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1企業文化的本質是以人為本

現代管理理論認為，管理的對象包括人、財、物、信息、時間五個方面。其中，人既是管理者又是被管理者，在企業管理中發揮著決定性作用。企業管理的主體是人，企業的生產要素通過人聯相互系起來，企業經營管理的各個環節通過人成為一個有機整體，所以，人與人的行為是企業管理的核心。從現代企業管理的實踐看，企業的管理者和執行者都是企業文化的鑄造者，是企業最活躍的生產力。企業文化通過物質、制度、精神層面的規范，塑造了企業員工的行為方式、價值取向和工作態度，促進了職工的全面發展，為企業的發展奠定了堅實的思想基礎。企業文化的建立和完善，使企業員工明確什么能做，什么不能做，面對干擾和困惑應該怎么做，從根本上克服了工作中的不作為和消極怠工現象，最大程度的節約了生產和經營成本。企業文化建設的目的就是要求企業員工學會用企業價值觀去思考問題、分析問題和解決問題，去衡量工作生活中是非對錯、去解決工作思想導向、流程規范、產品設計、市場營銷等等。同時，企業員工也通過與企業價值觀的互動提升和修煉自己的工作能力和道德素養，讓自己的思想與企業的價值觀融為一體，在為企業創造價值的過程中提升自身素質。企業文化最終目的就是用價值觀去制造運營企業產品，讓企業品牌得到市場的高度認同，使員工的價值不斷增值。現代企業管理的核心就是在尊重員工的基礎上，讓每一個員工的能力和智慧得到充分施展和發揮，最終在為企業和社會創造價值的過程中實現自己的人生追求和目標。

2企業文化是重要的無形資產

人類生存的最終目的是為了實現自身價值，企業生存的根本目的是為社會創造更多財富。企業文化是重要的無形資產，是企業取之不盡，用之不竭的智慧財富，在為企業創造價值中起著不可替代的作用。企業文化建設和管理，就是通過企業文化這個特殊的無形資產，把企業的價值認同凝聚在企業的產品和服務中，將企業的價值理念融入企業管理制度和管理實踐，最終傳遞到市場和用戶。也就是說，企業的產品和服務是企業文化的載體，是企業各要素的疊加，是企業文化的遞延。企業文化作為一項重要的無形資產，不只在企業內部起作用，作為一種亞文化，它在社會文化中扮演的角色越來越重要。企業文化通過企業的產品和服務，輻射影響周圍的環境，改變目標客戶的思維和習慣，對社會產生廣泛深遠的影響。例如蘋果、微軟、騰訊、百度、淘寶等等都不同程度地從各個方面影響和重構社會秩序。在現代企業管理的實踐中，優質品牌往往具有市場溢價，體現更強的市場競爭優勢，能給企業帶來更大持久的的收益。隨著知識經濟的快速發展，無形資產在提升企業競爭能力和推動經濟快速增長所發揮的作用已日益被人們所重視。根據世界各國經濟發展軌跡看，經濟越發展，無形資產所創造的收益占整個國民生產總值的比重就越大，有的先進國家甚至已達50%以上。因此，加強無形資產管理是經濟發展的需要，是企業開拓創新的需要，也是現代企業管理的重要一環。

3企業文化是企業的核心競爭力

隨著互聯網技術的的迅猛發展，世界經濟一體化已經成為不可逆轉的歷史潮流。高科技革命浪潮帶來的全球化競爭，使許多國家在社會、政治、經濟、文化等方面經歷了深刻的變化。社會發展一方面推進歷史進程，一方面也挑戰固有思維，企業文化在產品和服務的攜帶下，穿越時空，滲透進社會生活的各個領域，沖擊社著社會結構和秩序。在優勝略汰的市場競爭中，企業要穩定持續的發展，必須要有強有力的企業文化，用企業文化去幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業的凝聚力、戰斗力。任何企業文化，都是從企業每個員工的行為、從企業產品制造過程、從企業經營管理的每一個具體環節中，培養、產生和體現出來的。企業文化是企業產品和企業員工通過理想信念結合的產物，是建立在企業各種綜合因素的基礎上，它的理念和企業經營管理緊密結合在一起，融入企業的血液。因此，它不可復制，無法模仿，具有顯著性、獨占性、排他性，是企業的核心競爭力。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。卓有成效的企業文化能夠在無形中為企業贏得競爭優勢。隨著信息技術和應用創新的發展，互聯網經濟正迅速滲透進社會生活的各個方面，改變著人們的思維方式、消費方式，特別是電子商務的興起顛覆了企業的商業結構和競爭規則，以前所未有的深度和廣度推動經濟社會向前發展，也給企業文化管理帶來了前所未有的機遇和挑戰。科技進步在不斷延展科技知識體系的同時，也在不斷完善人的思維方式、擴展人的精神世界。因此，企業文化建設要注意吸收科技創新成果，豐富企業文化的內涵，提升企業文化的品質，用共同理想凝聚人心，用企業目標激勵人心，用先進制度吸引人心，用發展成就鼓舞人心，用和諧氛圍穩定人心，調動一切積極因素，為企業發展提供重要的精神力量。企業的產品制造是最基本的活動，是企業文化的沃土。產品生產從形式上看是生產組織和技術問題，實質上每個產品都非常明顯地體現著企業文化。企業的產品品種、質量、標準和特點，無不打上企業文化的烙印。企業的產品究竟是“死”的還是“活”的，關鍵不在于產品本身，而要看生產產品的員工在生產過程中是否有一種積極進取的企業文化。只有人具有活力，產品才有活力。企業的產品制造鮮明地體現了企業文化，企業文化又是在產品制造過程中逐步培養起來的。所以，企業文化寓于企業管理之中，體現在企業經營管理的各個方面。

綜上所述，現代企業的競爭，淺表層是產品和制度的競爭，深層次是企業文化的競爭。企業的持續生存和發展，必須有作為企業最高的指導思想和行為準則的企業文化提供智力支撐。企業文化貫穿于企業運營的始終，它既是企業特殊的無形資產，又是企業的核心競爭力，它不僅影響企業內部的行為，也對社會商業生態和環境產生深遠的影響。企業文化建設和管理是現代企業管理核心和靈魂。現代企業要充分認識企業文化的歷史意義和現實價值，堅持與時俱進、推陳出新，在繼承、學習中創新和創造，推動企業文化建設向深度廣度發展。

作者：任義成單位：中共渭南市委黨校