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1引言

行政管理即指企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理與調(diào)控，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境之中，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的發(fā)展目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)行政管理作為國(guó)有企業(yè)中較為重要的一項(xiàng)組成部分，肩負(fù)著人資管理的重要使命，為了使國(guó)有企業(yè)能夠適應(yīng)時(shí)展進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)平穩(wěn)上升的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，行政管理必須首當(dāng)其沖從自身做起，并不斷的通過創(chuàng)新與改革來(lái)完善自身，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與壯大。

2國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的問題

2.1行政管理規(guī)章制度不健全

行政管理規(guī)章制度的不健全是現(xiàn)今如今影響我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理發(fā)展的主要原因，規(guī)章制度是企業(yè)行政管理執(zhí)行的依仗，現(xiàn)階段我國(guó)大部分的國(guó)企單位的行政管理制度并未依從時(shí)代進(jìn)展而進(jìn)行補(bǔ)充及完善，致使國(guó)有企業(yè)的行政管理制度依舊遵從原始的行政管理制度來(lái)進(jìn)行，以至于國(guó)有企業(yè)行政管理工作效率過低。造成這種情況發(fā)生的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，國(guó)有企業(yè)行政管理人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，無(wú)法在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)原有制度中存在的弊端，或已發(fā)現(xiàn)弊端但因能力不足無(wú)法改善；其二，由于國(guó)有企業(yè)部門較多，且人員間的關(guān)系較為復(fù)雜，部分人員因不愿引起糾紛而放棄整改，這就是為何現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理制度無(wú)法與時(shí)展并進(jìn)的原因。

2.2缺乏現(xiàn)代化行政管理理念

國(guó)有企業(yè)有中國(guó)二字即指出該類企業(yè)的初始與發(fā)展，在新中國(guó)成立后，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展部分國(guó)有企業(yè)皆受到國(guó)家及政府的助力與扶持，但由于企業(yè)性質(zhì)致使部分的國(guó)有企業(yè)的管理組織機(jī)構(gòu)皆類似于政府組織管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)伴有部分高層管理人員是由政府官員直接任命的情況，并且企業(yè)的生產(chǎn)及銷售任務(wù)皆是由政府直接調(diào)配的，以至于國(guó)有企業(yè)的整體管理及生產(chǎn)運(yùn)行皆是以一種不變的模式在運(yùn)行的。然而隨著時(shí)代的進(jìn)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，致使國(guó)有企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程而不得不進(jìn)行改變，但由于企業(yè)的行政管理人員思想陳舊，缺乏現(xiàn)代時(shí)代行政管理理念，致使企業(yè)的改革進(jìn)程變得行進(jìn)艱難。

2.3行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)不高

在原有的國(guó)有企業(yè)行政管理中，行政管理人員自身的思想認(rèn)知是行政管理即為管理者，故而行政管理人員在工作中往往以一種管理者的身份自居的。但隨著時(shí)代的發(fā)展及變化，時(shí)至今天，在現(xiàn)代企業(yè)的行政管理工作中，行政管理人員的工作及職責(zé)定義則是以一種服務(wù)的姿態(tài)而存在的，行政管理人員在工作中服務(wù)企業(yè)服務(wù)員工，在為員工提供生活及工作助力的同時(shí)，在企業(yè)與員工之間構(gòu)建一個(gè)溝通的橋梁，承接雙方構(gòu)建和諧空間。然而這兩種理念間的沖突致使現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的行政管理出現(xiàn)的一系列的問題，例如因行政管理人員態(tài)度傲慢，致使企業(yè)和員工間出現(xiàn)矛盾，或如因行政管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，而無(wú)法有效的使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備，致使行政部門辦事效率較低，而這些問題的存在皆會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成負(fù)面。

3國(guó)有企業(yè)行政管理的完善措施

3.1完善行政管理制度

為構(gòu)建國(guó)有企業(yè)完善的行政管理制度，首先企業(yè)的行政管理領(lǐng)導(dǎo)者其自身必須先意識(shí)到完善制度的重要性，并深刻認(rèn)識(shí)到只有完善的、科學(xué)的、合理的規(guī)章制度才能帶領(lǐng)企業(yè)健康的長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)憑借其自身的優(yōu)勢(shì)，不斷的強(qiáng)化擴(kuò)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)而占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額。而這類企業(yè)為了不斷的發(fā)展壯大自身，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在進(jìn)行企業(yè)行政管理時(shí)在維持自身管理特點(diǎn)的同時(shí)較多的借鑒了國(guó)外的優(yōu)質(zhì)管理模式，使企業(yè)的行政管理在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了很大的推動(dòng)性助力。國(guó)有企業(yè)為了能夠在當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，也同樣需要構(gòu)建先進(jìn)的行政管理機(jī)構(gòu)，及完善的行政管理制度，以此來(lái)助力企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2提升行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)階段我國(guó)部分的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未意識(shí)到專業(yè)化的行政管理存在的重要性，也沒有意識(shí)到職業(yè)行政管理人員的重要性。而時(shí)處當(dāng)下現(xiàn)代的企業(yè)必須具備一套專業(yè)的行政管理即指及專職工作人員，以此來(lái)保障專業(yè)體系的高效運(yùn)行。為保障國(guó)有企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，勢(shì)必要通過改善行政管理人員職業(yè)素養(yǎng)著手，首先是人員招聘方面，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行行政管理人員招聘，應(yīng)引進(jìn)部分曾在大型民營(yíng)企業(yè)任職過具有豐富經(jīng)驗(yàn)的行政人員，或聘請(qǐng)行政管理專業(yè)的畢業(yè)生，以便新的理念及思想能夠有效帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)行政管理發(fā)展，提升企業(yè)行政管理效果；其次要對(duì)于部分任職的行政管理人員進(jìn)行擇優(yōu)任職，對(duì)于一些非專業(yè)的、工作效率低的、思想落后以及工作態(tài)度惡劣的行政管理人員應(yīng)采取調(diào)崗調(diào)職或勸退的方式，以此來(lái)避免因個(gè)別工作人員的行為而拖緩行政管理工作進(jìn)展，甚至影響行政管理部門及企業(yè)的整體形象。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都面臨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主推領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)緊隨時(shí)展步伐，認(rèn)清和理解當(dāng)下的發(fā)展形式及發(fā)展動(dòng)向，并嚴(yán)格遵照中央級(jí)各地政府的戰(zhàn)略部署，肩負(fù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重則，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為創(chuàng)建更美好的未來(lái)而不懈努力。

參考文獻(xiàn)

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作者：江龍 毛凡 張貴圓 單位：西藏民族大學(xué)