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一、“以人為本”中“本”的理解

人在改造自然世界的同時，創造了人類世界和人類社會，人類遵循客觀規律、改造自然的目的是為了滿足自身的物質需要，同時也力求在創造物質財富的同時實現自身的價值。第三，社會經濟發展與人的發展是辯證的統一，兩者互為促進。一方面社會經濟發展的目的是為了人的發展。另一方面人的全面發展將會更有力地促進社會經濟的發展。人是推動人類社會發展的動力源泉，只有創造條件，促進人的全面發展，才能真正充分調動人民群眾的積極性和創造性，社會經濟才會持續健康地發展。

二、建立“以人為本”的企業管理機制

(一)建立企業員工的培訓提高機制。

作為現代企業的領導者，首先要認識到企業要走新型工業化道路，必須有一支高素質的員工隊伍，所以要認真抓好企業員工的日常學習并定期培訓。這就需要企業領導者做好全體員工進行培訓的長遠規劃和短期計劃，并認真付諸實施。對企業的高層管理人員和技術人員，則另做規劃。因為這部分人是企業的骨干和中堅力量，他們素質的高低直接關系到企業的興衰與成敗。因此，作為企業的領導者，必須具備長遠的戰略眼光，要不惜一切代價，有計劃地送他們到高等院校或科研院所進修深造，或選擇適當時機給他們以出國考察學習的機會。

(二)建立切實可行的激勵機制。

激勵，是對人的主動性、積極性、創造性進行有效的調動，使其心甘情愿地對所從事的某種事業盡職盡責，并取得相應成就的重要手段。因而，它是各種組織及其領導者實施組織領導、有效地完成某項任務、實現某種奮斗目標的動力源泉。激勵主要有兩種形式:一種是物質激勵，另一種是精神激勵。因此，企業領導者在實施激勵機制時，要處理好物質激勵與精神激勵的關系。他們應當認識到，企業領導者在對為企業作出突出貢獻的員工進行獎勵時，最基本的是要進行物質獎勵，滿足員工的物質需求，如果只講精神激勵，那就好比唯心論:離開物質談精神。所以，在講貢獻、講犧牲的同時，一定要講物質利益。同時，我們又是物質獎勵與精神獎勵的統一論者。在處理物質獎勵與精神鼓勵的關系時，應當堅持“精神鼓勵為主，物質獎勵為輔”的原則。尤其是對于知識分子，他們更為重視的是精神鼓勵，這一點企業領導者必須有所了解。

(三)建立嚴格績效考評基礎上的分配機制。

要針對不同性質的工作和崗位分別制定出公平的、可量化的、便于操作的績效考評辦法，并要注意既要考評個人業績又要重視團隊業績，這樣才能做到個人業績與團隊業績相統一。在科學合理的績效考評基礎上，再制定出合理的分配制度。要貫徹“按勞分配”的原則，克服“平均主義”的傾向。競爭是企業活力的源泉，要通過競爭，在企業中形成人盡其才，物盡其用，“能者上、平者讓、庸者下”的良好局面，使企業的人才隊伍在競爭中得到優化，使人才資源在競爭中得到合理分配配置。

三、結語

面對新的形勢和新的挑戰，我們要充分認識到牢固樹立“以人為本”理念對加強企業管理的重要意義，在實踐中不斷探索“以人為本”理念運用的最佳模式，使“以人為本”理念發揮出最大的作用，從而促進企業又好又快地發展。

作者：于名霞單位：中石化鹽化工