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摘要：現(xiàn)代企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用，一個(gè)新企業(yè)誕生之后想要快速穩(wěn)定的發(fā)展成具有一定規(guī)模的中小企業(yè)，離不開完善的企業(yè)管理。企業(yè)只有具備較為完善的管理制度與管理措施，才能充分發(fā)揮人才團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)結(jié)力與創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)健的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；問題；對策

企業(yè)管理是是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。通俗的講，企業(yè)管理的任務(wù)主要是協(xié)調(diào)好企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源之間的關(guān)系，提升企業(yè)資源利用率以及生產(chǎn)經(jīng)營效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢提升企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

一、新時(shí)期對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的要求

隨著社會(huì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益加快，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，新時(shí)期對于現(xiàn)代企業(yè)管理提出的要求也不斷增加。

1.提高科技創(chuàng)新能力。現(xiàn)代化社會(huì)要求企業(yè)管理過程中不斷提高科技創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的前提，科技是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代化社會(huì)市場競爭的工具。將科技創(chuàng)新應(yīng)用能力應(yīng)用與企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要不斷提升管理水平，以市場為導(dǎo)向不斷提升自身的科技創(chuàng)新能力，將現(xiàn)金的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營模式，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。

2.具備人本管理、可持續(xù)發(fā)展理念。現(xiàn)代企業(yè)管理注重以人為本，強(qiáng)調(diào)對人才的關(guān)懷與激烈，激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場的競爭中，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底及時(shí)人才之間的競爭，因此，企業(yè)要樹立可持續(xù)發(fā)展的理念，以人才優(yōu)勢來促進(jìn)企業(yè)健康積極的發(fā)展。

3.實(shí)施前瞻性、動(dòng)態(tài)性的管理手段。以往的企業(yè)管理往往顯示出一定的滯后性，不能提前預(yù)防管理經(jīng)營中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問題，往往是在問題發(fā)生后才進(jìn)行補(bǔ)救和完善，這對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有一定的阻礙作用。而新時(shí)期對現(xiàn)代企業(yè)管理的要求是具備前瞻性、全局性與動(dòng)態(tài)性，只有從全局出發(fā)，具備前瞻性眼光，將市場形勢與企業(yè)經(jīng)營管理動(dòng)態(tài)的聯(lián)系起來，才能使企業(yè)管理更適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場的要求。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理過程中存在的問題

1.缺乏統(tǒng)一、完善的管理制度。企業(yè)管理想要進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求，就是與時(shí)俱進(jìn)的改進(jìn)創(chuàng)新管理制度，然而就目前來看，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度依然存在一定的問題與不足。內(nèi)部民主意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部進(jìn)行交流溝通時(shí)往往是領(lǐng)導(dǎo)一錘定音，員工的建議與意見參考并沒有發(fā)揮有效作用。另外，企業(yè)內(nèi)部管理模式較為混亂，管理制度落實(shí)不徹底、隨意性較強(qiáng)等，嚴(yán)重影響到企業(yè)管理的有效性。現(xiàn)代企業(yè)管理制度尚未形成較為統(tǒng)一、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，極大的阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.人才管理環(huán)節(jié)存在問題。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理中缺乏針對性強(qiáng)、可有效實(shí)施的人才管理措施。一方面，部分企業(yè)過度重視短期效益，忽視了人才管理的長期效果，人才引進(jìn)渠道較為單一，人才結(jié)構(gòu)不太合理，導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，部分企業(yè)缺乏切實(shí)有效地激勵(lì)機(jī)制，人才管理與考核機(jī)制脫節(jié)，導(dǎo)致無法充分激發(fā)員工的積極性與主動(dòng)性，很難通過績效考核促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

3.缺乏健康積極的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，良好的企業(yè)文化對于提升企業(yè)凝聚力、弘揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)精神、樹立良好企業(yè)形象等有著極為重要的作用。而在當(dāng)前大部分的企業(yè)中，企業(yè)文化建設(shè)的效果并不好，企業(yè)文化建設(shè)只注重形式上的美感而不重視精神內(nèi)涵，以及過分重視利益增收忽略企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象并不少見。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理的改進(jìn)對策

1.建立科學(xué)合理的管理制度。首先，企業(yè)要建立一套科學(xué)規(guī)范、合理有效的管理行為規(guī)范，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、人才管理制度、內(nèi)部管理控制制度以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度等，并在管理工作中嚴(yán)格的落實(shí)，進(jìn)而打造一個(gè)完整的、系統(tǒng)的管理體系。企業(yè)要根據(jù)外部市場形勢的不斷變化以及自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，不斷改進(jìn)創(chuàng)新內(nèi)部管理制度，以適應(yīng)企業(yè)在社會(huì)信息化的大環(huán)境中生存和發(fā)展的需求。其次，必須建立一套“人性”的制度，這套制度必須是“鐵的”和“活的”。所謂鐵的，就是在紀(jì)律上、工作職責(zé)方面嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)；所謂活的，就是工作思維、方式必須靈活，并且要鼓勵(lì)員工對公司的發(fā)展提出建議。需要管理者不斷強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，真正起到模范帶頭作用。

2.完善人才管理模式，創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。首先，企業(yè)必須對人才管理模式進(jìn)行合理的組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化、科學(xué)化管理。同時(shí)，建立一套科學(xué)、公平、合理的人才選拔與成長機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)，尤其是對年輕員工的培養(yǎng)，為員工提供平等的競爭機(jī)會(huì)，提高全體員工的積極性、創(chuàng)造性，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源同外部社會(huì)資源有效的結(jié)合。其次，企業(yè)要不斷創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，大中型企業(yè)可通過與高校合作來引進(jìn)大批能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才。目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)清醒的意識(shí)到，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生命力的提升，不能僅靠以往的增加勞動(dòng)力來獲取生產(chǎn)資料了，取而代之的是通過依靠科技創(chuàng)新來提高企業(yè)的競爭力。而高校具有大量豐富的科技資源與研發(fā)資源，培養(yǎng)的人才也更契合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。通過“校企”合作模式可以為企業(yè)不斷輸送科技管理人才與技術(shù)創(chuàng)新人才，促使企業(yè)不斷提高科技研發(fā)與創(chuàng)新能力。

3.加快現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。首先，信息化建設(shè)需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、直接決策和組織實(shí)施，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，主動(dòng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的信息技術(shù)，保持頭腦與時(shí)代的同步，只有切實(shí)把握當(dāng)前的形勢，才能統(tǒng)籌大局，對企業(yè)有一個(gè)全面的了解，從而做出有利于企業(yè)發(fā)展的正確決策。其次，信息化的建設(shè)需要進(jìn)行一定的成本投入，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，加大對企業(yè)管理信息化建設(shè)的資金投入，不能僅顧眼前的小利而丟失長遠(yuǎn)的大利。信息化建設(shè)需要資金的大力保障，現(xiàn)代化的設(shè)備等需要花費(fèi)一定的金錢進(jìn)行購置，因此，企業(yè)前期資金投入的多少在一定程度上決定了信息化建設(shè)的規(guī)模和水平，企業(yè)要加快信息化建設(shè)進(jìn)程，用現(xiàn)代化的信息技術(shù)將企業(yè)全面的武裝起來，為企業(yè)的發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的保障。

4.強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)有效管理有著不可或缺的作用，企業(yè)文化建設(shè)的目的，是為了弘揚(yáng)現(xiàn)代企業(yè)精神與企業(yè)形象、提升企業(yè)競爭力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)文化塑造的行為規(guī)范與精神文化，可以有效的克服傳統(tǒng)企業(yè)管理存在的諸多弊端，充分發(fā)揮現(xiàn)代化企業(yè)的特征。因此無論企業(yè)規(guī)模大小，都應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳工作，不只是本企業(yè)員工了解和接受企業(yè)文化，還要讓企業(yè)文化為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，將自己的企業(yè)文化與品牌形象傳播到社會(huì)大眾中。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，在科技創(chuàng)新和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)管理發(fā)生著巨大的變革，現(xiàn)代企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展角度長遠(yuǎn)發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟中站穩(wěn)腳跟，必須正視自身管理體制的弱點(diǎn)，不斷改革創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。

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作者：鄧偉斌 單位：廣州供電局有限公司南沙供電局