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各鎮(zhèn)屬事業(yè)單位：

為健全科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運行機制，充分調(diào)動鎮(zhèn)屬事業(yè)單位廣大干部職工工作熱情，提高工作效率，提升單位形象，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，增強內(nèi)部活力，按照推進事業(yè)單位改革的要求，對完善2011年鎮(zhèn)屬事業(yè)單位績效考核提出如下意見：

一、指導(dǎo)思想

以總書記“七一”講話精神為指導(dǎo)，以服從服務(wù)于黨委政府中心工作為主線，以管理和業(yè)務(wù)工作為重點，堅持定性考核與定量考核相結(jié)合、平時考核與集中考核相結(jié)合，實行分管領(lǐng)導(dǎo)、單位負責人與一般工作人員捆綁考核，建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，部門自我管理，政府分類考核的績效掛鉤機制，促進我鎮(zhèn)四個文明建設(shè)又好又快發(fā)展。

二、考核內(nèi)容

1、黨委政府中心工作完成情況；

2、單位目標完成情況；

3、招商引資及信訪維穩(wěn)情況；

4、內(nèi)部機制建立及執(zhí)行情況；

5、爭先進位及單位形象情況。

三、考核辦法

實行百分考核制，扣分下不保底，考核情況每兩月公布一次。

1、中心工作，滿分10分。完成鎮(zhèn)下達的各項工作任務(wù)的得10分，有一次不按時按質(zhì)完成的扣5分。

2、年度目標，滿分20分。完成單位年度收支目標的得20分，收入每增減10個百分點加減1分，支出每增減10個百分點減加1分，加分不超過5分。

3、招商引資，滿分20分。及時提供客商項目投入信息2條，且核實真實且符合國家產(chǎn)業(yè)政策的得5分，每增加1條得3分，經(jīng)過洽談并簽約的1個得5分，項目落戶，每增加1個得3分，投產(chǎn)達效的得10分，每增加1個得5分。無信息提供、無洽談簽約、無項目落戶的不得分。

4、社會穩(wěn)定，滿分15分。全年單位無越訪、集訪、重復(fù)訪的得滿分，有一起扣5分，因信訪處理不當、矛盾化解不到位而造成影響的不得分。

5、內(nèi)部管理，滿分20分。內(nèi)部管理制度不健全的扣5分，單位無考勤的扣5分，有考勤不執(zhí)行的扣3分，站務(wù)所務(wù)不公開的扣5分，財務(wù)結(jié)報不及時的有一次扣5分，群眾舉報反映財務(wù)問題經(jīng)調(diào)查屬實的此項不得分。

6、社會形象，滿分15分。干部職工能夠維護單位整體形象的得滿分，有一例損害單位形象的扣5分，群眾舉報單位工作人員不作為、亂作為經(jīng)核實屬實的有一例扣5分，在年終基層站所作風建設(shè)民主測評中倒數(shù)三名的扣5分。在年度考核中列全市本系統(tǒng)前五名的加5分，前十名的加3分，列全鎮(zhèn)前5名的加2分。

四、考核結(jié)果運用

對在考核中取得滿分成績的，對單位正職、副職、工作人員分別按6000、5000、4000元的標準予以獎勵，未取得滿分的以得分多少按比例獎勵到人，未到崗上班的或掛編不在崗的不予享受，考核以獎為主，獎勵資金由鎮(zhèn)財政、單位按比例負擔。在給予物質(zhì)獎勵的同時，對排名靠前的授予綜合先進單位或優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位，對排名靠后倒數(shù)兩名和招商引資未能提供任何信息的單位黨政負責人實行誡勉談話，對第二年招商引資未有實效的主要負責人離崗招商，班子成員一年內(nèi)不得提拔使用，并將考核結(jié)果運用與事業(yè)單位人事改革掛鉤。鎮(zhèn)分管負責人按分管單位平均數(shù)得分。

對招商引資有重大貢獻的，固定資產(chǎn)投資1億元以上或外資500萬美元以上的工作人員和單位副職經(jīng)考察合格后，可提檔明確級別；對有特殊貢獻的內(nèi)資2億元以上或外資1000萬美元以上的單位部門正職，經(jīng)考察合格后，可列席參加黨政聯(lián)席會議，參與黨委工作分工。

各鎮(zhèn)屬事業(yè)單位要動員單位干部職工樹立科學(xué)的目標理念，強化為民服務(wù)意識，狠抓機關(guān)作風建設(shè)，堅持以人為本，嚴格規(guī)章制度，加大考核力度，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

五、本意見從二O一一年八月十日起執(zhí)行。