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為加快商務工作爭先進位步伐，充分發揮商務企業在商務運行中的主體作用，特制定本實施方案。

一、日常管理內容

商務企業管理內容，主要包括兩類企業

兩類企業：限上流通企業、主要外貿企業

二、日常管理目標

1.限上流通企業：力爭限上流通企業增加到30戶以上，企業批零貿易總額平均增長速度高于全州限上流通企業批零貿易總額平均增長速度。

2.主要外貿企業:外貿企業數量比重高于外貿進出口總額所在比重，主要外貿進出口總額同比增長得企業比重高于80%。

三、工作要求

1.建立企業聯系制度。改變以往的粗放管理模式，吧商務企業的管理作為日常工作的重要內容。實行企業聯系人制度，指派科室專人負責與企業的對接。定期組織聯系人到企業進行調研，及時了解和掌握企業實際運行情況；建立企業信息檔案，做好政策信息服務，幫助企業解決實際問題，確保企業正常生產經營。

2.用活用足各項政策。在商務日常工作中，有效利用擴大消費需求、促進對外貿易和鼓勵“走出去”、“請進來”等多方面的政策，認真研究新一輪的西部大開發、沿海加工貿易梯度轉移的承接、生態保護與經濟轉型等多項政策，綜合運用各項政策下大力氣，扶持和壯大企業。積極融入到長吉圖開放開放中，在先行先試上下功夫。

3.完善定期督導機制。對指定企業，每周進行跟蹤調度，每月進行運行分析，沒季度進行數據統計，確保企業盡快達到同行業平均水平增速。

4.實行目標責任制。商務企業的管理將列入本年度績效考核重點，負責管理的專人要明確工作職責，重視工作內容，配合上級商務部門工作調度，確保日常管理工作出實績。