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摘要：企業(yè)的發(fā)展從企業(yè)誕生開始就與經(jīng)濟的發(fā)展密不可分，經(jīng)濟市場的任何風(fēng)吹草動都會影響著企業(yè)的生產(chǎn)運營。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及我國進一步深化改革的進行，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正在經(jīng)歷一個十分重大的轉(zhuǎn)型期。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說就是市場消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，企業(yè)的營銷結(jié)構(gòu)以及運營結(jié)構(gòu)也得隨之而改變。然而如何進行這樣一場改變能夠使得企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型相適應(yīng)？這就需要企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大趨勢下構(gòu)建起企業(yè)工商管理模式，因此本文就我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)構(gòu)建起工商管理模式展開了討論，以期幫助企業(yè)取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)工商管理；模式構(gòu)建；企業(yè)發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，一方面我國的經(jīng)濟發(fā)展來到了一個瓶頸期，即需要找到新的經(jīng)濟發(fā)展引擎，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，拉動經(jīng)濟增長；另一方面，隨著人民生活逐漸富裕，人們的消費觀念逐漸改變，促使消費市場發(fā)生改變，也帶動了市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化[1]。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化是為了經(jīng)濟更好更快更持續(xù)地發(fā)展，因此處于這個社會主義市場經(jīng)濟核心區(qū)域的企業(yè)，更需要積極做出應(yīng)對之策，抓住經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的機遇，幫助企業(yè)進一步發(fā)展。因此各個企業(yè)要加強工商管理模式的運用，促進企業(yè)的管理模式的改革，幫助企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中能夠取得更多的效益。基于此，本文對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下如何構(gòu)建企業(yè)工商管理模式展開了討論。

一、企業(yè)工商管理和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型概述

（一）企業(yè)工商管理闡述

企業(yè)工商管理從大方面來說就是對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部事務(wù)進行管理的一種理論模式，其目的就是為了讓企業(yè)在經(jīng)濟市場發(fā)展中不斷改進自身，不斷完善自身，使得企業(yè)在市場中保持高質(zhì)量的競爭力[2]。因此企業(yè)工商管理其實涉及了企業(yè)的方方面面，從企業(yè)組成部門來看整個企業(yè)工商管理可以分為生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理以及財務(wù)管理，其中生產(chǎn)管理又可以分為研發(fā)管理、質(zhì)量管理，經(jīng)營管理分為營銷管理、設(shè)施管理、品牌管理和人力資源管理，而財務(wù)管理下又有成本管理。通過細(xì)節(jié)化的企業(yè)管理，企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益都能有極大的提高[3]。而企業(yè)的戰(zhàn)略制定又能給企業(yè)的發(fā)展指出明確的方向，使得企業(yè)的發(fā)展更加踏實穩(wěn)固。所以整個企業(yè)工商管理也呈現(xiàn)出了高效性、科學(xué)性、協(xié)調(diào)性、方向性等特征，也會讓企業(yè)更加適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的市場變化。

（二）經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型闡述

從含義上來說，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是指從某一種經(jīng)濟運行狀態(tài)轉(zhuǎn)向另一個經(jīng)濟運行狀態(tài)，而對于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型更多的指的是在社會和經(jīng)濟發(fā)展中其各個組成部分，包括三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)、進出口結(jié)構(gòu)、技術(shù)和勞動力結(jié)構(gòu)等方面的轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之所以轉(zhuǎn)型是因為社會經(jīng)濟發(fā)展到一定的地步，經(jīng)濟發(fā)展到了一個瓶頸期，需要進一步地發(fā)展，這就促使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變；另一方面由于其他因素如消費觀念、資源減少以及國際形勢的變化，使得經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不得不進行轉(zhuǎn)變。當(dāng)前我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的特征也是呈現(xiàn)出了以消費結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化。我國之所以會出現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，是新一輪深化改革釋放出的能量，促使社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展；其次從農(nóng)村到城市，人們的消費需求隨著人們消費觀念和收入的變化逐漸在變化，整個消費市場呈現(xiàn)出多元化、個性化特證，這也使得經(jīng)濟結(jié)構(gòu)需要不斷適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)的改變，所以經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出多元化和差異化特征；此外隨著經(jīng)濟的增長，人們的消費觀念出現(xiàn)變化，住房消費、出行消費、教育消費等消費逐漸成為人們消費支出中的主要支出，這也就進一步刺激了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，即消費結(jié)構(gòu)引領(lǐng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)[4]。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型這個大趨勢下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的重要角色，其如何在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型大背景下規(guī)避風(fēng)險，找出一條適合企業(yè)發(fā)展的路徑，從而適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，成了當(dāng)下大量企業(yè)的關(guān)鍵問題。這時候就能夠體現(xiàn)出企業(yè)工商管理在其中起到的作用，科學(xué)高效、協(xié)調(diào)管理的方式能促使企業(yè)快速發(fā)展。但是，在企業(yè)工商管理的實際操作中有著不少的問題，使得企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的社會主義市場經(jīng)濟中的競爭力弱化。

（一）企業(yè)管理人員缺乏專業(yè)管理知識，整體管理水平弱

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時期的社會主義市場經(jīng)濟處于一個復(fù)雜的時期，整個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定期來說一直處于變化狀態(tài)，因此企業(yè)要想發(fā)展其管理就要靈活，要適應(yīng)復(fù)雜的、多變的經(jīng)濟形勢。在我國，中小企業(yè)占了企業(yè)中的很大一部分，很多企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理方式，企業(yè)管理人員多是企業(yè)創(chuàng)始人員，沒有專業(yè)的管理知識，這就使得企業(yè)的管理在市場中顯得混亂且死板，在多變的市場中缺乏靈活的轉(zhuǎn)變。這就使得企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中缺乏競爭力，很有可能就會被市場淘汰。

（二）企業(yè)市場定位模糊，企業(yè)發(fā)展方向不明確

企業(yè)在建設(shè)管理中，對自身的定位十分重要，企業(yè)工商管理較為重要的一步就是在市場中明確企業(yè)自身的位置，設(shè)立企業(yè)大致的發(fā)展方向，為企業(yè)勾畫出發(fā)展藍圖。然而大多數(shù)企業(yè)在運用工商管理模式時，缺乏對自身企業(yè)的認(rèn)識，企業(yè)的定位出現(xiàn)錯誤，且企業(yè)沒有明確的目標(biāo)。比如一些剛成立的中小型企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營中過分注重經(jīng)濟效益的獲取，夸大了自身企業(yè)在市場中的位置，沒有想好把自己的企業(yè)建設(shè)成一個什么樣的企業(yè)，這也往往使得這一部分企業(yè)在開始階段會獲得一定的經(jīng)濟收益，但在后期其發(fā)展效率逐步降低，在市場中的競爭力逐漸下降。

（三）企業(yè)工商管理模式不深入

許多企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)認(rèn)識到了管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，因此都在積極地倡導(dǎo)和實施企業(yè)工商管理模式。然而在這其中有一個很大的問題就是企業(yè)沒有正確地認(rèn)識到企業(yè)工商管理模式的重要性，使得企業(yè)進行管理時工作浮于表面，沒能深入企業(yè)內(nèi)部。比如許多企業(yè)的工商管理僅限于在企業(yè)管理層進行，只是在高層管理人員中提出了工商管理模式，但是在具體各個經(jīng)營環(huán)節(jié)和企業(yè)部門中就缺少工商管理。這也使得企業(yè)呈現(xiàn)出畸形的發(fā)展態(tài)勢，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力得不到提高。

三、企業(yè)工商管理模式構(gòu)建策略

（一）強化企業(yè)全體人員對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和工商管理模式的認(rèn)識

在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢下，企業(yè)要構(gòu)建起工商管理模式，就必須要讓企業(yè)的全體人員對企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟形勢有清晰的認(rèn)識，也要讓企業(yè)管理人員認(rèn)識到工商管理對企業(yè)在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用。企業(yè)管理人員要有工商管理理念，將過往傳統(tǒng)的、不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的管理理念拋棄，管理人員要不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，吸取與自身企業(yè)定位相似的企業(yè)的管理經(jīng)驗，做到開放包容，從而促進企業(yè)的工商管理體系構(gòu)建[5]。

（二）培養(yǎng)和吸引專業(yè)的工商管理人才

從工商管理模式的概念就可以看出企業(yè)的各個部門和運營環(huán)節(jié)都需要專業(yè)的管理人才，企業(yè)要構(gòu)建起高效運行的工商管理模式，必需的就是大量的專業(yè)的有經(jīng)驗的管理人才。一方面在企業(yè)內(nèi)部挖掘有管理潛力的員工進行工商管理培訓(xùn)，從熟悉企業(yè)運行的人員中開發(fā)管理人才，能夠讓企業(yè)的工商管理在短時間內(nèi)起到作用，企業(yè)管理也會更加有效率[6]。另一方面，企業(yè)也可以去各大高校招聘專業(yè)的工商管理人員，由企業(yè)里有豐富的管理經(jīng)驗的老員工帶領(lǐng)，進而快速增加工商管理人員的管理經(jīng)驗，從而在企業(yè)中更專業(yè)地進行工商管理。

（三）確立和完善企業(yè)工商管理制度

企業(yè)在建立工商管理模式的同時也要建立與管理模式相匹配的工商管理制度，只有嚴(yán)格的、科學(xué)的管理制度，才能促使管理模式能夠有效地運行，也才能最大程度地發(fā)揮出工商管理模式的作用[7]。一家現(xiàn)代企業(yè)之所以能夠取得快速和高效的發(fā)展，就是將傳統(tǒng)的“人治”變?yōu)椤爸贫戎卫怼保弥贫热ス芾砉荆瑴p少了因人為因素帶來的經(jīng)營風(fēng)險，從而使得企業(yè)的核心力量更加強大，企業(yè)在市場變化中也就更加靈活，競爭力也就更強大。

（四）強化內(nèi)部管理，增強對企業(yè)工商管理模式的探索

在進行企業(yè)工商管理的過程中，要不斷加強對企業(yè)內(nèi)部各部門之間的管理，尤其是財務(wù)部門的管理，優(yōu)化各部門的管理體系，做好部門之間的協(xié)調(diào)，強化各部門的工商管理意識。必要時可以引入先進的符合各部門的制度。企業(yè)管理人員也要強化對市場的認(rèn)識，增強對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化趨勢的觀察，不斷改進自身的工商管理模式，使得企業(yè)的管理永遠(yuǎn)與市場的發(fā)展保持統(tǒng)一步調(diào)，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)在市場中的效益獲取。

四、結(jié)語

我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)之所以在這個時間段開始轉(zhuǎn)型是由于國內(nèi)外兩方面因素造成的，在國內(nèi)消費需求和消費結(jié)構(gòu)不斷變化，經(jīng)濟的發(fā)展也到了一定的瓶頸期，加之過往的經(jīng)濟發(fā)展對自然環(huán)境造成的損害較大，所以促使經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；在國外來講，國際形勢愈發(fā)復(fù)雜，尤其是近年的貿(mào)易摩擦問題，使得我國需要通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型來維持經(jīng)濟的進一步發(fā)展[8]。因此，作為經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的重要參與者——企業(yè)，也就要不斷地對自身進行改變，才能在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中立足。所以企業(yè)需要構(gòu)建起工商管理模式。只有讓企業(yè)正確地認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的形勢和工商管理模式，不斷培養(yǎng)專業(yè)的工商管理人才，逐漸完善企業(yè)工商管理制度。只有這樣才能更好地構(gòu)建起企業(yè)工商管理模式，進而才能讓企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中抓住機遇，促進企業(yè)的高效、持續(xù)發(fā)展。

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作者：張艷麗 單位：鄭州商學(xué)院