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摘要：績效管理的合理性是確保企業員工積極性，促進企業可持續發展的關鍵。國有企業在發展過程中，績效管理存在一定的問題，需要及時解決。筆者結合自身工作經驗，對國有企業行政管理中的人員績效管理方案進行了具體的分析，旨在豐富國有企業文化，提高績效管理效率。

關鍵詞：國有企業；行政管理；績效管理

國有企業在發展過程中，建立有效的績效管理有助于促進員工工作積極性提高。包括正確的薪資待遇發放，正確的晉升制度的實施。目前，我國國有企業的行政管理中，績效管理的作用甚微，管理方法上存在一定的問題，及時解決行政管理中的績效管理具有必要性。

一、績效管理和行政管理

首先：績效管理起步于20世紀70年代，是行政管理的一種手段之一。績效管理體系的成熟是在20世紀90年代，隨著理論的成熟，績效管理也開始在企業發展中起到積極作用。績效管理實際上是一種思想觀念的代表，是針對企業發展和企業員工發展問題提出的一種激勵、管理方式。績效管理涉及廣泛，企業可持續發展離不開合理的績效考核，另外在企業營銷、戰略發展和人員組織過程中都需要績效管理，可見績效管理在企業發展全過程中都具有應用。其次：行政管理是國有企業發展中不可缺少的一種管理方式，在國有企業的服務體系建立和領導職能發揮中具有指導意義。行政管理在企業發展中自然存在，支撐企業的全部生產活動、管理業務的進行。行政管理是復雜的，對企業發展而言，缺少行政管理，企業問題就會十分明顯。企業人員的積極性發揮也需要行政管理作用的發揮，行政管理的作用還需要在踐中體現，需要企業結合發展現狀對存在的問題進行調整。

二、國有企業行政管理人員績效管理問題

1.薪酬績效機制不健全

首先：國有企業薪酬的發放與企業發展的目標不相符，具體表現如下：一是薪酬設定未從長遠方針出發，缺乏對人力資源的正確定位，薪酬制度的制定上欠缺一定的考慮，發展緩慢。其次：薪酬的構成與分配不合理。國有企業多采用統一的薪酬制度，同等職位的職工員工薪資相同，影響了員工積極性的發揮。另外，薪資的發放以職位為主要參考對象，影響了薪酬制度激勵作用的發揮。員工晉升空間小，薪資體系規范不明確，績效考核缺乏針對性，崗位等級薪資不明顯。薪酬標準并未公開，導致行政管理過程中員工存在消極情緒，影響了國有企業行政管理效率的提高。

2.無法正確認識績效管理行政管理體系

在發展過程中，不斷的完善。但是由于企業過分的關注利益，導致員工的培訓少，企業管理者和員工均對績效管理的作用認識不深，我國的績效管理存在一定的滯后性。一方面，片面的認為績效管理等同于行政管理，績效考核過程不完整，甚至不能正確反映員工的工作特點；績效管理缺乏合理的考核體系，凡事由領導層決定，未參考員工的意見。總之，我國企業的績效管理效率低下，觀念落后是其重要原因之一。

3.缺乏個性化的心理需求

行政管理雖為行政手段，但其管理對象是員工，只有關注員工的心理變化才能起到更好的作用。但目前的行政管理僅僅是一項制度，在約束員工行為上起到了積極作用，但對員工的晉升、發展缺乏思考，不利于員工工作能力的發揮。缺乏心理個性化需求也使得企業行政管理手段單一，管理效率低下。企業在市場開拓過程中，缺乏員工個性需求的研究，關于員工的培訓少，嚴重影響了員工積極性的提高。4.缺乏企業文化企業文化是影響員工的關鍵，國有企業經過多年的發展，企業文化逐漸被忽視。并且隨著全球經濟的發展，我國企業處于轉型時期，與世界接軌成為一種趨勢。這一過程中，傳統的企業文化優勢容易被忽視，缺乏企業文化導致員工的創新能力差，企業工作氣氛不佳，對于企業員工管理而言則帶來了極大的麻煩。

三、國有企業行政管理中的人員績效管理

1.健全薪酬績效考核機制

企業的薪酬績效制度應與企業發展掛鉤，要求企業在發展過程中不斷的完善企業薪酬制度，關注員工的個性發展，關注員工對企業發展作用的發揮。建立完善的薪酬制度，采用開放的薪酬制度，并且對員工的表現進行正確的評價，采用不同等的薪資待遇。在薪資待遇的發放上，還應以員工表現為主，而不是以職位為主。只有這樣，才能確保國有企業人力資源作用的最大發揮。

2.建立對績效管理的科學認識績效管理

對于企業行政管理的發展來說具有積極意義，應得到企業的重視。尤其是對我國國有企業而言，應發揮人力資源的重要作用，采用正確的績效管理方式，減少人力資源臃腫問題，實施績效管理的企業化運作。并且管理人員要具有創新意識和創新能力，將行政管理的工作績效與員工的年終考核結合在一起，按照現代制度進行評價，促進員工積極性的提高。

3.關注從業人員的心理狀況

企業員工的心理變化決定了其工作效率，在企業發展過程中，應注重員工的心理變化，致力于滿足員工的合理需求，采用正確的激勵手段，確保其良好的工作心態。分析員工的需求可以從學歷、工作崗位和狀態上分析，了解員工的真實需求，改變企業發展中存在的細微問題，才是確保國有企業可持續發展的根本途徑。目前，我國國有企業發展過程中，企業員工的關注度不高，員工工作態度散漫，應從根本上進行改革。4.建立以人為本的企業文化國有企業在發展過程中應建立完善的企業文化，以人為本的思想是近年來企業發展的必然需求。國有企業應本著以人為本的思想，要根據企業的發展過程、發展問題和發展規劃，形成企業文化，并且將其制作成文件，指導員工發展。企業文化對于員工存在潛在的影響，并且通過宣傳使企業文化成為一面旗幟，逐漸形成一種文化傳播的長期機制。利用科技手段，形成企業文化專欄網站，督促員工學習企業文化，并且將企業文化逐漸的融入企業。

四、總結

總之，企業的行政管理離不開員工的績效管理。績效管理是確保企業可持續發展的重要手段，目前國有企業發展中，績效管理存在一定的問題，管理效率并不高。要改善這一現狀，應建立以人為本的思想，在國有企業的行政管理過程中，建立玩完善的績效考核制度沒并且通過宣傳來提高績效管理的實施效果，采用多樣化的實施手段，并且尊重員工的個性發揮，從而促進國有企業的發展。

參考文獻

[1]王詩月.試析如何讓績效管理在國有企業中發揮作用[J].中外企業家，2016，（15）：111-112.

[2]李永忠.績效考核失靈的原因及探討[J].經濟師，2016，（12）：170-171.

作者：朱順寧 單位：華東交通大學人文學院