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在我國經濟建設的新時期，市場中不斷出現各種類型和規模的企業，在一方面促進了市場的發展，而另一方面也令市場競爭越來越激烈。在這樣的環境下，所有企業都要考慮如何才能在市場中更好地生存和發展。企業若想發展就必須進行改革和創新，必須在市場的基礎上進行轉型，如果轉型成功，那么企業在市場中的競爭力就會明顯提升，進而贏得競爭的成功。但企業必須要明確成功轉型前提———有效地管理，企業若想提升管理的有效性，進而成功實現轉型，那么首先就必須要對工商管理的相關知識進行充分了解，然后將其和企業轉型結合到一起。為此，企業管理者必須要認識到工商管理對于企業轉型的重要性，然后解決企業當前存在的實際問題，這樣企業轉型才能最終獲得成功。

一、企業轉型及工商管理概述

隨著企業的不斷發展，所面對的市場競爭也越來越激烈，在這樣的環境下，企業必須積極探尋能夠增強競爭力方法，以保障自身不被市場淘汰，而轉型是企業應對競爭、適應市場最有效的方式。工商管理對企業轉型的影響非常直接，這其中工商管理的基本性質的影響非常關鍵，對工商管理而言，其基功能是保障市場經濟能夠公平公正發展，且發展必須建立在相應秩序的基礎上。為了令對市場進行監察管理更加有效，我國針對市場監管制定一系列規定，并頒布了相關文件，為相關部門對市場經濟運營的監督提供了有力依據，而這也就是工商管理。工商管理的作用是約束市場，而企業的運營離不開市場，因此企業的運營、管理等都和工商管理有著非常密切的關系。對企業管理者而言，在制定企業的轉型決策并要開始實施之前首先必須對工商管理的重要性具有充分認識，要將工商管理作為企業進行管理轉型過程中的關鍵影響因素，這樣制定出的決策才更加科學并且讓企業順利完成轉型，進而增強企業的競爭力，使企業能夠更好地在市場中生存和發展。

二、企業轉型的必要性

自我國轉變經濟體制以來，各行業都獲得了非常好的發展，但同時也面臨著越發激烈的市場競爭。在這樣的背景下，各企業都為了更好地應對市場競爭而在積極做著轉型。轉型可以讓企業依據當前的市場狀態對自身做出最有效的調整，從而以市場和相關政策的變化規律為依據進行運營，這樣企業才能夠更符合市場的要求，自身的競爭力可因此得到顯著提升，從而讓企業更好地在激烈競爭的市場環境中生存和發展，避免被市場所淘汰。

三、工商管理對企業轉型的重要性分析

（一）促進企業市場競爭力的提升

企業若想更輕松的應對市場競爭并在市場中占得一席之地，就必須時刻保持警惕，要經常性地分析市場動態，并依據分析結果調整管理模式，然后在此基礎上實現有效轉型，這樣才能在競爭激烈市場環境中保持可持續發展。在企業轉型的過程中，其工商管理部門必須要讓自身的作用得到最大化發揮，以國家法律法規為基礎對自身管理方式進行調整，從而令管理更加規范，然后以此保障企業轉型的順利進行。由此可知，工商管理對企業而言是提升市場競爭力最為關鍵的影響因素。

（二）為企業轉型提供科學指導

企業通過優化升級也就是轉型對自身的競爭力進行提升，是其在市場經濟環境下發展的最有效的方式，但企業一定要注意，優化升級的過程要更加關注質量而不是效率，要懂得以市場經濟的規則為基礎進行轉型才是最正確的轉型道路。因此企業必須要讓工商管理的作用得到充分發揮，然后在工商管理指導下進行轉型。以工商管理為指導可令企業轉型的效率得到提升，并且可有效規避轉型過程中的各種風險。所以對企業而言，一定要讓轉型之前的準備更加充分，比如可對市場進行全面調查，了解市場的最新動態和風險因素，然后以此為基礎分析和評估企業轉型可能會出現的風險、風險發生率及對企業的影響等，并為這些風險制定相應的應對策略，這樣就可以明顯提升轉型的成功率。

（三）促進轉型效率的提升

工商管理部門對于企業而言具有提供一定發展動力的作用，在企業轉型過程中，工商管理部門也要給予更多關注和支持，并且要提供相應的服務，以有效的服務體系推動企業更快速完成轉型。因此，企業的轉型效率在工商管理的良好影響下可得到明顯提升。

四、企業工商管理中存在的主要問題

（一）欠缺有效管理

當前很多企業在運行管理、協調組織上的表現都比較差，沒有徹底了解并分析市場動態，導致很多工作環節都存在或大或小的問題，以至于無法發揮監督管理機制的真正作用，管理水平嚴重不足，降低了管理的有效性。

（二）管理的合理性不足

導致這一問題的主要原因是我國工商管理的發展時間還不是很長，因此相應的教育培訓以及考核機制還不夠成熟，以至于很多企業在工商管理方面都比較缺乏高水平團隊。同時由于資金有限，導致無法將大量資金投入到工商管理的教育培訓中，另外當前很多從事工商管理培訓的人員都不夠專業，其中的兼職者居多。這些都直接導致企業在工商管理工作過程中無法使用更加科學合理的方式，降低了管理水平。

（三）市場定位失準、開拓市場的能力不足

大部分企業都非常重視短期經濟效益，沒有給予可持續發展足夠的重視，這樣不僅無法滿足企業在新時期的發展需求，而且企業轉型也難以順利完成。準確的市場定位以及強大的開拓市場能力是保證企業能夠符合市場發展需求以及促進企業和市場融合最有效的方式，因此當前很多企業的這種重視短期利益的行為應為自身發展埋下了嚴重隱患。

五、企業工商管理的優化路徑

（一）科學工商管理體系的構建

很多企業都在管理的制度以及模式上比較欠缺，導致不能清晰劃分內部某些部門的職責，導致企業一旦出現沒有明確主體的涉及多部門的問題時經常會出現的互相推卸責任的現象，不能共同努力一起解決問題。而為了更好地開展工商管理，企業必須對工商管理體系進行完善，要將制度明確到個人，讓每個人都能夠明確其崗位職責。這樣企業的工商管理活動就可以更加規范的開展，并且在企業所有人員的共同努力下提升工商管理成效，為企業轉型打下良好基礎。（二）控制運營風險在市場經濟環境下，風險和機遇共同存在，而且其中的風險存在于企業發展的全過程，企業必須做好風險的防控，這樣才能在市場經環境下穩定、健康地發展。風險通常都來自于企外部和內部兩方面，首先是外部風險，以市場波動、政策變化等影響最為太嚴重，對企業而言一定要經常對這兩種因素進行分析，做到時刻掌握市場動態和政策變化，然后以變化為基礎調整運營方案，進而實現對外部風險的有效控制。其次是內部風險，內部風險來自于管理策略、人員、財務等葷多方面，企業需要制定更為完善的管理制度，并強化各項管理人才的培養，這樣內部風險也可得到有效控制。

（三）強化管理過程中對信息技術的應用

信息技術早已進入了各個企業，并且在企業的運營、管理等方面發揮著極其重要的作用，并且隨著信息技術的不斷發展，在其基礎上產生的大數據和物聯網技術也在很多企業得到了廣泛應用。因此，對當前的大部分企業而言，應加強對信息技術的應用，在企業工商管理平臺上找尋更適合自身的管理辦法，并以自身的實際情況為基礎對管理辦法進行優化。另外利用信息技術不僅可以通過企業工商管理平臺學習其他成功企業及時發現自身存在的問題，并逐漸完善各個管理環節，進而實現自身工商管理水平的提升。六、結束語隨著經濟的快速發展，我國各行業間的市場資源競爭也越來越激烈。各企業想要在新經濟的環境下尋求更好的發展方式，就必須與時俱進，不斷的優化改革，推動企業向可持續性發展的方向進行轉型。綜上所述，隨著市場經濟體制的不斷深入，市場環境的復雜性越來越高，對各企業而言，在這樣的市場環境中機遇和挑戰并存，但若想利用好其中的機遇就必須以市場變化為基礎做出轉型，這樣才能令自身在市場中更好的生存和發展。做好工商管理是企業順利轉型的前提，因此本文對工商管理在企業轉型中的重要性做了簡要分析，希望本次分析對企業轉型具有一定參考價值，最終令企業獲得更好的發展。

參考資料：

[1]劉學利，安康.企業轉型中工商管理的重要性分析[J].中外企業家，2019，21(18):47-49.

[2]劉翔宇.工商管理對企業轉型的影響分析[J].中國集體經濟，2019，18(05):45-46.

作者：曾雪蓮 單位：中國人民大學