重要指導作用。認清企業工商管理的現狀，并樹立正確的改革方向，才能讓企業快速實現自身發展目標。

關鍵詞：

企業；現代化；工商管理；現狀；改革

在日益激烈的市場競爭之中，企業如果不想被淘汰，就必須做好企業的工商管理工作。工商管理，已經成為教育界的熱門專業，企業對于工商管理工作的要求也日益提高。逐漸規范企業的工商管理工作，讓企業跟上時展的步伐，才能解決限制企業發展的問題，使企業的發展道路更加順暢。

一、企業工商管理的現狀分析

（一）企業的經營方式較為落后

目前來看，有很多企業管理人員并沒有掌握全面的工商管理知識，也沒有現代化的企業管理思想，直接導致了企業發展速度緩慢問題的出現。要有長遠的發展，企業管理者需要在工商管理方面做出長遠的規劃，給企業繪制一個未來發展的籃圖。但在實際的工商管理工作中，相關工作人員只利用理論知識制定企業發展計劃，利用陳舊的方法去激勵員工，這樣的工商管理內容已經跟不上時展的步伐。大多數企業具有一樣的工商管理模式，一味模仿成功企業的工商管理方式，會讓企業發展失去自主性，無法滿足市場的需求。

（二）企業品牌打造強度不足

經濟的全球化發展以及國內經濟交流的增多，使跨區域合作成為企業拓展自身市場的一種方法。跨區域合作的增多，給企業的約束力、管理力提出了更高的要求。在新的發展背景下，企業管理者需要思考更多問題，像企業管理方式問題、產品結構問題，還要思考企業的品牌打造問題。我國的多數企業一直停滯于重利潤的初級發展階段，沒有重視企業品牌打造問題，影響了企業國內外競爭力的提高。

（三）企業工商管理目標不明

利潤，對于一個企業的生存與發展具有直接影響。然而，一味去追求利潤，反而會影響企業自身價值的實現。市場環境的變化，給企業的工商管理工作帶來了新的挑戰。企業只追求經濟利益是遠遠不夠的，承擔必要的社會責任，就需要利用良好的手段去動作企業，配置各類資源。不能按照科學的規范與制度去指導企業的各項工作，忽視企業文化，自然會影響企業工商管理的效果。

二、企業工商管理的改革方向

明確企業工商管理工作的改革方向，改變傳統的工商管理工作模式，才能讓企業的工商管理工作服務于企業的長久發展，給企業發展提供動力。

（一）提高知識管理

在工商管理中的地位將專業、現代化的企業管理知識應用于企業的工商管理工作中，是實現企業管理目標的重要手段。促進企業文化的形成，需要企業管理者要自己了解且認可的理論知識應用于實際的管理工作中。只有符合企業發展需求的企業文化與工商管理工作，才能讓企業的向心力大大提高，促進企業的每一位員工都形成企業工商管理意識，有參與企業管理的責任感，從而增加企業的競爭力。重視知識在企業工商管理工作中的重要性，營造學習型與應用型的企業氛圍，才能讓工商管理工作的作用更加明顯。

（二）重視企業組織結構的改革工作

推動企業組織結構變革，是企業從傳統走向現代化的必要途徑。重視理論知識與實際情況的聯系，促進企業產品的升級換代，才能換來企業的長遠發展。在工商管理過程中，優化企業產品生產的方式，對企業的營銷模式進行科學改革，都是十分重要的內容。企業管理人員應當認識到當前企業內部組織結構的不足，橫向明確每一個部分的生產運營責任與義務，縱向建立起每一個層次的密切聯系，確定企業管理的層次。削減那些復雜且無用的部門，建立網狀的管理結構，使各個部門、各個層級相互制約。

（三）追求企業發展價值的多樣化

對于一個現代化企業業說，經濟利益并不是企業發展的唯一目標。打造企業品牌，利用企業品牌建立產品體系，向外推出系列化的產品，不僅能夠宣傳企業的文化，還能讓企業在實現自身經濟目標的同時，承擔必要的社會責任。一個優秀的企業，不僅能夠營利實現運行目標，還能對社會負責。做好工商管理工作，要將企業品牌的打造納入到工商管理工作內容體系當中。工商管理工作者要對市場經濟環境進行分析，了解社會大眾的需求，找到企業品牌打造的各類元素，構建一個屬于企業的個性化模式。企業有更為豐富的價值追求，才能拓展自身發展的途徑，掌握更多主動性生機。

三、結語

綜上所述，要在社會主義市場經濟環境下，要想實現企業的長久發展，就要提高企業品牌的競爭力。打造企業品牌，加大企業的社會影響，需要大量工商管理人才的支持。企業發展的可持續性，直接受到企業工作人員專業性的影響。重視工商管理工作，明確發展的方向，才能讓企業的日常管理水平大大提高。

參考文獻：

[1]王睿.企業工商管理現狀及改革方向探究[J].中外企業家,2014,10:73.

[2]耿毅.企業工商管理現狀及改革方向[J].中外企業家,2016,08:12.

作者:谷清海 單位:內蒙古霍林河煤業集團有限責任公司

第二篇：企業工商管理人才培養模式探究

摘要:

隨著我國市場經濟的快速發展，我國企業之間的競爭也日趨激烈，要實現企業的良好可持續發展必須要加強企業人力資源培養力度，以提高企業在市場中的競爭力。本文主要對企業工商管理的概念、工商管理人才培養的必要性、培養現狀和對策進行了具體的分析，希望可以給當前的企業工商管理類人才培養提供參考。

關鍵詞:

工商管理；人才培養；模式

工商管理是企業發展中的重要組成部分，關系到多個經營管理模塊。當前，企業的發展跟管理人才的綜合素質和能力息息相關，只有加強人才隊伍建設才能促進企業的可持續發展。當前，企業工商管理人才培養模式中還存在很多問題，只有充分結合企業的發展現狀，找出具體的解決對策，才能促進企業的良好發展。

一、企業工商管理的概念

目前，企業工商管理已經發展成為現代企業管理領導層的一門必修課，指導著領導層運用現代的管理手段和方法進行企業管理，做出企業經營決策。企業工商管理旨在建設企業的無形資產，通過企業文化、企業形象的建設，促進企業長期良好的發展，實現企業的永久發展。隨著企業的不斷發展，企業工商管理成為現在大學里的常設科目，即使工科院校也把其作為一門選修課，它在企業的生產生活中扮演的角色越來越重要。企業工商管理主要是指對企業的經濟管理，具體指對日常工作、人力資源、企業會議、市場營銷等各項組織活動進行經濟管理，使企業的管理水平上升一個臺階，工作效率提高一大截。減少企業資源的浪費現象，獲得更高更持久的經濟效益。

二、企業工商管理人才培養的必要性

(一)提高企業運作效率

企業工商管理人才可以統籌兼顧，對企業的工作流程進行合理的規劃，減少不必要的流程，提高企業員工的工作效率；還可以合理有效的配置企業資源，分配工作任務，避免資源分配不均，工作任務分配不合理從而導致的公司管理問題，影響企業運作。

(二)為企業運作指引方向

企業工商管理人才在進行企業管理的時候，會提前對市場進行深入調研，了解市場的發展前景，為企業未來的發展指明方向。當企業運營出現問題的時候，企業工商管理人才會在第一時間發現，從而盡可能地減少企業錯誤運營成本，點明企業未來發展的方向和目標。

(三)激發員工的工作熱情

企業工商管理人才可以對企業員工進行合理規劃，設立公司獎罰制度，還可以為員工進行職業生涯規劃，激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率。在員工迷茫找不到方向的時候，為他們點亮一盞明燈；在他們不滿足薪酬待遇的時候，為他們進行合理調整，使他們心甘情愿地為公司的發展奉獻自己的力量。

(四)統籌企業財務狀況

企業發展中最重要的就是資金問題、財務狀況，當企業的資金鏈出現問題的時候，企業必將發展不下去。一個成功的企業管理人才能夠合理地引導企業資金流向，保持企業資金的正常運轉，確保企業的融資順利進行。

三、我國企業工商管理人才的培養現狀

(一)仍然保留著傳統工商管理人才培養模式

一直以來學生接受著傳統工商管理模式的培養，其管理理念已經在學生的心中根深蒂固。他們的思考理念、管理模式已經基本形成，短時間內很難改變，這樣將很難適應當今社會對工商管理人才的需求。他們不能隨機應變、不具備創新思維；他們沒有膽量，懼怕風險和承擔責任，不敢將自己的見解方法運用在企業運作中。接受過傳統工商管理培養的人才往往特別容易滿足。在他們的觀念里，問題處理了，事情就解決了，工作就結束了。他們不會主動地深入探索，預見隱藏的問題，只有當問題出現的時候才會匆忙地想解決措施，不能將隱患消滅于萌芽狀態。

(二)缺乏目標性、科學性的培養定位

我國大多數高等院校對于企業工商管理人才培養的定位比較模糊，而且一提到企業的工商管理人才培養就自然而然的認為是知識面寬、專業技能強的企業高級人才培養。這樣過于籠統的定位方法存在很大的弊端，即不能將技術和理論進行有效地區分，不能滿足社會的需求，不利于企業中實際工作的有序進行。為了適應社會的飛速發展，必須把工商管理人才培養與企業管理的需求結合起來，并對學生進行自身能力評估，從而對學生進行有目標性、科學性的培養。

(三)課程設計偏離實際

我國高校中工商管理專業的設置普遍存在著偏離實際企業管理的現象，與企業發展嚴重不符。據可靠數據表明，我國78%的工商管理專業的課程設置過于細節化，使得工商管理人才只在個別方面精通，然而對市場營銷、人力資源管理、物資管理等其他管理模塊一竅不通。當今社會需要全能型人才，不僅精通某一部分，在這一領域有所見解和研究，而且還要能夠了解和掌握該領域相關的知識。這樣才能在多變的市場競爭中使企業處于優勝狀態。目前我國過于細節化的課程也會限制個人自身的發展，由于自己的知識面過于局限，不僅使得自身在就業的時候受到阻礙，局限于單一的工作崗位，不能獲得主動性，成為就業的主宰，而且讓企業認為自己是可有可無的。

四、企業工商管理人才培養的對策

(一)創新教學模式和方法

傳統的教學方法是講授式的，老師提前備好課，然后站在講臺上講，學生在講臺下聽，這樣學生被動地接受知識，很難調動學生學習的積極性、主動性，培養出來的學生思維大都被局限住了，很難有自己獨到見解。為了適應社會的飛速發展，應該改變以往的傳統教學模式，以學生為主，注重培養學生的創新性思維。可以在課堂上模擬企業管理，讓學生自己身臨其境，按照自己的思維方法處理企業管理中出現的問題，然后老師進行點評，逐步培養學生的創新性思維，引導他們勇于實踐。

(二)加強理論知識與實踐經驗相結合

要完善企業工商管理人才培養模式應加強理論知識與實踐經驗相結合，這樣才能為社會、為企業輸送合格的人才。在現代人才培養模式下學校應該注重實踐經驗，增設相關的科目，老師在授課時也應該加強培養學生的實踐能力。學校可以開設企業工商管理專業實踐課、沙盤演示課，同時也可以為學生聯系實習單位，在一個學期中劃分出實習時間和學習時間，并將實習成績作為一項考核內容。只有將理論知識與實踐經驗相結合才能讓學生在今后的工作中表現更加出色。

(三)科學合理的定位人才培養目標

隨著我國高校中開展工商管理專業課程的增多，每年修學工商管理專業的學士、碩士、博士也越來越多，畢業生的壓力越來越大。因此，各高校應該以就業為導向，科學定位培養目標。使工商管理人才培養不局限于培養企業高級管理人才，更多地涉及基層管理人才的培養，使他們作為高級管理者的儲備軍，在實踐中逐步發展成高級管理者。這樣才能更加適應和滿足現代企業的發展需要才能。

(四)提高從業人員專業素養

一個優秀的管理者應該具備良好的道德修養、知識水平、人際交往能力及管理水平，這就要求管理者在工作中要有責任心、勤懇的工作態度、高效率的辦事水平。但這些優點不是一蹴而就的，而是要在日常的學習工作中加以培養，所以我國的人才培養不應只是注重學歷忽視能力。學生在學校期間就應該得到職業精神方面的培訓，幫助學生樹立正確價值觀，將他們塑造成合格的職業人。我國的企業工商管理人才培養要注重關于職業素養的教育，使他們都成為優秀的管理者。

(五)注重培養專業人才的創新精神

為了適應我國經濟發展的速度，為了企業健康發展不被市場淘汰，企業的管理者就要時刻保持工作熱情及創新精神。但是，想要保持創新精神不是那么容易的，它需要管理者經常學習新的管理知識、有吃苦耐勞的精神、有不怕挫折的決心，這樣才能有創新的能力和動力。學校在教育學生時就要加強對創新意識的培養，讓他們了解創新在企業工商管理過程中的重要性，為企業管理輸送合格的管理人才。

五、結束語

工商管理人才是企業發展過程中的重要組成部分，只有不斷加強工商管理教學水平的改革，創新教學模式，合理定位人才培養目標，才能培養出滿足企業發展的工商管理人才。

參考文獻:

[1]董志媛.工商管理人才培養的問題與解決途徑[J].現代經濟信息,2015

[2]陳龍.淺析工商管理人才的培養[J].現代交際,2010

[3]張小成,劉博.工商管理人才培養模式研究[J].經營管理者,2016

作者:呂旭峰 單位:浙江醫藥股份有限公司新昌制藥廠

第三篇：企業工商管理探析

摘要：

隨著我國社會經濟的快速發展，我國企業在隨著時代不斷的進步和發展，所面臨的問題越來越多，為了能夠有效地解決這些新問題，必須要不斷地引用先進的知識，不斷地提高企業工商管理和科學管理工作的開展，從而才能夠保障企業實現可持續性發展。本文主要講述了企業工商管理的概要，企業工商管理和科學管理的作用，在進行工商和科學管理過程中所發現的問題以及提高企業工商管理和科學管理的主要措施。

關鍵詞：

企業工商管理；科學管理；措施

0引言

目前，我國人們大眾對于企業存在著一定的誤區，認為當今企業具備了現代化管理的水平，從而達到了較高的工商管理階段。但是，我國企業距離工商管理還具有一定的距離，目前主要就是由傳統的計劃經濟體制逐漸的轉變為市場經濟體制，所以，目前我國企業僅是剛剛開始市場競爭，還遠遠沒有達到現代化的進程，與國外發達國家相比依然具有較大的差距。

1企業工商管理的概要

企業工商管理本身就是一項綜合性比較強的工作，其主要就是結合了科學管理思想以及工程技術等方面，要求管理人員必須要掌握一定的分析能力和方法，必須要具有開拓創新的精神。企業管理主要包括了運作管理、戰略管理以及財務管理等諸多內容，不僅具有這些硬性管理，同時還具有諸多軟性管理，比如企業文化以及非營利性社會活動等。工商管理工作必須要對日常數據進行分析，從而才能夠保障企業逐漸的朝著目標發展，并且采取先進的措施進一步促進企業實現目標。

2企業工商管理和科學管理的作用

2．1提高企業工作效率

為了能夠有效降低企業資源的消耗，提高企業的工作效率，通過工商管理能夠科學、合理地規劃企業工作流程，將不必要的程序刪除，從而達到提高工作效率以及合理配置企業資源的目的，能夠從最大程度上避免資源分配不均的現象發生。

2．2決定企業的發展方向

對于企業來講，在進行工商管理工作的時候能夠設定相應的方案，從而在進行市場調研的過程中能夠科學、合理的決定企業在未來發展中的路線，制訂科學、合理的目標和任務，從而才能夠有效的避免企業出現問題的可能性，并且還能夠為企業的可持續性發展打下牢固的基礎。

2．3發揮獎懲制度的優勢企業員工作

為企業最為基礎的組成部分，在進行工商管理的過程中，人員管理也是非常重要的。所以，在制訂科學、合理的獎懲制度的時候，必須要最大程度上激勵員工們的積極性，從而才能夠提高企業本身的工作效率，另外，必須要認真的落實員工們的各項福利待遇，從而才能夠為企業的進一步發展打下牢固的基礎條件。

2．4準確把握企業的資本狀況以及財務情況

為了能夠保障企業實現正常化以及有序化的發展，必須要重視企業自身的財務狀況，從而要求工商管理部門以及人員必須要科學、合理的掌握企業自身資本的基本情況，才能夠為后續的金融工作打下牢固的基礎條件。

3企業工商管理和科學管理中存在的問題

3．1市場競爭力還有待進一步提高

目前，我國大部分企業還是比較缺乏市場競爭力的，尤其是在市場管理方面缺乏相應的主動性，企業本身的組織結構還沒有得到完善，從而無法真正的約束企業的日常行為，與國外發達國家企業相比，我國企業無論是在本質還是管理規模上都還具有一定的距離，目前，我國大部分市場企業并沒有真正的認識到競爭力的重要性，另外，我國企業對于效益問題還不能完全的掌控，國外大部分企業能夠有效地控制自身的經濟效益，所以，我國管理水平還有待進一步提高，無論是自身的經濟效益還是綜合管理體系都遠遠沒有達到國際上平均水平。

3．2企業的經營模式問題

根據我國相關機構的市場調研表明，目前我國一部分企業對自身的生產模式和銷售模式進行了一定的改變，目前比較常見的經營理念包括了零庫存以及即時生產等，但是，根據市場經濟發展情況來講，這種經營理念并不科學、合理，市場銷售與企業生產呈現正比的關系，并不是沒有聯系的兩個項目，所以，企業為了能夠達到銷售目標，必須要結合消費者的實際需求，生產者必須要真正的了解消費者的實際需求來進行生產，從而才能夠得到人們的認可。根據多年來的實踐經驗表明，企業必須要具有良好的管理和經營模式，才能夠保障企業實現可持續性發展。

3．3企業自身價值的定位不明確問題

隨著我國逐漸的由傳統的技術經濟轉變為市場經濟，工商管理理念逐漸的被引入，企業的管理理念進行了不斷的完善和創新。財務報表中的數字變化遠遠不能滿足現代企業的需求，更多的企業進行了一系列的長遠目標的制訂，為了能夠促使企業在市場競爭中得到可持續性發展。企業在進行長遠目標制訂的時候，工商管理機制必須要符合自身企業的實際情況，應該學會科學、合理的利用有限的資源，從最大程度上避免資源浪費的現象發生，否則就會導致因為企業對自身價值定位出現問題，不僅會阻礙企業的發展，甚至還會直接威脅到企業的生存。

3．4企業類型的轉變問題

傳統企業模式主要就是依賴于外來訂單，并沒有自身去開拓市場的能力，最終就造成了目前大部分產品都是MADEINCHINA的現象發生，為了能夠進一步促進企業的發展，必須要朝著學習型方向發展，否則不僅不能提高自身的市場競爭力，還將會逐漸地被其他企業替代，失去上升的空間。

4提升工商管理發展的主要措施

4．1牢固樹立企業誠信理念

對于企業來講，誠信是非常重要的，只有具備了誠信的理念，才能夠真正的促進經濟的發展，保障企業經濟的可持續性發展，促進我國市場經濟體制不斷地完善和創新，從而才能夠保障我國市場經濟的健康發展，為我國精神文明建設提供強有力的支持。必須要不斷的深入誠信的理念，促進我國企業的健康發展，打造良好的市場經濟環境和社會環境，才能夠真正的實現我國和諧社會的構建。

4．2提高財務管理

質量企業在進行管理的時候，財務管理是非常重要的組成部分，必須要讓每個員工清晰的認識到自身的責任，所以，對于企業和員工來講，財務管理的發展狀態能夠直接影響到企業的發展和生存，并且從某種角度來講也會直接影響到企業的切身利益。所以，必須要打造高素質、高專業水平的財務管理隊伍，才是保障財務工作的基本條件。通過科學、合理的拓展財務管理的范圍，才能夠更為精細地開展管理工作，更加科學、合理地分配資源，從根本上提高工作效率，促進企業的進步和發展。

4．3強化人員管理

企業員工作為企業發展的主要因素之一，必須要提高員工們的綜合素質和專業技術水平，真正地關心員工們的日常生活，堅持以人為本的原則，才能夠提高員工們的歸屬感和榮譽感，在提高員工們綜合素質和專業技術水平的同時能夠加強員工們對企業的歸屬感，真正的從心理認可企業。

4．4朝國際化的方向發展

為了能夠提高自身的競爭力，必須要在國際市場上證明自身，并且通過國際市場不斷的促進自身的發展。一般情況下，對于市場開放度高以及具有激烈競爭的產業更是這樣。目前我國國內市場的競爭逐漸的趨向飽和。如果依然堅守國內市場，進而就會獲得比較少的利潤，所以，必須要不斷地拓展市場空間，逐漸地朝著國際市場發展。

4．5強化關鍵技術和創造力的培養

關鍵技術和創造力直接決定了企業的核心競爭力，所以，必須要不斷地提高企業的創造力和關鍵技術，更好地配置和優化企業的資源，才能夠真正地提高自身的競爭力。在進行工商管理的時候必須要結合企業的自身實際情況，最大程度上發揮出企業的優勢，提高企業在人力、物力等方面的投資，從而才能企業管理夠真正地培養企業創新意識，通過創新才能夠賦予企業更多的生命力。工商管理和科學管理對于現代企業來講具有十分重要的作用，必須要積極地引進更為專業、高素質的人才，才能夠進一步保障企業的可持續性發展，促進我國社會的進步。

參考文獻：

［1］唐時俊．探索工商管理專業新型應用人才培養模式［J］．物流工程與管理，2009（1）：92－94．

［2］李俊．淺談企業工商管理類人才應用能力的培養［J］，企業導報，2011（9）：186．

［3］陳子瓊．工商管理的熱點問題分析及發展趨勢［J］．大眾商務，2010（16）：122．

［4］金曉梅，金曉祺．工商管理培訓對提高企業管理水平的作用分析［J］．科技經濟市場，2014（5）：32．

［5］王冰．企業工商管理的未來發展方向［J］．企業改革與管理，2014（24）：35．

作者:王子安 單位:內蒙古自治區第九地質礦產勘查開發院