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第一篇：國有企業行政管理組織結構改革方向探討

摘要：伴隨著我國經濟的快速發展，國有企業的組織結構已經不在適應當前的市場經濟模式，對于國有企業的組織結構，其正在逐漸向著扁平狀的方向發展。對于扁平化的組織結構，其主要是將企業的組織結構從原有的金字塔形狀向著扁平化的方向發展，通過改變其流程管理模式，實現以流程作為導向的設計組織框架。在本文中對國有企業的組織結構改革進行了分析，希望能夠對我國的國有企業組織結構改革提供一些建議。

關鍵詞：國有企業行政管理組織結構

一、引言

對于扁平化的組織結構，其在我國國有企業的早期發展中能夠逐步解決層級式的組織結構，但隨著我國市場經濟的快速發展，企業的規模也在逐漸擴大，這使得我國的原有的企業管理層次對我國國有企業的管理增幅逐漸減少，將企業的組織結構從金字塔狀向著扁平狀方向發展對我國的國有企業具有非常重要的意義。對于扁平化的組織結構，其在現代企業中的應用越來越廣泛，該組織結構將各種權利進行合理的分配，加強了管理層級之間的聯系，加上權利逐漸向著所有員工推廣，使得組織的運行能夠更加有效，這對我國的經濟發展具有非常重要的意義。

二、扁平化管理特點分析

對于扁平化的管理模式，其是一種不同于傳統的金字塔狀的管理模式，在扁平化的管理模式中，其能夠對國有企業的員工和管理人員之間的關系進行協調，從而促進企業的快速發展，這在現代企業管理中是非常重要的，能夠有效促進我國國有企業的快速發展。對于扁平化管理模式，其主要具有以下幾個特點：第一，通過扁平化管理模式的應用，其能夠對企業的業務流程進行推動，促進企業的快速管理，同時通過扁平化的管理模式還能夠對企業的組織結構構建進行改善，通過介紹企業的管理層，能夠大大提高企業的管理效率。通過扁平化的管理模式，其能夠根據企業的具體業務流程幫助企業進行最佳的組織結構構件，同時還能夠給予組織結構一定的決策權力，使企業在早遇到緊急問題時能夠通過研討會商討出最佳的解決措施，促進企業的良性發展。另外，扁平化的管理模式對企業的內部和諧運行具有非常重要的意義，通過扁平化管理模式，其能夠使企業的信息傳遞相對更加靈活，在進行信息的傳遞過程中，其只需要對人力資源進行充分的利用，調動企業員工的積極性。最后，扁平化的管理模式消除了傳統金字塔管理模式的弊端，所有的企業員工都能夠參與到企業的發展決策中，將傳統的集權管理模式中存在的弊端消除。

三、流程管理在國有企業組織構建中的重要意義

對于當今時代，信息技術的應用已經成為企業發展和改革的重要組成成分，對于國有企業的扁平化組織結構構建同樣如此。對于流程管理，其指的是通過滿足內外客戶的需求來促進企業的發展，企業在發展的過程中通過各種因素的集合，制造出骨科最需求的物品，在這一過程中，流程管理貫徹整個過程，通過這些行為，其能夠將企業集合的各種因素轉化為輸出，從而為骨科創造最佳的價值。因此，對于企業的管理工作來說，其可以定義為一系列相互管理的流程，在這些過程中，其通過持續的過程運行來滿足以顧客為導向的目標。而對于企業的扁平化管理改革，其將企業的管理層級進行削減，從而使得企業的管理幅度大大提高，在這一過程中，企業的傳統職能管理模式將逐漸向著流程化的管理模式發展。而在職能管理管理的過程中，各個職能的管理和控制是當前企業發展中最為重要的，由于每一個職能部門僅僅對自身的職能完成程度關心，而對于其他部門和整個企業的職能部門管理情況關注度不高，這使得不同部門之間的配合較差，影響企業的發展，同時使企業在發展的過程中存在一種缺陷。對于這些問題，其通過流程管理能夠有效的消除，通過流程管理，其將顧客的需求以及企業在市場中的占有率作為自身發展的導向，每個職能部門的運行不在僅僅局限于自身的職能完善程度，而是結合整個企業的戰略目標和顧客的需求等實現自身的職能，且在職能管理的過程中需要借助于其他職能部門，因此，這種管理模式下的企業運行效率將更高。對于職能管理工作，其中最為常見的矛盾是時間問題，對于一般的企業部門，其工作量的完成時間往往是由企業的部門管理人員臨時決定的，這種管理模式使得部門領導的工作任務量較大，且由于不同管理部門的領導對于時間的標準不統一，從而使得整個部門的日常運行效率較差。而在流程管理中，這一問題能夠得到有效的解決，對于部門的工作任務所需時間，其是由部門的所有人員根據具體的職能任務進行確定的，因此，每一步都能夠得到充足的時間去完成，且通過這種管理模式，企業的職能部門管理人員工作量大大降低，其能夠將更多的時間利用在完善部門運行方面，提高企業的職能部門工作效率。

四、扁平化組織結構的只能管理模式分析

對于職能管理模式，其對于每一部門的評級職能來說是相對獨立的，每個員工之間的工作一般情況下是通過上級領導根據每一位員工的能力以及工作時間等進行安排，但在流程管理模式下，所有的部門在流程中都承擔著相應的責任，對于所有需要完成的工作，其在整個流程中都占據著非常重要的地位，同時對于每一個流程，其對整個流程的運行具有決定性的影響，只有一個流程完成之后，其才能夠進入到下一個流程。在流程化管理模式中，不同部門之間的工作內容通過銜接才實現了整個企業的正常運行，且流程在運行的過程中需要由上級領導進行控制和協調，出現問題后能夠及時對其進行解決，從而保證流程的正常運行。對于傳統的職能管理模式，其主要是通過企業的管理層進行協調，但這種模式使得管理層的工作任務量較大，且對于不同的領導，其對流程的安排不一致，因此，對企業員工的工作內容等具有較大的影響。而在流程管理模式中，其很少涉及到上級領導的協調，大部分的工作都是通過事前安排好的流程進行，而每一個事件都是整個流程的子目標，所有的流程完成之后，整個工作流程集合成一個流程合集，這就是企業的日常運行情況。

五、國有企業行政管理組織結構改革措施研究

1.規避風險。對于國有企業發展，其在我國的經濟體制中具有非常重要的作用，但由于國有企業的經濟發展不可能永遠都是有利潤的，因此，通過多個行業的結合組建合適的經營模式，其能夠實現行業內的風險互補，從而為顧客提供更加優質的服務，這對企業的發展具有非常重要的意義，同時通過多行業的品牌結合能夠使企業在發展的過程中更加深入人心。

2.加強電子辦公信息配套建設。對于國有企業，其一般的規模都要遠遠超過行業內的其他企業，對于如此龐大的企業模式，其在運行的過程中往往需要經營大量的管理信息，這就使得企業的日常管理信息非常多，若其中一項出現問題往往會對整個企業的正常運行造成較大的影響。為此，在現代企業管理的過程中，其需要盡快引進現代化的辦公設備，通過現代化的辦公軟件實現企業的高效管理。比較常見的電子設備有ERP和庫存軟件等，這些軟件的應用能夠使國有企業日常管理中減少錯誤的操作，提高企業的經營管理能力，同時還能夠將復雜的管理工作簡單化，提高企業的日常管理效果，這對我國的國有企業發展具有非常重要的意義。

參考文獻：

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[3]孫金亞.淺談國有特大型企業扁平化管理模式[J].企業研究,2013,(18):53.

[4]鐘慶旭.國有企業行政管理組織結構改革的方向探討[J].現代經濟信息,2009,(24):161.

作者：龍世韜 單位：貴州大學明德學院

第二篇：淺談企業行政管理存在的問題及完善建議

摘要：在改革開放以來，市場經濟迅猛發展的態勢下，我國企業也呈現了蓬勃發展的形勢，但是，企業行政管理中存在的缺點也逐漸暴露出來，結構單一，體質不完善等問題對企業的進一步發展造成了阻礙，本文立足現實進行分析，在思考的基礎上進一步提出了幾點改正促發展的建議。

關鍵詞：我國企業；行政管理；發展；思考

一、現代企業行政管理的主要內容

行政管理最廣泛的用法是指一切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和執行的社會活動。尤其在企業中占有重要地位。企業的發展促進了中國經濟的發展，各種形式的企業并存，各自發揮其優勢，促進國民經濟發展。我國從1978年改革開放以來，就一直對企業高度重視，尤其是企業的行政管理，到今天為止，我國政府先后主導了進行了五次行政管理體制改革，每一次都在不斷地完善，逐漸形成了現代化企業行政管理體制，這一體制是現階段最受廣泛應用的模式，它主要包含四個方面。首先是做好工作計劃，工作計劃是一個工作運行的總的保障，各項工作能不能運行主要看計劃做得符不符合，有沒有可實施性。工作計劃的完善有益于一個企業行政管理科學化。對企業發展有重要影響。其次關注企業組織活動，明確組織結構，建立自上而下的責權關系，這樣執行任務時信息才會順暢。行政管理人員的級別數和人員不一定要達到最多或者最少，主要學會依照本公司實際情況來安排。再次是做好企業的指揮工作，行政管理人員要了解企業內部人員結構，根據之間各種的關系學會合理分配企業員工之間的分工；做到具體任務具體人員來做，明確人們在職、責、權方面的結構體系。只有在合理人員分配下，才能調動員工的積極性，提高效率，促進企業合理運行。最后企業要做好控制工作，根據本企業發展的現狀，建立各種獎懲條例，例如時長激勵機制、定時監督系統等。這些條例的建立，可以更好的實現企業行政管理控制工作。這是企業行政管理的科學實現。

二、我國企業現代行政管理中存在的問題

1.有關行政管理的法律不健全

我國目前在行政管理法律方面還不健全，沒有辦法依法行使權利，存在較多漏洞，但權益受到侵害時，也沒有辦法盡快合理的維權。沒有一部專門有關行政管理的法律。

2.行政管理體制不健全

在我國企業的實際運行操作中，因為行政管理體制的不健全，沒有形成合理的明文規定，造成了領導的主觀隨意性強的弊端，組織內部沒有形成合理的組織結構，企業也沒有合理的完整的關于行政管理的規章制度，這樣就很難形成自上而下的明確分工，執行力也就會下降，沒有明確的逐級授權與環環相扣的工作程序，責任不到人，效率低下。沒有科學的行政管理體制，嚴重影響工作效率，一件事情的執行需要耗費更多的人力、財力、物力，對資源的浪費不利于我國企業的長遠發展。

3.行政管理體制單一

受原來的計劃經濟影響，一些企業中還保留著原有的行政管理模式，這種管理模式過于單一，不適應管理現代經濟的發展，保留的原有形勢是不利于現在企業發展的需要的，是脫離了現代經濟的行政管理模式，對企業的發展產生了不利影響。

4.行政管理效率低

首先，可以從上文的兩個原因進行分析，即企業結構有問題和行政管理單一，帶來的效率低下。其次，企業行政管理機構設置不合理，人員較多并且結構臃腫，難以形成自上而下的模式和逐級授權的制度；最后，權力過分集中在高層領導當中，企業內官僚主義嚴重，阻礙了行政管理能力的進一步提高。

5.企業行政管理意識缺乏

企業管理意識的缺乏是三個方面共同造成的，一是企業的高層領導，企業高層領導缺乏行政管理意識，表現在企業規劃制定中，沒有意識到要設定相關的規章制度；二是企業行政管理部門不夠健全和完善，企業行政管理部門沒能及時做好各職能部門溝通和工作，及時傳達消息；三是企業工作人員的行政管理意識缺乏，表現在不能及時準確的執行行政管理任務。但主要是前兩個影響較大，對企業發展有負面影響。

三、我國企業行政管理發展建議

1.國家要完善有關法律法規

國家要加大立法力度，完善法律法規，關注行政管理，保護合法權益。嚴格執法，打擊違法法律的行為。

2.企業應該建立健全企業的行政管理制度

建立健全企業的行政管理制度，使行政管理人員有具體的模式或者規章制度可以遵循，保障建立自上而下的模式，保持信息的暢通和及時準確的執行力。

3.豐富行政管理模式

改變其原來固有的單一模式，大膽創新，引進多重模式，根據本企業的實際情況，再決定具體發展哪一種模式，促進本企業行政管理模式的發展。

4.提高行政效率

精簡人員，簡化結構，這是提高行政效率最好的方法。當完善有關法律法規，改變以往的行政管理模式，真正形成自上而下的行政管理模式的時候，并且完善監督機制，行政效率就會提高。

5.樹立行政管理意識

不管是企業的高層領導還是企業的工作人員，都要牢固樹立行政管理意識，這樣才有利于行政管理模式的執行與改進。促進行政管理的發展。本文從我國企業現代化行政管理的內容，存在的五個問題和與此相對應的解決方法來研究現階段中國企業的行政管理模式，這些問題是我國現代化行政管理中真實存在的，解決方法是根據現實生活中的情況進行了認真研究的結果，希望我國企業中存在上述問題的對此進行完善，促進企業的轉型，不斷促進企業的發展，并繼續促進中國經濟發展。

參考文獻

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[4]劉莉.關于我國目前企業資金管理的幾點思考[J].現代商業，2010，（3）：135.

[5]俞少君.關于我國政府促進中小企業發展的幾點思考[J].經濟問題，2010，（4）：20-22.

作者：李娟紅 單位：青海西豫有色金屬有限公司

第三篇：企業行政管理工作定位和發展措施

摘要：行政管理工作是企業內部管理中的重要環節，其工作質量的高低直接影響企業的整體運行。筆者基于分析企業行政管理工作定位的基礎之上，從行政管理模式、主體、事務體系三方面提出了相應的改進建議。

關鍵詞：行政管理；工作定位；企業

一、科學定位企業行政管理工作

1.行政管理人員能力定位。第一，應明確的是，做好行政管理工作對于人員素質的要求其實并不比技術人員的要求低。對于專業技術人員的要求莫過于“專”，而對于行政管理人員的要求則是“博”，對其知識結構和能力要求更為廣泛。因企業行政管理人員的工作不僅僅是面對員工而且還有其他各類生產與運營的環節，為此除了具備人員管理知識之外還必須要對企業運營過程中的各個環節有所了解；第二，企業行政管理人員的工作需要時刻與員工以及其他人員打交道，有面對面的也有書面形式的交流，為此行政管理人員必須具備一定的文字表達能力以及語言表達能力，才能在與各色人等的交流中做到游刃有余；第三，對于企業整體發展層面而言，行政管理人員需要具備全局觀即要具備更加全面的知識，包括心理學知識、管理學知識、組織管理學知識、商務禮儀知識等。

2.行政管理工作的職能轉變定位。行政管理工作已經在傳統的管理、協調、服務的基礎上加入了輔助決策和參與謀劃的職能。行政管理工作本身所處理的工作是面向整體企業的，這就意味著其看問題的角度是比較全面的，所以在企業高層對于企業發展方向進行調整或者是準備實施重大變革的時候，行政管理人員不僅要基于全面發展角度去審視各類決策對于企業發展的影響而且要加以總結以給予高層管理者在后續管理上的參考，也即行政管理人員要將自身定位為高層管理者的決策參謀，以幫助高層管理者在制定決策過程中減少不必要的失誤。同時，針對高層管理者決策制定過程中存在的問題給予相應的建議，以避免錯誤的決策導致企業蒙受巨大損失。

3.行政管理工作技術職務聘任定位。當前，企業行政管理人員對于工作內容的認識依然存在一定的錯誤，主要表現在將性質管理工作與企業技術相關管理工作割裂開來也即認為與行政管理工作無關。事實上，這種認識是觀念上的錯誤，行政管理人員同樣可以基于行政管理工作角度參與到技術類管理工作當中。例如，在企業中從事黨務、宣傳、思想政治教育工作、工會工作的行政人員可以根據相應條件評聘政工系列專業技術職務；而在企業中從事招聘、考核、薪酬、激勵等人事管理的行政人員則可以通過參加經濟系列中人力資源專業的專業技術資格考試，獲取經濟師的聘任資格。同時，行政管理人員若獲得技術相關的管理工作且得到了企業以及技術人員的認可，則對于企業內部管理質量的提升起到了推動作用。

4.行政管理人員綜合素質定位。因行政管理涉及企業生產與經營過程中的各個環節且需要面對各色人員，對其綜合素質要求較高。第一，行政管理人員應具備高度的職業情操與思想品德以適應行政管理工作需求，以實現行政管理工作的公正合理；第二，行政管理人員應具備良好的心理素質，以應對日常管理中的可能遇到的各類突發情況，良好的心理狀態以及調壓能力是行政管理人員提升工作能力的基礎；第三，行政管理人員應具備良好的應急反應能力。因為行政管理不僅面對內部員工還有外部結構或人員，尤其是在處理企業公共危機過程中需要行政管理人員具備高靈敏的反應能力以確保工作效率與質量。

二、企業行政管理工作的發展措施分析

隨著企業間競爭的加劇，企業內部管理中各項事務對于企業的發展均極為重要，行政管理工作同樣不例外。為提升企業可持續發展能力，在當前以及未來發展中應當強化行政管理工作，具體有以下幾個方面：

1.轉變行政管理部門的觀念。企業的銷售、生產等部門由于所負責的工作不同，因而很少承擔行政管理工作，這些部門的主管普遍認為，行政管理工作應當由行政部門去做，無須他們出面而對其進行協調。就企業管理與發展而言，這種對行政管理工作強制性劃分的認識是片面的，不利于企業的可持續化發展。為此，企業管理者必須要基于企業的可持續化發展以及現代化企業發展需求轉變管理觀念，將行政管理工作灌輸到各個環節之中。同時，充分了解企業行政管理人員的現狀制定科學合理的培訓內容并制定執行計劃，將之貫徹到各個細節之中。此外，為確保培訓質量應制定相應的考核計劃，對于考核不及格者要給予相應的懲罰，以促使其不斷強化學習以提升自身的工作技能。

2.基于企業實際狀況建設行政管理模式。企業行政管理工作的理想境界應是“潤物細無聲”。將IS09000科學管理理念和管理方式引入企業行政管理工作，通過進行行政管理制度體系建設，對行政工作各關鍵環節進行檢查和控制，使行政管理工作行政規范化事務處理模式。如此即可以最大限度的降低主觀因素對于行政管理人員日常工作的影響，進而達到提升工作質量與效率的目的。

3.基于未來發展拓展行政管理主體范圍。在企業發展中，各部門管理者均是行政管理的主體之一，但是在實際執行中技術部門主管以及銷售部門主管等卻認為與己無關，為此需要對此類部門人員培訓以扭轉其對于行政管理的誤解或錯誤的觀念，進而將之納入行政管理主體范圍之中，實現企業全過程的行政管理。

4.基于質量需要完善行政管理的事務體系。行政管理工作較為繁雜，事無巨細均需要給予相應的管理以保障企業內部管理的完善性，為此要基于企業現狀建立完善的行政管理事務體系，這也是現代化企業管理與發展的需求。一方面，行政管理人員要基于企業現狀并結合現代化行政管理知識梳理企業行政管理所涉及的環節并分析其中存在的問題；另一方面，行政管理人員基于上述分析建立各個環節的管理事務，進而形成完善的管理體系并嚴格執行以達到行政管理可持續化進行與質量。

三、結語

總之，在當今以及未來企業管理中應當強化對行政管理工作的定位，包括對行政管理工作人員綜合素質的定位以及行政管理工作的定位。一方面，企業管理者應基于企業的實際情況率先轉變管理觀念并結合企業未來發展趨勢以確定行政管理工作的定位；另一方面，企業管理者要在具體執行中尊重企業基本情況的基礎之上強化內部行政管理工作模式、事務體系、人員素質培訓等，以提升行政管理工作整體水平。

參考文獻：

[1]仇葦.淺談企業行政管理工作[J].河北企業,2012(3):11-12.

[2]顧建玲.企業行政管理工作的特殊性及其考核[J].黑龍江科技信息,2016(6):291.

[3]王昆.如何提升企業行政管理工作的幾點思考[J].經濟管理,2016(5):81-82.

作者：蔣澤萬

第四篇：企業行政管理中存在問題及創新措施

摘要：隨著社會的發展，行政管理和企業管理不僅在企業運作中發揮著越來越重要的作用，而且更加方便企業管理者與下屬職員進行日常的工作交流。行政管理在眾多管理工作中具有無可替代的重要作用，任何管理工作的進行都離不開行政管理。企業行政管理工作在近年來處于不斷發展的階段，隨著自身的地位越來越穩固，所要面對的困難也日漸增多，一些內部問題和矛盾也逐漸浮出水面。這些弊端亟待解決，一切應以企業良好發展為前提，認真嚴謹地開展企業工作。

關鍵詞：行政管理；創新；企業管理

我國現在正處于社會主義現代化的初級階段，我國現代化企業行政管理工作仍舊處在發展階段，以至于它還需要投入大量的人力、物力、財力來探究出全新的管理措施。行政管理工作在企業運作中起嚴格的輔助作用，有效保障企業設計、生產、財務、銷售以及開發等業務的正常運行，協調各部門維持企業運轉。

一、企業行政管理論述

（一）行政管理概念

行政管理是對政府、企業、事業單位在執行一些法定職能，以及在具體的待處理的事件中，對一些需要面對并且處理事件的管理行為。也就是說，行政管理是一個充分利用國家權力對社會上一些具體的事物進行管理的行為。行政管理的工作包括社會生活的方方面面。現代的行政管理運用先進的科技手段，盡最大的努力節省人們的金錢支出，減少行政管理造成的損失，在最大限度上提高了工作的效率。

（二）企業行政管理概念

企業行政管理是一個全新的定義，它由行政管理和企業管理嚴格組合而成。行政管理和企業管理相互扶持，互相協作。由企業行政管理的專業部門對其他的各個部門進行組織、領導、操作和實施一些特定的工作，形成一個完整的工作體系。

（三）企業行政管理的具體特點

1.縱向性。企業內部的上下級關系是通過行政企業管理內部機構由上往下控制的，基本上都是下級嚴格服從上級的命令，遵循上級的要求處理事務，這就是縱向性的特點。

2.權威性。發揮著重要作用的企業管理機制建立在企業內部的上層管理者的權力和威嚴之上。高層管理者沒有強大的權力和地位就無法下達一些任務、指示和規定。除了這些，企業行政管理的實際作用還決定于高層領導者能不能處理好事務讓下層職員服從等一些因素。

二、企業管理存在的問題和矛盾

（一）缺乏系統的科學的管理體系

就目前來說，隨著經濟建設的不斷推進，我國的某些企業在經營管理上的問題已經逐漸凸顯出來，在黨政合一的政策下，企業管理工作無法授予企業內部高層領導者及時且強有效的權力，并且有很大一部分人在工作中不從企業自身情況出發，單純按照自身想法完成工作，在此時此刻也確定了沒有相對應的管理和監督手段，所進行的管理工作并沒有從實際出發，工作體系也十分死板，大部分人只注重自身的利益，完全忽視企業實際情況，有的甚至是直接照抄其他公司的管理模式到自己的公司上面來，如此惡劣行徑時間久了必然導致更大的問題和麻煩，致使管理工作無法正常進行。

（二）管理人員的素質依舊需要改進

企業的管理人員無論是高層的領導者還是底層的業務員都在企業中發揮著重要的作用，并且高層管理者具有極高的統治地位。在實際工作中，很大一部分管理人員并沒有具備其職位該有的業務能力，且工作素質較差。還有一部分工作人員思維比較頑固，受一些傳統模式的限制，導致無法對自身有一個準確認識。這些不同類型的業務人員在日常工作中沒有意識到與其他人合作共同完成企業的工作，以及自身的使命。業務人員的工作效率低下，工作狀態混亂也是在意料之中，凡此種種都是對企業發展不利的因素。

三、具體問題對應的創新措施

（一）嚴格的管理制度

對于企業的管理問題，必須制定出科學嚴謹的管理體系和制度。關鍵在合理的管理制度，合理的制度體系，合法的規章制度這三個方面。擁有能讓人信服并且嚴格遵循的合理的管理體系才是公司、企業、事業單位健康發展的基礎。制定相關的制度需要考慮客戶、公司內部、社會要求等多個方面，找出各方面之間的平衡點，不能引起它們之間的矛盾和沖突。規章制度要嚴格按照我國法律的要求來制定，這是一切正常進行的基礎。

（二）嚴謹的工作作風

企業人事內部的工作混亂一直是一個棘手的大麻煩，雖然一直以來企業都是以業績作為工作人員職位調整的標準，但是近幾年來看，這些做法確實越來越有失合理性和科學性。雖然有的部門可以行使監督的權力消除其中存在的弊端，甚至是混亂，但是有太多的人為因素穿插其中讓人無法下手。因此企業的經營管理工作必須從工作作風進行端正，從根本上解決企業員工工作中存在的問題，還應從工作人員的作風進行下手，提高基層工作素質。高層管理者要監督低層工作人員行為，提升員工對工作認真負責的態度。

（三）管理人員素質的提升

從企業的工作管理上來看，決定企業核心競爭力提升的關鍵無疑是企業高層管理者的素質。為從整體上改進整個企業的風貌，就必須促進管理人員素質的提升，才能進一步提高企業整體的工作素質，改善企業風貌。管理人員素質的提升和企業核心競爭力的提升息息相關，有關部門應認真重視該類問題，不斷認清企業的發展方向，促進管理人員素質提高。

四、結語

在21世紀，經濟快速發展，企業行政管理也在企業中具有更加關鍵的作用，但就目前而言，企業行政管理工作同時也面臨著極大的困難。想要企業壯大，越來越快速的發展，需要嚴格的對企業行政管理進行有效調控。同時，提高企業行政管理人員的自身素質和修養變得尤為重要，必須一切從實際出發，嚴格要求企業員工，加強對企業人員的監管和控制，使企業在越來越規范的工作體系中逐漸發展逐漸壯大，從整體上帶動企業活力的迸發，積極有效促進企業市場競爭力的提升。

參考文獻：

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[5]王耀華.企業行政管理中存在的問題及創新對策分析[J].現代經濟信息,2011(10):77.

作者：王一帆

第五篇：新時期企業行政管理的重要性及創新途徑

摘要：隨著現在市場競爭愈加激烈，企業的行政管理正是企業發展的關鍵，企業行政管理涉及到企業整體的運行情況，也是企業的高層與員工之間的橋梁。目前我國因為經濟的發展，企業之間的競爭也變得更為激烈，很多企業管理面臨著很多問題，其主要表現對于管理體制的不完善，行政管理的效率較低。本文從企業管理的理論出發，分析現在企業在行政管理方面的重要性，從而提出新時期企業行政管理的路徑。

關鍵詞：企業；行政管理；重要性

雖然我國正在經歷社會的快速發展時期，但是我國現在還處于社會主義初級階段，許多企業仍然在快速擴展，面臨著很多方面帶來的挑戰，企業想要更為快速穩定的發展，就需要完善自己內部的行政管理。因此，使用正確的行政管理模式，讓企業根據自身所處的環境進行分析，正確的制定出符合企業行政管理的方式，來為企業健康發展打下基礎。

一、企業行政管理論述

企業行政管理是企業在正常運作的過程中，企業內部的行政管理系統，來符合企業長遠發展的目標，通過一些法律的制定和制度的完善，對于企業的管理總和。企業行政管理有著狹義與廣義兩方面，狹義上看，企業行政管理就是在企業發展之中，管理者與員工從企業的實際出發，對于企業的發展與生產進行行而有效的管理。廣義上看，就是企業的最高領導人，在對企業的管理部門負責的同時，把企業的發展目標與行動方向傳達給每一個部門，讓每一名員工都能夠切實了解并且執行。企業行政管理首先是需要實時性，在企業的發展過程中間，企業的管理方式一般都很直接，這對于企業的工作有著一定的針對性，從而也能夠幫助在發展時做出一定的反應，同時在處理一些市場事務的時候，行政管理系統可以發揮自身的作用。其次就是行政管理系統需要一定的強制性，在基本環境中，企業在健康發展的過程中間，會遇到一些困難的問題，企業的管理部門就會結合企業自身的利益，從而進行一定制度的制定，員工必須根據這些制度去工作，才能夠保證企業順利運行。最后，企業的行政管理需要盈利，企業的發展最終目標就是盈利，企業行政管理也是一樣，其目的就是通過行政管理活動，為企業的長遠發展提供商品與服務，從而獲取最大的利益。

二、現在企業行政管理對企業的重要性

企業行政管理對企業重要性，主要是以下兩個方面。第一就是能夠提高企業的發展與適應的能力，企業的行政管理是企業發展的關鍵所在，對于企業的意義重大。企業的行政管理會牽扯到企業的所有運行過程，也是企業管理者與員工之間的橋梁。目前國家的市場經濟已經愈發的成熟，很多的企業之間也存在著激烈的競爭，因此在行政管理方面各個企業就面臨著很多挑戰，以后讓企業能夠更健康的發展，能夠適應激烈的市場競爭，就需要企業正視自身的行政管理，對于相關的理念進行及時的創新，提高企業適應市場的能力，為企業的發展奠定一定基礎。第二就是能夠提升企業的綜合實力，目前全球化正在普及，企業之間的競爭力也在不斷增加，雖說我國企業得到了飛速發展的機會，但是在國內來講，國有企業、私營企業、外資企業之間也存在著激烈的市場競爭。根據現在企業的發展情況來講，企業想要在市場中取得一席之地的話，就一定要提升自己的核心競爭力。我國的企業目前在行政管理方面需要極其重視，強化企業員工的水平，使得企業在學習了新的管理理念、經營理念以及科學技術之后，并且把這些內容融入到企業的發展之中，這樣才可以提高企業的綜合競爭力，達到企業發展的目標。

三、企業行政管理的路徑

目前企業實現行政管理的路徑有：創新企業行政管理體制與管理方式。對于管理體制來說，優化自身企業行政管理的制度，在企業的發展中間，將內部的管理體制進行嚴格的法制化，根據現在的行政管理的規章制度，從而完善現在行政管理體制，也能夠提高行政管理的效率。所以，對于企業來說，必須要加強行政管理的法制建設，深化企業的行政管理體制，建立起符合現在環境的制度，根據企業相關的內部環境，符合市場的要求，從企業的實際情況出發，達到企業發展的目標。對于管理方式來講，現在的企業運行中，會出一些行政人員的業務不夠熟練，因此在實際的管理之中，就會影響到管理的效果，而且一些企業的行政管理的手段也很落后，不適應現在發展很快地社會環境。因此，在現在的企業行政管理工作內部，必須要使用科技化的手段，提升管理的效率，行政管理工作是一項符合且綜合性強的工作，必須結合現在的科學手段，利用電子計算機系統和人工智能系統的結合，推進行政效率，降低刑偵高成本，實現企業的穩定運行。

四、總結

總之，加強企業的行政管理，是現在企業發展環境的要求，也是在現在全球化的背景之下，對于企業發展的一種重要手段，對于社會發展有著重要意義。

參考文獻：

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作者：張娜 單位：遼寧省電力有限公司葫蘆島供電公司