本站小編為你精心準(zhǔn)備了論油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：企業(yè)信息化建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在新時(shí)展背景下展現(xiàn)出重要作用。以現(xiàn)階段油田企業(yè)發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來企業(yè)管理特點(diǎn)，深層探索油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理的關(guān)系，并提出有效的發(fā)展方向，以此為實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；信息化建設(shè)；企業(yè)管理；新時(shí)代

一、油田企業(yè)管理與信息化建設(shè)的關(guān)系

（一）信息化建設(shè)以企業(yè)管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新要從績(jī)效考評(píng)、內(nèi)部組織等方面入手，這些工作從一定意義上講都與信息化建設(shè)有直接關(guān)聯(lián)，因此做好企業(yè)管理創(chuàng)新是信息化建設(shè)工作的重要保障?，F(xiàn)階段，油田企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)工作時(shí)需要解決的根本問題就是企業(yè)管理形式，其不僅影響著整體運(yùn)行效率，還會(huì)威脅工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，面臨競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，油田企業(yè)工作人員要加大對(duì)管理工作和信息化建設(shè)的整合研究，促使企業(yè)管理工作可以在信息化建設(shè)的引導(dǎo)下得到優(yōu)化和完善。

（二）企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。在全新的社會(huì)環(huán)境中，工作人員要明確信息化技術(shù)不只作為現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)技術(shù)被引用到油田企業(yè)管理中，更是一種全新的管理理念。要想在企業(yè)管理過程中有效進(jìn)行信息化建設(shè)工作，需要工作人員先了解自身發(fā)展目標(biāo)和實(shí)際運(yùn)行情況，構(gòu)建專業(yè)性強(qiáng)的管理機(jī)制，以此為實(shí)踐工作提供有效保障。由此可知，油田企業(yè)在運(yùn)行過程中，通過引用現(xiàn)代化技術(shù)可以促使企業(yè)管理工作向著現(xiàn)代化和科學(xué)化的方向穩(wěn)步前進(jìn)，并促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)[1]。

二、油田企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理發(fā)展方向

（一）協(xié)同合作發(fā)展。作為信息化建設(shè)的一部分，人力資源不僅影響著油田企業(yè)發(fā)展的效率，還為其持續(xù)發(fā)展提供有效動(dòng)力。因此，在建設(shè)過程中要保障各部門工作人員能合作發(fā)展，并提出與之相關(guān)的管理體制機(jī)制。了解當(dāng)前油田企業(yè)運(yùn)行情況可知，對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)工作要從上到下有秩序的推廣，具體工作分為兩點(diǎn)：一方面上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提出有關(guān)決策；另一方面各部門要構(gòu)建合作關(guān)系，一起挖掘和應(yīng)用信息化技術(shù)。在這一背景下，管理人員要結(jié)合實(shí)踐發(fā)展需求科學(xué)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)管理形式，注重解決潛藏的內(nèi)部問題，提升整體管理效率。除此之外，科學(xué)劃分企業(yè)的管理形式，對(duì)人力資源合理應(yīng)用而言至關(guān)重要。對(duì)油田企業(yè)而言，其本身具備大型國企機(jī)構(gòu)的發(fā)展特點(diǎn)，涉及的層級(jí)、崗位等非常多，因此很容易在發(fā)展中出現(xiàn)混淆問題。而在進(jìn)行信息化建設(shè)工作時(shí)，因?yàn)閮?nèi)容非常繁瑣，所以若只從單一崗位或部門入手將難以達(dá)到預(yù)期效果，這就要求工作人員構(gòu)建合作關(guān)系，以此協(xié)調(diào)參與工作人員充分應(yīng)用信息技術(shù)。

（二）增加資金投資。油田企業(yè)的信息化建設(shè)工作要有充足的資金支持。在新時(shí)展背景下，簡(jiǎn)單的幾條規(guī)定并不能有效落實(shí)信息化建設(shè)工作，不管是引用現(xiàn)代化技術(shù)理念還是應(yīng)用全新的技術(shù)設(shè)備，要想提升實(shí)踐管理效率，最重要的是增加實(shí)際投資資金。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要明確信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中具備的作用，以此提出有效的管理策略，引用與生產(chǎn)運(yùn)行相符的工作設(shè)備，為新時(shí)展背景下的油田管理工作提供有效保障。除此之外，還要關(guān)注信息化效益的核算工作，這是因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)不但會(huì)消耗一定資金，而且會(huì)收獲大量效益，此時(shí)通過有效明確有助于為企業(yè)管理提供依據(jù)。當(dāng)然，為了保障信息化建設(shè)工作人員能嫻熟應(yīng)用信息化技術(shù)，在發(fā)展過程中要針對(duì)技能培訓(xùn)增加投資資金，以此獲取更多優(yōu)質(zhì)的建設(shè)人才。

（三）提出針對(duì)性信息化建設(shè)工作。因?yàn)橛吞锲髽I(yè)所在的區(qū)域存在差異性，所以其在進(jìn)行信息化建設(shè)工作時(shí)，要結(jié)合客觀因素進(jìn)行探索，明確自身發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化信息化建設(shè)工作內(nèi)容。整合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)可知，最為關(guān)鍵的是要從自身發(fā)展入手，如經(jīng)營管理、地質(zhì)勘探等內(nèi)容。信息化建設(shè)作為新時(shí)展提出的全新管理理念，要為油田企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，而不是產(chǎn)生制約因素，因此在建設(shè)過程中，工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有效的整改策略，以此提高油田企業(yè)發(fā)展的效率和質(zhì)量[2]。

三、結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)管理與信息化建設(shè)工作互相配合，互相補(bǔ)充，缺一不可。因此，在新時(shí)展背景下，工作人員要在了解自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，有方向的整合兩者，以此通過充分引用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化油田企業(yè)的管理形式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙金龍,黃星,張莉.油田企業(yè)信息化規(guī)劃研究存在的問題及發(fā)展趨勢(shì)[J].中國管理信息化,2016,19(01):70-71.

[2]劉恒.石油企業(yè)經(jīng)營管理中信息化建設(shè)探討[J].化工管理,2017(36).

作者：李函冰 單位：新疆油田公司數(shù)據(jù)公司