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一、現代企業必須堅持“以人為本”

目前，許多大型企業均把人員建設放在首位，可見人在企業活動中占據非常重要的地位。但一些小型或民營企業在文化建設中，存在著一種“表面化”、“非人性化”的傾向。有些企業把企業文化建設，僅僅理解為搞搞文體活動、辦辦報紙或培訓班等，而沒有緊緊抓住“人”這個核心，沒有抓住企業與員工價值這個核心。企業管理者須知，企業文化建設，對于傳統管理理論來說，不僅是一種延伸，更是一種質的飛躍。它對管理核心的認識，發生了從“物”到“人”、從“簡單、片面、粗淺”的“人”到“復雜、全面、深刻”的“人”的轉變。既要把“人”看成是企業最寶貴的財富，又要讓“人”走進管理的核心。

二、建立“以人為本”的企業管理機制

(一)建立企業員工的培訓提高機制。作為現代企業的領導者，首先要認識到企業要走新型工業化道路，必須有一支高素質的員工隊伍，所以要認真抓好企業員工的日常學習并定期培訓。這就需要企業領導者做好全體員工進行培訓的長遠規劃和短期計劃，并認真付諸實施。對企業的高層管理人員和技術人員，則另做規劃。因為這部分人是企業的骨干和中堅力量，他們素質的高低直接關系到企業的興衰與成敗。因此，作為企業的領導者，必須具備長遠的戰略眼光，要不惜一切代價，有計劃地送他們到高等院校或科研院所進修深造，或選擇適當時機給他們以出國考察學習的機會。

(二)建立切實可行的激勵機制。

激勵，是對人的主動性、積極性、創造性進行有效的調動，使其心甘情愿地對所從事的某種事業盡職盡責，并取得相應成就的重要手段。因而，它是各種組織及其領導者實施組織領導、有效地完成某項任務、實現某種奮斗目標的動力源泉。激勵主要有兩種形式:一種是物質激勵，另一種是精神激勵。因此，企業領導者在實施激勵機制時，要處理好物質激勵與精神激勵的關系。他們應當認識到，企業領導者在對為企業作出突出貢獻的員工進行獎勵時，最基本的是要進行物質獎勵，滿足員工的物質需求，如果只講精神激勵，那就好比唯心論:離開物質談精神。所以，在講貢獻、講犧牲的同時，一定要講物質利益。同時，我們又是物質獎勵與精神獎勵的統一論者。在處理物質獎勵與精神鼓勵的關系時，應當堅持“精神鼓勵為主，物質獎勵為輔”的原則。尤其是對于知識分子，他們更為重視的是精神鼓勵，這一點企業領導者必須有所了解。

(三)建立嚴格績效考評基礎上的分配機制。

在科學合理的績效考評基礎上，再制定出合理的分配制度。要貫徹“按勞分配”的原則，克服“平均主義”的傾向。競爭是企業活力的源泉，要通過競爭，在企業中形成人盡其才，物盡其用，“能者上、平者讓、庸者下”的良好局面，使企業的人才隊伍在競爭中得到優化，使人才資源在競爭中得到合理分配配置。四、結語面對新的形勢和新的挑戰，我們要充分認識到牢固樹立“以人為本”理念對加強企業管理的重要意義，在實踐中不斷探索“以人為本”理念運用的最佳模式，使“以人為本”理念發揮出最大的作用，從而促進企業又好又快地發展。

作者：于名霞單位：中石化江漢油田分公司鹽化工總廠