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職工代表是廣大職工民主選舉產生的，是廣大職工合法利益的忠實代表，作為一名職工代表肩負著廣大職工所賦予的神圣使命，職工代表不僅代表職工的利益，也代表著職工的智慧，是職工的代言人、企業決策的參謀。職代會是企業決策的機構，對企業的生存和發展起著舉足輕重的作用。因此，職工代表應該清醒地認識到自己所肩負的神圣職責和光榮使命，切莫妄自菲薄，從自身的綜合素質入手，提高參與決策的能力，切實履行職責，承上啟下，做企業方案規劃規章的“宣傳機”，做企業經營管理者與職工利益協調的“潤滑劑”，成為企業發展的“助推器”，成為企業經營者的“智囊團”，使企業上下一心，協力奮進，使企業不斷發展、壯大。如何當好一名企業職工代表，我認為需要做到以下幾點：

一是要遵守黨和國家的方針政策，法律、法規，認真貫徹執行黨的各項方針、政策，在自己的崗位上，發揮出色，努力做好本職工作。

二是要努力學習科學文化知識和一些企業管理、技能操作知識，刻苦鉆研業務，不斷提高業務水平和參加操作管理的能力。

三是要認真執行職工代表大會的各項決議，積極參加各項民主管理活動，做好職代會交給的各項工作，參加檢查職工代表大會的決議和提案的落實情況，監督評議單位工作和行政領導干部。

四是要密切聯系群眾，正確處理好國家、集體和個人三者利益關系，及時反映廣大職工的意見和要求，敢于維護職工的合法權益，堅決同損害職工利益、踐踏職工民主權利及各種不正之風做斗爭。同時，也要善于做好職工的思想政治工作，教育職工把國家利益放在首位，在深化教育改革中，發揮主人翁的作用。

五是要與時俱進、開拓創新，不能拘泥現有的工作模式和框框，停留在現有的認識水平和工作水平上。必須要加強自身建設，樹立良好的作風。要堅持解放思想，實事求是的思想路線，堅持密切聯系群眾，艱苦奮斗的工作作風，加強理論學習和調查研究，增強大局意識、責任意識、創新意識，不斷提高工作的預見性、主動性和創造性，努力探索新的工作思路和方法，切實提高工作能力和辦事水平。

作為職工代表,同時也是分工會主席，還需要不斷提高職工代表的綜合素質。

職工代表不僅要做職工群眾的代言人，傳民意，同時也應該給公司及其所在單位領導在決策上獻忠言、出良策。實踐中，有職工代表當“花瓶”的現象存在，究其原因，職工代表本身素質不高的問題是削弱和影響其作用發揮的重要因素。因此注重培養一支政策水平高、業務素質強、知識面廣的職工代表隊伍是民主管理的一項重點工作。首先要教育引導職工代表認真學習黨和國家的法律法規、政策，提高他們的思想政治水平。組織職工代表學習，提高工作水平和參政議政能力。其次，要引導他們學習當代先進的科學文化知識和業務知識，增強他們適應市場經濟大潮的本領，特別要引導他們學習有關企業改革、管理等方面的政策及知識，讓他們在行使自己的民主政治權利進，能夠真正發揮當家作主的作用。再者，還可以經常性地以知識競賽、培訓時出試卷等形式，對職工代表進行綜合知識測試考試，以促使職工代表不斷學習和趕超先進。通過采取多種形式的學習培訓，使職工代表更加明確了自己應承擔的責任和履行的職責。認識到職工代表只有不斷地提高自身素質，才能更好地正確理解各級黨委的路線、方針、政策，更好地代表職工群眾的利益，真實地反映群眾的心聲，既為公司負責，又為職工群眾負責。

工會主席要做好四項主要工作:第一、抓好工會干部索質的提高。要求工會干部時刻把職工的冷暇放在心中，為職工排優解難。在加強對工會干部教育的同時，要關心、愛護、體貼、理解工會千部，盡力幫助他們解決工作和生活中的一些實際困難。第二、加強工會組織建設。按程序組建會，并做好工會干部的配備工作.提高職工的入會率，深入開展創建“模范職工之家”和評選先進工會組織活動.推動工會整體工作水平的提高。第三、抓好工會各項基礎性建設工作。工會的基礎性建設，是指工會為各項專業管理提供資料、準則、條件和手段的工作。工會應抓好的基礎工作主要有標準化工作、信息工作、各項規章制度的制定和業務培訓，特別是要建立健全工會主席目標貴任制和考核制度。第四、轉變運行機制、改變活動方式。工會自身建設的關健在于轉變工會領導機關的運行機制和改變活動方式，加快工會工作的群眾化、民主化進程，要變“指令型”為“指導型”，面向基層搞好分類指導服務，變重活動為重調研，商質、高水平地為基層工會提供政策性的指導服務:變一般號召為抓典型，以典型帶動全局。

作為團委書記，更要把它和自身職工代表的身份聯系起來。就是要增強團組織魅力，做好團組織自身建設，從而提高對青年的吸引力。建設要從四個方面開展，一是完善建設先進的思想，先進的思想是指導團各項工作建設的保障，堅持學習馬列主義，思想，鄧小平理論，三個代表重要思想以及科學發展觀，結合工作開展實際，不斷提升理論水平。二是完善建設青年服務體系。通過建章立制，開展活動等手段，不斷完善維護青年利益的服務工作，狠抓落實，提高青年健康立于發展的興趣，讓青年深刻感受到團組織的溫暖，從而提高團組織的組織形象。三是完善建設對青年提高技能的培訓服務體系。授之魚，不如授之于漁！大力開展各項專業技能的培訓工作，完善各項技能考核制度，對于技能嫻熟高級的員工，要給以各方面激勵。對于青年提高其生存及服務技能，才能從根本上幫助青年，對青年產生巨大的吸引力。四是完善團干部的個人建設。團干部是團組織的形象代人，充滿個人魅力的團干部，本身就能產生巨大吸引力！那么作為團干部，要不斷更新觀念于知識，通過不斷努力學習，與時俱進，來增強各方面的辦事能力，來提高個人形象，從而提升團組織形象。