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第一篇：工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

摘要：

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)展也在不斷發(fā)生變化，面對新經(jīng)濟形勢的影響，眾多企業(yè)在發(fā)展中開始進行轉(zhuǎn)型。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，工商管理發(fā)揮著很多重要的作用，是企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的助推因素。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理的引導(dǎo)，因此分析工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用有著重大意義。

關(guān)鍵詞：

工商管理；企業(yè)轉(zhuǎn)型；作用

在企業(yè)成立、經(jīng)營、市場活動過程中，工商管理參與著企業(yè)活動的方方面面，面對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，工商管理更是起到重要的作用，并成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的助推器。但目前部分企業(yè)及其管理人員對工商管理有著負面的認識，認為工商管理部門只是國家政策執(zhí)行和監(jiān)督部門，忽略了它的服務(wù)作用，影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在新經(jīng)濟形勢的影響下，工商管理應(yīng)該如何正確發(fā)揮其作用成為迫切需要解決的問題。

一、工商管理簡述

1.工作職責(zé)

工商管理是對市場經(jīng)濟主體進行管理、監(jiān)督和服務(wù)的職能部門，它通過行政法律法規(guī)等來規(guī)范經(jīng)營主體在市場經(jīng)濟中的經(jīng)濟行為，保障市場經(jīng)濟的良好運行。它的工作內(nèi)容有：

（1）制定工商管理部門的職能、法規(guī)、制度，監(jiān)督市場經(jīng)濟主體依法登記、注冊和經(jīng)營，規(guī)范市場經(jīng)濟活動行為。

（2）服務(wù)和指導(dǎo)市場經(jīng)濟主體正常經(jīng)營活動，維護其合法權(quán)益。

（3）嚴(yán)格執(zhí)法，維持市場經(jīng)濟秩序，對違法行為進行規(guī)范、處罰。

2.工商管理特點

工商管理工作服務(wù)于市場經(jīng)濟建設(shè)、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，首先是要貫徹和執(zhí)行黨和國家的方針路線，其次要在市場經(jīng)濟中發(fā)揮其服務(wù)作用，正確規(guī)范和引導(dǎo)市場經(jīng)濟主體活動。工商管理工作即全面又復(fù)雜，有一定的綜合性及系統(tǒng)性特點。它是通過行政手段和經(jīng)濟手段規(guī)范經(jīng)濟行為的一種工作方式，在嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展工作的同時，對市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)具有一定的主觀性。

二、工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中起著無可替代的作用，目前我國大部分企業(yè)正在進入轉(zhuǎn)型升級階段，面對市場經(jīng)濟沖擊，工商管理部門正發(fā)揮著積極的調(diào)節(jié)作用，在它的幫助下，企業(yè)能夠加快轉(zhuǎn)型的速度，可以規(guī)避很多風(fēng)險。工商管理對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級作用可以分析為以下幾點：

1.促使市場經(jīng)濟主體良性競爭

在新經(jīng)濟的影響下，步入轉(zhuǎn)型升級的國內(nèi)企業(yè)都面臨著新形勢下各種機遇和挑戰(zhàn)，面對這種激烈的市場環(huán)境，各種企業(yè)都會受市場的影響加入到各種競爭中，從而促使企業(yè)不斷優(yōu)化提升，增加競爭力。這樣，就使得市場經(jīng)濟中的各個經(jīng)濟主體增強了競爭強度，經(jīng)過競爭后，企業(yè)在轉(zhuǎn)型中在工商管理的作用下可以在各種機遇中順利發(fā)展，但是卻會引發(fā)市場中不良競爭現(xiàn)象的出現(xiàn)，使市場環(huán)境失衡，導(dǎo)致企業(yè)雖然看似在發(fā)展卻陷入一種不良的競爭環(huán)境。工商管理部門依照國家的法律法規(guī)，規(guī)定了市場經(jīng)濟中各個主體的權(quán)限，并且為市場經(jīng)濟中的各個主體提供各種各樣的經(jīng)營管理模式，提供科學(xué)化的指導(dǎo)，引導(dǎo)這些市場主體的經(jīng)營活動在正常范圍內(nèi)進行，從而可以使市場環(huán)境處于平穩(wěn)、健康的狀態(tài)，降低那些因為不懂法、故意違法的行為出現(xiàn)，這樣就為企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中創(chuàng)造出一個有利的環(huán)境，促使市場經(jīng)濟主體趨于合理化競爭。

2.為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供科學(xué)指導(dǎo)

在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展中，所有企業(yè)都被迫進入轉(zhuǎn)型，在這個過程中，無論是主動還是被動都會遇到很多的問題，這就會使企業(yè)內(nèi)部管理以及對外經(jīng)營模式等處于沒有秩序甚至出現(xiàn)混亂問題，也會導(dǎo)致市場競爭中逐漸出現(xiàn)各種風(fēng)險。一旦市場競爭出現(xiàn)風(fēng)險，就會破壞了市場秩序的健康運行，使市場經(jīng)濟各種問題逐漸顯現(xiàn)，最后影響到國民經(jīng)濟的正常發(fā)展，進而影響到國家競爭力。在市場活動中，工商管理的角色是服務(wù)者，面對市場出現(xiàn)的這些問題，工商管理部門要發(fā)揮其引導(dǎo)作用，要對市場進行及時的考察，了解存在問題，找出影響市場穩(wěn)定的原因，通過對這些問題和原因的分析，研究出相應(yīng)的管理和經(jīng)營改進方法，為企業(yè)提供科學(xué)化的指導(dǎo)引導(dǎo)企業(yè)度過難關(guān)。此外，工商管理對市場調(diào)節(jié)和控制的能力也可以發(fā)揮相應(yīng)的作用。工商管理可以通過相關(guān)的政策法規(guī)參與到市場競爭中來，這樣就可以對市場競爭進行監(jiān)督、管理，使各主體在市場競爭過程中有規(guī)矩可依，讓他們在市場活動中不能隨意而為，而是要合理、規(guī)范。這樣的調(diào)控手段可以在企業(yè)轉(zhuǎn)型中避免企業(yè)走向不健康的競爭活動，同時，工商管理為企業(yè)提供的科學(xué)指導(dǎo)，可以有效的為企業(yè)解決轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，引導(dǎo)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中走正確的道路。

3.為企業(yè)發(fā)展作保障

企業(yè)在轉(zhuǎn)型階段往往會遇到很多問題，制約企業(yè)的發(fā)展，這些問題有的可以通過自身改善解決，但也有一些問題難以通過自身改善來完成，這就會影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程。此時，工商管理部門可以為這些處于困境中的企業(yè)提供更多的服務(wù)，從而幫助他們解決問題，度過難關(guān)。在目前市場環(huán)境中，工商管理部門可以優(yōu)先對各行各業(yè)及各主體的資料進行整理，然后制定出科學(xué)有效的發(fā)展方向，引導(dǎo)那些在轉(zhuǎn)型中迷失的企業(yè)找到正確的發(fā)展方向，尤其對于那些中小企業(yè)，他們迫切需要這種引導(dǎo)和服務(wù)。同時，工商管理還可以將這些搜集的資料中的優(yōu)秀企業(yè)管理模式分享給同類正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)，讓他們找到理論方向。工商管理部門也可以考察國外企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型案例，收集他們的經(jīng)驗，總結(jié)國內(nèi)企業(yè)在重組中出現(xiàn)的問題，為所有企業(yè)轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)方向和經(jīng)驗，讓它們借鑒好的企業(yè)管理模式，這樣可以使它們在轉(zhuǎn)型中少走很多彎路，提高轉(zhuǎn)型的效率。工商管理部門還可以通過整合資料，結(jié)合我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實際推出各種理論研究課題，讓國內(nèi)企業(yè)管理者可以有資料進行參考，及時進行調(diào)整和優(yōu)化。還有就是結(jié)合當(dāng)前實際對相關(guān)政策、法律、法規(guī)進行調(diào)整和完善，營造出最適合企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策環(huán)境，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型中可以有效的利用各種政策優(yōu)勢，從而使工商管理更有效的服務(wù)于企業(yè)。

三、工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中如何發(fā)揮重要的作用

在企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，工商管理部門在發(fā)揮其作用時首先要調(diào)整內(nèi)部管理方式，提升管理水平和管理人員的業(yè)務(wù)能力，改善目前工商管理部門存在的管理混亂、交叉執(zhí)法等問題，重新調(diào)整和劃分各業(yè)務(wù)部門的職權(quán)范圍，理順各部門的關(guān)系，這樣才能更好的發(fā)揮整個工商管理部門的職能。其次，提高整個工商管理團隊人員的素質(zhì)。要根據(jù)市場發(fā)展和變化不斷對管理人員進行優(yōu)化和調(diào)整，將人員合理分配，并且引進更高素質(zhì)的人員來提高管理水平。提升整體工商管理人員的理論水平和實踐經(jīng)驗，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使管理人員能夠及時了解市場的變化情況和企業(yè)的發(fā)展情況。提高他們的服務(wù)意識，必要時要深入市場實踐，得到更加豐富的實踐經(jīng)驗，切實了解市場競爭情況，使工商管理人員能夠為企業(yè)提供更好地服務(wù)。最后，工商管理部門針對轉(zhuǎn)型企業(yè)的實際情況制定科學(xué)、合理的法律法規(guī)，在企業(yè)的主要方面要有所限定，要求轉(zhuǎn)型企業(yè)的必須符合相關(guān)的法律法規(guī)的條件才能登記，如企業(yè)的設(shè)備、生產(chǎn)工藝、經(jīng)營模式、管理水平等達到一定的條件才能進行轉(zhuǎn)型，這樣的規(guī)定使企業(yè)必須在轉(zhuǎn)型前期就具備一定條件，使準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型的企業(yè)自覺進行完善，可以提高轉(zhuǎn)型的成功率。

四、結(jié)語

工商管理維持正常的市場經(jīng)濟秩序，規(guī)范著正當(dāng)?shù)氖袌龈偁帲晟浦髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級的進程，它對市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用不可替代。企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型離不開工商管理部門的服務(wù)和指導(dǎo)，因此在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，我們一定要重視工商管理的作用，正確認識它在市場經(jīng)濟發(fā)展中所處的重要位置以及所承擔(dān)的重要使命。

參考文獻：

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[2]張藝,喬健.試析企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工商管理部門的作用[J].經(jīng)營管理者,2014,(02):215-216.

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作者:吳凱鉞 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院

第二篇：企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀與改進策略

摘要:

我國在實行改革開放的政策以來，社會也在不斷地進步著，經(jīng)濟也處于飛速發(fā)展的階段。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，社會對企業(yè)工商管理的要求越來越高，而且當(dāng)下的市場競爭壓力異常大，我國為了立足于國際市場這個大舞臺，就必須大力支持發(fā)展企業(yè)，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以用長遠的目光去了解國際市場的發(fā)展，在與我國國情相符的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時企業(yè)要重視工商管理，工商管理是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)在激烈的競爭市場中脫穎而出的基礎(chǔ)。所以企業(yè)要充分認識到當(dāng)前工商管理中存在的問題，并可以采取有效的措施來改進這些弊端，從而提高工商管理的水平，促進國家的經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

工商管理；企業(yè)；現(xiàn)狀分析；改進策略

在企業(yè)的生產(chǎn)運營過程中，工商管理發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)運營的組織者和計劃者，是控制企業(yè)運營的依據(jù)，在企業(yè)運營的活動中占主體地位。因此，企業(yè)要想在市場競爭下飛速發(fā)展，就必須對工商管理進行調(diào)控。然而，進行調(diào)控的過程中，發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)工商管理仍然存在不少的問題，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。同時由于企業(yè)工商管理在工作方面不能及時到位，導(dǎo)致企業(yè)的運營無法正常進行，而且市場上不公平的競爭阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前，面對這樣的局面，企業(yè)必須加大對工商管理的力度，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，讓我國在國際市場的舞臺上有一席之地。故本文就工商管理在企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，并探尋改進的策略，以促進企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理的含義

企業(yè)工商管理屬于行政管理的一種，是一種可以計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的職能。在企業(yè)之中，工商管理占其主導(dǎo)地位，它對企業(yè)的發(fā)展起鞭策的作用，同時工商管理組織不但會加強對企業(yè)不好行為的監(jiān)管力度，而且會提高企業(yè)的支持度，幫助企業(yè)發(fā)展進步。在企業(yè)的發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才、精湛的技術(shù)和充裕的資金是企業(yè)必不可少的元素，企業(yè)的工商管理正是對這些元素起全面制約和管理的作用，還可以優(yōu)化企業(yè)的資源，做到了物盡其用，也充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性。

二、工商管理在企業(yè)中存在的問題

(一)企業(yè)工商管理的目標(biāo)模糊

企業(yè)作為市場的主體之一，市場又為企業(yè)的進行活動提供了一個便利的環(huán)境，實現(xiàn)合作共贏。然而，在這個飛速發(fā)展的社會，有很多企業(yè)為了追求眼前的利益，忽視了企業(yè)文化的傳播和企業(yè)管理目標(biāo)的重要性，同時也缺乏了明確的社會責(zé)任，使得企業(yè)在生產(chǎn)的過程中有不少行為違背了國家律法，走上了不歸路。

(二)企業(yè)工商管理體系不能與時俱進

在企業(yè)實行轉(zhuǎn)型的過程中，管理體制的落后制約了企業(yè)的發(fā)展。也正是因為工商管理體制的落后，企業(yè)一系列的相關(guān)制度還未建立，進而導(dǎo)致企業(yè)的眾多工作不能有序的開展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)進度，同時，企業(yè)在工商管理的方面執(zhí)行的傳統(tǒng)管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先進管理方法，在運用時不懂得變通創(chuàng)新，不利于企業(yè)的有效管理。

(三)企業(yè)經(jīng)營模式的落后

企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往會采用較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，不能與市場的發(fā)展情況相結(jié)合，同時這種經(jīng)營模式也沒有充分考慮到企業(yè)自身的狀況，只會阻礙企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部不能齊心協(xié)力，而是處于各自為政的局面。如生產(chǎn)部門只負責(zé)自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，不注重質(zhì)的保證，又不能與市場部門很好的溝通，導(dǎo)致許多產(chǎn)品堆積，使企業(yè)在投資大量資金后沒有得到應(yīng)有的利益，而且企業(yè)的市場部門若不能掌握市場的真實情況，會讓產(chǎn)品的銷量降低，造成企業(yè)經(jīng)濟虧損。

三、企業(yè)工商管理的解決措施

(一)明確企業(yè)工商管理的目標(biāo)

如果缺乏明確的企業(yè)工商管理目標(biāo)，直接損害的就是企業(yè)的利益，所以在工商管理之中，企業(yè)要有著明確的工商管理的目標(biāo)，并可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出合理的經(jīng)營方案和戰(zhàn)略性計劃，從而使得工商管理的工作有序進行，此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要認識到工商管理的重要性，要規(guī)范工商管理的制度，嚴(yán)格管理工作人員，共同促進管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

(二)工商管理體制的改進與創(chuàng)新

在國家深化改革的時代背景下，社會對企業(yè)工商管理的工作有了更高層次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，就不得不完善與工商管理相關(guān)的一系列管理體制。第一步，企業(yè)要提高自身的發(fā)展意識，有著向前沖的勇氣。第二步，要制定較為健全的工商管理體制，在體制的規(guī)范下將管理工作拉入正軌，幫助企業(yè)各項工作順利進行。最后，企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督工商管理體制，便于提高工作效率。

(三)重視對人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)成功不可或缺的一部分，企業(yè)要想長期發(fā)展。就必須培養(yǎng)大量優(yōu)秀的人才。企業(yè)工商管理更需要培養(yǎng)管理人才，他們可以幫助企業(yè)合理規(guī)劃，有效的管理；他們能快速準(zhǔn)確的為企業(yè)分析利弊，找到最佳的發(fā)展路線；同時他們也可以為企業(yè)預(yù)測未來的發(fā)展前景，幫助企業(yè)進一步發(fā)展。所以企業(yè)要重視對工商管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。四、結(jié)束語工商管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以企業(yè)在發(fā)展的過程中要重視工商管理，只有把工商管理的工作做好，做大，企業(yè)的業(yè)績才會蒸蒸日上，企業(yè)的經(jīng)濟效益也就會提高，那么中國的經(jīng)濟發(fā)展也會提升，這為我國建設(shè)社會主義提供了良好的基礎(chǔ)，使我國更加繁榮昌盛。

參考文獻:

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[3]司海飛.企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀分析及改進策略[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015,09:313

作者:傅晉虎 單位:山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司

第三篇：煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型中工商管理的作用

摘要：

隨著我國經(jīng)濟模式的變化，煤電企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和變革，筆者闡述工商管理對煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，探討工商管理對煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用，促進了煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型，并解決了煤電企業(yè)一直以來存在的諸多問題，有著積極的推動作用。

關(guān)鍵詞：

工商管理；煤電企業(yè)；企業(yè)轉(zhuǎn)型

隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷推進和全球化趨勢的日益明顯，我國經(jīng)濟模式逐漸轉(zhuǎn)變成為了市場經(jīng)濟化模式，國際市場不斷沖擊國內(nèi)市場，我國煤電企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型。當(dāng)前，我國煤電企業(yè)在經(jīng)營管理中存在很多問題，諸如管理方式、人力資源、生產(chǎn)安全等方面，只有完善自身的經(jīng)營管理，才能在新的市場環(huán)境中得以發(fā)展和壯大。在煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，工商管理工作的有效實施能在轉(zhuǎn)型過程中避免出現(xiàn)違規(guī)和違法等現(xiàn)象。

一、煤電企業(yè)現(xiàn)階段存在的各種問題

煤電企業(yè)發(fā)展過程中，由于生產(chǎn)過程的特殊性，導(dǎo)致了其生產(chǎn)條件往往較為惡劣，使得員工的身體出現(xiàn)一些損傷，但是員工的相關(guān)待遇卻并不好，這種不合理的人力資源方式使得煤電企業(yè)的人才流失嚴(yán)重。煤電企業(yè)是較為傳統(tǒng)的企業(yè)，其經(jīng)營管理理念都較為傳統(tǒng)，這種經(jīng)營管理理念帶來的問題往往會使得其發(fā)展較當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展背道而馳，陳舊的管理方式帶來的問題層出不窮。在相關(guān)煤炭能源加工環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)安全管理工作的不到位使得安全存在巨大的隱患，造成嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故，這一問題如果得不到妥善解決可能會造成社會的不穩(wěn)定，影響企業(yè)的正常發(fā)展。在經(jīng)濟發(fā)展中，電力資源的需求不斷增長，使得在煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的煤炭資源的供求關(guān)系不均衡，從而使供需結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。煤炭資源基于一些特殊原因有強烈的漲價趨勢，但是其價格卻受到政府的規(guī)制，使得其供需能力彈性變?nèi)酰弘娖髽I(yè)之間的合作聯(lián)動性失衡，其產(chǎn)業(yè)鏈中的上游和下游企業(yè)存在利潤分配不均的現(xiàn)象。在全球煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中煤炭產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本逐漸增加、生產(chǎn)和消費嚴(yán)重失衡，以及生態(tài)環(huán)境中對能源的消耗使得不可再生資源逐漸減少，生態(tài)均衡遭到嚴(yán)重破壞，長此以往，煤電企業(yè)的發(fā)展必然受到嚴(yán)重的影響。

二、工商管理對煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性

市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變的需求要求煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型，這就需要煤電企業(yè)包括其資源配給方式等全部轉(zhuǎn)變，以此來適應(yīng)市場大環(huán)境的變化，大大促使煤電企業(yè)的健康發(fā)展，增加其核心競爭力和競爭優(yōu)勢，從長遠考慮可以大大提升煤電企業(yè)的社會價值。通過有針對性地研究煤電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)律，包括企業(yè)自身的管理理念和方法，并進行轉(zhuǎn)型優(yōu)化管理。工商管理的有效實施能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營模式，提高企業(yè)的競爭力，適應(yīng)市場競爭環(huán)境，有效協(xié)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，維護市場秩序。提高煤電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工商管理觀念，依法依規(guī)對企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的各種問題進行有效的治理，不僅能維護企業(yè)自身的利益，還能為整個煤電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境，保障煤電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。

三、工商管理對煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的促進作用

1.煤電企業(yè)內(nèi)部促進作用

工商管理對煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)部促進作用主要體現(xiàn)在管理理念的變更、堅持可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)的品牌創(chuàng)建中。煤電企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，第一要務(wù)就是要對市場環(huán)境有一個全新的認識，只有明確認識了當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境才能改善經(jīng)營管理模式。煤電企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的煤炭產(chǎn)業(yè)對環(huán)境的影響是最大的問題之一，要保證企業(yè)的正常、穩(wěn)定良性發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變煤電企業(yè)的管理理念。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念已經(jīng)不適用于當(dāng)今的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對煤電企業(yè)的市場規(guī)律進行研究和企業(yè)進行自我研究，有效完善煤電企業(yè)經(jīng)營管理。為了確保煤電企業(yè)及其整個產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率，應(yīng)該研究煤電產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式，以可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀為重要前提，有效革新生產(chǎn)體系，引進先進的符合社會發(fā)展潮流的科學(xué)技術(shù)，對員工進行素質(zhì)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證工作的有效開展，促進轉(zhuǎn)型工作的順利開展。煤電企業(yè)應(yīng)建立良好品牌，保障其在市場環(huán)境中良好發(fā)展，提升自身的競爭力。此外，煤電企業(yè)要擺脫對自然資源的依賴，就要在堅持可持續(xù)發(fā)展觀的理念下，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，可以采取資源入股的模式延展煤電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，建立更大的企業(yè)集團，推動煤電產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是加速煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型的有力助力，隨著相關(guān)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和投入使用，煤電企業(yè)中的生產(chǎn)技術(shù)得到了優(yōu)化和改善，提升了煤電企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，降低了對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的依賴，從而達到構(gòu)建新型煤電企業(yè)的目的，推動了煤電產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。改變了傳統(tǒng)經(jīng)營理念中“客戶是上帝”的經(jīng)營觀念，從升級產(chǎn)品和經(jīng)營服務(wù)來增加客戶回頭率的經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^理清供應(yīng)鏈中的各方關(guān)系，降低各項成本，使用關(guān)系管理的方式對資源進行整合和利用，將客戶當(dāng)成是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，從而促進煤電企業(yè)的良好發(fā)展。

2.煤電企業(yè)外部促進作用

在煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，工商管理部門通過正確的引導(dǎo)，可以有效對當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟進行宏觀調(diào)控。煤電企業(yè)結(jié)合其自身的發(fā)展情況，配合工商管理部門的工作，推動煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型，使煤電企業(yè)更快、更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)濟需求，從而實現(xiàn)煤電企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。在煤電企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)方針政策。從煤電企業(yè)的長遠發(fā)展來看，煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型是為了獲得更多的利益，為了降低經(jīng)營成本而做出違法違規(guī)行為，并不利于煤電企業(yè)的長久發(fā)展，且這種行為造成了嚴(yán)重的惡性競爭。工商管理部門對煤電企業(yè)進行嚴(yán)格的監(jiān)管，對煤電企業(yè)的轉(zhuǎn)型起到了正確的引領(lǐng)作用，使煤電企業(yè)的發(fā)展變得更加穩(wěn)定、健康和可持續(xù)。相關(guān)部門通過組織建立大型煤電基地，推動煤電一體化發(fā)展，從資源的有效配置入手，平衡煤電產(chǎn)業(yè)鏈中的相關(guān)利益和資源的配給，統(tǒng)一煤電產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游的相關(guān)經(jīng)營管理規(guī)則，消除上、下游之間的利益沖突，緩解傳統(tǒng)的煤電價格雙軌制矛盾，相關(guān)部門大力鼓勵煤電產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動合作，建立宏觀的、統(tǒng)一的煤電產(chǎn)業(yè)規(guī)制體系，從而達到穩(wěn)定煤電產(chǎn)業(yè)的供需的作用。

四、小結(jié)

工商管理部門從煤電企業(yè)人力資源管理著手，提高管理人員的綜合素質(zhì)，吸收高素質(zhì)人才，以求適應(yīng)煤電市場的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的競爭意識和服務(wù)意識，明確各部門的工作職能和責(zé)權(quán)，相關(guān)部門擬定較為科學(xué)合理的條款，滿足企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求，保證規(guī)章制度的落實。煤電企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷進行轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)現(xiàn)代化的競爭，以確保煤電企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。煤電企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型需要正確有效的工商管理工作的協(xié)助，工商管理部門在這一過程中，不僅要做好日常的服務(wù)和監(jiān)督工作，還要對煤電企業(yè)進行正確的引導(dǎo)，使得煤電企業(yè)得到良好的、可持續(xù)的發(fā)展。

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作者:王秀芳 單位:西山煤電（集團）公司