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按照“依據(jù)組織目標(biāo)設(shè)置職位、依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)置職位、依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造設(shè)置職位、依據(jù)工作量設(shè)置職位”原則科學(xué)設(shè)崗。按照橫向分類、縱向分級(jí)的原則，將崗位分為管理類崗位、生產(chǎn)操作類崗位、業(yè)務(wù)類崗位和專業(yè)技術(shù)類崗位四大類。在崗位分類的基礎(chǔ)上，通過崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位的等級(jí)。

薪酬管理分析與優(yōu)化思路

由于歷史原因，畢節(jié)煙草商業(yè)以往的用工分配制度強(qiáng)調(diào)所謂正式工和聘用工的“身份管理”，在特定背景下有其積極的一面，但與相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代管理標(biāo)準(zhǔn)相比，還需要系統(tǒng)地進(jìn)行完善。因此，要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的基本原則進(jìn)行優(yōu)化，真正體現(xiàn)工資水平隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率的升降上下浮動(dòng)；既正確反映企業(yè)價(jià)值，體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，又兼顧內(nèi)部公平和社會(huì)和諧。即通過崗位價(jià)值評(píng)估，建立合理的薪酬等級(jí)矩陣，將員工的薪酬與其所在的崗位掛鉤，體現(xiàn)員工所在崗位的價(jià)值，通過統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)估體系和統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)體系，體現(xiàn)內(nèi)部公平性；結(jié)合公司戰(zhàn)略并考慮公司實(shí)際支付能力確定薪酬水平，保證薪酬水平在行業(yè)中具備應(yīng)有的競爭力，體現(xiàn)外部公平性。從而達(dá)到三個(gè)匹配：“薪酬與崗位價(jià)值匹配”體現(xiàn)員工所在職位的崗位價(jià)值，崗位價(jià)值越高其薪酬水平越高；“薪酬與工作能力匹配”體現(xiàn)員工的工作能力和工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力越強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)越豐富的員工其薪酬水平越高；“薪酬與工作績效匹配”體現(xiàn)員工的工作績效，工作績效越好的薪酬水平越高。

績效管理分析與優(yōu)化思路

畢節(jié)煙草商業(yè)績效管理存在的問題一是現(xiàn)行的績效考核制度中績效結(jié)果應(yīng)用相對(duì)單一，推進(jìn)缺乏牽引力，沒有成為幫助員工成長指路牌；二是績效管理存在指標(biāo)量化不夠，不便科學(xué)評(píng)價(jià)；三是考核指標(biāo)主要集中在履職指標(biāo)，重點(diǎn)工作指標(biāo)沒有體現(xiàn)。優(yōu)化思路一是根據(jù)各部門、各崗位的工作任務(wù)及工作職責(zé)，充分考慮各部門、各崗位不同的工作性質(zhì)和工作難易程度，確定不同崗位的考核內(nèi)容和考核要求，細(xì)化考核指標(biāo)，并及時(shí)總結(jié)和修正考核指標(biāo)，對(duì)每個(gè)崗位上的員工的工作業(yè)績和工作質(zhì)量進(jìn)行公開、公正的考核。二是把績效考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、等級(jí)升降、檔次進(jìn)退、薪酬分配的重要依據(jù)，使職工晉升更體現(xiàn)業(yè)績和能力，使薪酬分配制度更加科學(xué)合理，真正使考核成為激勵(lì)員工活力，提升員工工作能力和工作效率的重要手段。

職業(yè)發(fā)展通道與優(yōu)化思路

畢節(jié)煙草商業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作不系統(tǒng)，職業(yè)發(fā)展制度不完善，通道晉升標(biāo)準(zhǔn)窄，考核不到位，不能達(dá)到職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)的目的。由于職業(yè)生涯規(guī)劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，可考慮引入“寬帶薪酬”，增加“崗位薪酬帶寬”，增加崗位薪酬的垂直空間，擺脫加薪必須通過（崗位級(jí)別）晉升這條唯一途徑的局面，使員工薪酬有了更加靈活的升降幅度，讓處于同崗位而具備不同能力和不同績效表現(xiàn)的員工有了薪酬差別化的空間；增加“序列薪酬帶寬”，除傳統(tǒng)的管理通道外，開通專業(yè)技術(shù)、技能等級(jí)、普通基層崗位等不同類別的晉升通道，使不同崗位序列的員工具有同等的晉升機(jī)會(huì)和晉升空間。從而鼓勵(lì)員工端正工作態(tài)度、提高多種技能和能力，使組織在工作任務(wù)分配上擁有更多的彈性，員工在職業(yè)生涯發(fā)展上具有更多的機(jī)會(huì)。

勞動(dòng)用工分配體系不僅涉及到內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系和諧以及與社會(huì)各方面關(guān)系和諧的問題，而且直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。企業(yè)人力資源部門應(yīng)不斷探索勞動(dòng)用工分配的優(yōu)化工作，建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的勞動(dòng)用工分配體系，一是要將員工收入與個(gè)人文化技能水平聯(lián)系起來，形成知識(shí)水平、技能能力越高，收入基數(shù)越高的氛圍，激勵(lì)員工通過自身學(xué)習(xí)和努力不斷提升文化水平和技能能力，從而提高員工整體素質(zhì)；二是通過勞動(dòng)用工分配體系讓員工分享企業(yè)經(jīng)營成果，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性；三是使不同崗位序列的員工具有同等的晉升機(jī)會(huì)和晉升空間，樹立任何崗位都能成才的觀念，鼓勵(lì)員工端正工作態(tài)度、提高職業(yè)技能、提升綜合能力，使各類人員隊(duì)伍均衡發(fā)展。（本文作者：朱鈺婷單位：貴州省畢節(jié)市煙草專賣局公司）