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第一篇：我國企業(yè)行政管理現(xiàn)存問題及改革思考

摘要：隨著時(shí)代快速發(fā)展，行政管理與國家和社會(huì)進(jìn)步之間的聯(lián)系日益密切，在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對企業(yè)也不例外?，F(xiàn)階段，我國的行政管理水平取得了長足進(jìn)步，但仍存在著一定問題，對此我們需要進(jìn)行深入研究并找到相應(yīng)的解決辦法。如果不能及時(shí)地解決這些問題，會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效益、可持續(xù)發(fā)展，甚至是未來命運(yùn)。本文中，筆者將針對我國企業(yè)行政管理當(dāng)前普遍存在且弊端突出的問題進(jìn)行列舉和分析，并探討使企業(yè)行政管理得到有效提升的改革思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理；改革思路；問題

1企業(yè)行政管理的概述

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)生活中，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，社會(huì)生產(chǎn)力水平也在不斷提高，企業(yè)生產(chǎn)分工也越來越專業(yè)化，面對如此環(huán)境，我國企業(yè)要想?yún)f(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的共同發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的行政管理工作，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和當(dāng)前狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對企業(yè)的行政管理工作要求也越來越大，而傳統(tǒng)的行政管理方式已經(jīng)很難滿足我國當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我國企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)行政管理的創(chuàng)新，立足市場，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，在企業(yè)管理工作中有計(jì)劃性的開展工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的科學(xué)化。另外，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員必須明確工作內(nèi)容，根據(jù)工作的性質(zhì)，進(jìn)行分類，逐級(jí)建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，確保行政管理工作順利進(jìn)行，調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)行政管理人員按要求完成各項(xiàng)工作，進(jìn)而不斷提高企業(yè)行政管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2行政管理對我國企業(yè)發(fā)展的重要性

行政管理對企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展起到了重要作用。企業(yè)的行政管理指企業(yè)的行政系統(tǒng)為了企業(yè)更好的發(fā)展、生存依靠相關(guān)的法律、制度、原則、體系等方法對企業(yè)進(jìn)行全方面的管理。它在企業(yè)的管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)上發(fā)揮出了重要作用：（1）企業(yè)管理：能夠好的處理企業(yè)的事務(wù)，保證企業(yè)順利運(yùn)營，企業(yè)在管理過程中對企業(yè)的理念、策略、精神、文化等都有著深刻的影響；（2）企業(yè)服務(wù)：可以企業(yè)各部門提供服務(wù)，從而保證各部門工作更好的完成；（3）企業(yè)協(xié)調(diào)：以促進(jìn)企業(yè)的各個(gè)部門之間的交流，使企業(yè)得到快速發(fā)展。

2.1增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力

改革開放以來，我國得到了快速的發(fā)展，綜合實(shí)力也得到了可喜的提升。為了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，需要對企業(yè)的行政管理進(jìn)行全方面的改革，有助于我國企業(yè)在當(dāng)前競爭激烈的市場上生存下去。同時(shí)也能為我國建立全新的科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)主義。

2.2增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

行政管理除了增加我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，還能增加我國企業(yè)的核心競爭能力。企業(yè)應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步牢牢把握住科學(xué)技術(shù)的有效方法，從而使企業(yè)快速發(fā)展。我國企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)創(chuàng)造出一個(gè)嶄新的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)、經(jīng)營理念和科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)能力，這樣就能更好地提高我國企業(yè)的綜合競爭能力，提高我國企業(yè)的核心競爭能力。

2.3保證企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)經(jīng)歷一系列困難，如果企業(yè)不及時(shí)處理可能會(huì)影響員工在工作時(shí)的思想，導(dǎo)致企業(yè)不能快速發(fā)展。我國現(xiàn)階段正處于向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)市場轉(zhuǎn)型主要時(shí)期，在政治管理與企業(yè)不分的現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該需要與我國政府部門進(jìn)行討論、打交道，在企業(yè)發(fā)展過程中需要向政府部門爭取一些項(xiàng)目與資金。而企業(yè)的行政管理部門主要工作就是與我國政府部門打交道，做出最大的努力并為企業(yè)取得良好的外部環(huán)境。同時(shí)企業(yè)還需要通過各種途徑幫助員工解決思想上的問題，更好的幫助企業(yè)走出當(dāng)前困境，使企業(yè)快速的發(fā)展下去。由此可見，我國的行政管理對企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的作用。

2.4保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展目標(biāo)

我國的行政管理在企業(yè)工作時(shí)包括了以下幾點(diǎn)：（1）對企業(yè)工作的計(jì)劃，制定相關(guān)的企業(yè)工作內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；（2）組織企業(yè)工作實(shí)施，行政管理人員在工作過程中要明確自己的工作內(nèi)容，并將其安排下來；（3）指揮工作，行政管理人員調(diào)動(dòng)各級(jí)人員共同完成企業(yè)工作內(nèi)容；（4）控制工作，對工作內(nèi)容進(jìn)行控制、指揮、監(jiān)測與調(diào)整。保證企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。

3我國企業(yè)行政管理中存在的問題

3.1全盤按照黨機(jī)關(guān)政府管理模式

由于我國企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維慣性的影響，企業(yè)在經(jīng)營過程中全盤按照黨機(jī)關(guān)政府的管理模式進(jìn)行，企業(yè)在管理中還存在著“機(jī)關(guān)作風(fēng)”、“機(jī)關(guān)習(xí)氣”，在企業(yè)發(fā)展過程中一些行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)完全不按照現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)際情況與需求進(jìn)行管理，注重形式主義、表面文章、按部就班、紙上談兵、不符實(shí)際、沒有實(shí)效等問題，企業(yè)運(yùn)營模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的行政管理部門在工作中浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)人力物力財(cái)力。工作完成的效果不理想、嘩眾取寵、華而不實(shí)、不近人情，這樣會(huì)造成企業(yè)極大的浪費(fèi)，從而降低員工在工作中的效率，影響企業(yè)快速發(fā)展。

3.2行政管理中存在著“游擊”作風(fēng)

企業(yè)在實(shí)施行政管理過程中沒有制定出完整的管理規(guī)章制度與明確的分工任務(wù)。企業(yè)在管理過程中完全憑借自主自愿的態(tài)度進(jìn)行“游擊”作風(fēng)。還有一些企業(yè)在管理過程無章可依、有章不依，老板在做出決定時(shí)全靠自己的“感覺”、“緣分”。導(dǎo)致各機(jī)構(gòu)、部門、負(fù)責(zé)人都形同虛設(shè)，老板忙的夠嗆，員工還插不上手。這樣的管理制度無法調(diào)動(dòng)員工的積極性，久而久而之企業(yè)與員工之間就產(chǎn)生了隔閡與對立。使企業(yè)在發(fā)展過程中處于“一片混亂”。

3.3企業(yè)的行政管理人員脫離各部門

大多數(shù)企業(yè)中的行政管理人員對自己的企業(yè)業(yè)務(wù)不夠了解，在工作中與各部門脫離，導(dǎo)致行政管理人員的制度在其他部門無法正常推行，從而引起其他部門的排斥。各部門在工作中就會(huì)覺得行政管理部門的出現(xiàn)阻礙了自己的工作，希望行政部門在工作時(shí)不要打擾到自己，除非有什么事是必須經(jīng)過行政管理部門的，否則絕不會(huì)與行政管理部門進(jìn)行交流，“老死不相往來”才好。企業(yè)的行政管理部門如果脫離實(shí)際，就會(huì)與各部門脫軌，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

3.4缺乏完整的管理體系

我國企業(yè)在行政管理中只注重企業(yè)的行政活動(dòng)具體事項(xiàng)，缺乏完整的管理體系，而且在行政活動(dòng)這一思路上企業(yè)有了明顯的地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。企業(yè)只注重行政活動(dòng)從而忽視了對企業(yè)行政管理。企業(yè)的行政管理是過程中只開展企業(yè)活動(dòng)，導(dǎo)致了企業(yè)在管理過程中缺乏完整的管理體系。

4我國行政管理的改革新思路

4.1選擇適合自己的行政管理模式

為了更好的解決這些問題，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況選擇出適合自己的管理模式。企業(yè)的行政管理必須要跟上時(shí)代的腳步，眼著于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，企業(yè)的行政管理應(yīng)該是企業(yè)的幕后英雄。同時(shí)還需要強(qiáng)化企業(yè)行政管理部門的職能，加強(qiáng)企業(yè)行政管理部門的權(quán)威性，將企業(yè)行政與管理結(jié)為一體。

4.2選擇規(guī)范的行政管理模式

行政管理對企業(yè)發(fā)展起到了重要作用，在企業(yè)管理過程中需要制定合理、健全的管理體系，如果在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤能夠更好的進(jìn)行處理，從而防止問題給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況選擇出一個(gè)合理規(guī)范的管理模式，對員工進(jìn)行合理的工作安排，從而提高員工工作積極性。

4.3聯(lián)合實(shí)際情況開展工作

企業(yè)在發(fā)展過程中要以自身經(jīng)濟(jì)利益為主，在管理過程中一切都要講實(shí)效、勤儉節(jié)約，反對大手大腳，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況進(jìn)行靈活的轉(zhuǎn)變。制定以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高利益為主原則，拒絕傳統(tǒng)、古板原則。同時(shí)還要增加企業(yè)的文化建設(shè)，配企業(yè)培養(yǎng)更多的行政管理人才，提高員工自身的道德素質(zhì)，共同創(chuàng)建出更好的企業(yè)。

4.4構(gòu)建完整的行政管理新體系

企業(yè)在構(gòu)建全新的行政管理模式時(shí)需要構(gòu)建全新的行政管理權(quán)力體系、政管理技術(shù)體系、行政管理事物體系。首先，企業(yè)在實(shí)施權(quán)力體系時(shí)需構(gòu)建出一個(gè)完整的企業(yè)行政管理框架，使企業(yè)更好的發(fā)展下去；其次，政治技術(shù)體系是指對企業(yè)行政管理部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理、指揮、交流、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；最后，事物體系是企業(yè)行政管理部門的組要組成部分，其中包括了對企業(yè)行政管理的辦公服務(wù)、后勤服務(wù)、信息系統(tǒng)服務(wù)等等。企業(yè)只有構(gòu)建全新的行政管理系統(tǒng)才能將企業(yè)更好的發(fā)展下去。

5結(jié)束語

想要做好行政管理工作，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，制定出企業(yè)的行政管理制度。行政管理的出現(xiàn)對我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也起到了重要的作用，是整個(gè)國家社會(huì)發(fā)展的重要任務(wù)。本文對我國的行政管理制度存在的問題以及改進(jìn)方法進(jìn)行了簡單的分析，文中還存在著一定的不足，希望專業(yè)人員加強(qiáng)對我國行政管理制度的研究，制定出更多合理有效的行政管理制度，將其中的不足進(jìn)行有效的改善。

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作者：莫坤 單位：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)公共管理學(xué)院行政管理專業(yè)在職人員高級(jí)課程研修班

第二篇：新時(shí)期企業(yè)行政管理工作的定位及發(fā)展

摘要：新時(shí)期，企業(yè)行政管理工作的具體方法在探索中不斷發(fā)展完善，是關(guān)乎企業(yè)技術(shù)、工程、資金、營銷、開發(fā)等主要業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)定位的一項(xiàng)重要工作。本文從行政管理工作的層級(jí)劃分和錯(cuò)誤解讀兩方面進(jìn)行了分析，介紹了企業(yè)的行政管理人員應(yīng)該怎樣進(jìn)行工作定位、怎樣確定行政管理工作的發(fā)展方向等，目的是為促進(jìn)企業(yè)的行政管理工作實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展提供一定的參考意見和借鑒方法。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)行政管理；工作定位；企業(yè)發(fā)展

眾所周知，企業(yè)的行政管理體系如同企業(yè)生存發(fā)展的中樞神經(jīng)，其工作范圍涉及企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、后勤保障的各個(gè)部室和分支，它是一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。通常情況下，企業(yè)的行政管理由總經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)行政副總經(jīng)理分工協(xié)作，由企業(yè)特定的行政部門具體操作實(shí)施。企業(yè)行政管理工作的主要目的是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，確保資金鏈條的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該項(xiàng)工作以服務(wù)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)部室、人員配置為主要內(nèi)容，職權(quán)相對繁瑣，工作內(nèi)容雜亂，身為企業(yè)的行政管理人員，首先應(yīng)該明確自身的工作定位，深刻認(rèn)識(shí)本崗位的工作內(nèi)容，然后才能充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在日常工作中游刃有余、應(yīng)對自如。

1企業(yè)行政管理工作的簡要分析

1.1企業(yè)行政管理工作的層次

我們可以將企業(yè)的行政管理簡單劃分為管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行三個(gè)層次。其中，行政管理層主要是指企業(yè)的高管人員，如總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、分管若干部門的副總經(jīng)理、部門總監(jiān)級(jí)等；行政協(xié)調(diào)層以部門經(jīng)理、主管為主；行政執(zhí)行層由各個(gè)部室的行政后勤小組構(gòu)成。身居企業(yè)行政管理層的高管們，應(yīng)該著眼于企業(yè)的宏觀管理，如制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、明確企業(yè)的利潤指標(biāo)、健全企業(yè)的管理機(jī)制、調(diào)動(dòng)員工的工作熱情等，這些都是企業(yè)行政管理層人員的管理職責(zé)，處于企業(yè)管理工作的最高層次。處于企業(yè)行政管理協(xié)調(diào)層的部門經(jīng)理，崗位主管主要針對本部門、小組的具體工作和人員開展管理工作，不僅要將管理層的工作部署、指導(dǎo)意見等傳遞給所轄人員，還要對部門、小組成員的日常工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和批示，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理部門事宜，行政協(xié)調(diào)層堪稱企業(yè)行政管理工作中上傳下達(dá)的“紐帶”；企業(yè)各部室行政后勤人員，主要工作以完成職責(zé)內(nèi)的任務(wù)為主，嚴(yán)格執(zhí)行直屬上級(jí)各層次管理人員下達(dá)的命令，及時(shí)處理企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)中遇到的各種行政性事務(wù)，日常工作相對單一卻瑣碎。管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行三個(gè)層次是對企業(yè)行政管理組織的簡單劃分，這三個(gè)層次之間必須相互協(xié)調(diào)，逐級(jí)制約，才能保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營有一個(gè)良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

1.2企業(yè)行政管理工作的誤區(qū)

當(dāng)前，企業(yè)職工中存在一些人對行政管理工作的認(rèn)識(shí)過于片面、主觀，甚至進(jìn)入了一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)里。一部分企業(yè)的一線崗位人員片面的認(rèn)為，企業(yè)的行政管理人員大都與企業(yè)一把手關(guān)系密切，即使不是親朋好友等關(guān)系戶，也得是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的心腹或是“忠粉兒”，企業(yè)的行政管理人員總要不可避免地幫助企業(yè)一把手處理一些行政類事務(wù)，他們大都掌握著企業(yè)的部分管理權(quán)限，日常工作中作風(fēng)強(qiáng)勢，令人心生畏懼。一部分掌握某些技術(shù)的生產(chǎn)技工認(rèn)為，行政管理工作尤其是執(zhí)行層次和協(xié)調(diào)層次的管理人員工作缺乏一定的技術(shù)性，工作內(nèi)容相對單調(diào)、簡易，體現(xiàn)不出工作的專業(yè)性和獨(dú)特性，在這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)里，人們更愿意將行政管理等同于企業(yè)管家，對企業(yè)的行政管理人員，尤其是執(zhí)行層的行政人員容易產(chǎn)生輕視心理。另外，一些從事行政管理工作的人員，其自身對本職工作缺乏科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)，在繁瑣的工作中只求安逸，工作缺乏積極性和創(chuàng)造性，人生和職場缺少長遠(yuǎn)的規(guī)劃，工作中目標(biāo)不明確、方法不得當(dāng)。

2新時(shí)期企業(yè)行政管理工作的科學(xué)定位和發(fā)展

企業(yè)行政管理工作主要作用是維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它的工作成效體現(xiàn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，當(dāng)企業(yè)行政管理工作高效、有序時(shí)，容易給人一種可有可無、無足輕重的錯(cuò)覺；一旦企業(yè)出現(xiàn)行政管理無序、低效，整個(gè)企業(yè)將出現(xiàn)管理缺失、人員散漫的工作狀態(tài)，行政管理工作的重要性便體現(xiàn)出來。因此，無論身處何種類型、何種性質(zhì)的企業(yè)之中，企業(yè)行政管理人員一定要充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，對個(gè)人的工作崗位進(jìn)行科學(xué)定位，而后明確個(gè)人的努力方向，充分體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。

2.1企業(yè)行政管理人員要轉(zhuǎn)換個(gè)人職能

企業(yè)行政管理人員的工作不是孤立既定的，它涵蓋服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等多個(gè)方面，同時(shí)還涉及企業(yè)的的目標(biāo)規(guī)劃、項(xiàng)目起草等，行政管理人員還要為企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)的決策做好前期輔助工作。就企業(yè)整體而言，行政管理工作服務(wù)全局，因此，企業(yè)的行政管理人員一定要轉(zhuǎn)換對個(gè)人職能的定位，不能把自己局限在本職本崗的小范圍內(nèi)，而應(yīng)該從整個(gè)企業(yè)的宏觀角度看待問題。企業(yè)管理層可能要面臨企業(yè)管理體制改革、企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整等事項(xiàng)，這時(shí)，各層次行政管理人員就需要站在更高的立場，從一個(gè)管理者的視角去考慮問題、提出建議，輔助企業(yè)管理層全面分析變革帶來的影響，權(quán)衡利弊，探討可行性。在處理日常企業(yè)管理具象事務(wù)時(shí)，行政管理人員可以放低自己的姿態(tài)，妥善處理；在面臨企業(yè)改革發(fā)展的方向性大事項(xiàng)時(shí)，行政管理人員一定要將眼光放長遠(yuǎn)，顧全大局，做好管理層的小參謀。因此，新時(shí)期，做好企業(yè)行政管理工作定位及發(fā)展，企業(yè)行政管理人員要轉(zhuǎn)換個(gè)人職能。

2.2企業(yè)行政管理人員要提高自身能力

企業(yè)行政管理工作的重要性毋庸置疑，與此相對應(yīng)，企業(yè)行政管理人員的工作能力也至關(guān)重要。企業(yè)自身對行政管理職員的能力要求，與企業(yè)對技術(shù)型人才的技能要求是同等的。技術(shù)型人才講究的是術(shù)業(yè)有專攻，而行政管理人才則要求涉獵廣泛、功底扎實(shí)，在熟悉各種辦公設(shè)備、辦公軟件的基礎(chǔ)上，處理好與企業(yè)各相關(guān)崗位人員的關(guān)系，要求智商情商雙高，才能在處理日常事務(wù)時(shí)游刃有余。另外，企業(yè)行政管理人員要隨時(shí)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，了解行業(yè)運(yùn)營信息，明確服務(wù)對象范圍，以便調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略，滿足市場需求，在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)各層級(jí)行政管理人員都應(yīng)該具備高級(jí)文秘素質(zhì)，頭腦清晰、做事謹(jǐn)慎，語言和文字表達(dá)能力較高，擅察上意、輔佐有道。同時(shí)，作為企業(yè)行政管理人員，還應(yīng)該掌握基本的社交禮儀和溝通技巧，簡單了解心理學(xué)、管理學(xué)、組織學(xué)等專業(yè)知識(shí)，以便提高工作效率，協(xié)調(diào)人際關(guān)系。因此，新時(shí)期做好企業(yè)行政管理工作定位及發(fā)展，企業(yè)行政管理人員要提高自身能力。

2.3企業(yè)行政管理人員要增加技術(shù)含量

企業(yè)行政管理其實(shí)是一項(xiàng)軟技能含量極高的工作，與技術(shù)型崗位人員的技術(shù)不同，管理軟技術(shù)不易被察覺，卻效能極高。作為企業(yè)的行政管理人員，可以依據(jù)所處的工作崗位和具體處理的工作內(nèi)容，選擇參與各種類型的專業(yè)技能評選，以此來提高自身的技術(shù)含量。例如，從事企業(yè)工會(huì)工作、思政宣傳工作、黨務(wù)教育工作等的行政管理人員可以參加政工方面的職務(wù)評選；負(fù)責(zé)員工激勵(lì)工作、績效考核工作、崗位薪酬工作、人員招聘工作等的行政管理人員可以參加人力資源方面的專業(yè)考試。在職務(wù)評選、等級(jí)考試等活動(dòng)中，企業(yè)行政管理人員可以嘗試獲得國家級(jí)、省市級(jí)能力資格認(rèn)證，進(jìn)而有資格晉升高級(jí)別的管理崗位，在企業(yè)管理工作中發(fā)揮更大的作用。因此，新時(shí)期做好企業(yè)行政管理工作定位及發(fā)展，企業(yè)行政管理人員要增加技術(shù)含量。

2.4企業(yè)行政管理人員要提升綜合素質(zhì)

作為企業(yè)的行政管理人員，還應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和積極的工作狀態(tài)。企業(yè)行政管理人員的綜合素質(zhì)是一個(gè)寬泛的概念，積極樂觀、自信自制、技能過硬、善于學(xué)習(xí)、身體健康、有效領(lǐng)導(dǎo)、清晰表達(dá)等，都屬于綜合素質(zhì)的范疇。具備較高綜合素質(zhì)的行政管理人員，有能力處理企業(yè)的突發(fā)狀況，能夠及時(shí)調(diào)整心理狀態(tài)，打開應(yīng)急思路，妥善處理問題。同時(shí)，在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，他們能夠自我調(diào)節(jié)、舒緩壓力，以積極地心態(tài)解決難題。良好的身體素質(zhì)可以保證企業(yè)的行政管理人員在面對高強(qiáng)度的工作壓力時(shí)能夠扛得住壓力、經(jīng)得起折騰。因此，新時(shí)期做好企業(yè)行政管理工作定位及發(fā)展，企業(yè)行政管理人員要提升綜合素質(zhì)。在企業(yè)的行政管理工作中，企業(yè)應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)并總結(jié)遇到的實(shí)際問題，借鑒成功案例的經(jīng)驗(yàn)，探索符合自身企業(yè)的應(yīng)對措施，以便更好地發(fā)揮行政管理職能，促進(jìn)企業(yè)的全面、有序發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)行政管理工作應(yīng)該將發(fā)展方向定位在完善企業(yè)行政管理體制建設(shè)、擴(kuò)大企業(yè)行政管理主體范圍、梳理企業(yè)行政管理事務(wù)體系三個(gè)方面，突出企業(yè)行政管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，提升行政管理工作的整體水平，推動(dòng)企業(yè)的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

如今，我國各類企業(yè)改革的進(jìn)程不斷深化，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益完善，新的問題和挑戰(zhàn)出現(xiàn)在企業(yè)行政管理工作中。面對日益激烈的國內(nèi)外市場競爭，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是經(jīng)營性企業(yè)，都應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)行政管理，重視部門及人員管理的重要意義，同時(shí)，正視企業(yè)日常行政管理工作中存在的現(xiàn)實(shí)問題，積極借鑒和吸收優(yōu)質(zhì)企業(yè)在行政管理工作中的典型案例，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)狀，總結(jié)、探索個(gè)性化的行政管理路徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、財(cái)力、物力的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的精益效益和行政管理的工作效率。

參考文獻(xiàn)

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[3]顧建玲.企業(yè)行政管理工作的定位和發(fā)展[J].民營科技,2016(3).

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作者：羅睿 單位：云南臨滄滇西科技師范學(xué)院

第三篇：行政管理中黨建工作的重要性

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)行政管理工作越來越復(fù)雜多變，而加強(qiáng)黨建工作對行政管理有著重要作用。本文具體分析了在行政管理中黨建工作的重要性，并探討了一些加強(qiáng)行政管理中黨建工作的具體措施，希望能為行政管理中黨建工作提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：行政管理；黨建；重要性

引言

作為企業(yè)建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)黨建工作對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理也面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)，此時(shí)加強(qiáng)黨建工作對企業(yè)行政管理有著重大作用，且具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也是勢在必行。

1在行政管理中黨建工作的重要性

1.1黨建工作能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在逐漸壯大，企業(yè)的經(jīng)營者也越來越意識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用[1]。健康、良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力，是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)也提上了企業(yè)發(fā)展日程。企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)行政管理工作的一部分，而企業(yè)文化的建設(shè)不能一蹴而就，它是一項(xiàng)長期復(fù)雜的工作，這就要求將黨建工作融入到企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中，在行政管理工作中，不斷加強(qiáng)行政人員的個(gè)人素質(zhì)。從某一方面來講，在行政管理工作中，進(jìn)行黨建工作旨在將行政人員的思想道德素質(zhì)水平提升到一定的高度，增強(qiáng)他們自覺為人民服務(wù)的良好意識(shí)，從而有力的推動(dòng)企業(yè)不斷健康發(fā)展?？傮w來看，在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在確保企業(yè)行政效率提升的同時(shí)，還需使企業(yè)保持旺盛的生命力和發(fā)展動(dòng)力，使企業(yè)的綜合競爭力以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益獲得全面提高。

1.2黨建工作能夠有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

進(jìn)入新世紀(jì)，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，各個(gè)企業(yè)和部門已經(jīng)將市場化作為企業(yè)重要的發(fā)展方向。而以往的發(fā)展實(shí)踐證明，在行政管理中不斷加強(qiáng)黨建工作，不但有助于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還使產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展。我黨有著先進(jìn)的思想理念和高水平的理論，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，在此指導(dǎo)下，在一定程度上能夠避免產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向功利化和非法化的發(fā)展路徑，在保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也使產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公正和公平得到了保證。

1.3黨建工作增強(qiáng)了行政部門的凝聚力

在企業(yè)中，行政管理工作的內(nèi)容龐大而繁雜，涉及方方面面，作為行政管理工作的重要組成部分，黨建工作能夠有效的增強(qiáng)行政部門的向心力和凝聚力[2]。開展黨建工作，有助于營造一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，從而保障了行政部們員工更加安心的工作，使得行政部門的工作效率大大提高。為確保黨建工作順利開展，發(fā)揮最大效果，需要黨支部書記以身作則，發(fā)揮模范領(lǐng)導(dǎo)作用，在工作中根據(jù)實(shí)際情況不斷對部門工作制度和工作條例進(jìn)行改進(jìn)和完善，不斷促進(jìn)部門成員之間相互團(tuán)結(jié)、相互合作，盡最大努力提高工作質(zhì)量?？傊?，在行政管理工作中，確保黨建工作順利進(jìn)行，對增強(qiáng)行政部門的向心力和凝聚力有著積極作用。

1.4黨建工作是健全行政管理制度的重要舉措

黨建工作對企業(yè)行政管理工作起著指導(dǎo)性的作用。在開展黨建工作時(shí)，通常是以進(jìn)行教育活動(dòng)的形式進(jìn)行，企業(yè)員工在教育者的思想教育下，逐漸受其思想觀念的影響并轉(zhuǎn)化為自身的思維，由此一來，行政管理的整體思維便傳導(dǎo)至廣大員工的個(gè)體思維，并在員工中形成了一種統(tǒng)一的思維模式，從而大大方便了企業(yè)對員工進(jìn)行支配，使員工能按照企業(yè)要求的方式進(jìn)行生產(chǎn)工作。此外，在黨建工作中，積極鼓勵(lì)企業(yè)員學(xué)習(xí)專業(yè)技能，了解現(xiàn)代企業(yè)文化制度是其中一項(xiàng)重要的活動(dòng)，在行政管理中融入黨建工作，相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部建立了一種良好的精神激勵(lì)機(jī)制，黨建工作不僅提高了組織成員的思想覺悟水平，還有效的調(diào)動(dòng)了組織中員工的工作熱情和工作積極性，從而對保障企業(yè)內(nèi)部的安定和團(tuán)結(jié)發(fā)揮重要作用。同時(shí)，黨建工作在進(jìn)行政治思想教育工作時(shí)，還促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的建立，在一定程度上促進(jìn)了和諧企業(yè)的建設(shè)。

1.5黨建工作能夠有效推動(dòng)和改進(jìn)

行政管理工作對行政管理工作進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，必須充分發(fā)揮黨建工作的重要作用。隨著全球化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的問題，面對新問題和新挑戰(zhàn)，使得我國有些企業(yè)面臨發(fā)展選擇的困境，同時(shí)也給企業(yè)的行政管理工作造成巨大壓力。而實(shí)際工作證明，在企業(yè)行政管理進(jìn)程中，黨建工作越來越發(fā)揮著巨大作用。如果在行政管理工作中對黨建工作不加重視，必將使給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不必要的麻煩。為確保行政管理工作的有效開展，必須充分發(fā)黨建工作的積極作用，有效的開展黨建工作，不但能提升組織中黨員的個(gè)人素養(yǎng)，而且使行政管理效率獲得了極大提升，確保了行政管理工作順利進(jìn)行。

2加強(qiáng)黨建工作的具體措施

2.1提高黨建工作人員的思想水平

黨建工作人員的思想覺悟是做好黨建工作的重要保障。因此首先要使黨建工作人員從思想上意識(shí)到進(jìn)行黨建工作的重要性和必要性。這就要求提高全體黨建工作人員的思想覺悟水水平。上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至底層員工，都要從思想上提高對黨建的認(rèn)識(shí)。隨著我國和諧社會(huì)的建設(shè)，要充分認(rèn)識(shí)在行政管理工作中黨建工作所發(fā)揮的重要作用，使黨建工作流程得到充分重視。同時(shí)，黨建工作的開展，還必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新的發(fā)展原則，切實(shí)提高黨員的服務(wù)意識(shí)。

2.2做好黨建工作的計(jì)劃性有效的開展

黨建工作，才能保持黨建工作的活力和生命力。當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展，要求行政組織開展黨建工作要有計(jì)劃性、目的性和針對性，并將黨建工作安排到日常工作中[3]。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對企業(yè)來說至關(guān)重要，是企業(yè)發(fā)展的目的所在，但黨建工作對企業(yè)的發(fā)展同樣具有重大作用，一個(gè)企業(yè)如果不注重企業(yè)文化建設(shè)，對黨建工作漠不關(guān)心，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)必須跟隨時(shí)代的發(fā)展要求，有計(jì)劃的做好黨建工作，從而為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3豐富黨建工作內(nèi)容

對黨建工作內(nèi)容進(jìn)行豐富和完善是一項(xiàng)重要工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)行政管理工作的內(nèi)容也在逐漸變化和發(fā)展，為適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，需要不斷豐富黨建工作的內(nèi)容。長期的實(shí)踐工作證明，對黨建工作的內(nèi)容不斷充實(shí)和豐富，增強(qiáng)黨建工作成效，能夠切實(shí)有效的提升行政組織的管理效率。在進(jìn)行黨建工作時(shí)，行政組織的管理者要堅(jiān)持“以人為本”的基本原則，充分保障工作人員的權(quán)利，尊重他們的想法，增加和員工的交流和溝通，努力將員工的政治思想工作做好。與此同時(shí)，黨建宣傳工作也很重要，積極努力將黨建宣傳落到實(shí)處，把黨建工作的重要性融入到員工的自我意識(shí)中。

2.4健全黨內(nèi)規(guī)章制度

健全的黨內(nèi)規(guī)章制度才能確保行政管理工作有效開展。因此，不斷健全黨內(nèi)規(guī)章制度有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，采用合理的手段來完善和健全黨內(nèi)規(guī)章制度勢在必然。健全黨內(nèi)規(guī)章制度，首先要設(shè)立完善的工作責(zé)任制度，經(jīng)常性的舉辦黨員座談會(huì)或主體活動(dòng)。其次，要不斷對黨員進(jìn)行思想教育工作，把提升黨員的素養(yǎng)作為重要教育內(nèi)容。在進(jìn)行黨建工作時(shí)，要選拔優(yōu)秀的人員加入行政管理部門，尤其是那些覺悟高、能力強(qiáng)的人員是重點(diǎn)吸納對象。最后，違法黨內(nèi)規(guī)章制度、思想墮落的黨員要進(jìn)行批評教育甚至施予懲處措施，確保黨建工作在行政管理中能夠繼續(xù)開展下去。

3結(jié)語

綜上所述，在行政管理中加強(qiáng)黨建工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，它能夠增強(qiáng)行政管理部門的凝聚力，還能有效提高行政管理工作的效率。因此，我要不斷加強(qiáng)行政管理中黨建工作的重視程度，不斷豐富黨建工作內(nèi)容，健全黨內(nèi)規(guī)章制度，提高全體黨建工作人員的思想水平，切實(shí)有效的做好黨建工作，最大發(fā)揮黨建工作的重要作用。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳培浩.黨建思想的內(nèi)在邏輯與脈絡(luò)梳理[J].黨政干部論壇，2015（07）.

作者：胡忠平 單位：中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司

第四篇：對現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的分析

摘要：隨著時(shí)代進(jìn)步的發(fā)展，對企業(yè)的長遠(yuǎn)利益發(fā)展來說，提高企業(yè)的行政管理能力是必不可少得。企業(yè)的行政管理工作，一般對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益來說，起到了中樞神經(jīng)的運(yùn)營作用，為了使企業(yè)發(fā)展在世界經(jīng)濟(jì)的大流中位于不敗之地，企業(yè)就必須對自身的行政管理工作進(jìn)行不斷的更新和完善。本文主要就課程研究的基礎(chǔ)進(jìn)行了簡要的闡述，而后針對現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入研究，并結(jié)合本次研究提出了相關(guān)的改善措施，最終希望借助于本次研究，能夠?yàn)橄嚓P(guān)的研究學(xué)者，提供一些可供參考的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；行政管理效率；思考；措施

企業(yè)的行政管理是作為企業(yè)管理中最為重要的一個(gè)組成部分，一直對保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行，起到了至關(guān)重要的作用。所謂企業(yè)的行政管理，一般企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合產(chǎn)生的一個(gè)概念，作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政管理工作一直在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展中起到了一個(gè)承上啟下，既直接聽命于企業(yè)的總經(jīng)理，又連接著企業(yè)的各個(gè)部門的作用。本文主要就研究現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考，以期望能為企業(yè)的管理工作人員起到一定的幫助作用。

一、課程研究基礎(chǔ)

1.企業(yè)行政管理的含義

企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合產(chǎn)生的一個(gè)概念，是企業(yè)的中樞神經(jīng)，以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)，由行政副總分工負(fù)責(zé)，由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面，是一個(gè)完善的管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)行政管理具備權(quán)威性、及時(shí)性、縱向性的特點(diǎn)，是企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及市場的客觀要求，現(xiàn)代企業(yè)行政管理的目標(biāo)來自于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和行政管理自身的要求。由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的后遺癥在中國企業(yè)行政管理中遠(yuǎn)未消除，因此中國企業(yè)行政管理的改進(jìn)工作艱巨而迫切。

2.企業(yè)行政管理的特點(diǎn)

（1）權(quán)威性。企業(yè)行政管理的有效形式建立在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的上級(jí)權(quán)利與權(quán)威基礎(chǔ)上的，上級(jí)行政機(jī)構(gòu)沒有相應(yīng)的權(quán)利和權(quán)威就不能下達(dá)命令、指示或規(guī)定等。但是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的有效性還取決于上級(jí)權(quán)力是否運(yùn)用得當(dāng)和下級(jí)的是否服從等。

（2）及時(shí)性。在企業(yè)大量性日常性經(jīng)營活動(dòng)處理及人事處理中，或企業(yè)遇到突發(fā)事件及企業(yè)環(huán)境不穩(wěn)定時(shí)，行政管理就能發(fā)揮重大作用。

（3）縱向性。因?yàn)槠髽I(yè)行政管理主要是通過企業(yè)行政組織內(nèi)部的行政關(guān)系進(jìn)行自上而下的指揮和協(xié)調(diào)，往往是企業(yè)上級(jí)行政機(jī)構(gòu)對下級(jí)的指令性要求，因此主要是縱向性的。

二、現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率中出現(xiàn)的問題

1.行政管理人員素質(zhì)偏低

針對企業(yè)存在的提高行政管理效率中出現(xiàn)的行政管理人員素質(zhì)偏低問題。究其原因主要出現(xiàn)在企業(yè)的管理者對企業(yè)行政管理人員的管理不重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多行政管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，業(yè)務(wù)能力偏低，以及對待工作的服務(wù)意識(shí)不足等情形。具體這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重阻礙了員工的工作積極性，從而制約了企業(yè)的行政管理效率得到提升。

2.官僚主義工作作風(fēng)嚴(yán)重

一般的企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)都存在普遍的官僚主義工作作風(fēng)。具體表現(xiàn)在企業(yè)的管理工作機(jī)制，具有很強(qiáng)家長制封建主義。這種管理機(jī)制的工作作風(fēng)，一般會(huì)使企業(yè)的行政管理偏離預(yù)設(shè)的服務(wù)軌道，重點(diǎn)突出企業(yè)的管理，這種專制機(jī)制家長制的管理體系，一般會(huì)阻礙企業(yè)的行政管理工作得到很好的實(shí)施，阻礙行政管理工作的活力和效率，同時(shí)也會(huì)在很大程度上挫傷員工的工作積極性，影響企業(yè)的民主決策和科學(xué)化的行政管理工作體系。

3.企業(yè)行政管理規(guī)章制度不健全

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長久機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必需建立一系列比較健全和完善的工作管理機(jī)制。針對企業(yè)的行政管理部門來說，一方面，企業(yè)的行政管理工作缺乏一套比較完善健全的行政管理機(jī)制，另一方面，企業(yè)的行政管理規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。由于企業(yè)的行政管理工作受到不健全的行政管理機(jī)制和執(zhí)行力不夠的行政管理工作影響，企業(yè)的行政管理部門的工作人員在工作的同時(shí)會(huì)出現(xiàn)，利用不健全的工作制度偷懶，導(dǎo)致工作疲軟或者出現(xiàn)僅為應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查而按規(guī)章制度辦事的現(xiàn)象。

三、現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的措施

1.提高企業(yè)的行政管理人員素質(zhì)

要想充分提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對企業(yè)行政管理人員的重視。使得企業(yè)的行政管理人員迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力開始轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，充分加強(qiáng)提高自身素質(zhì)的意識(shí)。其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)行政管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，通過定期的管理和培養(yǎng)，提高企業(yè)行政管理人員的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)和專業(yè)的業(yè)務(wù)水平能力。從而加強(qiáng)企業(yè)行政管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高現(xiàn)代企業(yè)的行政管理效率。

2.建立合理的行政管理模式

建立合理的行政管理模式是指企業(yè)的行政管理模式需要建立符合企業(yè)的內(nèi)外特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而保證企業(yè)各項(xiàng)比較完備的決策能夠得到快速的實(shí)施，從而達(dá)到行政管理的目標(biāo)。首先企業(yè)需要杜絕官僚主義的工作作風(fēng)，各級(jí)工作按照企業(yè)合理規(guī)范的規(guī)章制度進(jìn)行，從而按照科學(xué)性和規(guī)范性，建立一套比較完備的企業(yè)行政管理模式，將企業(yè)的行政管理和與企業(yè)的總經(jīng)理工作直接掛鉤，使企業(yè)的行政管理工作承擔(dān)起自身在企業(yè)管理工作中，中樞神經(jīng)的作用，進(jìn)而提高現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作效率。

3.建立健全企業(yè)行政管理的規(guī)章制度

針對企業(yè)的行政管理工作，要想使其充分發(fā)揮自身的部門能力，就必須建立健全一套比較完備的管理規(guī)章制度。具體的如，根據(jù)企業(yè)行政管理員工的工作情況逐條對《企業(yè)行政管理工作條例》進(jìn)行完善和更新。同時(shí)還應(yīng)該加大對企業(yè)行政管理員工的監(jiān)督力度，在嚴(yán)格的監(jiān)督體系下，督促企業(yè)的行政管理工作員工加大對《企業(yè)行政管理工作條例》的執(zhí)行力度，同時(shí)完善相應(yīng)的工作機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度等，從具體條例入手，完善企業(yè)的企業(yè)行政管理的規(guī)章制度。

四、結(jié)束語

本文主要對現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考，進(jìn)行了相關(guān)的分析與探討。首先針對此項(xiàng)課程的研究基礎(chǔ)進(jìn)行了簡要的闡述，而后主要針對現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率中出現(xiàn)的問題展開了深入探究，并進(jìn)而提出了改善現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的措施等相關(guān)的一系列可實(shí)施的策略。最終希望通過對本文的分析研究，能夠給予相關(guān)的研究學(xué)者一些更具個(gè)性化的參考與建議。

參考文獻(xiàn)

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[3]孫國斌.論對現(xiàn)代企業(yè)提高行政管理效率的思考[J].中國外資月刊，2013，（4）：134.

作者：胡壹 單位：昆侖能源有限公司

第五篇：淺談國有企業(yè)行政管理體制的構(gòu)建

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對激烈的行業(yè)競爭形勢，我國國有企業(yè)采取了一系列管理體制改革策略，并取得了卓效成績，綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步提升。行政管理作為企業(yè)管理體系中的基本構(gòu)成部分，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，其管理實(shí)效對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響作用巨大。本文在對國有企業(yè)行政管理現(xiàn)狀作出分析與簡述的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)就國有企業(yè)行政管理體制構(gòu)建策略進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；現(xiàn)狀；體制建設(shè)

長期以來，受歷史因素的影響，我國國有企業(yè)行政管理制度、組織架構(gòu)以及人資建設(shè)等諸多方面，都存在著很多現(xiàn)實(shí)問題，嚴(yán)重制約了其可持續(xù)發(fā)展。新時(shí)期，面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，國有企業(yè)必須要審時(shí)度勢、順勢而行，注重理順好自身內(nèi)部關(guān)系，深刻認(rèn)識(shí)到行政管理的功能價(jià)值地位，并構(gòu)建了完善的實(shí)踐體制，以從根本上提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，繼而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1國有企業(yè)行政管理現(xiàn)狀

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)自主生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)得到了有效釋放，其根本是來源于國家公共權(quán)力，事關(guān)黨和人民的利益。在一系列政策方針的指引下，隨著歷史沿革，國有企業(yè)行政管理體制日趨完善，但其中依然表露出了不少問題，具體體現(xiàn)在制度體系、組織架構(gòu)、人資建設(shè)等方面。

1.1制度體系

制度是一切管理行為實(shí)踐的規(guī)范化、統(tǒng)一化，為國有企業(yè)行政管理提供了有力保障。目前，既有的國有企業(yè)行政管理問題主要表現(xiàn)為兩種傾向，包括忽視規(guī)章制度建設(shè)和官僚思想較為嚴(yán)重。在具體的國有企業(yè)行政管理實(shí)踐中，部分企業(yè)尚未建立完整可依的規(guī)章制度，崗位職責(zé)分配不清，工作流程混亂，導(dǎo)致事務(wù)性決策常常憑主觀意愿決斷，不僅嚴(yán)重影響了工作效率，還造成了一定程度的資源浪費(fèi)。有些國有企業(yè)則官僚思想盛行，對本企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求和行政管理特點(diǎn)認(rèn)知不清，形式主義現(xiàn)象嚴(yán)重，將行政管理部門完全隔離開來，引發(fā)了其他部門的反感和排斥情緒，不利于其有效實(shí)踐舉措的制定與實(shí)施，同時(shí)還影響了內(nèi)部穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，長此以往勢必會(huì)遏制國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從客觀角度上講，制度體系缺失是國有企業(yè)行政管理不力的關(guān)鍵因素，是相關(guān)體制建設(shè)的重點(diǎn)方向。

1.2組織架構(gòu)

傳統(tǒng)國有企業(yè)發(fā)展模式下，其行政管理組織架構(gòu)是基于德國社會(huì)學(xué)家馬克斯•韋伯的“科層官僚制”理論形成的，即一種以分部—分層、集權(quán)—統(tǒng)一、指揮—服從等為基本特征的組織形態(tài)，著重強(qiáng)調(diào)以規(guī)則為管理主體的組織體系。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境中，這種行政管理組織架構(gòu)不失為一種效率較高的組織形式，其所創(chuàng)造的價(jià)值毋庸置疑。但市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)逐步完成了獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場微觀主體變革，層級(jí)式組織架構(gòu)的弊端開始顯露，如組織規(guī)模無限制膨脹降低了信息傳播效率，信息失真、扭曲現(xiàn)象逐步惡化，由此帶來的后果不堪設(shè)想。此外，剛性的層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)也在某種程度上打擊了員工工作創(chuàng)新的積極性。在這樣的行政管理體制中，員工更多的是充當(dāng)企業(yè)機(jī)器的附屬品和零件，其個(gè)人自由必須要完全服從鐵面無私的工作紀(jì)律，他們的個(gè)性及熱情受到了壓制，工作創(chuàng)新更無從談及。

1.3人資建設(shè)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源是國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心資本，亦是行政管理的重要項(xiàng)目。在長達(dá)兩千多年的封建歷史社會(huì)里，人性本位受到了極大限度地扼殺，這種思想依然在國有企業(yè)行政管理中蔓延。具體表現(xiàn)為，員工更多地被視為附屬物，只是依附于企業(yè)的廉價(jià)勞動(dòng)力，著重突出和強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)集體的核心價(jià)值，其常常采用一種自我折射的方式，用自己的思想指揮和控制員工勞動(dòng)行為。在這樣的行政管理環(huán)境下，國有企業(yè)人資建設(shè)表現(xiàn)出了無序狀態(tài)，人際間的溝通不到位，破壞了內(nèi)部和諧，同時(shí)亦打擊了員工參與積極性。如此這般，在沒有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)面前，國有企業(yè)行政管理形同虛設(shè)。以現(xiàn)階段的國有企業(yè)人力資源管理來看，其僅局限于傳統(tǒng)人事管理，從職能上看，只是做了一些基礎(chǔ)的人員調(diào)配、職稱評定等工作，難以與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相容。但現(xiàn)實(shí)的狀況卻是，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革深入，企業(yè)間的競爭日趨激烈，尤其是自我國加入WTO之后，國有企業(yè)不單單面臨著行業(yè)企業(yè)發(fā)起的挑戰(zhàn)，同樣還有國際化的大型企業(yè)集團(tuán)，人才戰(zhàn)略地位越發(fā)重要。

2國有企業(yè)行政管理體制構(gòu)建策略

行政管理作為國有企業(yè)管理體制的基礎(chǔ)構(gòu)成，涉及到多個(gè)工作層面，其戰(zhàn)略價(jià)值毋庸置疑，理應(yīng)得到足夠的重視與支持?；谏鲜龇治觯嗅槍π缘靥岢隽艘韵聨追N國有企業(yè)行政管理體制構(gòu)建策略，以供參考和借鑒。

2.1完善制度體系

完善的制度體系是國有企業(yè)行政管理的基礎(chǔ)，為員工行為規(guī)范提供了依據(jù)，同時(shí)也是現(xiàn)階段實(shí)踐中矛盾最為尖銳的集中點(diǎn)。因此，新時(shí)期，國有企業(yè)必須要重視行政管理體制改革，構(gòu)建人性化的制度體系，藉此提高工作效率及員工積極性。簡單來講，完善的制度體系應(yīng)覆蓋國有企業(yè)行政管理各環(huán)節(jié)，包括權(quán)責(zé)制度、激勵(lì)制度、工作流程等，并形成文字廣泛傳播到員工各階層，由專人負(fù)責(zé)考核，保證其實(shí)施效力。值得提出的是，由于制度針對大面積的受眾，因而其本身語言敘述要盡量簡明扼要、通俗易懂，并且避免歧義的產(chǎn)生，如此才能更好地被執(zhí)行。此外，國有企業(yè)的發(fā)展并非一成不變，這也就決定了其構(gòu)建的制度體系始終存在不完善之處，需持續(xù)作出修改或補(bǔ)充。在此過程中，作出制度的制定者和實(shí)施者，行政管理部門更應(yīng)關(guān)心制度的公正性、神圣性以及權(quán)威性，應(yīng)在執(zhí)行之后再采取動(dòng)作，并深入了解員工群體的深層次需求，積極灌入以人為本的思想，以保證制度的執(zhí)行效力。

2.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)上文分析論述，剛性的層級(jí)式組織架構(gòu)不但降低了信息傳播效率，還增加了一定資源成本，已然不再適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相比之下，扁平化的行政管理組織架構(gòu)則更加強(qiáng)調(diào)管理幅度的增加，可以有效解決國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革中面臨的種種難題，是現(xiàn)代國有企業(yè)行政管理體制構(gòu)建的重點(diǎn)發(fā)展方向。在扁平式的行政管理組織框架下，各管理層級(jí)之間的聯(lián)系越發(fā)緊密，其將更多的權(quán)利分配至中低端基層員工，體現(xiàn)了全員參與的理念，因而能夠使整個(gè)組織更加有效的運(yùn)作。同時(shí)，扁平式組織架構(gòu)還可以大大縮短上情下達(dá)和下情上達(dá)的時(shí)間，繼而使國有企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化作出相關(guān)反應(yīng)，保證了自身發(fā)展活力。在此過程中，網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展，尤其是管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)與應(yīng)用，為國有企業(yè)進(jìn)行行政管理扁平化組織架構(gòu)建設(shè)提供了基礎(chǔ)環(huán)境支持，其多元化的信息存儲(chǔ)方式及傳播模式，實(shí)現(xiàn)了信息“集群式”管理，使得基層員工與領(lǐng)導(dǎo)集體之間的溝通更加高效和緊密，增加了行政管理體制改革的可能性。

2.3重視人才發(fā)展

在國有企業(yè)行政管理體制構(gòu)建過程中，發(fā)展人才是第一要素，也是國有企業(yè)行政管理體制改革的重要基礎(chǔ)。具體而言，新的市場經(jīng)濟(jì)競爭態(tài)勢下，國有企業(yè)必須要審時(shí)度勢，積極推行人才戰(zhàn)略，重視人力資源管理，并主動(dòng)滲透以人為本的理念，進(jìn)以盤活既有人力資源存量，最大限度地激發(fā)和發(fā)揮其價(jià)值潛力。在完善的行政管理制度體系框架下，明確各類人才任聘標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化核心職員的選撥和培養(yǎng)，重視人才力量儲(chǔ)備，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，盡量防止人才流失。人力資源管理部作為第一執(zhí)行人，要充分認(rèn)清自身工作價(jià)值定位，理性分析判斷員工的實(shí)踐行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題或不足，并有針對性地組織開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，必要時(shí)刻進(jìn)行恰當(dāng)處置。同時(shí)，依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，給予表現(xiàn)優(yōu)異的職工適度精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，肯定其工作價(jià)值，發(fā)揮榜樣作用，營造良好的內(nèi)部管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展雙贏。除此之外，國有企業(yè)還需進(jìn)一步發(fā)展文化體制，潛移默化中培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)自身向心力和凝聚力，進(jìn)而支持行政管理工作的有效開展。

2.4融入先進(jìn)科技

在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代背景下，信息化建設(shè)已然成為改善國有企業(yè)行政管理現(xiàn)狀的重要手段。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間的競爭加劇，信息化水平成為企業(yè)綜合實(shí)力的重要考量，對提升國有企業(yè)行政管理效率及質(zhì)量具有非凡意義。根據(jù)功能定位劃分，國有企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)包括事務(wù)處理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)等。其中，事務(wù)處理系統(tǒng)能夠輔助完成國有企業(yè)行政管理相關(guān)事務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、分類、存儲(chǔ)、維護(hù)及更新等工作，并到內(nèi)部互聯(lián)平臺(tái)上，以便于相關(guān)應(yīng)用層的查閱和使用，有效保證了信息的真實(shí)性、時(shí)效性。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的多功能集成系統(tǒng)，它使得國有企業(yè)行政管理相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)了電子化管理，有效減少了職員工作量，同時(shí)也在一定程度上節(jié)約了人力資源。決策系統(tǒng)是基于管理信息系統(tǒng)發(fā)展起來的，它有效整合了國有企業(yè)各種內(nèi)外部信息資源，通過數(shù)學(xué)模型和知識(shí)模型的結(jié)合，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了支持，其良好的人機(jī)交互性能，大大提高了相關(guān)工作質(zhì)量。

3結(jié)語

總而言之，構(gòu)建完善的行政管理體制，對國有企業(yè)發(fā)展而言至關(guān)重要。由于個(gè)人能力有限，加之各國有企業(yè)行政管理工作實(shí)踐存在差異，本文作出的研究可能存在不足之處。因此，希望學(xué)術(shù)界可以持續(xù)關(guān)注國有企業(yè)發(fā)展，理性分析其行政管理現(xiàn)狀，及時(shí)糾察出其中存在問題，并有針對性地提出更多行政管理體制構(gòu)建策略，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的提升。

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[4]程燦.我國國有企業(yè)行政管理中存在的問題與創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2015(01).

作者：羅睿 單位：云南臨滄滇西科技師范學(xué)院

第六篇：淺談企業(yè)行政管理的地位及人員素質(zhì)的關(guān)系

摘要:企業(yè)行政管理是企業(yè)中樞神經(jīng)，是企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的組織和操作部門，它與企業(yè)各個(gè)部門有著密切的聯(lián)系。對企業(yè)行政管理地位及人員素質(zhì)進(jìn)行分析，希望能夠不斷提升管理水平，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，建立健全我國市場經(jīng)濟(jì)體制。

關(guān)鍵詞:行政管理;企業(yè)發(fā)展;人員素質(zhì);地位

企業(yè)行政管理是企業(yè)的重要組織機(jī)構(gòu)，只有不斷健全、完善企業(yè)自身管理，才能提升企業(yè)市場競爭力，推動(dòng)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1企業(yè)行政管理地位

企業(yè)行政管理是管理與行政相結(jié)合的企業(yè)管理產(chǎn)物，它不是簡單意義上的企業(yè)管理，也不是一般意義上的政府行政管理，它是為了促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展，以既定的法律、法規(guī)制度、原則、方法為基礎(chǔ)，實(shí)施的企業(yè)職能性管理總和，它具有協(xié)調(diào)各部門管理，保證企業(yè)資金、經(jīng)營、生產(chǎn)等工作正常順利進(jìn)行的重要作用。因此，企業(yè)要逐步完善企業(yè)行政管理體系，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和快速發(fā)展。企業(yè)行政管理涉及方方面面，如:企業(yè)人員管理、企業(yè)制度、企業(yè)管理方法手段，完善的企業(yè)行政管理體制能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供有效的管理制度和方法，保證人員有效管理和貫徹執(zhí)行。企業(yè)行政管理中，人員管理是關(guān)鍵，人員素質(zhì)直接影響著企業(yè)管理和執(zhí)行情況，企業(yè)行政管理人員素質(zhì)水平的提升是當(dāng)務(wù)之急，這也是我們研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

1．1滿足企業(yè)的發(fā)展需求

改革開放以來，我國綜合國力和市場競爭能力有了很大的提升，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平迅速提高，想要順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，推動(dòng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展，營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，企業(yè)就必須不斷調(diào)整自身狀態(tài)，貫徹落實(shí)新時(shí)期戰(zhàn)略思想和任務(wù)，全面提升企業(yè)行政管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)穩(wěn)步發(fā)展。

1．2有利于提升企業(yè)核心競爭力

一個(gè)企業(yè)的好壞除了從其經(jīng)濟(jì)實(shí)力判斷，還可從企業(yè)核心競爭力方面衡量，企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和科技競爭力。企業(yè)科技競爭力要求其緊跟時(shí)代科技發(fā)展步伐，掌握先進(jìn)科技水平。企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮，有利于加強(qiáng)企業(yè)成員學(xué)習(xí)、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)管理理念、經(jīng)營理念、科學(xué)技術(shù)的更新和發(fā)展，企業(yè)只有深化行政管理改革，將其充分運(yùn)用于生產(chǎn)、發(fā)展，不斷提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和科技競爭力，不斷提升企業(yè)核心競爭力，才能使企業(yè)在未來經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展中占據(jù)一定的發(fā)展優(yōu)勢。

1．3促進(jìn)企業(yè)健康、有序發(fā)展

企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)遇到很多問題，企業(yè)員工在實(shí)際工作當(dāng)中也會(huì)遇到思想問題、工作問題，這些問題都會(huì)阻礙企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，要時(shí)刻與政府部門保持溝通，爭取更多的支持和幫助，與政府部門建立良好的關(guān)系，充分利用各種資源，切實(shí)解決企業(yè)員工工作、思想上的問題，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2企業(yè)行政管理人員必備素質(zhì)

2．1企業(yè)行政管理人員基本素質(zhì)

基本素質(zhì)包含道德倫理素質(zhì)、基礎(chǔ)知識(shí)素質(zhì)及心理人格素質(zhì)等內(nèi)容。道德倫理素質(zhì)是要求企業(yè)行政管理人員應(yīng)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，能夠以正確思想為指導(dǎo)，確立科學(xué)、正確的價(jià)值觀念。企業(yè)行政管理人員身居要職，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要人物，它直接關(guān)系著企業(yè)的形象，是“上行下效”的主要參照對象。因此，行政管理人員一定要具備良好的職業(yè)修養(yǎng)、高尚的道德情操及良好的職業(yè)信譽(yù)。心理人格素質(zhì)要求企業(yè)行政管理人員擁有寬闊的胸懷，能夠以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待問題，接受新生事物，發(fā)揮領(lǐng)袖作用。因此，企業(yè)行政管理人員應(yīng)在經(jīng)營管理過程中，不斷錘煉自身意志力和堅(jiān)韌不拔的精神，抵抗住誘惑，正面解決問題，發(fā)揮良好的自制力?；A(chǔ)知識(shí)素質(zhì)是要求企業(yè)行政管理人員具備人文社科知識(shí)等基礎(chǔ)知識(shí)，能夠積極主動(dòng)完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)知識(shí)的均衡發(fā)展。企業(yè)行政管理人員還應(yīng)具備強(qiáng)健的體魄，這樣才能戰(zhàn)勝壓力，完成工作任務(wù)。

2．2企業(yè)行政管理人員專業(yè)素質(zhì)

行政管理人員專業(yè)素質(zhì)是指對行政管理工作擁有高度的熱情和專注，具備較高的行政管理技能和管理知識(shí)水平。行政管理人員要向更遠(yuǎn)的方向前進(jìn)，專注和熱情是必備條件，優(yōu)秀的企業(yè)行政管理人員應(yīng)具備扎實(shí)的行政管理基礎(chǔ)知識(shí)。行政管理包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，是一門具有很強(qiáng)實(shí)踐性的綜合性學(xué)科，因此，行政管理人員應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)行政管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究。在企業(yè)行政管理工作中，僅有管理知識(shí)是不夠的，還需要具備良好的實(shí)踐管理技能，實(shí)現(xiàn)知行合一，才能使行政管理措施得以落實(shí)，更好地完成行政管理目標(biāo)。企業(yè)行政管理技能是實(shí)踐性能力，要求行政管理人員不斷進(jìn)行實(shí)踐創(chuàng)新，不斷提升行政管理能力。

3企業(yè)行政管理地位和人員素質(zhì)

3．1明確崗位職責(zé)權(quán)力越大、責(zé)任越重

行政管理人員身居要職，管理人員素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營管理。只有明確自身崗位職責(zé)，全面提升自身素質(zhì)，做好日常行政管理工作，合理規(guī)劃工作內(nèi)容，從企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要出發(fā)，不斷加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的充分利用。

3．2促進(jìn)企業(yè)各部門的交流與溝通

優(yōu)秀的企業(yè)行政管理人員一定要具備良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，具有高尚的道德情操、廣闊的見識(shí)，能夠發(fā)揮自身管理作用，加強(qiáng)上下級(jí)部門之間的溝通，增進(jìn)相互之間的了解，更好地掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方針，下達(dá)組織領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)。行政人員只有具備良好的素質(zhì)，才能發(fā)揮行政管理作用。行政管理人員還要具備良好的表達(dá)能力和觀察分析能力，在布置各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，以謙虛、真誠的態(tài)度工作，提升自身親和力。

3．3加強(qiáng)信息收集整理，提升信息的及時(shí)性和有效性

企業(yè)經(jīng)營管理信息包括內(nèi)部信息和外部信息。企業(yè)需要了解自身發(fā)展情況，掌握自身的優(yōu)勢和缺陷，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。企業(yè)需要掌握外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，了解市場發(fā)展需要，進(jìn)而制定科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展策略。

3．4行政管理地位和人員素質(zhì)互為因果

二者相輔相成，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。行政管理人員只有具備良好的素質(zhì)基礎(chǔ)，才能奠定扎實(shí)的行政管理工作地位，地位的提升也會(huì)推動(dòng)企業(yè)行政管理工作的發(fā)展，賦予行政管理人員更多的職能和權(quán)限。優(yōu)秀行政管理人員是奠定行政管理地位的基礎(chǔ)，行政管理人員素質(zhì)直接決定了行政管理地位，行政管理地位的高低完全取決于行政管理人員，行政管理人員工作的開展依賴于企業(yè)行政管理地位。

4結(jié)語

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)行政管理工作的重要性，努力提升行政管理人員素質(zhì)，建立有效的企業(yè)行政管理機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)行政管理工作任務(wù)和目標(biāo)，奠定扎實(shí)的企業(yè)行政管理地位，推動(dòng)行政管理的發(fā)展和進(jìn)步。

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［7］楊小強(qiáng)．論企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革［J］．中國管理信息化，2015，(20):105－106．

［8］劉晶晶．企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革建議［J］．才智，2015，(31):93－94.

作者：周磊 單位：黑龍江省科學(xué)院大慶分院

第七篇：法治視野下行政管理方式創(chuàng)新思考

摘要：法治社會(huì)是我國最為理想的社會(huì)發(fā)展局面，也是始終在努力去建設(shè)的社會(huì)體系，因此各個(gè)領(lǐng)域企事業(yè)單位近年來也都在向著法治化的方向發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的行政管理更是如此。由于行政管理工作包含的范圍十分廣泛，所以各類企事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)更加深入的思考行政管理工作的法治化改革，這樣才能夠保證管理的權(quán)威性以及管理工作的規(guī)范性，確保自身能夠在激烈的行業(yè)競爭中保有一席之地。

關(guān)鍵詞：法治視野；行政管理；改革創(chuàng)新

隨著法治社會(huì)發(fā)展思想的普及，各個(gè)領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，包括行政管理工作，也都在想著規(guī)范化、法治化的方向發(fā)展。這為管理帶來了便利，但也同時(shí)帶來了更多的挑戰(zhàn)，所以國內(nèi)企事業(yè)單位只有充分了解當(dāng)前法治視野下自身行政管理存在的問題，并且針對改進(jìn)，這樣才能保證行政管理工作流程更加規(guī)范有序，促進(jìn)企事業(yè)單位自身的發(fā)展。

1當(dāng)前國內(nèi)企事業(yè)單位行政管理方式問題反思

1.1缺乏人權(quán)尊重

傳統(tǒng)行政管理方式是一種壓制性且具有人治化特點(diǎn)的管理模式，符合高層的利益要求，但并不尊重其他任何層面的基本人權(quán)。實(shí)質(zhì)上當(dāng)前多數(shù)企事業(yè)單位實(shí)行的都是體現(xiàn)行政主體單方需求的管理。這樣一言堂的管理不經(jīng)過多階層的討論，不具備公開性，沒有上傳下達(dá)的渠道，很難得到內(nèi)部員工隊(duì)伍的完全信服。沒有一視同仁的法治化管控規(guī)章及思想作為基礎(chǔ)，是無法建立起威信的。

1.2嚴(yán)重的阻礙了法律制度的創(chuàng)新

長期以來的人治化、強(qiáng)制化管理模式，使得企事業(yè)單位的內(nèi)部管理階層能夠有徇私舞弊的空間，而管理階層掌控著單位的大權(quán)，加之長久以來的慣性思維，管理體系的法治化創(chuàng)新是面臨著很大阻礙的。因?yàn)檫@樣一來，管理層也會(huì)被納入到法規(guī)約束的范圍當(dāng)中，在上層管理部門缺乏認(rèn)同的情況下，法治化改革自然是很難落實(shí)的。

1.3缺乏三方機(jī)構(gòu)的介入

企事業(yè)單位的行政管理工作，不只是與管理層相關(guān)的，從最高層到最基層，都應(yīng)當(dāng)涵蓋在行政管理范圍內(nèi)，才是符合法治社會(huì)管理思想的管理方式。所以如果管理層一言代表的行為是不應(yīng)存在的，但管理層掌控內(nèi)部大權(quán)，為避免上傳下達(dá)因權(quán)利而受阻，只有借助第三方機(jī)構(gòu)，利用相關(guān)法規(guī)對行政管理工作進(jìn)行全面監(jiān)管，這樣才能體現(xiàn)出公正性，但許多企事業(yè)單位并未引入這樣的機(jī)制，這是監(jiān)管意識(shí)的缺失導(dǎo)致的[1]。

2法治化行政管理改革措施

2.1注重體現(xiàn)人權(quán)，避免獨(dú)斷專行

企事業(yè)單位內(nèi)部的每個(gè)部門、每個(gè)崗位的每個(gè)員工，都有自身的權(quán)利，上層管理部門雖然有部分的決策與指揮權(quán)力，但并不能全權(quán)代表每一名員工，法治這一理念，也正是為了消除這樣的問題才存在的，人治化的思想，不需要尊重每個(gè)階層的意識(shí)與訴求，完全取決于管理層的決定，除此以外的階層只能選擇接受，這樣的管理能給管理層一時(shí)帶來許多方便與利益，但缺乏對每個(gè)階層基本人權(quán)的尊重，久而久之必然會(huì)失去人心，導(dǎo)致發(fā)展走向衰敗，受到社會(huì)的譴責(zé)。所以只有尊重各個(gè)階層的基本權(quán)利，在針對任何行政管理內(nèi)容進(jìn)行分析時(shí)，都應(yīng)當(dāng)廣泛召集各個(gè)階層人員，融合更多意見，并根據(jù)部分階層的統(tǒng)一法規(guī)最終進(jìn)行決策，這樣才能得到廣泛認(rèn)可，這是法治思想的基礎(chǔ)。例如可以召開全體員工大會(huì)，讓每個(gè)人都有針對管理工作發(fā)言的機(jī)會(huì)，并根據(jù)透明化的統(tǒng)一法規(guī)，最終對行政管理工作進(jìn)行決策，確保在每個(gè)階層都有實(shí)效，才能讓更多人信服[2]。

2.2積極落實(shí)法治化創(chuàng)新，促進(jìn)管理工作方向的明確

對于許多管理階層的人員來說，法治化的管理，突破了長久以來的人治化管理思想，對于其利益也是一種挑戰(zhàn)，所以這樣的改革必然是會(huì)受到阻礙的，但這樣的思想是必然會(huì)使企事業(yè)單位發(fā)展面臨危機(jī)的，因?yàn)槭チ巳诵?，?nèi)部員工隊(duì)伍流動(dòng)性不斷提升，內(nèi)部員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)度越來越低，會(huì)對每一項(xiàng)工作都產(chǎn)生嚴(yán)重且無法挽回的影響。因此企事業(yè)單位只有認(rèn)識(shí)到法治化管理的必要性，并以此為方向開展工作改革，才是符合可持續(xù)發(fā)展需求的作為，企事業(yè)單位主體發(fā)展走向終結(jié)，管理層也自然不復(fù)存在。意識(shí)到公平公正的法治思想有著怎樣的必要性，管理層自然應(yīng)當(dāng)以此為方向進(jìn)行工作改革。薪資公開、政策公開、工作內(nèi)容公開，這些都是十分必要的，提升了管理的透明度，確保每個(gè)相關(guān)工作環(huán)節(jié)都在依照法規(guī)推進(jìn)，才能打造出更加健康可信的工作氛圍。

2.3積極尋求三方機(jī)構(gòu)介入，確保行政管理工作在監(jiān)督下運(yùn)行

員工的工作由管理層監(jiān)管，那么管理層的行政管理工作怎樣去監(jiān)管，則需要進(jìn)行深入的思考，員工與企業(yè)管理層有著千絲萬縷的利益關(guān)聯(lián)，只依靠基層實(shí)現(xiàn)對管理層的監(jiān)督是無法達(dá)成法治化監(jiān)管目標(biāo)的，所以只有借助無利益關(guān)聯(lián)的第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)介入，這樣才能保證行政管理工作的合法性、規(guī)范性，確保工作的到更多支持。所以企事業(yè)單位在開展行政管理工作之前，應(yīng)當(dāng)首先與三方監(jiān)管結(jié)構(gòu)進(jìn)行工作接洽，并任命三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行公開透明的監(jiān)管，員工隊(duì)伍看到了管理層對于管理公開化、透明化的重視，自然會(huì)更加信任管理層的工作，并樂于配合管理層，提升工作效率，這樣的工作氛圍是最有利的[3]。

3結(jié)語

企事業(yè)單位的發(fā)展，取決于員工隊(duì)伍的忠誠度與積極性，而各階層員工隊(duì)伍的忠誠度與積極性則取決于管理層的管理策略。公平公正公開，是每個(gè)員工都在追求的理想化管理境界，對于企事業(yè)單位的發(fā)展也是最為有利的。當(dāng)前的社會(huì)追求合理合法，所以人治化思想早已不適用，管理層只有一句法治化的管理思想完善行政管理工作，才能得到員工的信服。

參考文獻(xiàn)：

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[3]賈變.基于法治視野下的行政管理方式創(chuàng)新研究[J].管理觀察,2016(23):48-50+53.

作者：周光旭 單位：白城市政府辦公自動(dòng)化管理中心